2021資源與運營管理-資源與運營管理

1、資源與運營管理-資源與運營管理1、對于某個職位所從事工作的目的和應該承擔的責任進行詳細總結 的文件是（）。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績標準2、人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作 的（）不是這份工作描述必須包括的。主要目的主要任務主要范圍主要模式3、人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份 工作描述必須包括的是該項工作的（）。主要目的、主要任務、工作范圍主要職能、主要任務、主要目的主要職能、主要任務、工作范圍主要目的、工作模式、工作范圍4、小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經理要求他做一份 公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作

2、的（）。主要目的主要任務主要范圍任職資格5、在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括 （）。是否需要承擔新責任使用的技術是否有變化工作模式是否發(fā)生了變化是否具備與工作相關的個人品質6、更新工作描述時需要分析的方面不包括（）。是否需要承擔新任務使用的技術是否有變化工作模式是否發(fā)生了變化員工是否具備某些工作經驗7、人力資源部門有各種關于職位的資料，（）是人力資源部門最重 要的文件。任職資格人員規(guī)范工作描述招聘廣告8、小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經理要求他做 一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（）。主要目的、主要任務、工作范圍主要職能、主要任務、

3、主要目的主要職能、主要任務、工作范圍主要目的、工作模式、工作范圍9、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內容，工作的范圍不包括 （）。所管理的人員數目工作的任務向誰匯報所承擔責任的級別10、工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述，說法不正確的是（）。工作描述的主要元素有：工作目的、工作任務、工作范圍人員規(guī)范是進行工作描述的基礎工作描述對于招聘有重要意義對于工作中出現的變化要盡快在工作描述中體現出來11、理想的人員規(guī)范應該具備的要點不包括（）。與該項工作直接相關的技能個人的社會關系應聘者應具備的工作經驗與該項工作相關的個人品質12、理想的人員規(guī)范應該具備的要點包括（）。技能、工作經驗、個人

4、品質知識、工作經驗、家庭背景能力、個人品質、家庭背景知識、個人品質、社會關系13、用來描述從事一項工作的理想人選應該具備的基本技能、能力和知識的文件是（）。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績標準14、如果有現成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查 它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新 能力。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績標準15、如果有現成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查 它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要用某個空缺職位來填補團 隊中剛好存在的技能或知識空缺。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績標準16、關于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（）。人員規(guī)范定

5、得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要人員規(guī)范一經確立不宜改變人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向人員規(guī)范是對一項工作的職責和范圍的描述17、人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本 條件和要點的文件，這些要點包括（）。技能、知識和能力經驗 個人品質和情況工作目的和范圍。 TOC o 1-5 h z 18、“不管從事何種工作，所有員工都應具備的行為方式”屬于任 職資格中的（）。核心行為邊緣行為角色行為領導行為19、“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資 格中的（）。核心行為邊緣行為角色行為領導行為20、員工能得到卓有成效的結果所應具有的品質和行為屬于（）的

6、 內容。工作描述人員規(guī)范任職資格工作關系21、每一種任職資格都有其核心行為和（）。邊緣行為角色行為領導行為管理行為22、每一種任職資格都有其角色行為和（）。邊緣行為核心行為領導行為管理行為23、決定員工擅長某項工作的各種因素屬于（）的內容。工作描述人員規(guī)范任職資格工作關系24、每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（）。一部分員工應該具備的行為方式某一特定級別的員工必須具備的行為方式某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式所有員工都應具備的行為方式25、每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（）。一部分員工應該具備的行為方式某一特定級別的員工應該具備的行為方式某

7、一特定級別的員工證明自己資格的行為方式所有員工都應具備的行為方式26、在組織中，最清楚某項具體工作的任職資格的人是（）。人力資源部門的主管領導做統(tǒng)籌計劃的高級經理做過該工作的人或者該部門的領導人力資源部門的薪酬專員27、資格這個術語是用來描述所有與工作相關的個人品質、知識、 經驗、技能。任職資格是人力資源管理職能中（）的依據和基礎。 人員招聘績效評估員工培訓工作分析 TOC o 1-5 h z 28、通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（）范圍內的經營成果。一季度一年一定的會計周期一個月29、在一定期限內，（）超出成本的部分被定義為利潤。入.收入資產負債預算30、根據我國現金管理的規(guī)定，正確的做法是（

8、）。各單位不能留存現金各單位可以根據自己的需要來決定留存現金的數額現金的收入、支出和保管業(yè)務由單位經理負責辦理各單位可以留存一定限額的現金，但是超過限額部分必須當天存入銀行31、在一定期限內，收入超出（）的部分被定義為利潤。預算資產負債成本32、關于企業(yè)中的現金，說法正確的是（）?，F金是指庫存的現款廣義的現金不包括在途現金廣義的現金不包括銀行存款任何情況下，現金就是利潤33、廣義的現金，還包括銀行存款和（）。在途現金利潤資產發(fā)票34、關于企業(yè)的資產，說法正確的是（）。資產是固定的，不具有流動性資產不能以貨幣計量資產是企業(yè)擁有的有形的經濟資源資產是企業(yè)擁有控制權的，并能為企業(yè)提供未來經濟利益的經

