大酒店幕墻專(zhuān)項(xiàng)施工方案（93頁(yè)）

1、大酒店幕墻專(zhuān)項(xiàng)施工方案目 錄 TOC o 1-2 h z u 第1章 編制說(shuō)明及依據(jù)41.1 編制說(shuō)明41.2 編制依據(jù)41.3 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4第2章 管理目標(biāo)7第3章 工程概況 PAGEREF _Toc329495980 h 73.1基本情況 PAGEREF _Toc329495981 h 73.2 承包范圍及方式 PAGEREF _Toc329495982 h 7第4章 施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc329495983 h 74.1 技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc329495984 h 74.2 材料準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc329495985 h 84.3 生產(chǎn)加

2、工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc329495986 h 94.4 施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn) PAGEREF _Toc329495987 h 9第5章 施工部署 PAGEREF _Toc329495988 h 9第6章 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況 PAGEREF _Toc329495989 h 106.1施工管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc329495990 h 106.2施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) PAGEREF _Toc329495991 h 11第7章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 PAGEREF _Toc329495992 h 15第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc32949

3、5993 h 188.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc329495994 h 188.2 確保工期的措施與方法 PAGEREF _Toc329495995 h 198.3 工期優(yōu)化的方案和可行性 PAGEREF _Toc329495996 h 26第9章 資源需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc329495997 h 269.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc329495998 h 269.2 材料采購(gòu)計(jì)劃 PAGEREF _Toc329495999 h 279.3 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc329496000 h 27第10章 施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表 PAGE

4、REF _Toc329496001 h 27第11章 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc329496002 h 3011.1 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc329496003 h 30第12章 安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc329496004 h 4512.1安全管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc329496005 h 4512.2專(zhuān)職安全管理人員 PAGEREF _Toc329496006 h 4712.3特殊作業(yè)人員 PAGEREF _Toc329496007 h 49第13章 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 PAGEREF _Toc329496008 h 50

5、13.1文明施工技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc329496009 h 5013.2文明施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法 PAGEREF _Toc329496010 h 5113.3 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc329496011 h 51第14章 防自然災(zāi)害施工保證措施 PAGEREF _Toc329496012 h 52第15章 分部分項(xiàng)工程施工方法 PAGEREF _Toc329496013 h 5315.1測(cè)量放線的施工方法 PAGEREF _Toc329496014 h 5315.2后補(bǔ)埋件的施工方法 PAGEREF _Toc329496015 h 5715.3隱框、明框玻璃幕墻

6、的施工方法 PAGEREF _Toc329496016 h 5915.4 鋁板幕墻的施工方法 PAGEREF _Toc329496017 h 6115.5鋁合金窗的施工方法 PAGEREF _Toc329496018 h 6315.6鋼結(jié)構(gòu)的施工方法 PAGEREF _Toc329496019 h 65第16章 工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn) PAGEREF _Toc329496020 h 6816.1防火措施 PAGEREF _Toc329496021 h 6816.2保溫措施 PAGEREF _Toc329496022 h 6916.3 防雷措施 PAGEREF _Toc329496023 h 69

7、16.4 防滲漏措施 PAGEREF _Toc329496024 h 69第17章 與其他施工單位及班組的施工配合、管理、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc329496025 h 7017.1與業(yè)主方的施工配合措施 PAGEREF _Toc329496026 h 7017.2 與建筑設(shè)計(jì)院方的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc329496027 h 7117.3 與理公司方的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc329496028 h 7117.4與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc329496029 h 72第18章 檢查、測(cè)試與驗(yàn)收的方法和措施 PAGEREF _Toc3

8、29496030 h 7318.1基本性能說(shuō)明 PAGEREF _Toc329496031 h 7318.2檢驗(yàn)、測(cè)試的方法和措施 PAGEREF _Toc329496032 h 7318.3驗(yàn)收的方法和措施 PAGEREF _Toc329496033 h 82第19章 半成品及成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc329496034 h 83第20章 幕墻清洗方案 PAGEREF _Toc329496035 h 85第21章 工程資料管理與工程交付 PAGEREF _Toc329496036 h 8621.1 工程資料整理 PAGEREF _Toc329496037 h 8621.2工程資料

