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文檔簡介

1、質(zhì)量管理辦法第一章 質(zhì)量目標(biāo)及管理體系第一條:為強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理,防止和減少各類質(zhì)量事故,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程項目實際,特制定本辦法.第二條:本工程質(zhì)量目標(biāo)為1、主體工程質(zhì)量零缺陷,橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年,無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2、基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值要求,一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”.第三條:本辦法所稱施工隊,泛指各參建單位。第四條:項目部質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門為安質(zhì)部,安質(zhì)部設(shè)質(zhì)量工程師,各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員。第二章 質(zhì)量職責(zé)第五條:建立工程質(zhì)量

2、管理分級責(zé)任制,項目經(jīng)理部設(shè)立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組”,成員由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量負(fù)主要管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,項目經(jīng)理部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工.實行逐級負(fù)責(zé)制,各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。項目經(jīng)理部把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和員工,形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。第六條:項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、項目經(jīng)理部經(jīng)理在工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé);對本項目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度,認(rèn)真落實總公司質(zhì)量

3、手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃,針對工程特點,組織編制本工程工程質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo),組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施;3、組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,推行全面質(zhì)量管理,督促指導(dǎo)開展 QC小組活動,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織分析原因和整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返修或返工;4、嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況; 5、依法分包工程,依法使用外部勞務(wù),充分發(fā)揮職能部門作用,嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量;6、正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系,組織均衡生產(chǎn),當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先保證工程質(zhì)量;7、對工程質(zhì)量事故和出

4、現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第七條:項目經(jīng)理部總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃和組織開展貫標(biāo)工作,組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項目的工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施,具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施;2、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位工程隊和個人,有權(quán)制止,及時糾正質(zhì)量問題;3、組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù),開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動,總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料的編寫.推廣應(yīng)用“四新科技成果和工法,對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān); 4、加強(qiáng)對工地實驗室和計量等質(zhì)量

5、基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo),督促正確使用和管理檢測設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗;5、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析;6、組織填記各種原始記錄及質(zhì)量評定資料,負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作;7、對因技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。第八條:質(zhì)量管理部門責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和制度,并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查;2、樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想,開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動,總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,樹立典型,表彰先進(jìn),適時召開質(zhì)量管理工作會議,積極推行QC小組活動,適時組織QC小組成果發(fā)表會,及時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息,為

6、領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)質(zhì)量管理及策劃依據(jù);3、負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程;4、對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理;行使工程質(zhì)量監(jiān)察(檢查)權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán),對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎懲事宜;5、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作,組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作;6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比活動,提出實施方案,督促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度,及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報;7、負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證;8、遇有違反施工程序和不

7、按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時制止或停工, 并有權(quán)實施經(jīng)濟(jì)處罰。第九條:施工隊隊長質(zhì)量責(zé)任1、施工隊負(fù)責(zé)人在分管工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé),對本分管項目質(zhì)量工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、確定工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的技術(shù)保證措施.3、組織質(zhì)量檢查,推行全面質(zhì)量管理,督促指導(dǎo)開展QC小組活動,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織分析原因和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令其返修或返工。4、嚴(yán)格按施工程序辦事、加強(qiáng)文明施工管理,隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。5、依法進(jìn)行勞務(wù)分包工程,依法使用外部勞務(wù),充分發(fā)揮職能部

8、門作用,嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。6、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系,組織均衡生產(chǎn),當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。7、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十條:施工隊總工程師質(zhì)量責(zé)任1、組織施工隊有關(guān)部門制定本分管項目工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施,具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。2、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工.對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人,有權(quán)制止,及時糾正質(zhì)量問題。3、組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動,總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫.推廣應(yīng)用“四新科技成果和工法,對存在的質(zhì)量通病