9、濟 資源35、廣義的現金，還包括在途現金和（）。收益發(fā)票資產銀行存款36、關于財務的幾個基本概念，說法不正確的是（）。資產是企業(yè)擁有控制權的、能以貨幣計量并能為企業(yè)提供未來經 濟利益的經濟資源所有者權益也就是利潤負債是企業(yè)所承擔的、能以貨幣計量、需以資產或勞務方式償付 的債務所有者權益是在特定的日期平衡所有資產和負債的余額37、所有者權益是財務管理中的一個重要概念，它是資產減去（） 的余額。成本長期投資負債利潤38、支出（成本）包括三種形式，車輛運行成本屬于企業(yè)支出形式 中的（）?；旌现С鰻I業(yè)支出資本支出普通支出39、支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（）。營業(yè)支出混合成本資本支出

10、普通成本40、機械廠新購進了一批機器設備，這屬于（）。營業(yè)支出混合成本資本支出普通成本41、食品廠由于業(yè)務拓展，新建一廠房，這屬于（）。營業(yè)支出混合成本資本支出普通支出42、支出（成本）有三種形式，資本支出是指（）的成本。沒有持久價值具有持久價值價值在一定時間范圍內體現價值永不消失43、支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。沒有持久價值具有持久價值價值在一定時間范圍內體現價值永不消失44、支出（成本）有三種形式，營業(yè)支出是指（）的成本。沒有持久價值具有持久價值價值在一定時間范圍內體現價值永不消失45、支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費用屬于企業(yè)支出形 式中的（）?；旌现С鰻I業(yè)支出

11、資本支出普通支出46、關于支出的三種形式，說法正確的是（）。由于營業(yè)支出沒有持久價值，所以企業(yè)應想盡辦法取消一切營業(yè) 支出由于資本支出是支出的一種，所以支出產生時就直接沖減了利潤資產只會隨著折舊減值而不可能增值混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合47、支出（成本）有三種形式，其中價值在一定時間范圍內體現的成本是（）?；旌铣杀緺I業(yè)支出資本支出普通成本48、必須按照特定的法律法規(guī)提交會計報表的會計種類是（）。成本會計計劃和預算會計管理會計財務賬戶49、企業(yè)預期未來要實現的報表是（）的結果。成本會計計劃和預算會計管理會計財務賬戶50、關于產品、生產線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（）。管理會計成本

12、會計財務賬戶計劃和預算會計51、不屬于企業(yè)四大會計種類的是（）。成本會計現金會計管理會計財務賬戶52、不同的會計種類有不同的用途，（）是管理層獲得財務信息和其他數據的依據。管理會計成本會計財務賬戶會計計劃和預算會計53、關于成本會計，說法正確的是（）。有固定的法律文本記錄的是企業(yè)的“財務歷史”是管理層獲得財務信息和其他數據的依據可以按照企業(yè)的需要進行格式調整54、企業(yè)業(yè)務大體上會有四大會計種類，不屬于這四大種類的是（）。成本會計運營會計財務賬戶計劃和預算會計55、財務賬戶是會計種類的一種，關于財務賬戶，說法不正確的是 （）。財務賬戶是企業(yè)業(yè)務的年度賬戶財務賬戶是對企業(yè)業(yè)務的法定要求，必須按照法

13、律法規(guī)提交會計 報表財務賬戶是企業(yè)內部賬戶，無需外部的會計公司進行審計財務賬戶記錄的是企業(yè)的“財務歷史”56、計劃和預算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（）。記錄的是企業(yè)的“財務歷史”目前在很大程度上已經為管理會計所代替其結果是企業(yè)預期未來要實現的報表為管理層提供財務信息和其他數據57、投資活動的現金流入結構比率等于（）。投資活動現金流入量/投資活動現金流出量投資活動現金流入量/現金流入量總額投資活動現金流入量/籌資活動現金流入量投資活動現金流出量/投資活動現金流入量58、再投資比率等于（）。經營現金凈流量/資本性支出經營現金凈流量/凈利潤凈利潤/經營現金凈流量資本性支出/經營現金凈

14、流量59、經營活動的現金流入結構比率等于（）。經營活動現金流入量/經營活動現金流出量經營活動現金流入量/現金流入量總額經營活動現金流入量/籌資活動現金流入量經營活動現金流出量/經營活動現金流入量60、現金流量是指企業(yè)中（）?，F金的流入和流出現金等價物的流入和流出各種短期存款的流入和流出現金和現金等價物的流入和流出61、我國已發(fā)布的企業(yè)會計準則一現金流量表要求企業(yè)按（） 編制現金流量表。兌間接法直接法分析法結合法62、關于盈利現金比率，說法不正確的是（）。盈利現金比率反映企業(yè)當期經營現金凈流量是否足以支付資本性 支出所需要的現金盈利現金比率反映企業(yè)本期經營活動產生的現金凈流量與凈利潤 之間的比率

