主管人員易犯的錯誤及規(guī)避方法（ 17頁）ppt課件

1、主管人員易犯的錯誤及躲避方法主管人員易犯的錯誤之一：回絕承當(dāng)個人責(zé)任 有效的管理者，會為事情的結(jié)果負起責(zé)任； 任務(wù)中有兩種行動：“努力表現(xiàn)與“不停分辯； 察看他本人，別光是察看市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯誤之二：未能啟發(fā)任務(wù)人員 任何優(yōu)秀的主管，都能離興辦公室一整天而不會引 發(fā)混亂； 主管需求覺得處處少不了他們； 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績效； 任何人的離去都不應(yīng)使任務(wù)癱瘓主管人員易犯的錯誤之二：“文武急馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無為之大道哉！ 魏征 主管人員易犯的錯誤之三：只重結(jié)果，忽視

2、思想 勝利者與不勝利者之間的差別，就在于前者已開展 出良好的做事習(xí)慣； 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)；想法 觸動 行為 習(xí)慣“再結(jié)凍問題主管人員易犯的錯誤之四：在公司內(nèi)部構(gòu)成對立談到本人公司時，只需一個代名詞“我們；“他們，他們會呵斥疏離感，破壞團結(jié)；接的人或被訊問的人就是要處理問題的人；主管人員易犯的錯誤之五：一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖；X-Y-Z實際；人是處境動物。主管人員易犯的錯誤之五：X實際劇烈管理假設(shè)人是：逃避責(zé)任厭惡任務(wù)不愿思索Z實際綜合運用假設(shè)人是：物質(zhì)精神懲罰鼓勵制度人性Y實際參與管理假設(shè)人是：接受義務(wù)喜歡挑戰(zhàn)富有潛力主管人員易犯的錯誤之六：忘了公司的命脈：利潤 沒有利

3、潤，即使有最正確產(chǎn)品，最高籠統(tǒng)，最好的 員工也很快會墮入姿態(tài)。 管理的一個主要目的：使企業(yè)活下去； 世界500強，年年換名主管人員易犯的錯誤之七：只見問題，不看目的 只留意小處或問題，會喪失發(fā)明力； 花80%的時間，發(fā)明20%的消費力； 別忘記短、中、長期目的； 把“問題改為“時機。主管人員易犯的錯誤之八：不當(dāng)老板，只做哥們 好兄弟與好主管的混合體并不存在； 在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也 是作踐本人； 跟手下在一同就是專業(yè)、就是公事。主管人員易犯的錯誤之九：未能設(shè)定規(guī)范 完善的公司一定有制定各項政策； “規(guī)范是一種誓約、一種質(zhì)量的要求、使優(yōu)秀的人 引發(fā)自尊； 追求“規(guī)范最后變成一種原動力。主管人員易犯的錯誤之十：縱容才干缺乏的人 管理競賽誰最受歡迎； 留住回絕學(xué)習(xí)的人，對團隊有欠公平； 怕他人超越本人，只好相互庇護； 別以為老好人就能讓問題自動消逝。主管人員易犯的錯誤之十：韓非子春秋戰(zhàn)國時代只會壓制本人叫作“怕；只會糾正本人叫作“亂；只會節(jié)省本人叫作“賤。主管人員易犯的錯誤之十一：眼中只需超級巨星 大部分賺錢的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加 少數(shù)超