如何成為主管賞識(shí)的人才ppt課件_第1頁(yè)
如何成為主管賞識(shí)的人才ppt課件_第2頁(yè)
如何成為主管賞識(shí)的人才ppt課件_第3頁(yè)
如何成為主管賞識(shí)的人才ppt課件_第4頁(yè)
如何成為主管賞識(shí)的人才ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、如何成為主管賞識(shí)的人才許素貞.往哪一個(gè)方向走?興趣專(zhuān)長(zhǎng) 資金. “他們?cè)谧顦?lè)觀的時(shí)期踏入 教育大學(xué) ,在最不確定性的時(shí)刻離開(kāi)創(chuàng)造如此的環(huán)境有賴(lài)清醒,智慧與創(chuàng)造力??梢宰屗麄儗⒎磸?fù)的失敗經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為勝利。他們必須跳出框架來(lái)思索,別把既有的想法視為必然。從各個(gè)方面去看問(wèn)題,使用理性之力來(lái)汲取參考心得,發(fā)問(wèn),並且不要遲疑於接受驚奇的答案,只需他們的觀察夠?qū)徤鳎U釋夠嚴(yán)密。 耶魯校長(zhǎng)李文- 2003年畢業(yè)典禮上的講話.有觀點(diǎn),就能找到方向有願(yuàn)景,才干啟動(dòng)未來(lái)該如何著手?如何創(chuàng)造增進(jìn)本人的價(jià)值?.資料_ 來(lái)自鴻海的,6大才干檢測(cè)國(guó).際事.務(wù).能.力管.理.能.力應(yīng).變整.合.能.力專(zhuān).業(yè).能.力規(guī).劃執(zhí).

2、行.能.力解.決問(wèn).題.能.力honhai-hr.tw/2007ma/exam.htm.成為上司眼中不可短少的人才11招 1、早到2、不要過(guò)於固執(zhí)3、苦中求樂(lè)4、立刻動(dòng)手5、謹(jǐn)言6、亦步亦趨跟主管7、榮耀歸於上司8、堅(jiān)持冷靜9、別存在太多的希望10、決斷力要夠11、善於資訊.好人才就是具備“3Q的人才IQ EQ AQ .如何做?公司、主管要的是什麼?.員工的外型與裝扮能否被重視?乾淨(jìng)質(zhì)感名牌專(zhuān)業(yè)升級(jí) 穿著要得體合宜除了穿著,外型也要賞心悅目都不重視“如何穿出專(zhuān)業(yè),穿得smart= 觀察公司的dress code 全套西裝? 半套西裝? 商務(wù)便服? .什麼樣的員工他絕對(duì)不會(huì)錄用的?反應(yīng)快但意見(jiàn)多

3、服從性高但毫無(wú)創(chuàng)意熱心積極但大意大意細(xì)心負(fù)責(zé),但動(dòng)作慢.想要在職場(chǎng)多金,必須具備哪些條件?【取自smart woman 2006】.勝利有“七通1、 勤勞 2、 吃苦3、 堅(jiān)持4、 專(zhuān)業(yè)5、 熱情6、 學(xué)習(xí)7、 負(fù)責(zé) 機(jī)會(huì)勝利。一步步,培養(yǎng)本人的特質(zhì).踏入職場(chǎng)前重要的課題 一、 時(shí)間規(guī)劃 規(guī)劃事情的優(yōu)先順序:Dont work hard, Work Smart!80/20法則:練習(xí)集中時(shí)間完成最重要的事情 。除去拖延的習(xí)慣:訂出實(shí)行時(shí)程與完成的好處。規(guī)律的作息熬夜做事事情快一點(diǎn)解決 精神變差波折容忍度變差 任務(wù)效率下降事情越積越多。 學(xué)習(xí)適當(dāng)?shù)木芙^。 學(xué)習(xí)良好的做事方式。每個(gè)人每天僅有二十四小

4、時(shí).時(shí)間規(guī)劃將是您的第一步。 .二、 學(xué)習(xí)計(jì)畫(huà) 學(xué)術(shù)做啥用? 培養(yǎng)高等專(zhuān)業(yè)人才!專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳承!最重要的:建立學(xué)生獨(dú)立思索、獨(dú)立判斷的才干。整體的訓(xùn)練計(jì)畫(huà):認(rèn)識(shí)、了解、分析、整理、綜合、應(yīng)用. 波折 衝突: = 高薪而忙碌的任務(wù)與低薪而穩(wěn)定的任務(wù) = 面對(duì)兩個(gè)都很理想的任務(wù)或同時(shí)考上兩所很好的研討所 = 用英文寫(xiě)報(bào)告或用英文簡(jiǎn)報(bào) 改變:改變考試方式、更換主修、變換任務(wù)等等 壓力與任務(wù)效率呈現(xiàn)倒字形的關(guān)係如何解除?解決問(wèn)題,面對(duì)問(wèn)題 調(diào)整認(rèn)知: 困擾他的.不是事情的本身,而是他對(duì)事情的觀念壓力管理與因應(yīng).8大 致命點(diǎn)缺乏謹(jǐn)慎驅(qū)力缺乏目標(biāo)不清方法不當(dāng)自知不明毅力缺乏資源不夠需求不當(dāng).機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給已

