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文檔簡介
1、企業(yè)應(yīng)具有的質(zhì)量認識翰之林咨詢陶維勝.企業(yè)存在的目的公司存在的目的就是發(fā)明利潤。獲得利潤之后才干為員工謀利。顧客稱心企 業(yè)員工組成利潤$福利$參與產(chǎn)品.供過于求的現(xiàn)實顧客ABCD現(xiàn)今的社會是供大于求的情況,他不再是客戶的獨一的選擇E.善變的客戶客戶像水,隨時會變,變的緣由內(nèi)部的緣由:他不能滿足他的要求(質(zhì)量、價錢、交貨期)。外部緣由:競爭對手提供更優(yōu)厚的條件價錢更低質(zhì)量更好交貨更迅速其它(例如交情、回扣等).了解善變的客戶決不能等到客戶沒有時才做客戶了解。我們要自動掌握客戶的變化趨勢,及時調(diào)整,以繼續(xù)不斷的滿足客戶。只了解本人是不夠的,必需知己知彼,所以也必需掌握競爭對手情況。.顧客的要求產(chǎn)質(zhì)
2、量量交貨速度反響速度產(chǎn)品價錢售后效力 如何做好?質(zhì)量優(yōu)良交付及時反響迅速價錢合理效力周到.為什么顧客是重要的公司客戶產(chǎn)品或效力利益客戶購買他的產(chǎn)品或效力才會奉獻相關(guān)的利潤給公司有了利潤才干生存.企業(yè)面臨的姿態(tài)金額時 間售價本錢平衡點.質(zhì)量認識的提升觀念的改動思索方式的改動行為方式的改動習(xí)慣的改動邁向優(yōu)質(zhì)企業(yè).如何把產(chǎn)品做好不接受不良不消費不良不流出不良供應(yīng)商管理采購管理顧客財富管理進貨檢驗不制造不良任務(wù)環(huán)境根底設(shè)備工藝控制工藝參數(shù)產(chǎn)品識別與追溯產(chǎn)品防護產(chǎn)品檢驗不合格品控制.做事業(yè)或做生意?GGGGG建立長久關(guān)系,關(guān)注長期客戶NGXNG只想賺錢即可,可以騙過客戶更好,經(jīng)常是一槌子生意。.質(zhì)量的四
3、個等級一級檢查二級保證三級預(yù)防四級完美質(zhì)量管理最正確業(yè)績經(jīng)過檢查保證質(zhì)量幾乎沒有質(zhì)量認識及專門知識提高工藝穩(wěn)定性工人開場參與開發(fā)階段工藝才干以及可否消費性供貨商一體化面向直接客戶產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越企業(yè)文化重組.以檢查來防止缺陷的流出藉由檢驗的手段,來到達不良品不流到下一工序,不流到客戶手上。此時只是個消極手段,只是檢驗出不良品,不良的損失曾經(jīng)產(chǎn)生。編碼檢驗整合安裝檢驗檢驗.以過程管理來減少缺陷產(chǎn)生在各項的過程進展時,就必需仔細的留意各項過程的影響要素,有效的控制各項影響要素,予以規(guī)范化管理,從而到達不產(chǎn)生缺陷的控制。PROCESSINPUTPRODUCTCUSTOMER.以預(yù)防觀來防止缺陷在進展各項
4、產(chǎn)品開發(fā),過程開發(fā)之前,藉由以往的任務(wù)閱歷、風(fēng)險分析來了解各項的潛在缺陷,事先采取一些的防備措施,從而減少后期的缺陷。問題總數(shù)設(shè)計階段過程開發(fā)階段試消費消費問題總數(shù)設(shè)計階段過程開發(fā)階段試消費消費優(yōu)質(zhì)企業(yè)低質(zhì)企業(yè).完美階段市場品牌效應(yīng)已產(chǎn)生,顧客不用開發(fā)已可以自行上門。各項的產(chǎn)品可以充份滿足客戶需求,可以建立長期的客戶,對產(chǎn)品有自信心,客戶忠實度非常高。員工視本人為公司的一份子,充份在乎各項質(zhì)量本錢,注重預(yù)防管理、注重過程管理、注重產(chǎn)品管理,是打從心底情愿來做,而不是來自管理者的要求。.關(guān)注最低質(zhì)量本錢做法.質(zhì)量本錢觀念3.4%5.1%占總本錢比例.高層指點人員的參與.什么是質(zhì)量管理體系為實施質(zhì)量管理,到達客戶稱心,所需的從識別顧客需求到公司組織構(gòu)造、管理職責(zé)確定、資源供應(yīng)及管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、丈量分析及改良各項過程的整合。機構(gòu)與職責(zé)確立識別顧客需求資源的提供管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量分析與改進顧客滿意.質(zhì)量管理體系的目的質(zhì)量管理體系是為了公司做得更好,該當(dāng)是要能提升績效,降低本錢的,千萬不要做外表應(yīng)付,不然就又花時間,又花本錢,得不到效益。質(zhì)量管理體系是要不斷的繼續(xù)改良,所以不斷的調(diào)整才是正確的,千萬不可一成不變,萬年不變.質(zhì)量管理體系是一個工具質(zhì)量管理體系是一切管理的工具要運用工具前提是
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