財務(wù)戰(zhàn)略管理體系直接影響企業(yè)健康發(fā)展

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品 文檔-財務(wù)戰(zhàn)略管理體系直接影響企業(yè)健康發(fā)展面對經(jīng)濟全球化，企業(yè)的財務(wù)不僅要有科學(xué)精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略管理體系眼光和戰(zhàn)略管理體系思想，從戰(zhàn)略管理體系上進行財務(wù)管理.財務(wù)戰(zhàn)略管理體系決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的

2、謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的形成過程企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源,其演進和形成大致經(jīng)歷了五個階段。（一)財務(wù)計劃與預(yù)算控制階段20世紀初，計劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強調(diào),要通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。法約爾提出,計劃與控制都居于管理的重要職能.在此階段,財務(wù)預(yù)算成為重要的計劃與控制手段.這種管理制度的重點在于對財務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。 （二）籌資財務(wù)管理階段20世紀初,西方國家企業(yè)規(guī)模不斷擴大，急需大量資金作為發(fā)展保證,缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了解決這個矛盾，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財務(wù)管理

3、職能,即籌資的職能。在這一階段中,財務(wù)管理的職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。 （三)內(nèi)部控制財務(wù)管理階段經(jīng)歷20世紀30年代初的全球性經(jīng)濟危機以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇,西方企業(yè)的財務(wù)管理人員逐漸認識到,要在市場競爭中維持企業(yè)的生存和發(fā)展,財務(wù)管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業(yè)建立了財務(wù)管理制度，加強了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和控制機制,周正業(yè)老師，情緒管理專家,團隊建設(shè)專家，南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士,上海交大客座教授，歷任美資跨國公司（安利中國)總部高級總監(jiān),歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師。如實行預(yù)算管理，控制固定資

4、金和流動資金的使用,保持企業(yè)財務(wù)資金收支平衡;強化成本意識等,力圖通過嚴格的內(nèi)部財務(wù)管理控制，提高資金使用效果，在競爭中取勝。在這一時期,公司內(nèi)部的財務(wù)決策被看成公司財務(wù)管理的重要問題，與資金籌措有關(guān)的事項已退居第二位，這樣企業(yè)財務(wù)管理便進入了內(nèi)部控制財務(wù)管理階段. (四)現(xiàn)代財務(wù)管理階段第二次世界大戰(zhàn)以后,世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化,資本主義經(jīng)濟危機不斷發(fā)生，加之嚴重的通貨膨脹和石油危機，市場競爭更加激烈，西方企業(yè)經(jīng)營困難重重，資金運用日趨復(fù)雜.面對這種形勢,企業(yè)經(jīng)營者逐漸認識到，如不采用現(xiàn)代化手段加強企業(yè)財務(wù)管理,即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)經(jīng)營效果，這種成果也難以保持和擴大。他們深

5、切地認識到必須使企業(yè)財務(wù)管理盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化的需要。這就促使西方企業(yè)財務(wù)管理又從內(nèi)部控制財務(wù)管理階段向現(xiàn)代財務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。 這一階段的顯著特點表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財務(wù)管理工作,財務(wù)管理成為企業(yè)管理活動的核心，財務(wù)管理意識在企業(yè)中從上到下得到了加強。價值分析、量本利分析、變動成本法、標準成本控制等被廣泛引入企業(yè)財務(wù)決策和管理,在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。 (五）財務(wù)戰(zhàn)略管理體系階段從財務(wù)管理的發(fā)展可以看出,財務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著.但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和財務(wù)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的理

6、論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn).在環(huán)境復(fù)雜多變并實行財務(wù)戰(zhàn)略管理的條件下,傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要,無論從理論層面上還是從現(xiàn)實層面上看，以財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進到戰(zhàn)略管理財務(wù)管理的新階段,都是歷史和邏輯的必然。 因此,自20世紀80年代開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略管理因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向財務(wù)戰(zhàn)略管理體系會計的新階段。特別是20世紀80年代初,英國學(xué)者西蒙茲提出了“財務(wù)戰(zhàn)略管理體系會計”的概念,他指出，財務(wù)戰(zhàn)略管理會計就是“提供與分析企業(yè)及其主要對手的財務(wù)數(shù)據(jù)，以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理