9、整理與歸檔 PAGEREF _Toc329496038 h 8821.3工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc329496039 h 8821.4 工程交付 PAGEREF _Toc329496040 h 89第22章 保修承諾 PAGEREF _Toc329496041 h 8922.1 各部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc329496042 h 9022.2工作程序 PAGEREF _Toc329496043 h 9022.3保修范圍及售后服務(wù)的取費(fèi) PAGEREF _Toc329496044 h 9022.4售后服務(wù)人員的要求 PAGEREF _Toc329496045 h 9122.5產(chǎn)品

10、使用及維護(hù)手冊(cè) PAGEREF _Toc329496046 h 91第1章 編制說(shuō)明及依據(jù) 1.1 編制說(shuō)明1.1.1、本施工組織設(shè)計(jì)是為廣州市酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。1.1.2、為了在該工程施工過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料及機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。1.1.3、同時(shí)制定此施

11、工組織設(shè)計(jì)，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過(guò)程中的每一步驟，從而加強(qiáng)對(duì)我司的施工管理及監(jiān)督。1.2 編制依據(jù)1.2.1、酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程施工圖紙資料；1.2.2、建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；1.2.3、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.3 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時(shí),以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）建筑幕墻設(shè)計(jì)規(guī)范玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003建筑幕墻JG3035-1996a金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001c建筑幕墻物理性能分級(jí)GB/T15225-94建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范G

12、B50009-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500045-95（2000年版）建筑搞震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ17-88民用建筑工地隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-88、GB50176-93采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ19-87冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-2002玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001鋁合金門(mén)窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ15-30-2002鋼架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)JGJ741-91鋼架檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ742-91連續(xù)熱鍍鋅薄板和鋼帶GB2518-88鋁及鋁合金

13、板材GB3880-1997鋁合金建筑型材GB/T5237.1-5237.5鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分GBIT190鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化-陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范GB8013-87鋼化玻璃GB9963-1998夾層玻璃GB9962-1999浮法玻璃GB11614-1999中空玻璃GB11944-2002吸熱玻璃JC/T536-94碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700-88優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件GB/T699低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼GB1591建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠GB16776-1997硅酮建筑密封膠GB/T14683-93聚硫建筑密封膠JC483-92中空玻璃用彈性密封劑JC486-92建筑窗用彈性密封劑JC485-95建筑橡

14、膠密封墊預(yù)成芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料GB10711幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃GB17841-1999聚氨酯建筑密封膏JC482-92丙烯酸酯建筑密封膏JC484-92建筑窗用彈性密封劑JC485-92中空玻璃用彈性密封劑JC486-92普通平板玻璃GB4871-85建筑用輕鋼龍骨GB11981-89絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品GB11835-89建筑用安全玻璃防火玻璃GB175763.1-2001建筑防水材料老化試驗(yàn)方法GB/T18244-2000幕墻性能檢測(cè)方法玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001玻璃幕墻空氣滲透性能檢測(cè)方法GB/T15226-94玻璃幕墻雨水滲透性能檢測(cè)方法GB

15、/T15228-94玻璃幕墻風(fēng)壓變形性能檢測(cè)方法GB/T15227-94玻璃幕墻平面內(nèi)變形性能檢測(cè)方法GB/T18250-2000建筑幕墻物理性能分級(jí)GB/T15225-94工程測(cè)量工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-96驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001其它建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001第2章 管理目標(biāo)我公司將本著精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員，組成“酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程項(xiàng)目

16、經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持，確立該工程在公司年度施工項(xiàng)目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：2.1、質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)要求。2.2、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量。2.3、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州市優(yōu)質(zhì)文明樣板工程，達(dá)到“市文明工地”的目標(biāo)。2.4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司承諾

17、在全部施工過(guò)程中，確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。2.5、服務(wù)目標(biāo)2.5.1、工程施工前：認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計(jì)，主動(dòng)作好與土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。2.5.2、工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本項(xiàng)目的總指揮部，隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。2.5.3、工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊(cè)，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到。第3章 工程概況3.1基本情況3.1.1、工程名稱(chēng)：酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工