9、認(rèn)真組織攻關(guān)。4、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。5、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量驗收資料,負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。6、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。第十一條:施工隊副隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,其主要職責(zé)有:1、領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進(jìn)行施工,并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量,組織均衡生產(chǎn),文明施工。2、主持工班、工序交接檢查,并針對存在的質(zhì)量通病,組織質(zhì)量攻關(guān)。3、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,認(rèn)真組織整改.對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。4、對因組織指揮不力、方法不當(dāng),甚至

10、違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。第十二條:工班(組)長對本班(組)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),其主要職責(zé)有:1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工.2、做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,嚴(yán)格實施施工中質(zhì)量自檢、互檢,認(rèn)真落實工序交接制度。上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài).3、做到文明施工,作業(yè)現(xiàn)場整潔,材料標(biāo)識齊全,擺放有序,施工記錄有可追溯性.4、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。5、對技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題,及時進(jìn)行糾正。第十三條:施工隊質(zhì)檢人員的責(zé)任1、按施工隊隊長、總工的要求編制工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施,定

11、期審核質(zhì)量體系運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施,并監(jiān)督落實。2、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。3、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為,應(yīng)及時制止或要求停工整改,并有權(quán)實施經(jīng)濟(jì)處罰.4、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量驗收資料和控制資料,質(zhì)量檔案的編寫整理工作。第三章 質(zhì)量控制第十四條:工程質(zhì)量控制根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標(biāo),按計劃執(zhí)行檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。第十五條:工程質(zhì)量控制實行樣板制,施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢和交換檢,隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢

12、驗定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。第十六條:質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?、確定項目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項目質(zhì)量計劃3、實施項目質(zhì)量計劃(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(2)施工階段質(zhì)量控制(3)竣工驗收階段質(zhì)量控制第十七條:質(zhì)量計劃包括下列內(nèi)容1、編制質(zhì)量計劃依據(jù);2、工程項目概況;3、確定質(zhì)量目標(biāo);4、成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu);5、質(zhì)量控制細(xì)則及管理組織協(xié)調(diào);6、必要質(zhì)量控制手段,施工進(jìn)程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;7、確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書;8、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;第十八條:施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、施工合同簽訂后或工程開工之前,施工隊及時收集設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技

13、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范,技術(shù)部門指定專人管理。2、施工隊依據(jù)合同、設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的要求,對工程控制重點、要點、難點進(jìn)行復(fù)測,并進(jìn)行質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施的編制、上報,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,與設(shè)計單位協(xié)商處理,并形成會議紀(jì)要。3、施工隊總工程師組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的,提出書面意見,及時與監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位溝通,并應(yīng)形成會審記錄.4、在工程開工之前施工隊技術(shù)部門組織編制測量控制方案,經(jīng)逐級批準(zhǔn)后方可實施.第十九條:施工階段的質(zhì)量控制1、單位工程、分部工程或分項工程開工前,施工隊總工程師組織技術(shù)部門對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底有簽字手

14、續(xù),并歸檔保存。2、在施工過程中,各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對上級單位和部門提出的有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更等施工要求,在實施前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。3、在施工過程中對測量控制點及測量點、線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動,妥善保存測量記錄并及時歸檔。4、工序控制符合下列規(guī)定:(1)施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底等文件要求進(jìn)行施工。(3)工序檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置。(4)施工管理人員及時記錄工序施工情況.5、特殊過程控制符合下列規(guī)定:(1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過

15、程、關(guān)鍵工序,設(shè)置質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。(2)對特殊過程控制除應(yīng)執(zhí)行一般控制規(guī)定外,還由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書。第二十條:竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢查和試驗,各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料要求收集,整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料。2、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,對工程項目進(jìn)行全面自檢,合格后上報項目部。3、施工隊組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件,做好工程技術(shù)資料移交準(zhǔn)備.4、在最終檢驗和試驗合格后,對半成品、成品、建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,進(jìn)行保護(hù)。第四章 質(zhì)量檢查第二十一條:開工前檢查。檢查內(nèi)容和要求1、建立健全質(zhì)量管