7、”.一些西方國家已將戰(zhàn)略管理體系財務(wù)管理作為加強企業(yè)管理,構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。 把戰(zhàn)略管理體系因素引入管理會計分析體系，發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理體系會計，是現(xiàn)代管理會計理論與方法的一個邏輯的擴展。二、財務(wù)戰(zhàn)略管理體系與傳統(tǒng)財務(wù)管理的比較與挑戰(zhàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要而形成的一個新的財務(wù)管理領(lǐng)域，是財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,是財務(wù)戰(zhàn)略管理體系在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴展.它對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與實務(wù)提出了挑戰(zhàn)。 （一)戰(zhàn)略管理財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的比較1、戰(zhàn)略管理財務(wù)管理以實現(xiàn)長期利潤,獲得競爭優(yōu)勢為目標。傳統(tǒng)財務(wù)管理以實現(xiàn)成本、費用最小化、企業(yè)利潤最大

8、化為目標，并將這一目標貫穿到財務(wù)預(yù)測、決策、計劃和預(yù)算管理之中。戰(zhàn)略管理財務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略管理眼光,它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展,重視企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，它以企業(yè)擴大市場份額,實現(xiàn)長期獲利，獲得競爭優(yōu)勢為目標.這是戰(zhàn)略管理體系財務(wù)的一個重要特點。 2、以外部情況為管理重點。傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點，提供的信息一般限于一個財務(wù)主體內(nèi)部，如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的,把視野擴展到企業(yè)外部,密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向,提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息，分析和預(yù)測市場變化的趨勢,通過與競爭對手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距,以調(diào)整和改變自

9、己的競爭戰(zhàn)略管理體系。 3、提供更多的非財務(wù)信息.傳統(tǒng)財務(wù)管理提供的信息基本上都是財務(wù)信息,以貨幣為計量尺度.而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理提供的信息不僅包括財務(wù)信息，如競爭對手的價格、成本等，更要提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系目標的非財務(wù)信息,如市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，而且非財務(wù)信息占有更為重要的地位。 4、運用新的業(yè)績評價方法。傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略管理,確定不同的業(yè)績評價標準。 5、以戰(zhàn)略管理目標為預(yù)算編制的起點.傳

10、統(tǒng)財務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運作,以目標成本、費用、利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略管理目標沒有任何關(guān)系。戰(zhàn)略管理體系財務(wù)管理則把人力資源管理、技術(shù)管理、物流服務(wù)等供應(yīng)鏈、價值鏈活動都納人預(yù)算管理之中。 (二)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個分支,但其許多內(nèi)容和方法超越了財務(wù)管理固有的范圍,從而對傳統(tǒng)財務(wù)理論提出了挑戰(zhàn)。1、對財務(wù)管理目標的挑戰(zhàn).盡管財務(wù)理論界對財務(wù)管理目標還存在爭議，但普遍的觀點認為財務(wù)管理的目標之一是實現(xiàn)資本增值利潤最大化。戰(zhàn)略管理體系財務(wù)管理以擴大市場份額、取得競爭優(yōu)勢為目標，從長遠看,二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào),傳統(tǒng)財務(wù)管理目標理論勢必受到挑戰(zhàn). 2、對財務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理有四個假設(shè)，即財務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計量、有效市場等。財務(wù)主體的假設(shè)要求財務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi).而財務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息。貨幣計量假設(shè)要求財務(wù)管理要以貨幣為統(tǒng)一的計量尺度,主要提供財務(wù)信息,而財務(wù)戰(zhàn)略管理卻要求提供大量的非財務(wù)信息,貨幣已不是惟一的計量尺度。財務(wù)分期假設(shè)主要要求