煤礦精細化安全管理體系

1、煤礦精細化安全管理體系在分析傳統(tǒng)煤礦安全管理存在問題的基礎上，以影響煤礦安全的核心要素“人”為中心，利用管理學基本理論，結合事故致因理論，建立了基于精細化與自主化的煤礦安全管理體系。1、傳統(tǒng)煤礦安全管理存在的主要問題煤礦安全是國家安全生產(chǎn)工作的重中之重，煤礦安全問題是煤礦生產(chǎn)必須解決好的首要問題。近年來，國家對煤礦安全工作采取一系列重大措施，中央政府、地方各級政府和煤炭企業(yè)也加大了煤礦安全投入，從而促進了全國煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉，百萬噸死亡率有所下降。但是煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，煤礦安全狀況沒有得到根本性的好轉。原因是多方面的，本文認為，其中最主要的原因是，現(xiàn)有的各種煤礦安全管理模式存在以

2、下3個方面的突出問題。(1)煤礦安全管理的目標問題?，F(xiàn)有的煤礦安全管理由有關部門單純規(guī)定百萬噸傷亡率指標作為安全管理的目標進行考核，這種對傷亡有指標的做法值得商榷，因為它的潛臺詞就是，煤礦安全事故是難以避免的。事實上，除了象地震等不可抗拒的自然因素所造成的事故不可避免外，一切事故都應該是可以避免的，也就是說，煤礦安全應該萬無一失。(2)煤礦安全基礎管理問題。長期以來，煤礦安全基礎管理薄弱，煤礦安全管理還是一種十分粗放的管理，主要表現(xiàn)在：安全責任制落實不到位；技術管理、現(xiàn)場管理、設備管理弱化，勞動組織管理松弛，以包代管較為普遍；工作質量、工程質量、材料設備質量達不到安全標準要求；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴

3、，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；員工培訓缺失，不適應安全生產(chǎn)的要求等。煤礦安全生產(chǎn)是一項復雜、嚴格又細致的系統(tǒng)工程，如果安全基礎管理不精細，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，輕則會造成財產(chǎn)損失，重則能導致礦毀人亡的事故。(3)煤礦安全管理的主體問題。現(xiàn)有的安全管理模式?jīng)]有解決影響煤礦安全的關鍵因素“人”的問題。影響煤礦安全的因素既有“人”的因素，也有“物”的因素。一方面，“物”的不安全因素，可以通過“人”這一活的因素加以克服和消除，另一方面，“人”的因素還有誘發(fā)、放大安全事故的杠桿效應。針對如何解決目前煤礦安全管理存在的上述問題，本文提出了基于精細化與自主化的煤礦安全管理體系。2、基于精細化與自主化的煤礦安全管理

4、基于精細化與自主化的煤礦安全管理要求將“零事故”作為煤礦安全管理的戰(zhàn)略目標，“零事故”既是煤礦安全管理出發(fā)點，也是煤礦安全管理的終極目標，它還是考核煤礦安全管理是否有效的唯一標準。如果出現(xiàn)安全事故，其安全管理的效果就是“零”。人們平常所說的“安全管理一票否決”就意味著煤礦安全管理的戰(zhàn)略目標是“零事故”。2.1基本原理基于精細化與自主化的煤礦安全管理體系的基本原理主要有3個方面。(1)有安全隱患不一定出事故，但是事故的發(fā)生一定是安全隱患造成的。煤礦事故源于安全隱患，只有建立有效的安全隱患防控體系，徹底地消除安全隱患，才能完全杜絕安全事故的發(fā)生。(2)精細化安全管理是基礎。許多煤礦事故基本上是粗放

5、式管理的結果，安全管理的粗放必然帶來安全隱患。只有通過實行精細化安全管理，以此來強化安全基礎管理，才能保證“零事故”安全管理目標的有效實施。比如，只有每一個員工都進行進細化操作，才能實現(xiàn)操作零失誤。因此，要實現(xiàn)“零事故”的安全管理目標，就必須通過應用定置、編碼、標識、看板管理等精細化管理技術，引導每一個崗位上的每一位員工關注生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，實施精細化操作，把工作中的每一件事做精、做細，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范、有序，高標準、高品質，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與之相應的安全管理模式是精細化安全管理模式。(3)“人”是關鍵。煤礦安全管理中的問題，實質上都是人的問題。因此，在推行“基于精細化與自主

6、化的煤礦安全管理”過程中，要充分激發(fā)全體員工主動參與安全管理，主動杜絕人的不安全行為造成的安全隱患，主動預防安全隱患。在充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的同時，將煤礦安全管理的責任和壓力清晰而有效地傳遞給每一個員工，使各級各類人員在工作中真正做到各司其職、各負其責，自主、自發(fā)、自覺地做好煤礦安全工作，才能有效地預防與治理煤礦安全隱患，使礦井安全工作處于強有力的可控、可防狀態(tài)，真正實現(xiàn)安全“零事故”的煤礦安全管理目標。2.2主要內容基于精細化與自主化的煤礦安全管理體系的主要內容有3個方面。(1)煤礦安全管理的戰(zhàn)略目標一安全“零事故”。日本松下幸之助說：“對產(chǎn)品來說，不是lO0分就是0分?！比魏萎a(chǎn)品，

7、只要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。對于煤礦安全管理而言，如果不是百分之百的安全就意味著零。安全事故源于隱患，居高不下的礦難事實證明，隱患不除，則事故不可避免。安全管理的關鍵是讓整個礦井系統(tǒng)在沒有安全隱患的狀態(tài)下運行，從而實現(xiàn)零事故。如果存在安全隱患，就要及時消除，只有整個礦井系統(tǒng)的所有隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時整改，安全生產(chǎn)才有保障。安全“零事故”是真正實現(xiàn)煤礦安全的唯一出路，只有在沒有安全隱患狀態(tài)下運行的礦井才是本質安全型的礦井。(2)煤礦安全管理模式一“精細化安全管理模式”。精細化安全管理是建立在常規(guī)安全管理的基礎上，并將常規(guī)安全管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹

8、到煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)的一種安全管理模式。安全精細化管理是相對于粗放式安全管理的一種全新的煤炭企業(yè)安全理念。它是通過應用定置、編碼、標識、看板管理等精細化管理技術，引導每一個崗位上的每一位員工關注生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，實施精細化操作，每一個崗位上的每一位員工把工作中的每一件事做精、做細，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范、有序，高標準、高品質，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3)煤礦安全管理模式二一“自主化安全管理模式”。它以安全管理方圓論、人類需求層次論和人本管理層次論等管理學的基本理論為指導，將員工視為煤礦安全管理的主體，突出以人為本的安全管理理念，突出強調人的主觀能動性在安全管理過程中的作用，以員工良好的安全意識、技能、素質以及高度的主人翁責任感為基礎，通過調動員工的自我安全管理的積極性，使員工自我規(guī)范崗位操作、自我約束不安全行為，自覺地管理好其崗位職責范圍內的安全，自主地預防、控制和消除“生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程、工程質量、崗位操作”中的安全隱患。煤礦安全管理是一個復雜的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，影響安全管理的因素，也就是導致事故發(fā)生的因素有人的因素、機器設備因素、材料因素、技術因素、管理制度因素和環(huán)境因素等。在這些影響因素中，歸根結底是“人”的因素，煤礦安全管理的核心因素是“人”?；诰毣c自主化的煤礦安全管理，以影響煤礦安全的核心要素“人”為中心，在“零事故”的