行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對(duì)策3300字

1、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對(duì)策3300字 摘要：本篇文章首先對(duì)施行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要作用進(jìn)展闡述，從內(nèi)部控制意識(shí)比擬薄弱、內(nèi)部控制機(jī)制缺少完善性、缺少內(nèi)部監(jiān)管體系三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制存在的主要問題進(jìn)展解析，并以此為根據(jù)，提出完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)控制度；常見問題；對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，行政事業(yè)單位也得到了穩(wěn)定開展，但是隨著而來的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，給行政事業(yè)單位內(nèi)部管理提出了更高的要求。為了迎合時(shí)展需求，在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，行政事業(yè)單位開場(chǎng)加大了對(duì)

2、內(nèi)部控制的關(guān)注力度。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國(guó)行政事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，普遍存在諸多問題，這些問題的存在，給行政事業(yè)單位的今后開展帶來了約制。因此，為了提升行政事業(yè)單位整體工作效率以及管理程度，就要加大內(nèi)部控制管理，通過構(gòu)建高效的內(nèi)部控制機(jī)制的方式，將行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中面臨的問題進(jìn)處理，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位更好開展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對(duì)策進(jìn)展分析和討論。一、施行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要作用一提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)平安性通過構(gòu)建完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的方式，保障單位資產(chǎn)應(yīng)用平安，同時(shí)還能將資產(chǎn)自身具備的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)展高效?l揮。當(dāng)前，局

3、部行政事業(yè)單位資產(chǎn)數(shù)額缺少明晰性，在賬目方面資產(chǎn)記錄不精準(zhǔn)，在某種程度將會(huì)使得局部資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。所以，行政事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，這樣可以有效防止資產(chǎn)不良情況的出現(xiàn)。二提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門決策質(zhì)量構(gòu)建高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，可以確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，給行政事業(yè)單位管理工作人員制定決策提供根據(jù)。但是，結(jié)合目前狀況來說，大多數(shù)行政事業(yè)單位都沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，這給行政事業(yè)單位的今后開展帶來了約制。所以，加大內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建力度是非常必要的。三將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)展高效發(fā)揮局部行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少一定的合理性，并且資金應(yīng)

4、用效率不高，給行政事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)帶來了約制。所以，為了給行政事業(yè)單位創(chuàng)造更對(duì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)展高效發(fā)揮，就要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制來提供保證1。二、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制存在的主要問題一內(nèi)部控制意識(shí)比擬薄弱內(nèi)部控制環(huán)境將會(huì)給內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)帶來一定影響。當(dāng)前行政事業(yè)單位資金流向通常由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，只要資金流動(dòng)滿足財(cái)政預(yù)算需求，就可以任意支出，所以導(dǎo)致財(cái)政費(fèi)用存在失控現(xiàn)象。內(nèi)部控制環(huán)境的淡薄，給行政事業(yè)單位工作人員對(duì)內(nèi)部控制理解帶來影響，大多數(shù)單位職工沒有明確開展內(nèi)部控制工作的重要性，同時(shí)也不清楚怎樣構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制普遍被單位職工認(rèn)為由財(cái)

5、務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，其他部門的職工不需要參與到其中。由于內(nèi)部控制意識(shí)比擬薄弱，沒有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)行政事業(yè)單位今后開展的重要性，給行政事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)工作的開展帶來了影響和約制。二內(nèi)部控制機(jī)制缺少完善性構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制的主要作用就是保證行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的順利開展，但是大多數(shù)行政事業(yè)單位都沒有構(gòu)建高效的內(nèi)部控制管理體系，并且大多數(shù)行政事業(yè)單位普遍認(rèn)為內(nèi)部控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，跟其他部門沒有太大聯(lián)絡(luò)。并且還有一些行政事業(yè)單位的職工將內(nèi)部控制當(dāng)作財(cái)務(wù)管理，這些想法都是錯(cuò)誤的2。內(nèi)部控制機(jī)制作為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展關(guān)鍵的主要措施，假如內(nèi)部控制機(jī)制缺少完善性，必將會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來影

