人力資源工作管理辦法1

1、XXXX集團(tuán)有限公司人力資源工作管理方法(試行)第一章 總則第一條 依據(jù)“五統(tǒng)一”的原則，為了建立符合XXXX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源工作體系，加強(qiáng)人力資源工作管理，依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際狀況和發(fā)展要求，實(shí)行人力資源統(tǒng)一管理，制定本方法。其次條 人力資源工作總體思路：使人力資源工作與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、總體要求和階段性任務(wù)協(xié)同一樣，提升人力資源的保障和支撐水平；調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)的人力資源工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性；堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想，樹(shù)立“人力資源是第一資源”的理念，增加人力資源工作自覺(jué)性和主動(dòng)性；健全人力資源管理體制，完善人力資源工作機(jī)制，優(yōu)化人力資源工作環(huán)境，提高人力資

2、源管理水平。第三條 人力資源工作遵循的原則：1、 以人為本的原則。實(shí)行人性化管理，把員工的利益始終放在重要位置。2、 精干高效的原則。通過(guò)科學(xué)管理，提高員工素養(yǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)，高速發(fā)展。3、 激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。形成企業(yè)文化，激勵(lì)和約束職工行為。4、和諧發(fā)展的原則。以集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展為管理前提和基礎(chǔ)，提倡團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作精神，追求和諧的勞動(dòng)關(guān)系。第四條 完善勞動(dòng)用工制度。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用人機(jī)制，追求效率、效益最大化。第五條 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，完善管理手段，依法做好勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)工作，對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，維護(hù)企業(yè)和職工

3、的合法權(quán)益。第六條 理順安排關(guān)系，完善以按勞安排為主、多種安排關(guān)系并存的安排制度，依據(jù)效益優(yōu)先、兼顧公允的原則，合理拉開(kāi)收入檔次。引入市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)整收入安排。第七條 健全和完善企業(yè)社會(huì)保障制度，規(guī)范養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)和企業(yè)年金、住房公積金管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)社會(huì)化。其次章 管理體制第八條 集團(tuán)公司人力資源工作實(shí)行集團(tuán)公司及所屬企業(yè)兩級(jí)管理構(gòu)架。集團(tuán)公司人力資源部是人力資源工作的管理主體，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和相關(guān)規(guī)定，依據(jù)公司規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立健全人力資源管理體制，創(chuàng)新、完善運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)高效地進(jìn)行人力資源管理，滿(mǎn)意本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。所屬

4、企業(yè)在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下開(kāi)展人力資源工作，滿(mǎn)意企業(yè)對(duì)人力資源的需求。第九條 成立集團(tuán)公司薪酬考核委員會(huì),人力資源部及黨群工作部是人力資源管理工作的職能機(jī)構(gòu)。第十條集團(tuán)公司薪酬考核委員會(huì)（由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成）主要職責(zé)：制定各所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的薪酬及業(yè)績(jī)考核管理方法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。第十一條 公司人力資源部的主要職責(zé):1、依據(jù)公司人力資源的需求和人力資源的狀況，制定公司人力資源規(guī)劃、管理規(guī)范、規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督其貫徹執(zhí)行狀況；擬定并組織實(shí)施高精英人力資源項(xiàng)目支配。2、負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局的分類(lèi)調(diào)控，負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)人力資源配

5、置、引進(jìn)和培訓(xùn)、培育及開(kāi)發(fā)管理。3、制定公司工資總額管理制度，核定所屬企業(yè)工資基數(shù)，進(jìn)行工資總額的分類(lèi)調(diào)控，指導(dǎo)和監(jiān)督公司所屬企業(yè)的工資安排制度的制定與執(zhí)行，調(diào)控各類(lèi)人員的工資比例關(guān)系。4、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金管理和事務(wù)經(jīng)辦工作。5、依照集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的實(shí)際狀況，分類(lèi)指導(dǎo)所屬企業(yè)的勞動(dòng)定員和崗位設(shè)置方案，指導(dǎo)、審核所屬企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，制定人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，負(fù)責(zé)公司人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人事調(diào)配、員工獎(jiǎng)懲、人員錄用、聘任（用）、勞動(dòng)合同管理和人事檔案管理工作；進(jìn)行集團(tuán)公司人力資源管理工作探討，指導(dǎo)所屬企