15、關系盈利現金比率可以用來分析企業(yè)的盈利質量如果盈利現金比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現現金的收 入63、盈利現金比率等于（）。經營現金凈流量/資本性支出經營現金凈流量/凈利潤凈利潤/經營現金凈流量資本性支出/經營現金凈流量64、籌資活動的現金流入結構比率等于（）。籌資活動現金流入量/籌資活動現金流出量籌資活動現金流入量/現金流入量總額籌資活動現金流入量/投資活動現金流入量籌資活動現金流出量/籌資活動現金流入量65、再投資比率是盈利質量分析的重要指標，關于再投資比率，說 法不正確的是（）。反映企業(yè)當期經營現金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的 現金比率越高，企業(yè)擴大生產規(guī)模、創(chuàng)造未來現金

16、流量或利潤的能力 就越強再投資比率=經營現金凈流量/凈利潤如果比率小于1，說明企業(yè)資本性支出所需現金，除經營活動提供 外還包括外部籌措的現金66、盈利現金比率是盈利質量分析的重要指標，關于這一概念，說 法正確的是（）。在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質量反而低盈利現金比率反映企業(yè)當期經營現金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現金如果比率小于1,說明本期凈利中存在尚未實現現金的收入盈利現金比率=經營現金凈流量/資本性支出67、根據傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（）成本。直接生產固定。.間接68、傳統(tǒng)分類中的管理費用，也可以稱為（）。決策性固定成本非決策性固定成本決

17、策性可變成本非決策性可變成本69、企業(yè)的運作會產生管理費用，不屬于管理費用的是（）。財務成本研發(fā)費用后勤部門成本機器設備成本70、某生產企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本 三種，該企業(yè)是按照（）方式劃分成本的。成本的經濟用途成本的可控性產量和成本之間的依存關系成本的可追蹤性71、一般情況下，生產型企業(yè)的財務成本屬于成本類型中的（）成 本。直接可變固定。.間接72、在一定的產量范圍內，與產量的增減變化沒有直接關系的費用 被稱為（）。生產費用直接成本可變成本管理費用73、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產生 于（）企業(yè)。生產型商業(yè)型流通型中介型74、不同的成本計算模

18、式適用于不同類型的公司，適合使用項目成 本模式的是（）公司。咨詢機械制造零件生產家具制造75、不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用單位成 本模式的是（）公司。咨詢廣告建筑鋼鐵生產76、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側，則表示（）。虧損盈利不虧不盈無法判斷77、盈虧平衡點是（）和總成本的交叉點。資產負債利潤銷售收入78、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側，則表示（）。虧損盈利不虧不盈無法判斷79、關于盈虧平衡點，說法不正確的是（）。各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損銷售收入位于盈虧平衡點以上，則表示盈利盈虧平衡點是指銷售收入和總成本的交點80

19、、一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點高，這主要是 因為（）。百貨公司的固定成本比郵購公司高百貨公司的營業(yè)收入比郵購公司高百貨公司的固定成本比郵購公司低百貨公司的營業(yè)收入比郵購公司低81、盈虧平衡分析是企業(yè)進行決策的一個重要方法，關于盈虧平衡 點，說法不正確的是（）。盈虧平衡點隨著企業(yè)業(yè)務性質的不同而不同資本密集型企業(yè)的固定成本很高，因此盈虧平衡點也很高勞動密集型企業(yè)的可變成本波動很大，因此盈虧平衡點很低盈虧平衡點是銷售收入和可變成本的交點82、安全邊際可用于衡量企業(yè)經營的安全與否，安全邊際是指（） 的銷售量。盈虧臨界點以上盈虧臨界點以下盈虧臨界點無法衡量83、安全邊際可以用絕對數表示，

20、也可用相對數表示。用絕對數表示的安全邊際等于（）?，F有的銷售量-盈虧臨界點的銷售量現有銷售量/盈虧臨界點的銷售量盈虧臨界點的銷售量-現有的銷售量盈虧臨界點的銷售量/現有銷售量84、安全邊際率是用相對數來表示的安全邊際，它等于（）。現有的銷售量-盈虧臨界點的銷售量現有銷售量/安全邊際1-現有銷售量/盈虧臨界點的銷售量1-盈虧臨界點的銷售量/現有銷售量85、關于安全邊際，說法正確的是（）。安全邊際等于盈虧臨界點的銷售量減去現有的銷售量安全邊際只可以用絕對數表示安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大安全邊際可以表示從現有銷量到盈虧臨界點還有多大差距86、關于邊際成本，說法不正確的是（）。邊際成本

21、計算僅僅考慮可變成本邊際成本也就是生產成本邊際成本用于計算超出盈虧平衡點的額外活動的成本邊際成本計算也稱變動成本計算87、生產某訂書機的相關成本如下：生產成本13.5元，直接分銷成 本1.1元，售價24元。那么這個訂書機的邊際成本是（）。 TOC o 1-5 h z 2414.612.425.188、財務預算是編制企業(yè)總預算的依據之一，不屬于財務預算的報 表是（）。現金預算預計資金流量表資產負債表預計利潤表89、財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（）。預計利潤表成本核算表預計資金流量表預計資產負債表90、財務預算主要用于確定企業(yè)的（）。固定資產流動負債預期的現金收入和現金支出所有

