建筑研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)

1、WORDWORD13/15WORD中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)聲 明本項(xiàng)目建議書(shū)由為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉與部分雙方商業(yè)，僅供本次咨詢項(xiàng)目前期工作過(guò)程使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有容不得向第三方透露。目錄 TOC o 1-3 h z 項(xiàng)目背景1工作原則2咨詢價(jià)值觀2項(xiàng)目建議方案2總體思路2一、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所部信息收集分析整理3二、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位與職務(wù)梳理4三、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)5四、方案輔助實(shí)施輔導(dǎo)7項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目組織9項(xiàng)目成員咨詢背景9附件一

2、北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)11附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)13項(xiàng)目背景中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所隸屬于中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，是從事國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計(jì)發(fā)行、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。研究所為獨(dú)立的法人實(shí)體，現(xiàn)在共有員工約180人，其中在職正是員工約為150人，主要分為三塊：標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)發(fā)行人員、工程設(shè)計(jì)人員和職能部門(mén)的管理人員。隨著全院圍的科技體制改革的推進(jìn)以與研究所業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些人力資源管理上的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)如下：薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮；部存在崗位責(zé)任不清晰問(wèn)題；沒(méi)有建立起基于績(jī)效的考核和激勵(lì)體系，對(duì)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)部門(mén)和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；人力

3、資源管理目前只停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理水平，人力資源的潛力沒(méi)有充分發(fā)揮。為了解決上述問(wèn)題，適應(yīng)全院圍的科技體制改革，研究所的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、規(guī)的、科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系。作為業(yè)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理體系、規(guī)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際情況，能夠?yàn)橹袊?guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理模式的設(shè)計(jì)提供有益的協(xié)助，為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的人力資源管理提供實(shí)效性的解決方案。本次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所管理層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中

4、國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。工作原則共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所與分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)在團(tuán)結(jié)合作的前提下，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行；信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)建立定時(shí)聯(lián)系和溝通制度，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_(kāi)放，保證信息的與時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行；法人意志：該項(xiàng)目旨在為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所解決面臨的具體問(wèn)題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的法人意志，而不是中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)外部其它利益；理論與實(shí)際相結(jié)合：通過(guò)調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)

5、目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。咨詢價(jià)值觀經(jīng)過(guò)近十年為中國(guó)企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀：服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值項(xiàng)目建議方案總體思路根據(jù)與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所初步溝通了解到的情況，認(rèn)為，本次咨詢工作第一步可以從熟悉中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所現(xiàn)行的人力資源管理制度和業(yè)務(wù)流程入手，對(duì)各崗位進(jìn)行梳理

6、，在此基礎(chǔ)上初步建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)管理制。建議方案實(shí)施步驟：研究所部信息收集分析整理研究所崗位與職務(wù)梳理績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)一、研究所部信息收集分析整理工作容：收集研究所組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程方面的信息，包括組織結(jié)構(gòu)、縱向匯報(bào)關(guān)系、所其它部門(mén)橫向聯(lián)系等；收集并整理研究所各項(xiàng)人力資源方面的管理制度；收集研究所現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信息；收集中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所業(yè)務(wù)管理方面的信息。工作方式：研究所部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、管理制度和文件匯編等；研究所部訪談（以部門(mén)以上中高層領(lǐng)導(dǎo)為主）；相關(guān)研究機(jī)構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)借鑒。工作成果：原

7、始二手資料訪談?dòng)涗浽ぷ鲿r(shí)間：5個(gè)工作日二、研究所現(xiàn)行崗位與職務(wù)梳理工作容：熟悉研究所業(yè)務(wù)運(yùn)作模式； 現(xiàn)有崗位梳理、評(píng)價(jià)；現(xiàn)有職務(wù)說(shuō)明書(shū)的梳理和完善；匯報(bào)與反饋。工作方式：北大縱橫部研討；邀請(qǐng)專家研討；與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同研討。工作成果：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位與職務(wù)梳理結(jié)果報(bào)告工作時(shí)間：10個(gè)工作日三、研究所部績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)工作容：幫助梳理中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所各關(guān)鍵崗位（部門(mén)主管以上）職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括崗位職責(zé)、職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)人員配備、工作環(huán)境，這是做好以后的考核與薪酬制度的基礎(chǔ)；制定中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核制度?？己酥贫戎饕ㄖ袊?guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所人事考核的目的

