2020年績(jī)效考核工作總結(jié)PPT課件

1、2020年績(jī)效考核工作總結(jié)PPT匯報(bào)人：某某某，怎會(huì)有戊戌變法撼動(dòng)愚昧國(guó)民？如果毛澤東不知變通，照搬蘇俄，怎會(huì)有工農(nóng)武裝割據(jù)思想推陳出新，另辟蹊徑？如果張瑞敏不知變通，墨守成規(guī)，怎會(huì)有全新的海爾集團(tuán)屹立于市場(chǎng)？變通，讓他們的人生多了一種選擇，多了一條出路，多了一份希望。敢于變通者常勝，變通，讓他們成就大業(yè)，彪炳千秋。然而，古往今來(lái)，又有多少人因?yàn)椴恢兺ǎ蜓嘏f，最終被桎梏在腐朽的牢籠里永無(wú)出頭之日！可曾見(jiàn)，慈禧太后不知作文變通，因循守舊，績(jī)效考核管理培訓(xùn)打擊變革，最終天朝上國(guó)美夢(mèng)成空，狼狽出逃；可曾見(jiàn)，袁世凱不知變通，尊孔復(fù)古，照搬禮法，最終遭人唾棄，遺臭萬(wàn)年；可曾見(jiàn)，蘇聯(lián)不知變通，墨守成

2、規(guī)，不肯突破斯大林模式，最終四分五裂，蒼涼覆滅。面對(duì)新的世界潮流，面對(duì)新的時(shí)代挑戰(zhàn)，他們不知變通，最終把自己送上愚昧腐朽的位置，或遭世人詬病，或令世人惋惜。悲哉！如果清廷選擇變通，積極改革，怎會(huì)有近代那段屈辱的歷史？嘆哉！如果袁世凱選擇變通，與時(shí)俱進(jìn)，怎會(huì)有復(fù)辟目錄1績(jī)效管理概述2績(jī)效管理實(shí)施3績(jī)效管理應(yīng)用4績(jī)效考核方式潮流充斥整個(gè)社會(huì)？惜哉！如果蘇聯(lián)選擇變通，敢于突破，怎會(huì)有如今美國(guó)獨(dú)霸全球？嗚呼！多少人因?yàn)椴恢兺ǘ诎踩凰瘔?mèng)中被歷史的洪流淹沒(méi)！變通，是一種智慧之選，敢于變通者常勝。敢于變通，才能做到即使霹靂轟頂而色不改；敢于變通，才能做到即使狂沙撲面而目不迷；敢于變通，才能在山重水復(fù)之時(shí)

3、又見(jiàn)柳暗花明。它絕不是懦弱，也絕不是退縮，而是一種理性，一種大智！莎士比亞在哈姆雷特中曾說(shuō)過(guò)：;生存還是毀滅，這是個(gè)問(wèn)01績(jī)效管理概述01020304什么是績(jī)效管理企業(yè)的績(jī)效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過(guò)每個(gè)人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式?？?jī)效管理方式，是從企業(yè)最高層開(kāi)始，逐級(jí)將期望的目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每個(gè)人的行為之中。每一個(gè)員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努力的去要求每一個(gè)員工的行為與企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整一個(gè)成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變

4、這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的糾正，才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果管理定義管理基礎(chǔ)管理方式管理目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)誤區(qū)一：績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理是基于全體管理者和全體員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)之上的。結(jié)果是越努力，目的地越遠(yuǎn)，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再掉頭，遲到就在所難免了。 問(wèn)題在于，公司上下都認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，沒(méi)有辦法統(tǒng)一大家對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，如果績(jī)效管理是從績(jī)效考核開(kāi)始的，那么績(jī)效管理工作注定將會(huì)走向失敗。績(jī)效管理的誤區(qū)企業(yè)的期望是否明確？是否與全體員工的期望統(tǒng)一？期望是否合理？經(jīng)過(guò)努力是否可以達(dá)到？員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計(jì)劃到改進(jìn)整個(gè)過(guò)程管

5、理的參與者。S（specific）：目標(biāo)是否具體、明確？M（measurable)：目標(biāo)是否可測(cè)量？A（attainable）：目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？R（realistic）：目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作是否緊密相關(guān)？T（timebound）：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有無(wú)時(shí)間限制？期望原則SMART原則參與原則誤區(qū)績(jī)效管理的誤區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，是每個(gè)人的行為結(jié)果積累而成的。因此，績(jī)效管理一定是與每個(gè)部門每個(gè)人有關(guān)，而不只是管理部的事情。共同職責(zé)每個(gè)基層員工都分布在各個(gè)部門工作，管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作。因此，管理部不可能了解到每個(gè)員工的實(shí)際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單一管理是不

6、行的。同心協(xié)力績(jī)效管理的有效，強(qiáng)調(diào)全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強(qiáng)調(diào)全體成員在事前的計(jì)劃、事中的管理和事后的評(píng)估整個(gè)過(guò)程的參與。全體參與70%65%75%100%請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)?？?jī)效指標(biāo)的制定績(jī)效指標(biāo)的制定66%79%43%95%標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題100200300400500600700

7、8009001000企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理）制定；部門績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃由部門主管與員工共同制定?？?jī)效指標(biāo)的制定方式績(jī)效指標(biāo)的制定99%69%88%95%100200300400500600700標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題8009001000 羅列所有工作，并提煉出績(jī)效指標(biāo)； 篩選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重； 修改并確認(rèn)； 擬定績(jī)效考核表?？?jī)效指標(biāo)如何做02績(jī)效管理實(shí)施關(guān)鍵詞績(jī)效管理實(shí)施明確目的績(jī)效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時(shí)間完成避免浪費(fèi)如果主管不聞不問(wèn)，結(jié)果可能時(shí)間到了，員工可能還在原地踏步，沒(méi)有成效的