22、者權益91、關于財務管理各環(huán)節(jié)的關系，說法正確的是（）。財務預測需要以財務預算的結果為根據財務預算必須服從決策目標的要求決策目標使財務預算更具體化財務控制是財務預算的先導92、財務管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關聯(lián)，其中財務預算是財務控制的（）。結果先導具體化定量化93、財務預算需要以（）的結果為根據。財務預測財務控制財務報表財務分析94、關于財務預算及其形式，說法不正確的是（）。財務預算是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)財務預算是編制企業(yè)總預算的依據之一預計資產負債表和預計損益表都是財務預算的形式財務預算的先導是財務控制95、關于財務預算這一概念，說法正確的是（）。財務預算必須服從決策目標的要求財務預

23、算就是指現金預算財務預算的先導是財務控制財務預測需要以財務預算的結果為依據96、改善財務預算的輔助手段包括圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析和（）。忽視新生事物只利用一種成本計算方法忽視計劃外的細微變化對新生事物或重大變化做出理性判斷97、改善財務預算的輔助手段包括對新生事物或重大變化做出理性判斷和（）。編制財務預算時多人參與只利用一種成本計算方法不重視可能會出現的重大變化圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析98、不屬于財務預算的輔助手段的是（）。圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析對新生事物做出理性判斷對重大變化做出理性判斷只利用一種成本計算方法99、耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關閉。這說明

24、在做預算時，應該（）。忽視新生事物只利用一種成本計算方法不重視可能會出現的重大變化對新生事物或重大變化做出理性判斷100、預算往往是建立在一些假設（如銷售量預測）的基礎上，但這 些假設可能并不適應于下一個時間周期，這就需要在做預算時留出一 定的空間以應對可能發(fā)生的變化。這一思想是預算輔助手段中的（）。圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析對新生事物做出理性判斷對重大變化做出理性判斷只利用一種成本計算方法101、“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產生哪些額外成 本？ ”等，對于諸如此類的問題，企業(yè)應該準備一套應急措施，以處 理任何可能存在的風險

25、。這體現了預算的（）輔助手段。圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析對新生事物做出理性判斷對重大變化做出理性判斷只利用一種成本計算方法102、造成財務預算與實際結果差異的典型原因通常不包括（）。成本的差別效率或生產力因素計劃外支出預算編制詳盡程度103、紅日公司預測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產品，而實 際上只賣出了 1500件。這屬于（）造成的預測逆差。銷售生產力業(yè)務級別的改變計劃外支出價格差別104、昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水 支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預測差異。銷售生產力業(yè)務級別的改變企業(yè)文化價格差別105、星盛集團由于年度保險費比預計高，所以每月的

26、保險費比預期 的高出25元，這屬于（）造成的預測逆差。銷售生產力業(yè)務級別的改變計劃外支出企業(yè)文化106、某公司2月份做預算時所估計的利率比3月份實際利率高，所 以財務費用比預計少，這屬于（）造成的預測差異。銷售生產力業(yè)務級別的改變計劃外收支企業(yè)文化107、某公司預測銷售人員每月能夠賣出1000件產品，而實際上他 們只賣出了 700件。這屬于（）造成的預測逆差。銷售效率業(yè)務級別的改變計劃外支出價格差別108、造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（）。銷售效率、價格差別、生產力因素銷售效率、價格差別、企業(yè)文化生產力因素、計劃外支出、預算編制詳盡程度業(yè)務級別的改變、價格差別、企業(yè)文化109、造

27、成財務預算與實際結果出現差異的原因很多，（）通常不會 造成這種差異。價格的差別效率或生產力因素企業(yè)的文化計劃外支出110、關于預算差異及產生差異的原因，說法不正確的是（）。業(yè)務級別的改變可能會導致預算和實際產生差異預算和實際實施結果往往有差異，因此做預算沒有太大意義對差異進行分析，可以給經理和業(yè)務主管提供有章可循的信息一些不可控的計劃外支出可能對預算的結果產生影響111、某汽車制造企業(yè)預計這個月生產10000輛汽車，月底時只生產T 8000輛，這種差異的產生是由于（）引起的。生產效率業(yè)務級別的改變計劃外支出成本差異112、造成50人以上100人以下重傷的事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大1

28、13、造成30人以上死亡的事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大114、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故屬于（） 事故。特別重大較大一般重大115、2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28 人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經濟損失1183.44萬元。 根據生產安全事故報告和調查處理條例，這次事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大116、2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā) 生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經濟損失達 70萬元。根據生產安全事故報告和調查處理條例，這次事故屬于（）事故。特別重大重大一般較大11

29、7、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死 亡，9人重傷。根據生產安全事故報告和調查處理條例，這次事 故屬于（）事故。特別重大重大一般較大118、某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56 人重傷，直接經濟損失9515萬元。根據生產安全事故報告和調查 處理條例，這次事故屬于（）事故。特別重大重大一般較大119、2008年，某省發(fā)生了一起嚴重的潰壩事故，共有200多人遇難 身亡。根據生產安全事故報告和調查處理條例，這起事故屬于（） 事故。特別重大重大一般較大120、造成100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故屬 于（）事故。特別重大較大一般重大121、根據

