沃爾瑪超市物流配送模式及其研究報(bào)告發(fā)展開題報(bào)告書

1、-PAGE . z.- - - z - *萬里學(xué)院現(xiàn)代物流學(xué)院淘寶定制 ID磐石文化傳播公司畢業(yè)論文開題報(bào)告沃爾瑪超市物流配送模式及其研究開展論文題目專業(yè)班級學(xué)生*學(xué)生*指導(dǎo)教師一、立論依據(jù)研究意義、預(yù)期目標(biāo) 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷開展，消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的特征。企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢的壓力。目前許多大型制造業(yè)、零售業(yè)的跨國公司，為爭奪全球市場，把物流效勞作為自己的競爭優(yōu)勢。在日益劇烈的市場競爭環(huán)境下，如何提升和確定企業(yè)的物流效勞水平，保證企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)需要關(guān)注的重大課題。物流專業(yè)是隨著市場需求而衍生出來的專門學(xué)科，也正是這樣，社會對物流人才的求

2、賢假設(shè)渴，而要做好物流，得有敏銳的頭腦，有專業(yè)的知識，還要有豐富的經(jīng)歷做根底。本論文將結(jié)合專業(yè)的物流知識，對目前物流運(yùn)營模式很強(qiáng)大的沃爾瑪進(jìn)展解讀分析探討。學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)營模式，分析它的好與缺乏之處，以便對物流專業(yè)的研究提出更創(chuàng)新化的論點(diǎn)和建議.國外研究現(xiàn)狀 連鎖超市是20世紀(jì)50年代興起的一種零售業(yè)態(tài)，在當(dāng)前零售業(yè)中處于主要地位。如今，在劇烈的競爭環(huán)境下，沃爾瑪自創(chuàng)辦以來，一直開展很好，開展為今天的連鎖遍布全球的成功模。沃爾瑪如此持續(xù)風(fēng)行全球的成功經(jīng)營模式，也引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)者和企業(yè)界的極大關(guān)注，并謂之為沃爾瑪現(xiàn)象。隨著其不斷的開展壯大，國外專家從不同的視角對其進(jìn)展了深入的研究和分析。 沃爾

3、瑪過去的總裁大衛(wèi)格拉斯說：配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，哪就是配送中心。斯通博士研究發(fā)現(xiàn)，美國的三大零售企業(yè)中，商品物流本錢占銷售額的比例在沃爾瑪是1.3%，在凱馬特是3.5%，在希爾斯則為5%。如果年銷售額按250億美元計(jì)算，沃爾瑪?shù)奈锪骰I劃你根本要比凱馬特超5.5億美元，比希爾斯少9.25億美元。正是因?yàn)樵谖锪髋渌头矫娴谋惧X和費(fèi)用的優(yōu)勢，是沃爾瑪在同業(yè)競爭中處于有利地位，確保了其在經(jīng)營當(dāng)中天天平價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施。 英國著名物流專家馬丁克里斯多夫認(rèn)為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合的，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)尸體從最初供給者向最終需求者于東的最優(yōu)化的物理過程。利用信息技術(shù)整合物流

4、是真正意義上的供給鏈管理。而沃爾瑪是成功的實(shí)踐者，信息化的物流配送是其核心的競爭力。也就是說通過信息流對物流的整合、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了有效的物流本錢控制途徑。顯而易見，其意旨還是在強(qiáng)調(diào)提高效率。對于沃爾瑪在中國開展過慢的情況，復(fù)旦大學(xué)朱道立認(rèn)為，沃爾瑪物流體系建立的時(shí)間取決于三個(gè)要素：第三方物流商的強(qiáng)力伙伴作用、沃爾瑪?shù)男l(wèi)星數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在中國的應(yīng)用以及店面布局及采購鏈的成熟程度。 胡松評指出沃爾瑪給人們曉最深刻印象的是它在全球各地的物流配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運(yùn)輸，以及穩(wěn)定雙贏的合作伙伴。而且將來這一切都將被RFID系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，從而形成一個(gè)靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和營銷網(wǎng)

5、絡(luò)。此外，沃爾瑪還能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)方案和控制中去，因?yàn)樗鼡碛幸徽紫冗M(jìn)、高效的物流和供給鏈管理系統(tǒng)。 汝祥則認(rèn)為，沃爾瑪之所以成功，是因?yàn)槠鋱?jiān)持了兩個(gè)關(guān)鍵的要素：配送和運(yùn)營。他指出，中國企業(yè)家在觀察沃爾瑪時(shí)，喜歡將沃爾瑪?shù)某晒w于天天平價(jià)的核心競爭力，這顯然是沃爾瑪成功背后的商業(yè)邏輯的漠視。同時(shí)大規(guī)模低本錢的福特汽車為什么不能一統(tǒng)江山呢？答案是，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和規(guī)模只不過是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力，這才是它的核心競爭力，這種能力使得沃爾瑪在客戶提供效勞的時(shí)候提供的不是簡單的商品，而是一種解決方案。為什么這么說：因?yàn)槲譅柆斍逍训亩?，廉價(jià)零售的核

