小街小巷改造項目施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則第二節(jié)工程概況第二章 施工總體部署第一節(jié) 施工總體安排及施工總平面布置第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃表及確保工程工期保證措施第三節(jié) 勞動力配備計劃及管理措施第四節(jié) 主要施工機具配備計劃及材料進(jìn)場計劃第五節(jié) 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃第三章 主要工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 排水管道施工方案第三節(jié) 道路施工方案第四節(jié) 質(zhì)量、安全和節(jié)約措施第四章 質(zhì)量目標(biāo)和控制保證措施第五章 工期保證措施第六章

2、 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施第七章 各工序協(xié)調(diào)措施第八章 降低成本及暫估調(diào)整措施第九章 季節(jié)性施工技術(shù)措施第十章 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第十一章 揚塵治理技術(shù)措施第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果第十四章 降低成本的措施第十五章 施工節(jié)能降耗主要措施第十六章 設(shè)備及材料二次倒運技術(shù)措施第十七章 工程消防管理措施第十八章 施工路段安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，夜間醒目標(biāo)識第十九章 安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急組成員第二十章 每月按時報表并保存影像資料措施第二十一章 工程檔案管理制度第二十二章 工程回訪第二十三章 工程交驗后服務(wù)措施第二十

3、四章 其他應(yīng)說明的事項 第二十五章 附表及附圖 附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四 施工總平面圖附表五 臨時用地表第一章 編制依據(jù)與工程概況編制依據(jù)及編制原則一、編制說明本實施性總體施工組織設(shè)計的編制，是以本公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷年來類似工程施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以總工期45日歷天作為進(jìn)度控制目標(biāo)，沿滄州當(dāng)?shù)氐乃?、氣象等客觀條件并與本合同段工程的實際情況相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮了本工程的各分項工序合理安排之后進(jìn)行的。一、編制依據(jù)滄州市城市總體規(guī)劃（2016-2030）；滄州市區(qū)雨水污水工程專項規(guī)劃（2010-2020年）；滄州市新華區(qū)人

4、民政府常務(wù)會議紀(jì)要20176號；滄州市新華區(qū)2017年小街小巷改造清淤工程初步設(shè)計及批復(fù)文件；城市道路工程設(shè)計規(guī)范（CJJ37-2012）；城市道路路基設(shè)計規(guī)范CJJ1942013；城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范（CJJ169-2012）；室外排水設(shè)計規(guī)范（GB50014-2006）(2016年版)；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）；給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50322-2002）；城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）；給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50069-2002）。二、編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理

5、的行動指南。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)招標(biāo)文件中確定的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要

6、求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。第二節(jié) 工程概況一、工程地質(zhì)、地貌概況新華區(qū)2017年小街小巷改造工程二標(biāo)段共包括欣怡社區(qū)6項、站東社區(qū)4項、滄運社區(qū)3項共13項小街小巷的改造，其中欣怡社區(qū)包括欣怡小區(qū)東區(qū)、欣怡小區(qū)、公安小區(qū)、市郊平房胡同、郵電宿舍、市郊宿舍2號樓六項工程，路面破損嚴(yán)重，

7、排水管道淤積堵塞，排水不暢；站東社區(qū)包括紅旗修宿舍、新立村、二隊舊樓、南北街小巷四項工程，路面破損或表土裸露，排水管道堵塞嚴(yán)重，排水不暢；滄運社區(qū)包括轉(zhuǎn)運站5號樓、滄運宿舍、鐵西小區(qū)1號樓東側(cè)小道共3項工程，路面破損嚴(yán)重或表土裸露，排水不暢或無排水設(shè)施。二、施工范圍本次施工范圍包括：1、道路新建混凝土面層、平鋪磚路面及道路外側(cè)至建筑范圍內(nèi)鋪環(huán)保磚路面；2、排水管道清淤修復(fù)及新建。三、工程特點由于本工程施工區(qū)域為密集居民區(qū)，而且是居民的主要進(jìn)出通道，對于施工現(xiàn)場的封閉施工有一定困難，相應(yīng)的會造成工序增加，成本加大，對工程進(jìn)度造成較大影響。 第二章 施工總體布署第一節(jié) 施工總體安排及施工總平面布置