30、生產安全事故報告和調查處理條例，關于生產安全事 故的分類，說法不正確的是（）。直接經濟損失為一億元以上的事故為特別重大事故生產安全事故可分為五個等級造成10人以上30人以下死亡的為重大事故直接經濟損失為1000萬以下的事故是一般事故122、（）安全檢查表是由專業(yè)機構所編制的安全檢查表。審查設計廠級工段及崗位專業(yè)性123、某建筑公司要對起重設備進行定期的安全檢查，應該采用（） 的安全檢查表。審查設計廠級工段及崗位專業(yè)性124、檢查表是用來（）給審核員做備忘錄給受審核方做迎審準備留給受審核方做審核檔案交給認監(jiān)委存檔125、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工 程的各項安全狀況，適

31、合采用（）的安全檢查表。審查設計廠級車間專業(yè)性126、日昌紡織廠對防火部門進行日常檢查，應該使用（）的安全檢 查表。審查設計廠級工段及崗位專業(yè)性127、（）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事 故上。車間廠級工段及崗位專業(yè)性128、（）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸等不安全行 為和不安全狀態(tài)方面。車間廠級工段及崗位專業(yè)性129、雪花冷飲的冷凍倉儲部門要對壓力容器進行定期的安全檢查， 應該采用（）的安全檢查表。審查設計廠級工段及崗位專業(yè)性130、（）是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全 性評價的重要技術手段。風險檢查表個人預測甘特圖安全檢查表131、對于新建

32、、改建和擴建的廠礦企業(yè)，利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產等各項安全狀況時，需要使用（）的安全檢查表。審查設計廠級工段及崗位專業(yè)性132、為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會給出了 可供依循的指導，其中不包括（）原則。忽視不能避免風險的地方個性化評估執(zhí)行防范措施盡力避免事故的發(fā)生133、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應該遵循的原則不包括（）。發(fā)生事故后，等高層領導指示后再采取行動個性化評估執(zhí)行防范措施盡力避免事故的發(fā)生134、“使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事 故原則中的（）原則。把勞動保護的措施放在優(yōu)先位置個性化評估盡可能避免事故發(fā)生進行風

33、險評估135、“使用無害物質代替有害物質”這屬于預防安全和健康事故原 則中的（）原則。進行風險評估個性化評估盡可能避免事故發(fā)生提供指導和信息136、用好機器代替可能存在問題的機器，而不是冒險使用。這體現 了預防安全和健康事故原則中的（）原則。把勞動保護的措施放在優(yōu)先位置個性化評估提供指導和信息解決風險的起源137、如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標語。這 屬于預防事故的（）原則。提供指導和信息解決風險的起源個性化評估風險評估138、針對計算機工作站的設計，調查從事計算機工作的人。這屬于 預防安全和健康事故原則中的（）原則。進行風險評估個性化評估解決風險的起源提供指導和信息139、

34、“運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風險因素進行 辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴重程度， 為制定防范措施提供科學依據”，體現了預防事故的（）原則。進行風險評估個性化評估解決風險的起源提供指導和信息140、火災的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預防安 全和健康事故原則中的（）。進行風險評估個性化評估提供指導和信息把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置141、為工作場所存在風險的每個人，獨立設計保護他們的措施。這屬于預防事故原則中的（）。盡力避免事故的發(fā)生個性化評估提供指導和信息解決風險的起源142、對一個生產系統(tǒng)來說，資源是（）環(huán)節(jié)。輸入輸出轉化過程交易過程143、

35、對一個生產系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉化過程的是（）。資源產品生產服務144、對一個企業(yè)的生產系統(tǒng)來說，產品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。輸入輸出轉化過程交易過程145、為了實現企業(yè)目標，企業(yè)需要在生產系統(tǒng)中輸入（）。利潤服務資源。.產品146、組織在運營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（）。生產原料設備設施資金組織文化147、不同類型的企業(yè)，其輸入的資源和轉化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（）。代碼數據IT技術軟件148、（）不屬于企業(yè)運作過程中的輸出部分。入.產品原料服務利潤149、企業(yè)的運作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉化和輸出三個過程， 關于這三個過程，說法正確的是（）。產品屬于企

36、業(yè)運作的輸入過程生產屬于企業(yè)運作的轉化過程生產屬于企業(yè)運作的輸入過程資源屬于企業(yè)運作的轉化過程150、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資 源通過轉化過程形成產品，才能創(chuàng)造價值。對于農場來說，其所需的 資源（輸入）不包括（）。種子農用器械農產品農業(yè)工人151、企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（）。原料設施產品資金152、調節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（）階段。計劃組織控制實施153、選擇供應商屬于資源管理流程中的（）階段。計劃分析組織控制154、資源管理的流程不包括（）。計劃實施組織控制155、調度屬于資源管理流程中的（）階段。計劃組織控制實施156、