8、績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)提高員工自主性提高員工自主性，避免“鞭打快馬”現(xiàn)象回顧法自我控制法輔導(dǎo)法咨詢法績(jī)效管理實(shí)施輔導(dǎo)是改善員工知識(shí)、勝任能力的過(guò)程?？捎谩皫煾祹降堋?、“一對(duì)一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生，一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”?；仡檻?yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過(guò)程，而不是一月一次，或一年一度的回顧。容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過(guò)程。可以用召開(kāi)主題會(huì)議，例會(huì)的形式為員工答疑。自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對(duì)自己的行為進(jìn)行自律的過(guò)程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工。01040205績(jī)效管理實(shí)施表達(dá)期望

9、考核過(guò)程中，進(jìn)行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時(shí)，還沒(méi)到考核最后結(jié)束時(shí)間，多用鼓勵(lì)的方式給予幫助，在剩余的時(shí)間里，讓員工把工作做得更好給與鼓勵(lì)表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進(jìn)的期望告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個(gè)結(jié)論如何應(yīng)用聽(tīng)取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算聽(tīng)取想法點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容A點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容B點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容C點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容D點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容E用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中績(jī)

10、效管理實(shí)施03績(jī)效管理應(yīng)用績(jī)效管理應(yīng)用明確方向達(dá)成目標(biāo)工作監(jiān)督明確工作方向和時(shí)限，兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性輔導(dǎo)員工達(dá)成工作目標(biāo)，解決困難，通過(guò)溝通的方法提升信心監(jiān)督檢查工作實(shí)施情況，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理應(yīng)用基本績(jī)效具體金額特殊獎(jiǎng)項(xiàng)年終獎(jiǎng)基本績(jī)效考核項(xiàng)每月考核一次滿分40分特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和懲罰項(xiàng)分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)50分，獎(jiǎng)勵(lì)金額無(wú)上限，懲罰的金額依據(jù)實(shí)際工作及公司制度確定。根據(jù)每月結(jié)果，確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的具體金額。 員工每月及每季度績(jī)效考核結(jié)果將與年終獎(jiǎng)（根據(jù)公司年度總目標(biāo)達(dá)成情況）掛鉤。KPI考核KPI考核項(xiàng)每月考核一次滿分60分各崗位績(jī)效所占比例 管理類崗位：占本人工資總額的30%， 技術(shù)類崗位：占

11、本人工資總額的25%， 事物類崗位：占本人工資總額的35%， 銷售類崗位：占本人工資總額的25%。 01020304績(jī)效管理應(yīng)用合同員工試用期員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工試用期員工的考評(píng)結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍，需配合*公司轉(zhuǎn)正考核表使用非正式員工非正式員工返聘人員等非正式員工也進(jìn)行績(jī)效考核，僅作為其工作期間評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正評(píng)定的依據(jù)。試用期員工、實(shí)習(xí)人員等非正式員工直接上級(jí)應(yīng)在其入職前擬定好該員工崗位說(shuō)明書04績(jī)效考核方式績(jī)效考核方式基礎(chǔ)考評(píng)項(xiàng)（分值40分）由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，根據(jù)近期公司普遍出現(xiàn)的問(wèn)題或

12、需要提高的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，統(tǒng)一制定出考評(píng)項(xiàng)。KPI考核項(xiàng)變動(dòng)調(diào)整說(shuō)明若KPI考核項(xiàng)有變動(dòng)，相應(yīng)被考核人員隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)情況寫明應(yīng)考核內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦審核，管理部登記，經(jīng)審核通過(guò)后實(shí)施。特殊獎(jiǎng)勵(lì)及處罰項(xiàng)面談?dòng)涗洖榱丝偨Y(jié)績(jī)效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績(jī)效結(jié)果與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而界定各員工的業(yè)績(jī)達(dá)成情況以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤對(duì)以往考核期內(nèi)未完成指標(biāo)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，保證每一項(xiàng)指標(biāo)都切實(shí)的結(jié)果，幫助被考核者進(jìn)行工作的梳理及跟蹤KPI考評(píng)項(xiàng)（分值60）各部門主管、經(jīng)理的KPI由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年初制定的各部門年度重要工作計(jì)劃以月為單位進(jìn)行設(shè)置特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)指超額完成任務(wù)、節(jié)約、創(chuàng)新或完成公司階段性成果，可以加分形式

13、或者獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述。這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述。這里填寫小標(biāo)題這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述。這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述。這里填寫小標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加你需要的內(nèi)容添加文本點(diǎn)擊此處添加你需要的內(nèi)容績(jī)效考核方式績(jī)效考核方式類別分?jǐn)?shù)績(jī)效考核獎(jiǎng)金核算分?jǐn)?shù)特優(yōu)100以實(shí)際分?jǐn)?shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金優(yōu)95.10-100100良90.10-9595及格85.10-9090不及格85以實(shí)際分?jǐn)?shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金010203績(jī)效考核方式考評(píng)者與被考評(píng)者每月在考核成績(jī)確定后進(jìn)行一次考評(píng)溝通（即面談），由被考評(píng)者直接上級(jí)記錄，被考評(píng)者簽字確認(rèn)。對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議者