淺析煤炭企業(yè)內部控制存在的問題2600字

1、淺析煤炭企業(yè)內部控制存在的問題2600字 摘要：煤炭企業(yè)是我國提供根底能源的重要企業(yè)。近年來，煤炭產量和消費是呈迅速增長的狀態(tài)的，為我國的經濟開展作出了宏大奉獻。但是煤炭價格上漲，需求增大以及出口減少和技術落后對煤炭企業(yè)的可持續(xù)開展形成威脅。各企業(yè)在這種情況下，都紛紛完善企業(yè)內部控制環(huán)境，提升企業(yè)的管理程度，以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)開展。在不斷完善自身內控環(huán)境的同時，也存在不少問題，本文將分析內控對煤炭企業(yè)重要作用，進而分析煤炭企業(yè)內控存在的問題，并給出相關意見和建議。 關鍵詞：煤炭企業(yè)；內部控制；問題以及建議中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022015-0

2、0-01煤炭作為工業(yè)重要的糧食，是我國社會主義經濟建立的至關重要的原材料，其地位顯得非常重要。煤炭企業(yè)的經營和開展是受到各界關注和重視的，煤炭企業(yè)在面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，并不斷完善自身內控體系的同時，我們也可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的內部控制制度也存在不少問題，需要我們去研究解決。一、內部控制對煤炭企業(yè)的重要作用一是幫助煤炭企業(yè)進展管理的要求和保證現(xiàn)代企業(yè)都是規(guī)模比擬大的，涉及的部門比擬多，事物繁雜，需要監(jiān)視和檢測的地方也是非常的多，然而管理人員有限，各相關指導不可能面面俱到。這時候，內部控制制度就顯示其優(yōu)越性了，內部控制制度，可以很好的組織、協(xié)調和調整各部門的工作，保證企業(yè)各項工作的有序進展。二更好地保

3、證煤炭企業(yè)財務物資的平安企業(yè)的內部控制制度對保護企業(yè)的財產物資是有很多措施的，這樣可以保證企業(yè)財物的平安，減少企業(yè)財物的無故流失、盜竊、貪污、浪費等不良現(xiàn)象，為企業(yè)的可持續(xù)開展作出了宏大奉獻，省去了一筆不小的經費。三有效地配置煤炭企?I的資源企業(yè)是一個整體，各部門企業(yè)的合作是煤炭企業(yè)成功重要保證，。所以，即使各個部門有自己單獨的系統(tǒng)，但都是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目的聯(lián)絡在一起的，需要各個部門的互相聯(lián)絡互相合作。企業(yè)的內控制度就是通過會計審計等部門的制度規(guī)劃和相關報告作為根本工具，將各個部門的人力物力資源進展整合，有效的在整個企業(yè)內部配置資源，促進企業(yè)資源的充分完全利用。二、煤炭企業(yè)內部控制存在的問題一

4、煤炭企業(yè)對內部控制重視程度不夠一些企業(yè)認為內部控制的建立需要增加公司的本錢，所以選擇不建立。也有許多企業(yè)建立了所謂的內部控制制度，但是都不是專業(yè)的，對企業(yè)的經營和管理造成了很大的威脅。企業(yè)的產品和平安一旦出現(xiàn)問題，沒有完善的內控制度是非?？膳碌?。煤炭企業(yè)的管理經營者對內控的不屑也是影響內控作用的一個原因。許多經營者和管理者本身沒有意識到內控的重要性，沒有形成對其完好系統(tǒng)的認識，所以對其有天然的漠視，這也表現(xiàn)了企業(yè)對內控的不重視。二煤炭企業(yè)內控評價體系不完善煤炭企業(yè)比擬特殊的企業(yè)，所以煤炭企業(yè)承當?shù)纳鐣熑我彩潜葦M大的，這意味著構建完善的企業(yè)內控評價體系以更好的效勞于企業(yè)的開展、促進企業(yè)內控體系

5、的完善是非常重要的。目前煤炭企業(yè)沒有建立具有權威性的統(tǒng)一的內部控制評價體系，其評價體系的程度也由于各種原因存在很大差異，遠遠落后于制造企業(yè)。三煤炭企業(yè)的內部控制落實不到位我國煤炭企業(yè)有不少已經建立了專門的內部控制制度、內控機構、內控部門，雖然與制造企業(yè)有些差距，但還是比擬專業(yè)的。即使有再完美的制度，不去落實或者落實不到位也是枉然。煤炭企業(yè)由于其制度的不健全，各級信息傳遞較慢，審查不到位，再加之其配套設施是不健全的，難以與績效制度聯(lián)絡起來，嚴重影響了企業(yè)內控制度的落實，進而對企業(yè)內部的開展造成了極大的干擾。企業(yè)內控的建立是促進企業(yè)內部開展的重要途徑，需要我們重視。三、關于煤炭企業(yè)內部控制存在問題

6、的意見一煤炭企業(yè)需要全面進步對內控的重視程度沒有建立內控制度的煤炭企業(yè)需要盡快建立，已經建立的需要引進內控專業(yè)人才，聘請高素質的內控管理人才對企業(yè)內控進展完善和重組。管理者和經營者本身也需要增加對內控的重視，進展定期的學習和總結，并立即發(fā)動和組織公司所有員工進展內控知識的學習，讓全員參加和參與進來，共同建立健全與本公司的內控制度，設立公平、客觀、公正的監(jiān)視機構，以更好的促進企業(yè)內部控制的建立健全。二完善煤炭企業(yè)的內部控制評價體系煤炭企業(yè)應該結合自身的特點，按照企業(yè)的長期開展規(guī)劃，建立具有權威性的內控評價體系，不斷引進相關高素質人才，減小內控評價體系與制造企業(yè)的程度差異。內控評價體系是需要對過程

7、和結果都進展評價的，這樣可以有效的得出關于內控的有效性和落實程度，以增強所有員工的內控意識，執(zhí)行各項內控制度，保證內部控制的安康平穩(wěn)運行。三加快內控制度的落實，強化企業(yè)的監(jiān)管和審查煤炭企業(yè)的內部控制是重在落實的，假如沒有落實，再有好的制度也是沒有作用的。因此，首先需要建立設立專業(yè)的內控管理機構或者團隊，讓內控執(zhí)行的程序、過程以及其它各項工作在制度下運行，做到有章可循。然后，需要建立內控信息專用傳達通道，保證信息及時準確的傳到達每一位員工。再者，對于內部控制的落實和執(zhí)行情況，需要定期進展總結匯報，加強對內控落實情況的監(jiān)視。最后，內控的落實是與人息息相關的，因此需要我們完善對企業(yè)員工的審查和監(jiān)管，對優(yōu)秀的員工要獎勵，不作為的員工那么需要清理。總之，只有鍥而不舍的維護內控的落實力度和效果，才能更好的促進煤炭企業(yè)的內部可持續(xù)安康開展。四、結語煤炭企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要企業(yè)，在其得到蓬勃開展為我國經濟建立作出重大奉獻的同時，自身的內部控制也存在一些急需解決的問題，需要企業(yè)全面增加對內控的重視，并完善內部控制評價體系，加強內控的落實，增加內控的監(jiān)視和審查力度，以更好的促進煤炭企業(yè)內部的持續(xù)安康開展，為社會主義市場經濟的開展繼續(xù)奉獻自己的力量。參考文獻：1梁?.煤炭企業(yè)內部控制存在的問題以及對策分