37、采購流程屬于資源管理流程中的（）階段。計劃組織控制實施157、設施維護和保存記錄屬于資源管理流程中的（）階段。計劃組織控制測評158、預測資源需求屬于資源管理流程中的（）階段。計劃組織控制實施159、控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（）。存貨控制環(huán)境控制維護調度160、計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（）。預測資源計劃選擇供應商保存記錄161、時間一序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（）分析法。隨機事件周期季節(jié)性模式德爾斐162、通過過去的銷售額推測出將來的銷售額，這種資源需求預測方 法是（）。時間-序列分析法甘特圖德

38、爾斐法統(tǒng)計需求分析法163、將與過去需求相關的歷史數據用于預測未來需求的方法是（）。時間-序列分析法甘特圖德爾斐法統(tǒng)計需求分析法164、李經理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均 每年增長10%，今年公司共銷售了 20000件棉衣，李經理據此預測明 年公司的棉衣銷售量為22000件。那么，李經理采取的這種需求預測 方法是（）。周期分析法趨勢分析法季節(jié)性模式分析法隨機事件分析法165、如果一家保險公司今年賣了 12000張新的人壽保險單，想要預 知明年十二月份的銷量。假設明年銷量與今年相同，且十二月份銷量 要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的 銷售額應該是（

39、）張。 TOC o 1-5 h z 120094513001332166、李經理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據趨勢分析法 來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（）。統(tǒng)計需求分析法德爾斐法頭腦風暴法時間一序列分析法167、王總是一家工廠的負責人，在預測工廠的資源需求時，他習慣 采取的方法是收集以往的歷史數據，并將其按時間先后排列，然后進 行分析，預測將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（）。德爾斐法統(tǒng)計需求分析法時間一序列分析法顧客需求調查法168、某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%， 該公司今年共銷售了 1500套家具，根據趨勢分析法，該公司明年的 銷售量

40、預計為（）套。 TOC o 1-5 h z 165015002000500169、如果一家保險公司今年賣了 12000張人壽保險單，想要預知明 年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么，利用趨勢分 析法計算，預計明年銷售量為（）張。126001800011400600170、以需求因素為基礎，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是 （）。德爾斐法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法171、以需求因素為基礎，通常用一個公式來預測未來需求的分析方 法是（）。隨機事件分析法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法172、某電器公司董事會提出一個需求預測公式，預測在其公司所在 地區(qū)電

41、視機的年度銷售額為40000臺，該公司采用的需求預測方法是（）。隨機事件分析法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法173、劉總作為一家手機供應商的總經理，提出一個需求預測公式， 預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000臺，該公司采用的 需求預測方法是（）。隨機事件分析法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法174、某家具公司董事會提出一個需求預測公式，預測在其公司所在 地區(qū)家具的年度銷售額為50000件，該公司采用的需求預測方法是（）。德爾斐法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法175、統(tǒng)計需求分析方法以（）為基礎。需求因素個人經驗問卷調查供求關系176、某家用電

42、器公司董事會提出了一個需求預測公式，它預測在其 公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（Q）為:Q=200000-700P+70H+20Y， 其中P為平均安裝價格，H為新出現的家庭數量，Y為人均收入。依 照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是400元，有5000個新的 家庭出現，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)洗衣機的年度 銷售額為（）臺。370000400000500000350000177、某企業(yè)想預測目前市場上產品甲的需求情況，他們通常以需求 因素為基礎，用公式來預測未來的需求。該企業(yè)的這種預測方法稱為（）。德爾斐法統(tǒng)計需求分析法時間一序列分法析前導指數分析法178、某彩電生產企業(yè)根據

43、以往的經驗提出了一個需求預測公式，彩 電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格; H：新出現的家庭數量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內，當 平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現，而且人均收入為 5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（）臺。349000400000534000321000179、某冰箱生產企業(yè)根據以往的經驗提出了一個需求預測公式，冰 箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現的家庭數量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內，當 平均安裝價格是400元，有4000個新的

44、家庭出現，而且人均收入為 5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（）臺。502000402000320000302000180、德爾斐法操作過程的第一步是（）。選擇參與的專家問卷調查匯總調查結果將結果發(fā)給所有專家181、德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應該（）。提煉預測結果，提出新問題問卷調查匯總調查結果將結果發(fā)給所有專家182、德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調查前，應該（）。提煉預測結果，提出新問題選擇參與的專家匯總調查結果將結果發(fā)給所有專家183、采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預測方法是（）。德爾斐法統(tǒng)計需求分析法季節(jié)性模式分析法前導指數分析法184、關

45、于德爾斐法，說法正確的是（）。是一種定量預測方法專家組成人員應該來自相同的研究領域隱去參與預測研究的各成員的身份在參與預測研究的成員中，職位越高重要性也越高185、李總為了準確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾 位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意 見加以總結和提煉，并不斷重復此過程，直到對可能的趨勢形成一致 意見。李總采用的這種方法是（）。PEST分析法SWOT分析法德爾斐法因果分析法186、羅總為了預測本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來 預測，并事先請了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能 是（）。PEST分析法SWOT分析法德爾斐法時間一序