6、業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作創(chuàng)新。7、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司員工的培訓(xùn)工作，搞好老師的聘用、經(jīng)費(fèi)籌集、發(fā)放授課費(fèi)等工作，負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)技能鑒定工作和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)審、資格考核、備案等工作；8、參與重大事故的追查、分析和處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和傷殘、撫恤等政策的執(zhí)行。第十二條 集團(tuán)公司黨委工作部負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)黨委成員人選的考察工作及公司后備干部的工作；公司各部門(mén)及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的考察工作。第十三條 集團(tuán)公司所屬企業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況和工作須要，建立健全分類(lèi)分級(jí)管理的人力資源工作機(jī)構(gòu)，履行人力資源管理職責(zé)。第十四條 籌建或另行成立的企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行員工的聘請(qǐng)、引進(jìn)和培

7、訓(xùn)工作。第三章 聘請(qǐng)與錄用第十五條 招錄工作必需堅(jiān)持公開(kāi)、公正、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格履行甄別，測(cè)試程序。第十六條 聘請(qǐng)與錄用的范圍包括:聘請(qǐng)或引進(jìn)的員工，聘請(qǐng)錄用的大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生，實(shí)行勞動(dòng)預(yù)備制的院校培育人員，訂單式培育的院校畢業(yè)生，企業(yè)從社會(huì)招收運(yùn)用的中長(zhǎng)期合同工，其他方式招收運(yùn)用的勞務(wù)工、派遣工等。第十七條 招收運(yùn)用員工必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，嚴(yán)禁招收運(yùn)用未滿(mǎn)十六周歲的未成年人，禁止招收運(yùn)用國(guó)家規(guī)定不適合從事工種或崗位的人員。第十八條 除勞務(wù)工，派遣工，新招收員工原則上都應(yīng)變招工為招生；確需從社會(huì)招收的，聘請(qǐng)對(duì)象的文化程度不得低于高職或技校畢業(yè)。第十九條 招收員工，必需按要求

8、進(jìn)行體檢，不得招收運(yùn)用身體不適合相應(yīng)工種崗位的人員。其次十條 招收錄用員工，必需遵守國(guó)家實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度，不得招收運(yùn)用不具備就業(yè)準(zhǔn)入資格的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位與工種。其次十一條 新招收運(yùn)用員工，一律實(shí)行先培訓(xùn)再上崗，詳細(xì)培訓(xùn)由集團(tuán)公司及所屬企業(yè)依據(jù)國(guó)家規(guī)定和有關(guān)要求實(shí)施進(jìn)行。其次十二條 集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期發(fā)展須要，制定主動(dòng)地實(shí)惠政策，有支配，按比例，分層次和專(zhuān)業(yè)合理聘請(qǐng)，引進(jìn)所需高校畢業(yè)生和高等技術(shù)工人。第四章 勞動(dòng)合同其次十三條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，并要依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及配套措施，與員工簽訂勞動(dòng)合同書(shū)。勞動(dòng)合同書(shū)文本采納格式合同方式，由公司統(tǒng)一制定。其次十四

9、條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在與員工簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)在工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及后果、職業(yè)防護(hù)措施和待遇在合同中照實(shí)告知員工。其次十五條 對(duì)于研發(fā)人員或其他接觸、駕馭企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、專(zhuān)利等商業(yè)機(jī)密的員工，應(yīng)在勞動(dòng)合同中約定保守企業(yè)和用人單位商業(yè)隱私的有關(guān)事項(xiàng)。其次十六條 所屬企業(yè)要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，仔細(xì)落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作責(zé)任制，剛好依法辦理勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、終止和解除等有關(guān)手續(xù)，避開(kāi)或削減勞動(dòng)爭(zhēng)議事務(wù)的發(fā)生。其次十七條 集團(tuán)公司所屬部企業(yè)間員工流淌、調(diào)配，原用人單位必需先與該員工解除勞動(dòng)合同后，新用人單位方可與其簽訂勞動(dòng)合同。第五章 管理定員、定額及定編崗位其次十八條 集團(tuán)

10、公司的定額、定員及定編工作由各級(jí)人力資源管理部門(mén)管理。人力資源部要依照先進(jìn)合理的原則，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際要求，組織實(shí)施定額、定員及定編管理工作；所屬企業(yè)要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配下，詳細(xì)開(kāi)展勞動(dòng)定額和定員工作。其次十九條 建立健全勞動(dòng)定額和定員管理的制度，在人力資源管理部門(mén)配備符合要求的勞動(dòng)定額和定員管理人員，并采納多種形式，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和定額定員工作水平。所屬企業(yè)要保持定額定員管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。第三十條 所屬企業(yè)的勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)，必需體現(xiàn)和反映技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新和提高生產(chǎn)效率的要求及發(fā)展趨勢(shì)。第三十一條 制定勞動(dòng)定額時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的方法和手段，以提高勞動(dòng)定額的科學(xué)性和精確性。必需