16、理保證體系,完善質(zhì)量管理各項規(guī)章制度并落實責(zé)任。2、根據(jù)已經(jīng)審核的設(shè)計文件、施工圖紙,編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、施工前工地調(diào)查,樁點、高程和中線、水平復(fù)測已進(jìn)行,并符合要求。4、各種原材料檢測實驗報告應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求.5、各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行,特殊作業(yè),關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書已編制完成。第二十二條:施工過程中檢查.施工中對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點檢查:1、施工測量及定位放線正確,精度達(dá)到要求。2、按照圖紙施工,操作方法正確,質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、施工原始記錄填寫要完整,記載真實。4、有關(guān)工程質(zhì)量保證措施和管理制度是否落實.5、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告,設(shè)備有產(chǎn)品

17、合格證書。6、混凝土、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測試驗和驗收,試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求。7、工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、并有交接記錄。 第二十三條:隱蔽工程檢查制度隱蔽工程由施工隊專職質(zhì)檢員自檢合格后,報請監(jiān)理工程師檢驗,合格后才能進(jìn)行下道工序施工。第二十四條:施工隊質(zhì)量“三檢制”自檢:分為操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢,做出記錄?;z:指同一個工種或多工種之間,由施工隊組織不定期相互檢查,主要是互相觀摩,交流經(jīng)驗,推廣先進(jìn)操作技術(shù),達(dá)到互相促進(jìn),共同提高的目的.交接檢:指同一個工種多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查.由施工隊副隊

18、長組織交接,上道工序不合格,下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時處理、限期糾正,質(zhì)檢員要詳細(xì)記錄整改的過程、方法及結(jié)果。第二十五條:定期質(zhì)量檢查制項目經(jīng)理部每月、施工隊每周、工班組每日組織一次定期檢查,由各級負(fù)責(zé)人主持,質(zhì)檢部門和有關(guān)部門人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析,找準(zhǔn)主要原因,提出改進(jìn)措施。第二十六條:質(zhì)量檢查制度1、施工隊隊長、副隊長、總工程師、工程技術(shù)員、質(zhì)檢員,均應(yīng)掌握承建工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量驗收.2、凡經(jīng)檢驗合格項目,施工隊必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表,進(jìn)行評定;檢驗不合格的分項工程,應(yīng)立即制定整改措施,限期整改合格.3、

19、項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師不定期對工程質(zhì)量及質(zhì)量保證材料進(jìn)行抽查,對不符合驗標(biāo)要求的,立即下達(dá)整改通知書,并監(jiān)督整改.第二十七條:竣工檢查制度1、質(zhì)量必須符合驗標(biāo)規(guī)定,按照規(guī)定完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,實物尺寸和強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。2、內(nèi)業(yè)資料必須全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),各項質(zhì)量記錄內(nèi)容具有準(zhǔn)確性、完善性和可追溯性。3、復(fù)查質(zhì)量評定記錄和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。4、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量驗收文件,保證齊全有效。第五章 創(chuàng)優(yōu)措施第二十八條:工程開工前,施工隊根據(jù)工程規(guī)模及施工技術(shù)難度以及上級要求制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量等級,并制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)措施上報項目經(jīng)理部安

20、質(zhì)部.第二十九條:凡被指定和列入創(chuàng)省部級、國優(yōu)、魯班獎工程項目,正式開工前,必須從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定詳細(xì)具有可操作性的質(zhì)量控制實施細(xì)則。保證各工序始終處于受控狀態(tài)。第三十條:優(yōu)質(zhì)工程獎等級1、工程魯班獎2、國家優(yōu)質(zhì)工程金、銀質(zhì)獎3、全國用戶滿意工程4、中國市政金杯獎5、部(省)優(yōu)質(zhì)工程6、總公司優(yōu)質(zhì)工程7、局集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程第六章 勞務(wù)分包工程質(zhì)量管理第三十一條:施工隊選擇和錄用勞務(wù)分包隊伍,必須是“三證”(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證)齊全具有一定管理水平和技術(shù)素質(zhì),并創(chuàng)造過較好業(yè)績的勞務(wù)分包企業(yè),且優(yōu)先在項目經(jīng)理部通過評價的合格勞務(wù)分包方名冊中進(jìn)行選擇,對新選擇的勞務(wù)分包隊