8、一、施工任務(wù)的劃分 根據(jù)本合同段的實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè)排水、道路二個施工班組。具體施工任務(wù)劃分如下：1、排水施工組負(fù)責(zé)本工程的所有排水管道及檢查井的砌筑工程施工；2、道路施工組負(fù)責(zé)本工程的路基土石方及路面工程；3、各施工班組之間相互配合，統(tǒng)一由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 二、工程總體目標(biāo)計劃1、工程進(jìn)度目標(biāo)：施工工期為45日歷天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工程安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，無等級火警事故。 4、施工文明目標(biāo)：做到文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)化工地。三、施工總體部署 本公司認(rèn)真研究分析了施工圖后，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點和工期要求及工程項目所處的地理位置和現(xiàn)場條件，將本著方便施工，便于管理的原則。對項目經(jīng)

9、理部、攪拌場、堆料場、機械停放場區(qū)等設(shè)施進(jìn)行合理布置。四、施工總平面布置1、項目經(jīng)理部等辦公、生活用房布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況分析，現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部及生活用房計劃在施工現(xiàn)場附近租用民房。項目經(jīng)理部指揮施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)管理、技術(shù)資料管理、財務(wù)物資供應(yīng)等工作。2、料場及拌和場布置根據(jù)本工程施工道路特點，本工程主要攪拌設(shè)備及堆料場設(shè)置在項目經(jīng)理部附近，并根據(jù)施工進(jìn)度采用流動設(shè)置的方法，分別向沿線兩邊送運材料，供施工時使用；材料堆場、水泥倉庫位置應(yīng)盡量靠近拌和場，以減少搬運距離，且使用方便。3、施工道路運輸線路布置本工程三通一平基本上具備了，交通比較方便，施工材料可通過現(xiàn)有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、施

10、工用電、用水布置經(jīng)過了解，施工和生活用水可直接從現(xiàn)場附近已有的供水系統(tǒng)接自來水管至需要地點；施工用電采用系統(tǒng)電，向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局提出申請，從就近變壓器低壓端接至施工現(xiàn)場及生活區(qū)，現(xiàn)場工地所有電線均采用架空線，確保使用安全。為了保證用電安全，主要電源開關(guān)實行一閘一箱制，還必須配備空氣開關(guān)，并設(shè)置觸電保護(hù)等裝置，為保證施工期間用電的連續(xù)性，防止因系統(tǒng)停電造成不必要的損失，工地現(xiàn)場計劃配備1臺發(fā)電機組作為備用電源。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃表及確保工程工期保證措施一、進(jìn)度計劃編制原則及依據(jù)本工程施工計劃是根據(jù)招標(biāo)文件擬定的控制工期，結(jié)合道路、構(gòu)筑物的設(shè)計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利用

11、施工資源、平行作業(yè)、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活動為原則而編制，所有工程內(nèi)容須在45日歷天內(nèi)完成。1、在施工進(jìn)度安排本著“突出重點、兼顧一般”的原則，以管道工程和路面工程為工期控制重點，其它工程均衡展開，以達(dá)到保證工期，均衡生產(chǎn)的目的。2、各施工段、施工點相關(guān)工程安排時考慮優(yōu)先開工次序，避免相互干擾。3、使前項工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周期及計劃指標(biāo)考慮天氣影響。二、施工作業(yè)安排工程進(jìn)度管理的流程如下圖所示：計劃編制確立目標(biāo)布置落實進(jìn)度跟蹤目標(biāo)比較分析調(diào)整目標(biāo)維護(hù)根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)型式及路線布置的特點，其施工工序安排如下：1、施工準(zhǔn)備工作。組織精干的管理技術(shù)人員

12、和專業(yè)作業(yè)隊，以及精良的機械設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施，解決施工及生活用水、用電、修筑施工道路等，為整個工程的施工開展創(chuàng)造前提條件。在施工技術(shù)方面，首先做好交接樁工作，并安排測量工程師對道路中線及高程進(jìn)行復(fù)測，同時做好關(guān)鍵點位的控制測量。2、土石方工程施工。3、管道工程施工。4、頂管工作坑施工。5、路面施工。6、路面恢復(fù)施工。7、資料整理和交工驗收。所有工程技術(shù)資料均必須與工程進(jìn)度同步跟進(jìn)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，我單位編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，施工進(jìn)度計劃橫道圖。施工過程中，我單位將對本工程進(jìn)行計劃跟蹤與工程進(jìn)度控制，并根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調(diào)整完善相關(guān)施工計劃。編制施工進(jìn)度計劃，然后再在施