5、準(zhǔn)備好的人三真言:了解自我知所興趣快速學(xué)習(xí)成就專(zhuān)業(yè)勝利是屬於對(duì)生涯有抱負(fù),對(duì)未來(lái)有計(jì)劃的人??床坏轿磥?lái)者,掌握不住現(xiàn)在,掌握不住現(xiàn)在者,看不到未來(lái)。有計(jì)劃會(huì)忙!有預(yù)算會(huì)愁!有自信心會(huì)慌!.他認(rèn)識(shí)本人嗎?本人的價(jià)值在哪里?SWOT?.面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì) 做“歸巢族?接受現(xiàn)實(shí)?調(diào)整本人,迎接挑戰(zhàn)? .資料:比爾蓋茲:在學(xué)校學(xué)不到的11件事 (引自天下雜誌2006/11/22) 人生並不公平 他要適應(yīng)他這個(gè)世界並不在乎他的自尊,他想要對(duì)本人感到滿(mǎn)意,就得先成就些什麼事。 他不能夠離開(kāi)學(xué)校就有四萬(wàn)美圓的年薪,也不能夠成為配有汽車(chē)電話的副總裁,他得本人去賺才有假設(shè)他認(rèn)為他的老師很?chē)?yán)苛,等他有了老闆就知道了!

6、煎漢堡並不會(huì)讓他有失身分,他的祖父母對(duì)煎漢堡有不一樣的定義,他們稱(chēng)之為機(jī)會(huì)假設(shè)他搞砸了,那並不是他父母的錯(cuò),因此,不要埋怨他的錯(cuò)誤,而是從中得到教訓(xùn).7. 在他出生之前,他的父母不像現(xiàn)在這麼乏味,他們之所以如此是因?yàn)樗齻儾粩嘣谥Ц端膸?、清洗他的衣服、?tīng)他說(shuō)本人有多酷因此想要挽救父母那一輩的寄生蟲(chóng),請(qǐng)先從去除他房裡的蝨子做起.8. 他的學(xué)校能夠已經(jīng)廢除優(yōu)等生和劣等者的分法,但人生並沒(méi)有。在某個(gè)學(xué)校哩,他們已經(jīng)廢除了所謂不及格的分?jǐn)?shù),只需他想找到對(duì)的答案,他們就會(huì)給他無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì),但著跟現(xiàn)實(shí)世界裡的情況可是一點(diǎn)都不像.9. 生命並不是以學(xué)期來(lái)劃分的。他不會(huì)有暑假,更不會(huì)有老闆有興趣幫助他發(fā)現(xiàn)自我

7、,他得找時(shí)間本人做.10. 電視並非真實(shí)的人生。在真實(shí)世界裡,人們得離開(kāi)咖啡廳去任務(wù)。11. 友善對(duì)待討厭鬼,他很能夠最後會(huì)為其中一個(gè)人任務(wù). 以自省的態(tài)度 向深看 .“起薪低不等於“貶值有價(jià)值的付出一定要有價(jià)值的回報(bào),不存在施捨性的職位,能夠?yàn)楣椭鲃?chuàng)造價(jià)值的雇員才是對(duì)方所需;在沒(méi)有任務(wù)經(jīng)驗(yàn)的情況下,他認(rèn)為本人的價(jià)值多少?畢業(yè)生“起薪是他能創(chuàng)造價(jià)值的反映假設(shè)能夠通過(guò)實(shí)習(xí)或起初的任務(wù)鍛煉來(lái)增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),就能夠提高本人在人才價(jià)值方面的平安係數(shù)。. 以開(kāi)放的胸襟 向外看 向廣看.臺(tái)灣學(xué)生的英語(yǔ)程度在亞洲國(guó)家仍吊車(chē)尾;相較之下,臺(tái)灣學(xué)生不願(yuàn)意動(dòng) ;我們最欠缺的是什麼?有觀點(diǎn)就能找到方向我們最需求做的是

8、什麼? 到不同的國(guó)家去闖天下 爭(zhēng)取外派機(jī)會(huì) 英勇把本人往外丟.想要在國(guó)際舞臺(tái)發(fā)光,他必須要能:去 最遠(yuǎn) 的地方去 最苦 的地方去 最陌生 的地方攜帶著 做大夢(mèng) 的勇氣.做未來(lái)人才需求那些才干?國(guó)際化的才干internationalization) 包括語(yǔ)言,以及對(duì)國(guó)際事物多元瞭解與包容的才干移動(dòng)的才干mobility 移動(dòng)力指的是願(yuàn)意走出去,到不同國(guó)家闖天下跨文化的適應(yīng)力adaptation 適應(yīng)力是指融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),對(duì)跨文化溝通與協(xié)調(diào)的才干視野與價(jià)值vision & value 願(yuàn)景與價(jià)值會(huì)成為決定性?xún)?yōu)勢(shì) .“自信心和企圖心追求的勇氣與堅(jiān)持;“英勇走出去,不只做“未來(lái)人更要以能做“未來(lái)人才為志向。 有願(yuàn)景才干啟動(dòng)未來(lái).學(xué)習(xí)才干他背了多少東西,不再是他的優(yōu)勢(shì)任務(wù)20年或是任務(wù)了2年.比的不是經(jīng)驗(yàn)的累積而是誰(shuí)的學(xué)習(xí)才干最快! 學(xué)習(xí)效率主導(dǎo)企圖心.要有將好創(chuàng)意變成事實(shí)的才干企業(yè)要的是有不斷學(xué)習(xí)才干的人,他知道如何獲得知識(shí),儲(chǔ)存知識(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論