18、程3.1.2、建設(shè)地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)XX路3.1.3、工程概況：本項(xiàng)目于廣州天河區(qū)XX路，毗鄰廣州火車(chē)東站、體育中心等繁華的商業(yè)地段，交通便利；建筑總面積為65615，樓層層高為首層5.70 m，二層至三層層高4.50 m，四層6.60 m，五層層高8.50 m，六層層高4.70 m，七層至二十三層層高為3.60 m，二十四層層高4.20 m，建筑物總高度為99.900m，屋頂層以上構(gòu)件高度7.10 m；幕墻與樓板和隔墻間加巖棉防火封堵材料封堵。無(wú)窗檻墻和窗檻墻高度小于800mm高的幕墻，在每層樓板外沿設(shè)置耐火極限大于1h高度800mm的防火玻璃裙墻。7層以上的外墻窗、單塊大于1m2的落地窗、

19、玻璃隔斷、玻璃窗均使用安全玻璃。外窗采用原色鋁合金窗框1.4mm厚，原色鋁合金門(mén)框2mm厚。推拉窗采用90系列，固定窗、上懸窗，門(mén)采用70系列。東立面和南立面采用L0W-E中空玻璃，西立面和北立面采用典型鍍膜中空玻璃) ，是當(dāng)代城市商務(wù)酒店樓宇的代表，其中外幕墻各位置設(shè)計(jì)不同的層次裝飾設(shè)計(jì)更活躍了立面效果。3.2 承包范圍及方式1、承包范圍： 酒店工程1幢（XX路酒店）幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。2、承包方式： 包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅收、包驗(yàn)收的承包模式。第4章 施工準(zhǔn)備工作4.1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍全面，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認(rèn)真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要

20、求，從而做到快、好、省地完成酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓社會(huì)滿(mǎn)意。4.1.1、項(xiàng)目部技術(shù)組，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員，配合工民建、機(jī)械水電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員二次細(xì)化幕墻施工圖，報(bào)設(shè)計(jì)院審批。4.1.2、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及消防水電各專(zhuān)業(yè)施工單位校核建筑結(jié)構(gòu)施工圖紙及實(shí)際施工中的關(guān)鍵部位、特殊部位的技術(shù)要求。4.1.3、深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對(duì)在施工圖設(shè)計(jì)中，可能出現(xiàn)的問(wèn)題作好技術(shù)儲(chǔ)備。4.1.4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及消防水電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)簽工作，做好圖紙

21、會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。4.1.5、針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作，如玻璃、鋁型材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。4.1.6、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，并且設(shè)計(jì)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。4.1.7、進(jìn)行有關(guān)的施工技術(shù)交底、審核、確認(rèn)。4.1.8、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種的培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)械，安排好材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸路線，

22、確保水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。4.1.9、設(shè)計(jì)變更時(shí)的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進(jìn)行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)建筑師同意，出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實(shí)施。如甲方提出變更設(shè)計(jì)，應(yīng)書(shū)面通知我方，并提供變更設(shè)計(jì)的資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同后，方可修改設(shè)計(jì)、調(diào)整施工組織方案。4.2 材料準(zhǔn)備4.2.1、項(xiàng)目部一方面由設(shè)計(jì)組制定針對(duì)本工程的材料概算書(shū)及加工量概算，要求設(shè)計(jì)人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；4.2.2、另

23、一方面由物資采購(gòu)組按照材料概算書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠家的情況匯總，與各個(gè)材料生產(chǎn)廠家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方工程需求。4.2.3、根據(jù)總計(jì)劃，采購(gòu)組在圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開(kāi)工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，4.3 生產(chǎn)加工準(zhǔn)備4.3.1、加工廠內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照加工量概算及施工、材料進(jìn)度計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好合理的生產(chǎn)流程。4.3.2、加工廠內(nèi)的加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好各種加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體加工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。4.3.3、質(zhì)量