13、工過程建立目標(biāo)工程，對本工程進(jìn)展、資源、費用等進(jìn)行全面動態(tài)管理，以保證本工程嚴(yán)格按計劃施工，并達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本的目標(biāo)。三、工期及分項計劃的安排按照招標(biāo)文件要求，本工程預(yù)計施工總工期45日歷天。四、工期保證的計劃安排投標(biāo)文件中的施工進(jìn)度計劃是按照工程招標(biāo)文件中關(guān)于工程施工進(jìn)度計劃方面的相關(guān)條款的要求，結(jié)合現(xiàn)場總體布置規(guī)劃編制的，在保證工期的計劃安排上，我們認(rèn)為管道工程是決定工期的關(guān)鍵，必須千方百計地創(chuàng)造一切有利條件，戰(zhàn)雨天、搶晴天，達(dá)到規(guī)定工期的要求。在解決好上述關(guān)鍵性影響因素的前提下，按照本次工程預(yù)定總目標(biāo)的要求，實現(xiàn)工程的施工進(jìn)度計劃是完全可行的。為落實好該關(guān)鍵工序的作業(yè)計劃，

14、我們依靠提高施工強度和二班作業(yè)的方法即加大的機械設(shè)備、人員的投入量來保證工程作業(yè)計劃的實現(xiàn)。施工時根據(jù)具體情況，隨時調(diào)整汽車、挖掘機及運輸車等機械設(shè)備的數(shù)量。五、各階段進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進(jìn)度得以順利完成。1、組織保證措施（1）一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強有力的、有效運行的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證；（2）將工程層層分解，落實工期目標(biāo)，建立和健全工期目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定工期控制措施；（3）施工過程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調(diào)好各施工隊、各工序的施工安排；（4）為了加快進(jìn)度，個別關(guān)鍵

15、工序，必須打破常規(guī)，實行24小時工作制，人員分成23班做到停人不停機，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期；（5）取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進(jìn)行。2、工期保證措施為確保本工程在質(zhì)量合格的情況下按招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成，我單位采取如下保證措施：（1）開工前，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤發(fā)生時采取的補救措施；（2）我單位選派具有豐富的道路工程施工經(jīng)驗的工程師進(jìn)行現(xiàn)場各工序管理

16、；（3）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的施工計劃并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施調(diào)整，實行動態(tài)管理；（4）設(shè)備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮我單位機械化水平高，技術(shù)力量雄厚的特長；（5）組織有經(jīng)驗的機械修理人員組成機械功能設(shè)備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè)備始終保護(hù)良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度；（6）按生產(chǎn)計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要；（7）根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施和材料物資供應(yīng)計劃，以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，盡量減少

17、雨季施工的影響；（8）主動與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的水文預(yù)報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度；（9）設(shè)立備用電，保證施工用水用電的需要；（10）加強職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。一支高素質(zhì)的職工隊伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。3、從施工進(jìn)度安排上予以保證（1）、本工程將進(jìn)行科學(xué)管理，合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從道路空間上贏得時間。（2）、實行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進(jìn)度計劃，每周進(jìn)行檢查和考核，確?？偣?/p>

18、期的實現(xiàn)。4、從施工組織上予以保證（1）、嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度計劃如期實行。（2）、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）、建立每周一次的

19、現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4）、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。5、從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、

20、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。資金保證措施及承諾書保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ茫_保施工不受影響。為保證該工程的施工任務(wù)能按時保質(zhì)保量完成，我單位向業(yè)主作出承諾：（1）保證不占用該工程資金，做到?？顚Ｓ茫唬?）保證該工程資金使用計劃實施；（3）若項目部出現(xiàn)資金困難，我單位保證向該項目注資，直到工程完成為止。6、從施工管理上予以保證（1）、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件

21、的辦理、施工進(jìn)度的安排等。（2）、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計給定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對場區(qū)中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。（3）、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。（4）、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。（5）、安排足夠勞動力，加快工程進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（6）、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進(jìn)

22、場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。（7）、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。（8）、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。（9）、在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度月、旬、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”；（10）、嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由現(xiàn)場調(diào)度布置和工種的工作內(nèi)容，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報；（11）、每周由項目經(jīng)理組織召開進(jìn)度計劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及

23、落實每兩周的工作計劃，每兩周進(jìn)行一次大檢查，把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（12）、堅持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生；（13）、工程進(jìn)度一旦受影響，認(rèn)真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產(chǎn)率，以保證工程進(jìn)度。7、從施工技術(shù)上予以保證（1）、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和