11、落實(shí)到研發(fā)、選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位；凡是能夠計(jì)算和考核工作量的班組或工種崗位，都要有合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理。第三十二條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)，要定期修訂，原則上依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或新技術(shù)要求剛好修訂。因生產(chǎn)條件的變更，對(duì)勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)水平影響較大時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行修訂。第三十三條 制定或修訂定額定員標(biāo)準(zhǔn)，必需科學(xué)、合理、精確；勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于已達(dá)到的實(shí)際水平；勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)用人數(shù)。第三十四條 所屬企業(yè)制定或修訂的勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條 所屬企業(yè)必需嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，

12、杜絕勞動(dòng)組織支配過(guò)程中的隨意行為。第三十六條 所屬企業(yè)要做好勞動(dòng)定額和定員的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，為勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂積累必要的數(shù)據(jù)與資料。第六章 員工的流淌與安排第三十七條 集團(tuán)公司人力資源部是公司人才流淌和調(diào)配管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)配、流淌管理日常工作，負(fù)責(zé)公司確定的重要人事調(diào)配支配的組織實(shí)施；所屬企業(yè)人力資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)人事調(diào)配和員工流淌管理。第三十八條 集團(tuán)公司各類(lèi)人員的流淌和調(diào)配，要本著有序流淌、規(guī)范管理的原則進(jìn)行。所屬企業(yè)人員流淌，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持協(xié)商一樣的原則。第三十九條 本著顧全大局，協(xié)商的原則，所屬企業(yè)應(yīng)聽(tīng)從集團(tuán)公司對(duì)員工的統(tǒng)一調(diào)配。第四十條 新籌建公司或另

13、行成立的企業(yè)的勞動(dòng)力配置規(guī)模和結(jié)構(gòu)，應(yīng)按規(guī)劃、設(shè)計(jì)需求，依據(jù)實(shí)際狀況確定，分階段實(shí)施。第七章 員工培訓(xùn)第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃和相關(guān)制度，組織重大培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，指導(dǎo)所屬企業(yè)組織實(shí)施員工培訓(xùn)支配；所屬企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)本企業(yè)員工的培訓(xùn)支配，擔(dān)當(dāng)員工培訓(xùn)管理和部分教學(xué)組織的雙重職能，組織開(kāi)展多種形式、敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)。第四十二條 所屬企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和員工結(jié)構(gòu)及實(shí)際須要，建立健全包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)支配與實(shí)施、培訓(xùn)考核等培訓(xùn)工作制度。各級(jí)人力資源管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的評(píng)估和考核，提高員工培訓(xùn)效果。第四十三條 職工教化培訓(xùn)

14、經(jīng)費(fèi)的提取和運(yùn)用。職工教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2.5%提取，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，所屬企業(yè)分項(xiàng)提取和運(yùn)用（另行起草方法）。第四十四條 對(duì)于由集團(tuán)公司支付培訓(xùn)費(fèi)的學(xué)歷學(xué)位教化、接著教化和重點(diǎn)崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、骨干人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)教化協(xié)議書(shū)制度和最低服務(wù)年限管理，由集團(tuán)公司與接受培訓(xùn)的人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)結(jié)束后為企業(yè)服務(wù)的最低期限。第四十五條 對(duì)于實(shí)行訂單式培育的大中專(zhuān)畢業(yè)生和變招工為招生形式培育的人員，也要分類(lèi)設(shè)定不低于5年的服務(wù)期。 第四十六條 所屬企業(yè)必需對(duì)從業(yè)人員上崗作業(yè)前或采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，進(jìn)行培訓(xùn)和教化。第四十七條 所屬企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，

15、激勵(lì)員工自我開(kāi)發(fā)、自我提高，主動(dòng)參與企業(yè)組織的各類(lèi)培訓(xùn)；激勵(lì)員工一專(zhuān)多能，主動(dòng)參與相關(guān)工種或崗位、職業(yè)技能培訓(xùn)。第八章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格第四十八條 公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格工作實(shí)行分類(lèi)管理。國(guó)家規(guī)定實(shí)行社會(huì)化管理的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)的初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，依據(jù)政策和規(guī)定執(zhí)行，一律通過(guò)社會(huì)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（職業(yè)資格）考試取得；對(duì)未實(shí)施社會(huì)化管理的專(zhuān)業(yè)和層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，人力資源部主動(dòng)創(chuàng)建條件，按規(guī)定要求，健全制度，完善機(jī)制，對(duì)具備條件的人員舉薦職務(wù)任職資格評(píng)審確認(rèn)。第四十九條 按規(guī)定取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員應(yīng)剛好將相關(guān)材料報(bào)送集團(tuán)公司人力資源