24、檢驗(yàn)部門(mén)按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)施工材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行檢查的內(nèi)容。4.4 施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn)4.4.1、各種準(zhǔn)備工作要落在實(shí)處，不能浮于表面。4.4.2、各種準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，同時(shí)明確到具體人的責(zé)任。4.4.3、所有準(zhǔn)備工作各責(zé)任人要簽字負(fù)責(zé)。第5章 施工部署幕墻工程施工前的準(zhǔn)備工作的粗與細(xì)直接影響到工程施工是否能順利進(jìn)行。我公司將立即按投標(biāo)書(shū)的安排配置項(xiàng)目經(jīng)理部，集中精力有序的開(kāi)展施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，各項(xiàng)工作應(yīng)定人定時(shí)完成。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn)，分頭落實(shí)，計(jì)劃在15天內(nèi)完。各類(lèi)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括、但不局限于：5.1、由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根

25、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)施工人員進(jìn)行工程交底與技術(shù)交底，明確工程量與此工程的具體特點(diǎn)與要求，并按要求進(jìn)行安裝，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，作好安全交底工作；5.2、現(xiàn)場(chǎng)軸線與高程控制點(diǎn)復(fù)核與確認(rèn)及有關(guān)技術(shù)資料交接；5.3、管理人員分層次簽訂責(zé)任書(shū)；5.4、辦好入場(chǎng)施工證，并在現(xiàn)場(chǎng)搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房一間，要堅(jiān)固、防雨、通風(fēng)、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。5.5、人員住宿、交通安排妥當(dāng)，保證辦公及生活用水用電。5.6、進(jìn)場(chǎng)安裝前，準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施（庫(kù)房、辦公、材料堆放場(chǎng)地）及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。5.7

26、、將工具、焊機(jī)等工地所用工具機(jī)械進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運(yùn)到工地。5.8、我們要對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行清理，對(duì)照預(yù)埋件圖進(jìn)行進(jìn)一步校核，確定埋件尺寸，同時(shí)也將檢查已埋好的埋件，對(duì)未預(yù)埋部分與埋件不合要求的進(jìn)行補(bǔ)埋。5.9、周轉(zhuǎn)材料、消防用品進(jìn)場(chǎng)；第6章 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況6.1施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司在以往的工程實(shí)踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)。為了確保酒店工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)要求。我司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子。酒店工程1幢（XX路酒店）幕墻工程的設(shè)計(jì)、加工、安裝采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制方式進(jìn)行管理。我司將單獨(dú)成立酒店

27、工程1幢（XX路酒店）項(xiàng)目幕墻工程項(xiàng)目部，由具有建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以科學(xué)的管理確保該工程按質(zhì)量按工期完成。6.1.1、公司管理組織機(jī)構(gòu) 6.1.2、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)： 6.2施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.2.1、公司項(xiàng)目總指揮6.2.1.1公司項(xiàng)目總指揮主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程執(zhí)行程序性檢查，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。6.2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。6.2.1.3及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策，主要包括報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決

28、策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。6.2.1.4與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、及其他施工單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。6.2.1.5定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。6.2.2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.2.2.1受項(xiàng)目總指揮委托，全面管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。6.2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。6.2.2.3負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。6.2.2.4根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。6.2.2.5組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類(lèi)管理人員的職

29、責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。6.2.2.6執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。6.2.2.7對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6.2.2.8運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。6.2.2.9主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告。6.2.2.10組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。6.2.2.11安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。6.2.2.12負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并

30、落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。6.2.2.13向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。6.2.3、項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)技術(shù)）職責(zé)6.2.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、ISO9001管理的工作。6.2.3.2負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。6.2.3.3負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。6.2.3.4負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作；與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。6.2

31、.3.5組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。6.2.3.6負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)材料試驗(yàn)等工作。6.2.4、項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工）職責(zé)6.2.4.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。6.2.4.2認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程進(jìn)度、安全和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；6.2.4.3領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。6.2.4.4嚴(yán)格按施工程序組織施工，隨時(shí)收集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)檢查工程質(zhì)量情況，認(rèn)真落實(shí)施工例會(huì)的有關(guān)精神。6.2.4.5認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)

32、規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。6.2.4.6認(rèn)真貫徹落實(shí)成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)所完成的工程成品保護(hù)工作直接負(fù)責(zé)。6.2.4.7根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)編制構(gòu)件加工計(jì)劃，并與公司密切配合，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤材料加工的進(jìn)度，確定各種材料構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。6.2.5、合約組職責(zé)6.2.5.1對(duì)本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，控制和考核，認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算，責(zé)任落實(shí)到人，確?？偰繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn)。6.2.5.2合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。6.2.5.3負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，確保工

