財務(wù)管理思想十大名言課件

1、財務(wù)管理思想十大“名言”一：二個職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空！以對業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”2二：一個核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一！以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊、個人的價值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一3三：三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為

2、指導(dǎo)展開，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王4四：四型財務(wù)層層推進(jìn)、四方并舉追求卓越！內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型，部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型，對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀！ 5五：清理持續(xù)進(jìn)化、沒有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進(jìn)化論”1、P (plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行

3、，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A (action) 處理，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。6六：六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍！六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則。少講這樣不行、多講如何能行少發(fā)工作牢騷、多提解決方案少做口頭匯報、多做量化追蹤少些隨機(jī)應(yīng)

4、變、多點事先規(guī)劃少些私下議論、多點公開提示少些自我中心，多點主動反饋7七：狠抓夯實基礎(chǔ)、打造自身核心能力！引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因，結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系。 豎旗子經(jīng)營理念（市場、消費、產(chǎn)品導(dǎo)向）。選才子人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！洗腦子企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個性分明的財務(wù)文化。調(diào)位子組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。定框子狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。補(bǔ)漏子信息化、 ERP系統(tǒng)深化分票子目標(biāo)、激勵、考核。8八：

5、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！會計核算八大原則：及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實質(zhì)重于形式；是會計的立業(yè)根基9八：八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！天龍八步“方法過程論”： 明職責(zé)（與上級、平級、下級溝通） 定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理） 填模板（找到做事的方式、方法、執(zhí)行） 找異常（通過對比手段來分析異常） 勤溝通（換位、了解業(yè)務(wù)部門） 打補(bǔ)?。ɑ氐皆c，修訂制度或流程） 早規(guī)劃（放眼未來、預(yù)防或計劃） 鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）10八：八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！財務(wù)“八榮八恥”： 以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥； 以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥； 以結(jié)果控

6、制為榮，以借口牢騷為恥； 以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥； 以堅守底線為榮，以聽之任之為恥； 以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥； 以積極溝通為榮，以被動自閉為恥； 以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。11九：九九歸一精神聚眾：“動力車組”完美團(tuán)隊！企業(yè)、團(tuán)隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補(bǔ)的完美團(tuán)隊“動車車組”的團(tuán)隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢

7、慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進(jìn)到我們的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力快捷、穩(wěn)健的向前跑。12十：十年財務(wù)十點體會、互通有無教學(xué)互長！1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控；2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧；3、公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系；4、診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險4.1、明確控制關(guān)鍵點，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯。4.2、工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。5、科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊；6、積極主動，團(tuán)隊合作；及