24、施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）、及時制定、核實材料備料計劃、預(yù)埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響工程使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前3-5天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進(jìn)場。（6）、科學(xué)地組

25、織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地?fù)尰貋?，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。（9）、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。（10）、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。8、從進(jìn)度跟蹤控制的方法上予

26、以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實施。本工程除用橫道計劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。9、機械設(shè)備配備上予以保證（1）、根據(jù)本工程施工期

27、緊這一特點，配備足夠的施工機具。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。（2）、加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進(jìn)行維修。（3）、作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進(jìn)行保養(yǎng)維修。10、材料供應(yīng)上予以保證（1）、據(jù)本工程施工特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準(zhǔn)確。對大宗材料應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進(jìn)場。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進(jìn)場使用。（3）、加強施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進(jìn)度提前一個月，進(jìn)場時間應(yīng)較實際進(jìn)度提前3-7天。（4）、把好材料

28、入場關(guān)，所有進(jìn)場材料必須持證（出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。（5）、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。各類材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。（6）、為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃，按計劃及時組織進(jìn)場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。（7）、對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。（8）、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1）材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，建

29、議盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。砂石料受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2）機具、設(shè)備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如攪拌機等需要配備足夠的易損零

30、部件。現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備維修及搶修班組。11、勞動力組織保證（1）、對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進(jìn)行。（2）、選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。（3）、采取公開比選形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。（4）、對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔(dān)的工作。（5）、開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。12、工種的良好配合予以保證（1）、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)

31、配合，因此項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。（2）、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定，專業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項目全面管理工作的要求。（3）、工程項目經(jīng)理部應(yīng)按專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接。六、施工總體進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖）。 第三節(jié) 勞動力配備計劃及管理措施根據(jù)本工程需要，在施工中所用勞力以技工和普工相結(jié)合的方法。 一、勞動力計劃 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)

32、，根據(jù)本合同段工程特點及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場多個施工隊。施工期間，人員將根據(jù)各區(qū)段進(jìn)度需要，由項目部統(tǒng)一調(diào)配，其他工種由項目部統(tǒng)一指揮安排。由于本工程預(yù)定工期為45日歷天，為保證高質(zhì)高效的按期完成施工任務(wù)，各施工隊專業(yè)技術(shù)工人數(shù)比例控制在75%以上。二、勞動力的管理 1、所有勞動力在上崗前，先組織進(jìn)行工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，提高全員的工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全意識。 2、所有勞動力管理按滄州市有關(guān)管理條例進(jìn)行專項管理。 3、特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。4、勞動力使用根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)控，以

33、保證工效，節(jié)約成本。 三、勞動力計劃表，詳見附表。第四節(jié) 主要施工機具配備計劃及材料供應(yīng)計劃一、機械設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的實際情況，選用適用的施工機械設(shè)備投入本工程，并按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)駐工地。施工機械為公司自有設(shè)備或租賃設(shè)備，項目部負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備進(jìn)場、使用、退場的總體安排。二、材料供應(yīng)計劃 本工程中所有材料的采購均由項目部材料科負(fù)責(zé)。材料選購之前，先與供貨商簽訂供應(yīng)合同，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)計劃等。 材料的驗貨、收貨，由項目部材料員、質(zhì)檢員先進(jìn)行外觀、數(shù)量等檢驗，在取得質(zhì)保單、檢驗合格證等資料后，進(jìn)行取樣抽檢。檢驗工作由工地試驗負(fù)責(zé)人委托具有合格資質(zhì)的單位進(jìn)行。檢驗頻率及材料

34、的驗收質(zhì)量按照設(shè)計和施工規(guī)范的要求來進(jìn)行。 本工程的材料供應(yīng)將根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行安排，由于本工程工期較短，施工任務(wù)較重，應(yīng)每周按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，材料科根據(jù)計劃進(jìn)行材料的采購。三、擬投入的主要施工機械設(shè)備表，詳見附表。第五節(jié) 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃一、施工組織機構(gòu)公司委派有豐富施工經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理出任本合同段的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目經(jīng)理部，選派實力雄厚且有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備、資金等的管理工作。項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理試驗負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人道路施工組排水施工組一、

35、項目部管理人員的配備 本工程的管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理由本公司承擔(dān)過同類工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任，同時,項目部由一名有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任項目總工，同時配備道路、排水等專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)各單位工程的技術(shù)管理。項目部下設(shè)各專業(yè)科室,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。二、主要管理人員崗位職責(zé)A、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場

36、管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8、完成公司交辦的其它工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受