33、程款項(xiàng)的正常投入。6.2.5.4認(rèn)真開(kāi)展成本核算，配合預(yù)算員搞好兩算對(duì)比，控制成本范圍，提高工程施工利潤(rùn)。6.2.5.5與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)務(wù)及時(shí)溝通，按工程進(jìn)度及時(shí)收取進(jìn)度款，做好階段性的工程結(jié)算。6.2.5.6負(fù)責(zé)合同管理和成本預(yù)算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。6.2.6、設(shè)計(jì)組職責(zé)6.2.6.1負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。6.2.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工技術(shù)問(wèn)題，組織施工技術(shù)交底。6.2.6.3參加施工圖紙的會(huì)審，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。6.2.6.

34、4實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。6.2.7、質(zhì)量主管職責(zé)6.2.7.1收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。6.2.7.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。6.2.7.3參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。6.2.7.4積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。6.2.7.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。6.

35、2.7.6嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。6.2.7.7認(rèn)真開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機(jī)抽查工序質(zhì)量，不合格的責(zé)令返工，確認(rèn)工程全優(yōu)。6.2.8、施工主管職責(zé)6.2.8.1全體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，協(xié)助測(cè)量工程師對(duì)本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線工作，確保結(jié)構(gòu)的精確定位。6.2.8.2與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。6.2.8.3指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝，轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保進(jìn)度，使施工做到有序進(jìn)行。6.2.8.4嚴(yán)格按施工程序施工，并填寫(xiě)施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。6.2.8.5對(duì)成品

36、和半成品認(rèn)真保護(hù)，作好醒目標(biāo)記，加設(shè)圍欄，不允許二次污染。6.2.8.6對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。6.2.8.7認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。6.2.9、材料主管職責(zé)6.2.9.1負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)廠商，跟蹤材料質(zhì)量檢測(cè)確保工程材料質(zhì)量。6.2.9.2根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。6.2.9.3組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)登記。6.2.9.4按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，分類(lèi)擺放各類(lèi)工程材料，達(dá)到堆放有序，帳物相符。6.2.9.5負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件

37、及相關(guān)技術(shù)資料。6.2.9.6接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。6.2.10、安全主管職責(zé)6.2.10.1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；6.2.10.2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；6.2.10.3對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；6.2.10.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；6.2.10.5記錄安全日記；6.2.11、施工員職責(zé)工地施工長(zhǎng)2名，班組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行施工主管所交付的任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作。6.2.12、質(zhì)檢員職責(zé)具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)

38、行技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測(cè)，施工問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過(guò)程控制。6.2.13、工地安全員職責(zé)安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的工地安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理?xiàng)l例開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。6.2.14、資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過(guò)程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄，各方來(lái)往交流文件及材料的原始資料、檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)記錄歸檔整理工作。ISO9001管理專(zhuān)員（兼）職責(zé)負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工及管理工作按程序文件及施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。工地防火員職責(zé)防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施

39、工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，履行中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。工地測(cè)量放線組職責(zé) 負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線控制、復(fù)核工作。安裝工人職責(zé)有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)；對(duì)特殊工種（電工、電焊工），必須持證上崗。第7章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置7.1、 臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場(chǎng)使用，現(xiàn)場(chǎng)按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)按施工最高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電由于所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以在估算總用

40、電量時(shí)按施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備用電量的10%計(jì)，則按以下公式計(jì)算： 式中： P 供電設(shè)備總需要容量 (KVA) P1 電動(dòng)機(jī)額定功率 (KW) P2 電焊機(jī)額定容量 (KVA) cos 電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù) (一般為0.65-0.75) K1、K2 需要系數(shù) P=1.07(0.6109.9/0.75+0.6106)=162.13(KVA)照明及生活用電為：P10%=16.21(KVA) 總用電為： P總=178.33(KVA)因建設(shè)單位提供施工用電,完全滿(mǎn)足施工需要，故我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校核無(wú)誤的電表計(jì)量后即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用電導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLX。導(dǎo)線標(biāo)稱(chēng)截面應(yīng)選取1

