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文檔簡介
目標(biāo)管理與操作流程 一、團隊與群體的區(qū)別 二、目標(biāo)管理的基本思想 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo) 個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 三、目標(biāo)管理的作用說明公司期望主管負起責(zé)任提供考核依據(jù)建立績效伙伴自我管理基礎(chǔ)長短利益平衡 四、目標(biāo)管理的迫切性 五、目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則 SMART 原 則 Specific（明確的）Measurable（可測量的）Action-oriented（行動導(dǎo)向的）Realistic（務(wù)實的）Time-related（有時間期限的）例：1、2、3、4、SMART 原 則 六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表1、目標(biāo)設(shè)立部分 六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表2、目標(biāo)檢討部分 七、目標(biāo)分解流程圖上司本人部屬轉(zhuǎn)化細分細分轉(zhuǎn)化 八、目 標(biāo) 體 系 圖公司目標(biāo)A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度1、發(fā)表目的 經(jīng)驗共享 績效改進 尋求支持 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度2、操作流程撰寫報告述職發(fā)表聽眾提問效果評價反饋
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