46、列分析法187、對于產品需求的預測既有定性分析也有定量分析，（）屬于定 性分析方法。季節(jié)性分析方法統(tǒng)計需求分析時間一序列分析德爾斐法188、用德爾斐法進行預測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟 是（）。匯總調查結果，添加適當的新問題，重新發(fā)給所有專家 再次匯總，提煉預測結果和條件，再次提出新問題通過問卷調查， 從各個參與者處獲得預測信息將最終結果發(fā)給所有專家，如有必要 重復上一步驟。 TOC o 1-5 h z 189、用德爾斐法進行預測，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣 做的原因說法不正確的是（）。避免較低職位的人不敢表達自己的觀點和意見避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視

47、使得每個人的重要性都相同提高整個過程的趣味性190、在制訂資源計劃時，不適合采用需求跟隨計劃的組織是（）。超級市場政府部門假日旅館餐館191、小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多， 現有的幾個員工根本忙不過來。根據這種情況，小劉在制訂資源計劃 時應該采取（）計劃?？刂菩枨蟮犬a量需求跟隨控制資源192、小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王 會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（）計劃。需求跟隨等產量控制需求控制資源193、小趙在大學旁邊開了一家超市，每到晚上放學后，來超市買東 西的人都非常多，現有的幾個員工根本忙不過來。根據這種情況，小 趙在制訂資源計劃時應該采?。ǎ?/p>

48、計劃。需求跟隨等產量控制需求控制資源194、“在需求很少時降低價格，在需求很多時提高價格”的供求策 略屬于制訂資源計劃方法中的（）計劃。需求跟隨等產量控制需求控制資源195、一般來說，可以采用三種方法制訂資源計劃，不屬于這三種類 型的是（）計劃。等產量需求跟隨控制資源控制需求196、在制訂資源計劃時，不適合采用等產量計劃的組織是（）。行政事務部門地方政府教育部門高科技產品公司197、在制訂資源計劃時，適合采用等產量計劃的組織是（）。生產時尚產品的公司生產易腐壞產品的公司教育部門假日旅館198、某面粉加工廠不管需求如何變化，產量始終都維持在一個不變 的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（）計

49、劃。需求跟隨等產量控制需求控制資源199、小李公司的產量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的 公司采用的資源計劃類型是（）計劃?？刂菩枨蟮犬a量需求跟隨資源控制200、某企業(yè)在選擇供應商的時候，看重供應商是否注重技術開發(fā)， 這體現了（）標準?？傮w產品服務兼容性201、不屬于選擇供應商時需要考慮的典型總體標準是（）。地址財務穩(wěn)定性是否重視客戶兼容性202、不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產品標準是（）。數量技術支持質量付款期限203、不屬于選擇供應商時應該考慮的典型服務標準是（）。速度彈性和選擇余地技術支持價格204、某企業(yè)在選擇供應商的時候，看重供應商是否具有財務穩(wěn)定性，這屬于選擇供應商的（

50、）標準?？傮w產品服務兼容性205、不屬于選擇供應商時需要考慮的典型的總體標準是（）。地址聲譽是否重視技術開發(fā)質量206、不屬于選擇供應商時需要考慮的典型的產品標準是（）。兼容性財務穩(wěn)定性價格范圍207、不屬于選擇供應商時應該考慮的典型的服務標準是（）。售后服務可靠度交付質量財務穩(wěn)定性208、選擇供應商往往依據一定的標準，關于選擇供應商的標準，說 法正確的是（）。對于一個需要購買軟件類產品的企業(yè)，選擇供應商時的標準可能會更看重是否提供技術支持對于單一供應商不存在選擇標準的問題，提供什么就接受什么所有企業(yè)選擇供應商的首要標準都是成本可靠度和財務穩(wěn)定性都屬于服務標準209、高強有一件緊急的包裹要從北

51、京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（）。速度價格服務財務穩(wěn)定性210、針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排是（）調度。工作時間庫存生產211、資源調度的類型不包括（）調度。工作時間庫存生產212、資源調度的類型包括（）調度。X作、庫存和生產時間、工作和庫存庫存、生產和時間生產、工作和人員213、對資源需求和庫存交付時間的安排是（）調度。工作時間庫存生產214、為了完成生產目標而制定的安排是（）調度。工作時間庫存生產215、關于資源調度的類型，說法不正確的是（）。各個類型的資源調度都是為了保證合適的資源在合適的時間被送 到合適的地方庫存調度是對資源需求和庫存交付時間的安排生產調

52、度是為了完成生產目標而制定的安排工作調度是針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排，它不 能基于項目制216、關于資源調度，說法正確的是（）。它是為了保證最大量的資源在合適的時間被送到合適的地方它是為了保證合適的資源在最短的時間被送到合適的地方它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到最近的地方它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方217、生產調度是資源調度的一種類型，關于生產調度，說法不正確 的是（）。生產調度包括長期的總體生產調度和短期的調度兩種形式生產調度是對資源需求和庫存交付時間的安排對于重復的制造環(huán)境來說，長期的總體生產進度表將取決于訂單、 庫存和要求的產量這三個因素短期的