41、20mm2。故下桿主線選用BLX：S=120 mm2，動(dòng)力支線用35 mm2，10 mm2的鋁芯橡皮線,照明用電考慮食堂內(nèi)各種電器以及普通照明選用BLX：1.5 mm2 的鋁芯橡皮線。施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwh）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)95CO2氣體保護(hù)焊機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)80交流弧焊機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)80直流弧焊機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)60碳弧氣刨鋸開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)50搖臂鉆床開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)80自動(dòng)拋光機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)55電動(dòng)葫蘆開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)50手提角向砂輪磨光機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)45臺(tái)鋸開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)30手電鉆開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)40電錘開(kāi)工至竣工施

42、工現(xiàn)場(chǎng)100卷?yè)P(yáng)機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)60生活用電開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)40現(xiàn)場(chǎng)照明開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)20其他用電開(kāi)工至竣工合計(jì) =SUM(ABOVE) 8857.2、 臨時(shí)用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)預(yù)留的干管提供。施工時(shí)生產(chǎn)用水和生活用水分別引入。為滿(mǎn)足施工、消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮，支管線用50即可滿(mǎn)足施工需要。現(xiàn)場(chǎng)用水需求計(jì)劃表：用水位置用水?dāng)?shù)量（M3）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)80施工用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)30消防用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)70生活用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)35機(jī)械用水開(kāi)工至竣工合計(jì) =SUM(ABOVE) 2157.3、 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨建配

43、置專(zhuān)用二級(jí)配電箱，總?cè)萘?00kwh。及水分級(jí)表?，F(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施一覽表用途面積（m2）需要時(shí)間辦公用地50開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收生活區(qū)120開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收伙房50開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收加工區(qū)80開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收材料堆放區(qū)120開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)80開(kāi)工之日竣工驗(yàn)收合計(jì)500具體情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排。第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施8.1 施工進(jìn)度計(jì)劃8.1.1、制定總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)影響工期進(jìn)度的人員、技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備配備、氣候條件等各種因素進(jìn)行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對(duì)策，確保在135日歷天工期內(nèi)完成全部工程量。8.1.2、制定分步施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排施

44、工流程和施工順序，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日計(jì)劃，做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序滯后，及時(shí)采取增加投入或延長(zhǎng)日作業(yè)等行之有效的方法加以調(diào)整。8.1.3、制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)堆放面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，作到有條有理，快而不亂。8.1.4、過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，以及滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，作到在人員數(shù)量、素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)

45、置、制度建設(shè)等方面得到保證。8.1.5、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理關(guān)，確保各工序一次性驗(yàn)收合格，按時(shí)進(jìn)入下一步工序，避免因質(zhì)量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場(chǎng)制作、加工的工序，采用工廠加工構(gòu)件批量生產(chǎn)、單成品出廠、現(xiàn)場(chǎng)安裝的生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量，從而保證工期。8.1.6、前期準(zhǔn)備工作主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制為了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定了以下措施，以確保計(jì)劃日期內(nèi)完成施工任務(wù)：8.1.6.1、接到本工程中標(biāo)通知書(shū)的一周內(nèi)，安排施工人員進(jìn)場(chǎng)埋置幕墻預(yù)埋件；8.1.6.2、接到中標(biāo)通知書(shū)第二天，安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員和施工管理人員按設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核；8.1.6.3、接到中標(biāo)通知書(shū)十五天內(nèi)

46、按業(yè)主及設(shè)計(jì)院的要求完成對(duì)招標(biāo)圖紙的深化設(shè)計(jì)，并報(bào)送相關(guān)單位審核；8.1.6.4、接到中標(biāo)通知書(shū)十五天內(nèi)完成工程施工組織設(shè)計(jì)并送相關(guān)單位審批；8.1.6.5、與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同步進(jìn)行的是材料樣板的報(bào)送，以確定主要幕墻材料的供應(yīng)廠家；8.1.6.6、在施工正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)，完成大部分幕墻的材料加工圖設(shè)計(jì)工作；8.1.6.7、在施工進(jìn)場(chǎng)前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構(gòu)件、掛件、鋼連接件的加工制作工作。8.2 確保工期的措施與方法施工項(xiàng)目部要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)施工