16、部。經(jīng)人力資源部審查確認(rèn)后，依據(jù)崗位需求狀況，提出聘用和運(yùn)用看法，一般狀況下二年一次。第五十條 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和管理，注意專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理實(shí)力的運(yùn)用及學(xué)問(wèn)更新。第五十一條 職務(wù)評(píng)聘與考核結(jié)果相結(jié)合。評(píng)審晉級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、選拔任用、提高待遇時(shí)，優(yōu)先考慮考核獲得優(yōu)秀的人員，同等條件下優(yōu)先考慮長(zhǎng)期在基層工作或經(jīng)過(guò)較多實(shí)踐熬煉并做出主動(dòng)貢獻(xiàn)的人員；年度考核稱(chēng)職的可續(xù)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核在基本稱(chēng)職以下的人員不得晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，并要有改進(jìn)措施和效果，否則要予以降職、低聘、延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期等處理。第五十二條 凡集團(tuán)公司聘請(qǐng)定向委培的大中專(zhuān)畢業(yè)生，要在基層實(shí)習(xí)一年，期滿(mǎn)后視表現(xiàn)和工作須

17、要予以聘任。第九章 職業(yè)技能鑒定第五十三條 職業(yè)技能鑒定是指依據(jù)國(guó)家規(guī)定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過(guò)國(guó)家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)的考核，對(duì)勞動(dòng)者的技能水平和職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正，科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)。第五十四條 職業(yè)技能鑒定主要包括初、中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)考核和技師、高級(jí)技師資格的考評(píng)。開(kāi)展職業(yè)技能鑒定要堅(jiān)持培訓(xùn)、考核、運(yùn)用和待遇相結(jié)合，依據(jù)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自主申報(bào)、社會(huì)考核、企業(yè)聘用”的原則進(jìn)行。第五十五條 職業(yè)技能鑒定考核工種依據(jù)國(guó)家職業(yè)分類(lèi)發(fā)布的工種進(jìn)行，對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工種，都必需進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，并要求從事這些工種的全部在崗人員都要參與職業(yè)技能鑒定工作，確定其職業(yè)工種的技能等

18、級(jí)水平或資格。第五十六條 職業(yè)技能鑒定的對(duì)象：學(xué)習(xí)期滿(mǎn)的學(xué)徒工、從事職業(yè)技能鑒定范圍的嫻熟工種員工；因工作崗位調(diào)整（變更工種后），新從事職業(yè)工種屬于職業(yè)技能鑒定范圍內(nèi)的員工；離開(kāi)崗位一年以上重新回到崗位的員工；從事本職業(yè)（工種）工作肯定年限后，職業(yè)資格需晉級(jí)的員工；其他屬于職業(yè)技能鑒定范圍內(nèi)的，未參與過(guò)鑒定的全部員工。第五十七條 集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)工種或崗位實(shí)行準(zhǔn)入制度。新員工通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)職業(yè)技能鑒定，取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)方可上崗。第五十八條 加大對(duì)職業(yè)技能鑒定工作的支持力度，充分利用企業(yè)的內(nèi)部條件，主動(dòng)推動(dòng)職業(yè)技能鑒定工作；激勵(lì)技術(shù)人員參與鑒定機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，取得鑒定資格后參與職業(yè)技能鑒定工作；

19、創(chuàng)建條件，主動(dòng)協(xié)調(diào)，有重點(diǎn)的開(kāi)展高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師的培育與鑒定工作。第五十九條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)要逐步建立和完善培訓(xùn)、鑒定、聘用、待遇相結(jié)合的管理機(jī)制。通過(guò)職業(yè)技能鑒定，促進(jìn)就業(yè)準(zhǔn)入制度的落實(shí)；將技能等級(jí)、崗位表現(xiàn)與工資待遇相聯(lián)系，激勵(lì)職工崗位成才，提高愛(ài)崗位、學(xué)技術(shù)的熱忱和主動(dòng)性。第十章 首席員工評(píng)比管理第六十條 首席員工是由首席專(zhuān)家、首席操作員工組成。第六十一條 首席專(zhuān)家是技術(shù)行業(yè)領(lǐng)頭人，是緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是所屬企業(yè)定位產(chǎn)品的研發(fā)者，首席專(zhuān)家的評(píng)比，聘任由集團(tuán)公司決策層探討確定。首席專(zhuān)家依據(jù)公司發(fā)展需求隨時(shí)聘任，剛好簽訂協(xié)議，協(xié)商相關(guān)待遇和任職要求，并提出任職目標(biāo)。第六十二條