53、生產調度處理產量和需求的問題，以每小時、每天、每星 期為基礎來做計劃218、工作調度是資源調度的一種類型，關于工作調度，說法不正確 的是（）。工作調度是針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排它可能基于日常運作方式，也可能基于項目制工作調度是指為了完成生產目標而制定的安排工作調度的一項重要內容是對工作模式的安排219、在復雜的制造企業(yè)中，產品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的， 這就是所謂的MRP，它指的是（）。物資需求計劃企業(yè)資源計劃制造資源計劃額外資源計劃220、關于全面生產設備管理系統(tǒng)，說法正確的是（）。需要銷售部門與生產部門共同推行需要生產部門與財務部門共同推行需要財務部門與銷售部門共同推

54、行需要各個部門共同推行221、全面生產設備管理系統(tǒng)（TPM）由六個方面組成，這些方面不 包括（）。環(huán)境保全個別改進事務改進財務保全222、全面生產設備管理（TPM）可以對組織進行全方位的改進，該 活動由六個方面組成，其中不包括（）。質量保全人才培養(yǎng)事務改進全面改進223、全面生產設備管理系統(tǒng)致力于使（）最大化的目標。人員利用率設備使用壽命設備運行時間設備綜合效率224、某工廠總是出現機器罷工、趕工等現象，該廠廠長要想提高設備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。實行全面生產設備管理購買最豪華的設備購買最先進的設備減少設備運轉的次數225、關于全面生產設備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（）

55、。TPM致力于使設備綜合效率最大化的目標TPM對設備建立徹底的預防維修體制TPM只需要生產部門和財務部門共同推進TPM由自主的小組活動來推進226、全面生產設備管理涉及的人員包括（）。只有全部的現場工人只有相關部門人員只有各個部門負責人從最高管理層到現場工人227、TPM是現代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指 的是（）。設備保全管理全面生產設備管理質量保全管理事務改進管理228、關于全面生產設備管理及其構成要素，說法不正確的是（）。全面生產設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產設備全面生產設備管理的目的是最大限度的提高生產效率全面生產設備管理由6個方面組成，對組織進行全方位的改

56、進全面生產設備管理涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人229、在資源性能評估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或 破損的數量屬于（）性能標準。質量速度可靠度彈性230、在資源性能評估中，折扣指標屬于（）性能指標。質量速度可靠度成本231、訂單的平均遲交時間指標屬于資源性能評估標準中的（）性能 標準。質量速度可靠度彈性232、在資源性能評估中，運轉生產力屬于（）性能標準。成本速度可靠度彈性233、在資源性能評估中，供應商響應的時間屬于（）性能標準。成本速度可靠度彈性234、小熊貓超市在評估資源性能時，所采用的內部客戶和外部客戶 的抱怨等級指標屬于資源的（）性能標準。質量速度可靠度成本235、

57、某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉率指標屬于資源的（） 性能標準。彈性質量可靠度成本236、某公司打算縮短加快供應速度所需的時間，這是從（）性能標 準來提高資源的性能。彈性質量可靠度成本237、某物資資源一直遵守既定的時間安排，說明該物資資源的（） 性能標準良好。質量彈性可靠度成本238、某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（） 性能標準。質量速度彈性成本239、系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（）。明確權責并進行記錄提高質量以客戶為中心規(guī)劃和提供資源240、“保證產品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所 有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素?？刂七^程明確權

58、責并進行記錄提高質量監(jiān)督與檢測241、“認定和滿足客戶的要求、完善質量政策、組織人們參與、促 使改進、審核質量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素?？刂七^程明確權責并進行記錄提高質量監(jiān)督與檢測242、“選用合適的人員、原材料、信息、設施和基礎設備，使它們 達到質量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素?？刂七^程規(guī)劃和提供資源提高質量監(jiān)督與檢測243、“在一個組織中，誰應當做什么主要的活動、進程和過程、工 作目標、業(yè)務描述、實施目標等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（） 要素。控制過程明確權責并進行記錄提高質量監(jiān)督與檢測244、“檢查是否達到目標，如果沒有達到，是否已經采取了補救措 施”這屬于系統(tǒng)

59、管理五個方面中的（）要素。控制過程明確權責并進行記錄提高質量監(jiān)督與檢測245、系統(tǒng)管理的五要素是（）。以客戶為中心、提高質量、規(guī)劃和提供資源、領導作用、監(jiān)督和檢測明確權責并進行記錄、提高質量、規(guī)劃和提供資源、領導作用、 監(jiān)督和檢測以客戶為中心、提高質量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和 檢測明確權責并進行記錄、提高質量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、 監(jiān)督和檢測246、不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（）。以客戶為中心明確權責并進行記錄監(jiān)督與檢測控制過程247、系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進 行改進，如“設置一項記錄”是對（）要素進行的改進。明確權責并進行紀錄提高質量規(guī)劃和提供資源

60、控制過程248、系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進 行改進，如“完善質量政策”是對（）要素進行的改進。明確權責并進行紀錄提高質量規(guī)劃和提供資源控制過程249、六西格瑪是質量管理的重要概念之一。六西格瑪的四個相關概 念是（）。正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、提高質量偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、提高質量250、六西格瑪是質量管理的重要概念之一。不屬于六西格瑪的四個 相關概念的是（）。過程的自然偏差偏態(tài)分布容錯范圍處理能力251、在六西格瑪標準中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接