37、項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項目的

38、技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。9、主

39、持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。15、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)16、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主

40、持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。17、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。18、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。19、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。20、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。21、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。22、督促上報公司各部門的各項報表。23

41、、參與項目預(yù)結(jié)算工作。24、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。25、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。26、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。27、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；28、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要。29、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作）。30、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；31、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送

42、檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；32、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。C、材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料設(shè)備處處長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。（一）材料員崗位職責(zé)：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、掌握所需要的主

43、要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4、掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。5、配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。6、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

44、工作。1）掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。2）對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3）搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5）忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。（二）材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業(yè)材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證

45、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制

46、計劃：建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間的要求進(jìn)行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。（1）按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應(yīng)計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細(xì)表），材料采購計劃。（2）按時間劃分：即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，臨時追加材料計劃。（3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計劃。在上述各類計劃中

47、，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)，所以，必須認(rèn)真進(jìn)行編制。材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。2、計算材料用量編制需用材料計劃時，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。（1）直接計算法：一般是以單位工程為對象進(jìn)行編制在施工圖紙到達(dá)并經(jīng)過會審后，根據(jù)施工圖計算分部分項實物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額

48、編制材料分析表。其計算公式如下：某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額）（2）間接計算法：用于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但由于設(shè)計尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：已知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；某材料計劃需用量=某工程建筑面積某類型工程（每平方）材料消耗概算定額調(diào)整系數(shù)。工程任務(wù)不具體，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務(wù)計劃總投資每萬元工

49、作量某材料消耗概算金額調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計算公式為：材料供應(yīng)計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進(jìn)度。3、材料采購材料采購是在商品市場中進(jìn)行的一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配

50、合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進(jìn)行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下

51、，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。對包工不包料或分別供料的工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應(yīng)的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進(jìn)行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補撥。除現(xiàn)貨采購?fù)?，組織貨源時大多采用合同或協(xié)議

52、的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。4、運輸管理在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟”的原則，采用正確的運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應(yīng)要求和運費等因素?fù)駜?yōu)錄用。材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。材料接運交付倉庫或

53、現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應(yīng)立即輸運貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運、實物交接、到貨驗收等有關(guān)運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。5、倉儲管理倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。（1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必

54、須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）。材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實踐中做到：根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；做好堆碼及防潮防損工作；嚴(yán)格控制溫度和濕度；經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并

55、采取有效的補救措施；嚴(yán)格控制材料儲存期限；搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作。（3）倉庫和料場的材料必須定期進(jìn)行盤點，以便準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是：準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運力量。核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。備料：按憑

56、證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，以便劃清責(zé)任。最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對完工后剩余的材料或已領(lǐng)的專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企

57、業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。（三）施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。（2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。（3）按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。（5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材

58、料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（四）施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務(wù)現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料專業(yè)管理工作，其主要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。“備”就是做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料人員要參與施工準(zhǔn)備參與者發(fā)材料經(jīng)濟調(diào)查，同有關(guān)單位商定進(jìn)料計劃，做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設(shè)置，并按照施工組織設(shè)計要求，促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進(jìn)場的各項準(zhǔn)備?！笆铡本褪亲龊眠M(jìn)場材料的驗收工作

59、、按工程預(yù)算或定包合同材料數(shù)量，結(jié)合工程進(jìn)度需要而正確編制材料的進(jìn)場計劃，及時反映用料信息，并按施工進(jìn)度，組織材料有次序地適時供應(yīng)；嚴(yán)格進(jìn)場材料驗收手續(xù)，保證質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤，以避免質(zhì)差、量差、價差的三差損失?！肮堋本褪亲袷匾?guī)章制度，加強現(xiàn)場的材料管理，堅持進(jìn)場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進(jìn)行保管；堅持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點制度；貫徹周轉(zhuǎn)材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責(zé)任制。“用”就是監(jiān)督材料合理使用，嚴(yán)格定額供料、定額考核，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，實行材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料。“算”就是加強定額管理、經(jīng)濟核算與統(tǒng)計資料分析工作，并正確填制

60、收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始記錄和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超原因；填制統(tǒng)計報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統(tǒng)計分析，積累定額資料，總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。2、施工前的現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是一項細(xì)致的技術(shù)工作和組織工作，是保證建筑施工有計劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行，多、快、好、省地完成各項施工任務(wù)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程的特點和進(jìn)度需要，摸清施工的客觀條件，經(jīng)濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術(shù)、物資、