企業(yè)社保外包說明——互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)社保外包服務(wù)課件

1、互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)社保外包服務(wù)企業(yè)社保外包說明匯報(bào)人：代用名01企業(yè)社保外包原因02外包行業(yè)現(xiàn)狀分析03外包公司如何選擇04社保外包操作說明CONTENTS目錄重要性企業(yè)繳納社保的重要性價(jià)值企業(yè)社保外包的價(jià)值優(yōu)勢企業(yè)社保外包的優(yōu)勢企業(yè)社保外包原因01企業(yè)繳納社保的重要性政策法規(guī)根據(jù)中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定，用人單位為員工繳納社保是法定的強(qiáng)制義務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)成本依照規(guī)定未參加工傷保險(xiǎn)的用人單位職工發(fā)生工傷的，須按照工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)為員工支付費(fèi)用以工傷賠償為例原因一企業(yè)為員工購買社保是法定的強(qiáng)制義務(wù)， 合規(guī)操作可以降低風(fēng)險(xiǎn)成本總 結(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策組織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作薪酬體系績效考評(píng)員工

2、規(guī)劃招聘管理福利計(jì)劃薪資發(fā)放用工糾紛法律咨詢?nèi)耸聶n案信息管理專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)更大增值將瑣碎的事務(wù)性工作外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)社保外包的價(jià)值原因二更增值更專業(yè)所需耗費(fèi)的時(shí)間事務(wù)性工作耗時(shí)多，價(jià)值低，將社保外包出去可以讓HR專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)總結(jié)企業(yè)社保外包的優(yōu)勢原因三專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)簡化組織架構(gòu)降低營運(yùn)成本簡化人事手續(xù)提高員工滿意度節(jié)省HR時(shí)間提高工作效率人力資源服務(wù)水平提高保密程度提高人為因素降低省錢省心省時(shí)安全專業(yè)外包行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀02基本概念什么是人力資源外包發(fā)展歷程人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展階段發(fā)展現(xiàn)狀人力資源服務(wù)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)什么是人力資源外包”人力資源外包

3、,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面問題。DEVELOPMENT STAGE人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展階段1978-1991培育探索時(shí)期1992-2000全面展開時(shí)期2001-2008改革創(chuàng)新時(shí)期2009- 今統(tǒng)籌發(fā)展時(shí)期OPPORTUNITIES CHALLENGES人力資源服務(wù)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)機(jī) 遇 opport

4、unity50%挑 戰(zhàn) challenge50%企業(yè)在進(jìn)入全球化的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境后，在人力資源方面將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也為人才的發(fā)展與開發(fā)提供了充分的發(fā)展機(jī)遇機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存法規(guī)滯后法律法規(guī)政策相對(duì)滯后、規(guī)范有序的市場秩序尚未形成行業(yè)實(shí)力人力資源服務(wù)行業(yè)整體實(shí)力有待提高宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)于人力資源服務(wù)業(yè)的影響政策扶持良好寬松的政策環(huán)境機(jī) 遇機(jī) 遇挑 戰(zhàn)挑 戰(zhàn)外包公司如何選擇03企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)自身現(xiàn)狀需求與目標(biāo)企業(yè)需要解決的問題外包公司對(duì)比傳統(tǒng)外包與互聯(lián)網(wǎng)外包的對(duì)比人員規(guī)模企業(yè)現(xiàn)有人員XX名，其中職能部門XX，其他部門XX，人力資源部共有XX，分管XX板塊事務(wù)，總公司X人員，外地分支機(jī)構(gòu)X人員網(wǎng)

5、點(diǎn)分布參保方式效率與成本總部位于XX，現(xiàn)階段市場網(wǎng)點(diǎn)遍布XX省，共涉及XX個(gè)城市目前企業(yè)社保事務(wù)以人工申報(bào)為主，總公司自繳，外地分支機(jī)構(gòu)自繳/外包目前XX人負(fù)責(zé)社保公積金事宜，每月需花費(fèi)XX時(shí)間與精力企業(yè)自身現(xiàn)狀從多方面了解企業(yè)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題，得出需求，從而選擇適宜的外包商總結(jié)現(xiàn)狀 得出需求企業(yè)需要解決的問題與痛點(diǎn)需求與目標(biāo)勞動(dòng)者社保意識(shí)增強(qiáng)，產(chǎn)生在工作地的購房、搖號(hào)等需求團(tuán)隊(duì)年輕化對(duì)實(shí)操與政策的了解不及時(shí)，員工滿意度較低HR缺乏專業(yè)性全國網(wǎng)點(diǎn)總公司無法觸及，增減員失誤率提高規(guī)模增加，網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張基數(shù)與工資不匹配，年審不過關(guān)高風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)性工作繁瑣，占據(jù)大量工作時(shí)間，效益低，專職人員雇傭成

6、本較高效率低 成本高總公司對(duì)分公司人事行政人員無法進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)培訓(xùn)，組織架構(gòu)重復(fù)冗雜統(tǒng)一管理困難內(nèi) 容綜合服務(wù)（派遣、外包、招聘、培訓(xùn)、福利等） VS價(jià) 格普遍偏高，高則上百，不同企不同價(jià)，不同人不同價(jià)安 全企業(yè)數(shù)據(jù)層層流轉(zhuǎn)，信息泄漏屢見不鮮體 制國有、保守、壟斷、官僚，難于接受新鮮事物內(nèi) 容專注于社保繳納，繼而延伸輔助服務(wù)價(jià) 格價(jià)格比傳統(tǒng)低，大多在50以內(nèi)，全國價(jià)格透明、統(tǒng)一安 全線上操作，平臺(tái)對(duì)接，數(shù)據(jù)更安全體 制靈活、市場為基礎(chǔ)、隨時(shí)變化互聯(lián)網(wǎng)在線社保繳納傳統(tǒng)社保服務(wù)表頭表頭A表頭B表頭C表頭D人員招聘社保代理薪酬管理勞務(wù)派遣崗位外包服務(wù)項(xiàng)目對(duì)比XXX人力資源公司對(duì)接流程企業(yè)外包合作步驟操作細(xì)節(jié)流程中需注意的操作細(xì)節(jié)社保外包操作說明04企業(yè)外包合作步驟對(duì)接流程齊全完備的協(xié)議、資質(zhì)文件如XXXXX合同簽訂企業(yè)各地人員名單、城市網(wǎng)點(diǎn)信息匯總、特殊人員、非標(biāo)操作如補(bǔ)繳等溝通反饋信息匯總根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)政策，收集參保材料、填報(bào)員工基礎(chǔ)信息，報(bào)送外包商材料收集010203外包商根據(jù)企業(yè)名單制作賬單，報(bào)送企業(yè)核對(duì)，企業(yè)核對(duì)無誤匯款賬單制作 企業(yè)匯款外包商第一時(shí)間反饋操作情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺參保反饋外包公司進(jìn)行屬地化派單增員，辦理社保公積金新增、續(xù)保、轉(zhuǎn)移手續(xù)外包公司增員實(shí)操040506企業(yè)外包合作步驟對(duì)接流程流程中需注意的操作細(xì)節(jié)操作細(xì)節(jié)企業(yè)應(yīng)注意