6、心是效勞人員對顧客創(chuàng)造的忠誠，是效勞而不完全是產(chǎn)品創(chuàng)造顧客對沃爾瑪?shù)闹艺\，由此，無論是對上游供給商，還是對沃爾瑪?shù)南掠蜗M(fèi)者，他們在沃爾瑪獲得的才是一種獨(dú)特的價(jià)值一種基于消費(fèi)趨勢的解決方案而不是單一的買和賣。事實(shí)上，就單個(gè)商品而言，消費(fèi)者在沃爾瑪所獲得的不一定是最廉價(jià)的，可就總體而言，消費(fèi)者所獲得確實(shí)實(shí)價(jià)值最大的，這就是今天IBM等公司轉(zhuǎn)型于效勞的真正意義所在。沃爾瑪迎合了消費(fèi)者的需求心理，最終在整個(gè)全球人心里成為一個(gè)消費(fèi)品購置的定點(diǎn)場所，同時(shí)保持一直評價(jià)的印象，這也是沃爾瑪一直成功的原因，當(dāng)然最根本出發(fā)點(diǎn)還是它在物流配送這一點(diǎn)上節(jié)約了本錢。參考文獻(xiàn)1 Diana Lo.全球最鎖零售商沃爾瑪W

7、al Mark.2009. 2 蔚建.家樂福中購模式生變N.第一財(cái)經(jīng)日報(bào).2010,(1):24 3 朱長寧.連鎖經(jīng)營超市的物流配送解析J.時(shí)代金融.2008.(10):12144 慧峰.沃爾瑪物流的研究對中國零售業(yè)的建議.2009. 5 馬超.由沃爾瑪看我國連鎖超市的物流管理J.中國商貿(mào).2009.(17):5661 6 朝霞.連鎖超市物流配送方式的優(yōu)化N.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào).2008.(12):1316 7 磊沃.爾瑪在中國的困境及對中國零售業(yè)的影響J.商業(yè)流通.2007.(4):57 8 理查德S泰德羅.影響歷史的商業(yè)七巨頭M.機(jī)械工業(yè).2006,(5):250-251 9 胡松評.沃爾瑪

8、物流模式成功奧秘初探.2007.(07) 10 麗青.美國與沃爾瑪賣場比擬N.新財(cái)經(jīng).2010.(01):15研究方案 1.主要研究容或預(yù)期章節(jié)安排 此論文將會從一些企業(yè)的物流運(yùn)營模式著手分析和研究物流的方方面面，分析零售行業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，分析沃爾瑪物流配送模式的優(yōu)點(diǎn)，研究物流運(yùn)營模式，研究沃爾瑪物流運(yùn)營模式，得出沃爾瑪物流配送模式需要提高的地方，以及物流專業(yè)需要研發(fā)突破的新視點(diǎn)。 1、沃爾瑪公司簡介 1.1 零售行業(yè)物流模式 1.2 沃爾瑪物流配送模式 1.3 沃爾瑪物流配送模式解析 2、物流配送模式的開展概念 2.1物流的概念 2.1.1物流包括的容 2.1.2物流配送模式中工具 2.2

9、研究物流配送模式的必要性 2.2.1物流配送模式的重要性 2.2.2物流配送模式開展的必然 2.2.3社會對物流專業(yè)人才的需求 3、剖析沃爾瑪物流配送模式 3.1沃爾瑪物流配送模式的先進(jìn)性 3.2沃爾瑪物流配送模式的缺乏之處 3.3沃爾瑪物流配送模式的研究建議實(shí)施方案和進(jìn)度方案 第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-2周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。 第7學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；參加開題辯論，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究容，論證研究方案的合理性和可行性。 第7學(xué)期第7-8周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文構(gòu)造的合理性。 第7學(xué)期第9-16周：開場寫作畢業(yè)論文，開展調(diào)研，完成初稿。 第7學(xué)期17-20周：修改、完善畢業(yè)論文，上交定稿； 第7學(xué)期19-20周進(jìn)展論文第一次辯論； 第8學(xué)期1-2周進(jìn)展論文第二次辯論； 第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，參加畢業(yè)實(shí)習(xí)，在系統(tǒng)中錄入實(shí)習(xí)單位信息；根據(jù)辯論修改、完善論文，完成最終稿； 第8學(xué)期4月中旬進(jìn)展剩余學(xué)生的畢