20、首席操作員工在實(shí)際工作是技術(shù)領(lǐng)先、工作主動(dòng)、有示范功能的人員，員工認(rèn)可，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，技術(shù)超群，有突出工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人員方可被評(píng)為首席操作員工 首席操作員工原則崗位（工種）設(shè)一名（不符合條件可空缺），由用人單位提出候選人，集團(tuán)公司人力資源部審查，單位聘用，每二年考核一次進(jìn)行聘用。第六十三條 首席員工的評(píng)比、認(rèn)定、聘用方法另行制定。第十一章 聘用任用第六十四條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)聘用或任用人員，必需符合集團(tuán)公司規(guī)定的條件，且與所屬企業(yè)建立合法有效的勞動(dòng)合同關(guān)系，否則，不得聘用或任用崗位。第六十五條 集團(tuán)公司員工的聘用或任用實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理。所屬企業(yè)要依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全員

21、工聘用或任用管理規(guī)章制度，完善員工聘用或任用管理方法，形成能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)聘上崗、雙向選擇，充溢活力的聘用或任用管理機(jī)制。第六十六條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副總師、各部門(mén)正副職、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由集團(tuán)公司決策層聘任和運(yùn)用，新聘任的副處級(jí)干部，任期滿(mǎn)兩年后方可提任正處級(jí)。所屬企業(yè)對(duì)設(shè)立助理、副總師需經(jīng)集團(tuán)公司探討后方可任用。第六十七條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主管、所屬企業(yè)科級(jí)和分廠、車(chē)間管理人員的聘任和運(yùn)用，在集團(tuán)公司核定編制的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由所屬企業(yè)自主探討聘任，報(bào)人力資源部備案。第六十八條 其他管理人員的聘任和運(yùn)用，在所屬企業(yè)編制定員的基礎(chǔ)上，報(bào)所屬企業(yè)人力資源部批準(zhǔn)后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定聘任和運(yùn)

22、用。第六十九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用，由集團(tuán)公司及所屬企業(yè)依據(jù)定員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第七十條 員工的聘用運(yùn)用，由各所屬企業(yè)依據(jù)定員，按工種、技能等級(jí)設(shè)崗方案和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第十二章 考勤與休假第七十一條 所屬企業(yè)是員工出勤考核的實(shí)施主體。要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作實(shí)際，建立健全科學(xué)合理的員工出勤考核制度，改進(jìn)和完善考勤手段。第七十二條 所屬企業(yè)要依據(jù)勞動(dòng)法和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工的休假申請(qǐng)和工作須要，合理地支配員工休假。第十三章 勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲第七十三條 所屬企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，建立健全符合法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)與工作紀(jì)律管理制度，嚴(yán)格按制度管理；

23、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本著精神激勵(lì)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合、教化與懲戒相結(jié)合、注意實(shí)效的原則，建立健全科學(xué)、合理、有效的員工獎(jiǎng)懲制度。第七十四條 員工獎(jiǎng)懲權(quán)由所屬企業(yè)依據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)行使。第十四章 績(jī)效考核第七十五條 績(jī)效考核依據(jù)管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行，集團(tuán)公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司各部門(mén)的績(jī)效考核；所屬企業(yè)按分級(jí)分類(lèi)考核的原則，按職責(zé)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核。第七十六條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)，要健全績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，建立和完善績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的范圍、周期、內(nèi)容及指標(biāo)、方法結(jié)果分析，反饋考核結(jié)果及兌現(xiàn)等事項(xiàng)。第七十七條 所屬企業(yè)要把薪酬與考核結(jié)果結(jié)合起來(lái)，以績(jī)效考核結(jié)果為計(jì)算基

24、礎(chǔ)。第十五章 工資安排第七十八條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行工資總額內(nèi)部調(diào)控管理，本著“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工”的原則，確保員工工資適度增長(zhǎng)，提高員工的工資收入，所屬企業(yè)在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)，有權(quán)自主運(yùn)用、自主安排。第七十九條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的工資總額，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理形式。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的工資增長(zhǎng)，必需同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，工資總額的增長(zhǎng)幅度要低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均工資增長(zhǎng)幅度要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第八十條 集團(tuán)公司人力資源部履行工資總額調(diào)控管理職能，負(fù)責(zé)核定集團(tuán)公司及所屬企業(yè)工資總額基數(shù)，結(jié)算年度工資總額，指導(dǎo)企業(yè)做好工資管理