21、伍,施工隊必須嚴(yán)格進(jìn)行分包方評價和審核,自評合格后報項目經(jīng)理部審批。第三十二條:施工隊加強(qiáng)對勞務(wù)分包工程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督。指派專人現(xiàn)場管理,嚴(yán)格對隱蔽工程檢查與驗收,對質(zhì)量實施動態(tài)管理,重要工序、關(guān)鍵部位要實現(xiàn)旁站監(jiān)督。第三十三條:對因偷工減料,粗制濫造,違章施工造成的工程質(zhì)量低劣,甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的分包隊伍,施工隊對其要從嚴(yán)處罰。第三十四條:對技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督,難以保證工程質(zhì)量的外用勞務(wù),施工隊要采取果斷措施,及時予以消退,并注銷其合格勞務(wù)分包方資格。第七章 質(zhì)量報告和總結(jié)第三十五條:施工隊于每月20日前將當(dāng)日工程質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量簡要情況書面報項目經(jīng)理部安質(zhì)部門,內(nèi)容要

22、詳細(xì)準(zhǔn)確。第三十六條:施工隊于每年七月五日前將“半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ,每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報項目經(jīng)理部安質(zhì)部。總結(jié)對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,提出改進(jìn)措施,制定下步工作目標(biāo)。第八章 質(zhì)量事故報告和處理第三十七條:施工隊在施工過程中,凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工,使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達(dá)不到工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故.第三十八條:工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故:1、一

23、般工程質(zhì)量事故:指質(zhì)量不合要求,經(jīng)整修達(dá)到合格,返工后經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上、10萬元以下者;2、重大工程質(zhì)量事故:凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢,影響建筑物使用年限及使用功能,造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者,均屬工程重大質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個等級:四級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者:(1)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上、不滿30萬元;(2)死亡2人以下;(3)重傷3人以上、19人以下。三級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者:(1)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上、不滿100萬元;(2)因加固處理,推遲工程完工時間;(3)死亡3人以上、9人以下;(4)重傷20人以上.二

24、級重大質(zhì)量大事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者:(1)直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上、不滿300萬元;(2)加固處理困難,影響建設(shè)項目工期;(3)死亡10人以上、29人以下。一級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣,造成下列情形之一者:(1)直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;(2)需重建或加固處理困難,推遲建設(shè)項目工期;(3)死亡30人以上.第三十九條:工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工隊?wèi)?yīng)對事故部位或工點采取有效應(yīng)急控制措施,搶救人員,防上事態(tài)擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場.第四十條:施工隊必須建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須立即(或于當(dāng)日)用電話或電傳、報告上級主管部門,并通知設(shè)計、監(jiān)

25、理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。第四十一條:凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊,必須在三日內(nèi)向所屬上級機(jī)關(guān)提出書面報告,并逐級上報,報告內(nèi)容包括:1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目;2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況;3、事故發(fā)生原因的初步分析;4、事故采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;5、事故處理方案及工作計劃;6、事故報告單位。第四十二條:對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,必須堅持“四不放過”的原則進(jìn)行處理,即:查不出事故發(fā)生的原因不放過,找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過;拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過;落實不到事故具體責(zé)任人不放過。第四十三條:屬一般工程質(zhì)量事故,由施工隊組織調(diào)查,公司、項目部主管部門派員參加;屬重大工程質(zhì)量事故,由局集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,總公司派員參加。第四十四條:重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,報告內(nèi)容包括:1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因;2、組織技術(shù)鑒定;3、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者,以及責(zé)任性質(zhì);4、提出

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