6、響，無法實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。使得財(cái)務(wù)工作沒有根據(jù)相關(guān)流程來開展，財(cái)務(wù)賬目處理缺少確定性，給徇私舞弊行為出現(xiàn)營(yíng)造條件。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系無法落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制過于形式化，無法將其自身作用進(jìn)展高效發(fā)揮，引發(fā)諸多問題。三缺少內(nèi)部監(jiān)管體系內(nèi)部監(jiān)管作為行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作的主要環(huán)節(jié)，內(nèi)部監(jiān)管不但是內(nèi)部控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)管的主要措施。行政事業(yè)單位可以借助內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的缺乏和破綻，并根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的修整措施。但是據(jù)目前情況來說，一些行政事業(yè)單位沒有設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門，即便設(shè)定了內(nèi)部監(jiān)管部門，也一

7、般由財(cái)務(wù)部門的職工來?yè)?dān)任，導(dǎo)致監(jiān)管效果差強(qiáng)人意。換句話說，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不完備，在某種程度上將會(huì)給內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)帶來一定影響，從而約制了行政事業(yè)單位的更好開展。三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化措施一提升職工內(nèi)部控制管理意識(shí)在構(gòu)建內(nèi)部控制管理機(jī)制之后，行政事業(yè)單位的指導(dǎo)工作人員應(yīng)該第一時(shí)間做好機(jī)制的宣傳工作，讓單位全部職工都參與到內(nèi)部控制機(jī)制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，并且將相關(guān)規(guī)定施行到每個(gè)部門，提升單位職工對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的理解3。并且還要構(gòu)建職責(zé)機(jī)制，將內(nèi)部控制落實(shí)到每個(gè)職工身上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制自身作用的高效發(fā)揮。通過提升職工內(nèi)部控制意識(shí)的方式，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制管理范圍，從而保證內(nèi)部控制工作

8、更好開展。二構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制通常情況下，內(nèi)部控制機(jī)制都應(yīng)該是結(jié)合行政事業(yè)單位真實(shí)狀況來構(gòu)建的，并且在構(gòu)建的過程中，還要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)展改革和完善。內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建以及落實(shí)都要詳細(xì)到每個(gè)崗位中，例如，針對(duì)會(huì)計(jì)工作來說，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)展核查和監(jiān)管，而內(nèi)部控制機(jī)制中應(yīng)該具有資產(chǎn)管理功能，做好資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)間以及信息的記錄工作，對(duì)資產(chǎn)維護(hù)施行備案。不管是哪個(gè)部門，或者是哪個(gè)單位指導(dǎo)，在進(jìn)展資產(chǎn)應(yīng)用或者占用時(shí)都要做好記錄工作，同時(shí)還要辦理相關(guān)的審批手續(xù)，否那么需要將資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)封存，任何部門或者人員都不得進(jìn)展應(yīng)用。三建立專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門針對(duì)行政事業(yè)單位來說，由于沒有建立專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門，導(dǎo)致內(nèi)

9、部控制機(jī)制執(zhí)行效力偏低。所以，在行政事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)管部門是非常必要的，落實(shí)其監(jiān)管職責(zé)，可以確保內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行效力，將內(nèi)部控制機(jī)制的自身作用進(jìn)展高效發(fā)揮。另外，還要注重內(nèi)部監(jiān)管工作重點(diǎn)，在時(shí)間方面要做到事前評(píng)估、事中監(jiān)管、施工把控；在內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)容方面，應(yīng)該將工作重心放置在內(nèi)部控制審計(jì)以及績(jī)效考核兩個(gè)方面，合理應(yīng)用資金運(yùn)營(yíng)制度，從而保證資金平安4。并且，還要保證監(jiān)管工作人員職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，強(qiáng)調(diào)行政事業(yè)單位指導(dǎo)人員有關(guān)法律職責(zé)。針對(duì)違背相關(guān)規(guī)那么的行為，予以一定懲罰，從而起到確保監(jiān)管信息真實(shí)、合理的效果。四、完畢語(yǔ)總而言之，加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建，不僅可以提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)平安性，同時(shí)還能將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)展高效發(fā)揮。但是據(jù)目前狀況來說，行政事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，普遍存在一定問題，給行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制程度提升帶來了約制。因此，我們需要采用相應(yīng)的優(yōu)化措施，通過采用提升職工內(nèi)部控制管理意識(shí)、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制、建立專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門等方式，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理程度，給行政事業(yè)單位今后開展奠定良好的根底。參考文獻(xiàn)：1王健.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及對(duì)策分析J.會(huì)計(jì)師，2022，24：