8種常用的風(fēng)險分析方法_第1頁
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文檔簡介

1、8種常用的風(fēng)險分析方法形式：團(tuán)隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。要點：會議氣氛要融洽與熱情；不對他人的發(fā)言作任何點評與回應(yīng)。德爾菲法形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜 合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意 見趨于一致。要點：提供給專家的信息要盡可能充分；挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性;保持匿名，確保專家獨立地給出意見。情景分析法形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計 出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài) 勢作出自始至終的情景和畫面的描述。要點：明確影響主題的影響因素；

2、分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。核對表法形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想。地點：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、 質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書； 項目管理成員技能；項目可用資源等。形式：建立一工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險， 及工程行進(jìn)過稱中隨時對照項目進(jìn)度。要點：可采用 WBS 法(Work Breakdown Structure )。6.財務(wù)報表法形式：通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報表及財務(wù)記錄等，識別本企業(yè)或項目當(dāng) 前的所有財產(chǎn)、責(zé)任和人身損失風(fēng)險。要點：需要學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識。7.SWOT分析SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及成本， 從多角度對項目風(fēng)險進(jìn)行定性識別。8.事故樹分析在可靠性工程中常常利用事故樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險分析。此法不僅能識別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險因素，還能計算出

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