25、工作；所屬企業(yè)的人力資源部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，履行本企業(yè)的工資管理職能，負(fù)責(zé)工資政策的制定與管理。第八十一條 所屬企業(yè)必需嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司結(jié)算的工資總額提取工資，不得超提超用。工資基金的運(yùn)用由所屬企業(yè)人力資源部的統(tǒng)一歸口管理，要堅(jiān)持留有余地、以豐補(bǔ)歉的原則。第八十二條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的工資獎(jiǎng)金將嚴(yán)格依據(jù)機(jī)關(guān)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核。第八十三條 所屬企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立完善以崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度，理順工資安排關(guān)系，合理內(nèi)部安排比例。工資安排必需貫徹按勞安排的原則，切實(shí)提高技術(shù)性強(qiáng)、苦、臟、累與關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資水平，強(qiáng)化對(duì)骨干人才的安排激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性；所屬企業(yè)可以依據(jù)

26、企業(yè)實(shí)際和差別，對(duì)有量可計(jì)的崗位實(shí)行計(jì)件工資、對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，協(xié)作作業(yè)的崗位可采納計(jì)時(shí)工資等敏捷多樣的安排形式。第八十四條 集團(tuán)公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬企業(yè)班子成員薪酬考核管理方法，計(jì)算確定各所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的薪酬。第八十五條 所屬企業(yè)人力資源部要加強(qiáng)工資發(fā)放管理，堅(jiān)決杜絕克扣或者無(wú)故拖欠員工工資現(xiàn)象。第十六章 勞動(dòng)愛(ài)護(hù)第八十六條 所屬企業(yè)人力資源部，履行本企業(yè)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作的管理職能，集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，組織進(jìn)行職業(yè)病和工傷的認(rèn)定與等級(jí)鑒定。第八十七條 所屬企業(yè)必需為員工供應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)平安衛(wèi)生條件；依據(jù)平安生產(chǎn)和防止職業(yè)性損害的須要；依據(jù)工種崗位和勞動(dòng)條件

27、，免費(fèi)供應(yīng)符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或非勞動(dòng)防護(hù)用品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品。第八十八條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立健全相關(guān)制度并監(jiān)督落實(shí)。第十七章 社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積金第八十九條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)干脆在省社保局參與省級(jí)行業(yè)統(tǒng)籌。第九十條 基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育險(xiǎn)）實(shí)行屬地參保原則，依據(jù)基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定在屬地參與員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。第九十一條 集團(tuán)公司統(tǒng)一參與上級(jí)集團(tuán)的工傷保險(xiǎn)制度。集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)上級(jí)集團(tuán)的規(guī)定，行使工傷保險(xiǎn)管理職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)工傷保險(xiǎn)的參保登記，工傷保險(xiǎn)基金的籌集和繳納，工傷認(rèn)定和勞動(dòng)實(shí)力鑒

28、定初審，工傷保險(xiǎn)待遇的申報(bào)等。第九十二條 集團(tuán)公司統(tǒng)一參與上級(jí)集團(tuán)建立的企業(yè)年金。集團(tuán)公司人力資源部是企業(yè)年金業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門(mén)，負(fù)責(zé)參與企業(yè)年金的身份確定、基金的收繳、待遇的支付及企業(yè)年金關(guān)系的轉(zhuǎn)移等；每年依據(jù)上級(jí)集團(tuán)在崗員工平均工資水平確定員工企業(yè)年金繳存額。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則，供應(yīng)員工動(dòng)態(tài)信息，收繳基金和支付待遇，辦理員工投訴和接受員工詢(xún)問(wèn)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提出暫?；驈?fù)原企業(yè)年金支配建議。第九十三條 建立企業(yè)住房公積金制度，依據(jù)屬地管理原則繳納當(dāng)?shù)刈》抗e金比例。第九十四條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，建立員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)，剛好辦理新進(jìn)員工的參保和終止、解除勞動(dòng)合同員工的停保手續(xù)，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)社保費(fèi)用。第十八章 職務(wù)退出與退休第九十五條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副總師、部門(mén)正副職，所屬企業(yè)處級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù)退出制度，正職，男57歲、女52歲，副職，男56歲，女51