47、進(jìn)度的因素2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工進(jìn)度控制措施分析施工進(jìn)度影響原因，保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：8.2.1、技術(shù)保證8.2.1.1設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長(zhǎng)，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2.1.2設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。8.2.1.3我項(xiàng)目部即展開(kāi)施工圖的深化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書(shū)一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。8.2.1

48、.4設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后，分發(fā)相關(guān)小組，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與相關(guān)施工單位，以便查閱。8.2.1.5施工圖深化設(shè)計(jì)及計(jì)算書(shū)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。8.2.1.6工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。8.2.1.7施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和物資采購(gòu)部門(mén)必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。8.2.1.8落實(shí)全

49、部工程項(xiàng)目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。8.2.2、加工生產(chǎn)階段8.2.2.1工廠加工階段8.2.2.1.1為保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)8000多平方米，主要加工設(shè)備是進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。8.2.2.1.2工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行了控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。8.2.2.1

50、.3設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。8.2.2.1.4工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿(mǎn)足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。8.2.2.1.5確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須確保產(chǎn)品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。8.2.2.1.6在加工過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗(yàn)，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和工藝守則要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。8.2.2.1.7設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行

51、送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問(wèn)題的計(jì)量工具。8.2.2.1.8設(shè)備部門(mén)正常使用的質(zhì)量控制、維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序執(zhí)行。8.2.2.1.9工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時(shí)返修。8.2.2.1.10對(duì)于返修后的工藝設(shè)備，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。8.2.2.1.11操作者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)及材料的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。8.2.2.1.12工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者

52、進(jìn)行首件報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專(zhuān)檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)。8.2.2.1.13工序加工過(guò)程中，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識(shí)。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。8.2.2.1.14檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。8.2.2.1.15對(duì)于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計(jì)部門(mén)在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品與極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對(duì)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。設(shè)計(jì)部門(mén)也可在設(shè)計(jì)圖中規(guī)定其他檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法及其檢驗(yàn)精度。8.2.2.1.16工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施。8.2.2.1.17嚴(yán)格按照生產(chǎn)

53、加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。8.2.2.1.18生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，確保人生安全。8.2.2.1.19質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時(shí)、抽檢適時(shí)、全檢不誤時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。8.2.2.1.20嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。8.2.2.2運(yùn)輸階段為保證半成品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地，本工程主要采用汽車(chē)運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，當(dāng)天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。在運(yùn)輸過(guò)

54、程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。8.2.3、施工階段8.2.3.1現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過(guò)執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全面保證。8.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。8.2.3.3安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。8.2.3.4現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。8.2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受破壞。8.2.

55、3.6安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。8.2.3.7質(zhì)檢員檢查填寫(xiě)質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。8.2.3.8分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8.2.3.9對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。8.2.3.10質(zhì)檢部門(mén)除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：8.2.3.10.1、施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。8.2.3.10.2、文

56、件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。8.2.3.10.3、人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。8.2.3.10.4、物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。8.2.3.10.5、是否文明施工，成品保護(hù)做的如何。8.2.3.10.6、為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。8.2.4、內(nèi)部配合8.2.4.1建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過(guò)施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，

57、使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿(mǎn)足公司與工地實(shí)時(shí)、快速交流的需要。8.2.4.2同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：8.2.4.3加強(qiáng)組織管理，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全。8.2.4.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理。8.2.4.5材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。8.2.4.6嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。8.2.4.7嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，杜絕因

58、安裝原因造成返工。8.2.4.8土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。8.2.4.9垂直運(yùn)輸與堆放材料場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。8.2.4.10材料半成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。8.2.4.11其他：

59、盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作開(kāi)展的因素。8.2.5、組織保證措施8.2.5.1本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；8.2.5.2分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；8.2.5.3每天均召開(kāi)班長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；8.2.5.4在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，

60、多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；8.2.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；8.2.5.6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；總部經(jīng)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持。8.2.5.7切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)