8、、適用圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)等容。制定中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬激勵(lì)制度。包括工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的激勵(lì)制度等。工作方式：部研討專家研討與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同研討同行業(yè)先進(jìn)模式借鑒工作成果：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核制度中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬激勵(lì)制度工作時(shí)間：30個(gè)工作日四、輔助實(shí)施輔導(dǎo)工作容：向中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所各有關(guān)人員宣傳貫徹新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度；與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施；對(duì)方案進(jìn)

9、行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)別專題指導(dǎo)遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時(shí)間：一年的5個(gè)工作日項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間說(shuō)明一、部信息收集分析整理6人5個(gè)工作日項(xiàng)目組成立與制定項(xiàng)目計(jì)劃外部信息收集二、崗位與職務(wù)梳理6人10個(gè)工作日崗位評(píng)價(jià)與工作分析研究 職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)6人30個(gè)工作日績(jī)效考核薪酬激勵(lì)四、方案實(shí)施輔導(dǎo)6人5個(gè)工作日一年時(shí)間應(yīng)客戶要求進(jìn)行培訓(xùn)宣貫方案指導(dǎo)實(shí)施修改與微調(diào)項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所與相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目總監(jiān)北

10、大縱橫項(xiàng)目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室項(xiàng)目小組中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)部資源支持項(xiàng)目；北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所有關(guān)人員參與項(xiàng)目。擬參

11、與咨詢項(xiàng)目成員背景項(xiàng)目總監(jiān):閻同柱，副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:施宇婷，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國(guó)移動(dòng)通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)等的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目，以與航空航天材料研究院、信托公司、魯能積成公司的人力資源項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理:任聲策，咨詢顧問(wèn)，中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任職聯(lián)想電腦公司經(jīng)營(yíng)管理部，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以與管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目、某電信公司的

12、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的部控制以與人力資源管理項(xiàng)目以與民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式設(shè)計(jì)等等。在發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源管理管理以與企業(yè)部管理改進(jìn)等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)特長(zhǎng)。項(xiàng)目主要成員:月華，咨詢顧問(wèn)。南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，市注冊(cè)咨詢師。曾任職于齊魯石化公司。具有多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)若干個(gè)大型企業(yè)管理診斷以與發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目、某房地產(chǎn)公司的人力資源管理項(xiàng)目以與企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、部管理制度建設(shè)方面具有較強(qiáng)的特長(zhǎng)。維齊，咨詢顧問(wèn)，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任職于鋼鐵公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，具有兩年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理以與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面具有

13、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾參與過(guò)多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)以與營(yíng)銷(xiāo)管理等咨詢項(xiàng)目。附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)作為中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為200多家各類型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。近期我們的人力資源管理咨詢方面的客戶包括但不限于：國(guó)三星（中國(guó)）人力資源制度診斷與設(shè)計(jì)魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì)華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源咨詢（擁有兩家上市公司）某著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理體系設(shè)計(jì)中國(guó)民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與

14、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）萬(wàn)華部診斷與管理改進(jìn)（上市公司）最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）某民營(yíng)IT企業(yè)人力資源管理診斷華聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究江鉆股份整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）日化廠破產(chǎn)重組方案海淀建筑公司改制項(xiàng)目最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）華英集團(tuán)重組上市項(xiàng)目吉山集團(tuán)資本運(yùn)做與并購(gòu)項(xiàng)目某著名商業(yè)集團(tuán)（酒店）發(fā)展規(guī)劃市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源體系設(shè)計(jì)華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)石油管理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃中國(guó)鹽業(yè)總公司重組方案設(shè)計(jì)中航一集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)首家注冊(cè)的管理咨詢公司；管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國(guó)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)500強(qiáng)或上市公司；國(guó)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車(chē)、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；有豐富的信息資源，與政府各大部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善部質(zhì)量控制體系；廣納人才，匯聚一批國(guó)一流的管理