處罰通告例文

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁處罰通告例文處罰通告范文一玆有公司保安員李喜全、李壽朝，.處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟上的損失而有所警戒。下面我給大家?guī)硖幜P通告，供大家參考!處罰通告范文一玆有公司保安員李喜全、李壽朝，廚師唐錦新，在 11 月 6 日晚上用餐時間，與生產(chǎn)班員工姚玉劍發(fā)生爭執(zhí)并引起了打架事件。一、事件經(jīng)過：姚玉劍下班后到廚房窗口打菜時，對廚工說外面食堂餐臺上飯盆里的飯涼了，要求廚工換一盆飯。廚工說廚房里放著的一盆飯與餐臺上的飯是同時端出來的，都一樣，沒有必要換。于是姚玉劍生氣地將自己碗里的飯菜倒到地面上，并與廚工發(fā)生口角。保安

2、李喜全、李壽朝聽到吵鬧聲后跑去食堂，要求姚玉劍將倒在地上的飯菜打掃干凈。姚玉劍拒絕打掃并說“不打掃又怎么樣”。由于姚的態(tài)度很差，保安李喜全當(dāng)即給姚玉劍踢了一腳。姚玉劍在大家的指責(zé)和壓力下，后來雖然找來工具將倒在地上的飯菜掃掉了，但是心里很不服氣，在離開飯?zhí)脮r指手畫腳地說要叫人來毆打李喜全、李壽朝他們。這時，廚師唐錦新召集李喜全、李壽朝各拿一條木棍，跑去倉庫門口攔住姚玉劍，意欲毆打姚玉劍。當(dāng)時在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的喝斥和阻撓下，三人還是打傷了姚玉劍的雙手，幸而未造成太大的人身傷害事故。二、事件原因及責(zé)任分析p ：1、這次件事是姚玉劍亂倒飯菜引起的。據(jù)調(diào)查了解，姚玉劍有多次對廚房工作人員不禮貌、并

3、有多次亂倒飯菜的行為。作為企業(yè)的員工，應(yīng)遵守公司的組織紀(jì)律、尊重廚房工作人員的辛勤勞動;更不得亂倒飯菜造成浪費、影響環(huán)境衛(wèi)生、并加重了廚工人員的工作負(fù)擔(dān)。在用餐時，對食堂伙食有什么要求或需提出個人建議，應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那朗紫认虬嚅L、然后向生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理逐級反映問題，絕對不能以粗暴的方式、更不能以滿地亂倒飯菜的行為來宣泄個人的無端不滿，這是一種沒有修養(yǎng)、沒有素質(zhì)的違規(guī)行為。2、李喜全、李壽朝作為保安員，有監(jiān)控員工的生活秩序和用餐紀(jì)律的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該堅持文明執(zhí)法，在制止員工不良行為時要講究方式方法、以理服人，但不得推搡員工，更不得踢員工、打員工。3、廚師唐錦新、廚工蔡三妹每天的辛勤勞動應(yīng)受到全

4、體員工的尊重，任何員工都不得有訓(xùn)斥、辱罵或以亂倒飯菜的行為來對待。但在本次事件中，唐錦新在姚玉劍揚言要找人來毆打當(dāng)事人的情況下，不是抱良好的心態(tài)向上級反映問題以尋求解決，而是召集并參與毆打姚玉劍，這種方法是公司絕不允許的。三、處理決定：姚玉劍亂倒飯菜引起事件發(fā)生，對其違規(guī)行為給予罰款50 元、自負(fù) 20 元醫(yī)療費、并自行承擔(dān)后續(xù)醫(yī)療;對于李喜全的首先動腳踢人、后又參與打架的行為，給予罰款 100 元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費 20 元;給予召集打架的責(zé)任人唐錦新罰款 80 元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費 40 元;給予參與打架的李壽朝罰款 50 元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費 20 元。望以上員工改過自新，全體員工引以為

5、戒，自覺遵守組織紀(jì)律，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。特此通告總經(jīng)辦11-18處罰通告范文二3 月 16 日，_ _ 車間員工 _ _ 未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例1、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 3 元/次，5-10 分鐘罰款 5 元/次，10-30 分鐘罰款 10 元/次，超過 30 分鐘扣半天工資。2、 曠工半天扣 1 天工資，曠工 1 天扣 2 天工資，以此類推。曠工 5 日以上作自動離職處理。3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假 1 天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假 3 天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假 3 天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀員工守則及車間 6S 現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行!_ 電子生產(chǎn)部處罰通告范文三致：全體員工由：恒朗國際企業(yè)行政部呈報：劉總事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴行政部門查實