東寶路地塊工程監(jiān)理工作總結-Microsoft-Word-文檔

1、東寶路地塊工程監(jiān)理工作總結東寶路地塊工程工程，總建筑面積：106147平方米，其中地下二層人防15126平方米，地下一層17286平方米。A棟26106平方米，B棟22406平方米，C棟13758平方米，D棟11465平方米。投資約 3億元。建立單位：南京正旺置業(yè)，鼓樓區(qū)人民政府江東街道辦事處。施工單位：南通二建。監(jiān)理組于2007年 8月15 日進場工作，對平安、質量、進度、投資以及合同、信息等進展全面管理，并對施工現(xiàn)場各方關系進展協(xié)調(diào)。一質量控制 監(jiān)理組在質量控制中嚴格遵循以下原那么(1) 堅持質量第一、提高質量意識；(2) 堅持全過程質量控制，以預防為重點，事中控制為關鍵，驗收把關為保證；

2、(3) 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和施工質量標準，編寫各專業(yè)具有針對性的監(jiān)理實施細那么，據(jù)此實施監(jiān)理工作；(4) 檢驗各種材料和設備的出廠合格證及試驗報告，對不合格的材料、設備構配件不得用于本工程上；(5) 監(jiān)視施工單位嚴格按施工圖紙、施工質量驗收標準、施工技術交底文件和審定的施工技術方案進展施工。及時驗收，凡經(jīng)歷收不合格者，必須催促施工單位加以整改，直至到達質量要求。在關鍵部位和重要工序施工時，實行旁站監(jiān)理；(6) 嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等隱蔽工程進展嚴格驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)。對水、電等各種預留洞，預埋管道、管線、嚴格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)。對于相關的安裝工程進展必要的水壓試

3、驗，滿水、通球試驗，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試等各種參數(shù)測試檢查。對達不到設計參數(shù)的，查明原因，加以整改；(7) 加強工程測量工作，嚴格驗收軸線、標高。嚴格按設計要求進展沉降觀測與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，遇到意外及時報告有關單位，并采取糾正措施；采取相應的施工質量控制的方法和措施嚴格按各相關的施工質量驗收標準、江蘇省?住宅工程質量通病控制標準?核查驗收；按國標?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?要求，監(jiān)理組織施工單位、分包等相關單位參加檢驗批、分項工程、分部子分部工程的檢查驗收。對施工質量進展三階段控制：1) 施工質量事前控制：組織所有監(jiān)理人員掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)：主要包括設計文件、

4、施工質量驗收標準，參加技術交底及圖紙會審等； 定位軸線、高程標高的復核和交接；工程所用原材料、構配件和設備質量控制：主要包括審核材料、設備的出廠合格證和質保書，必要的抽檢或試驗等； 審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案；審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位關于材料、取樣及實驗方法或方案，對成品的保護措施和方法，質量報表及質量事故報告制度。對幕墻、裝飾裝修、后設配電等圖紙無圖審中心審核章，我們及時識別并通知甲方。審查施工單位工程經(jīng)理部的質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，質量管理、技術管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。檢查施工單位工程經(jīng)理部的現(xiàn)場質量

5、管理制度，質量責任制，工程質量檢驗制度，對不符要求的行為進展管理。2) 施工質量的事中控制： 施工工藝過程中的質量控制：對于土建工程、裝飾裝修工程、給排水管道工程、消防聯(lián)動系統(tǒng)工程、暖通空調(diào)工程、電氣安裝工程、智能化系統(tǒng)工程等，從各自的質量控制要點出發(fā)，采取相應的手段進展控制；工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么； 隱蔽工程檢查驗收；對關鍵部位，關鍵工序編制旁站監(jiān)理方案，按旁站監(jiān)理方案進展監(jiān)理。3) 施工質量的事后控制：組織檢驗批、分項工程，分部工程的驗收，審查參驗人員資格，檢查工程質量和施工資料，在施工單位對所報驗的工序質量自檢合格的根底上，監(jiān)理組織驗收；監(jiān)理人員按

6、合同約定的施工質量標準對工程質量進展檢查驗收；按合同約定檢查建立單位和施工單位供給或采購的材料、設備品種、規(guī)格、質量，嚴格執(zhí)行進場見證取樣復試制度。 按合同約定進展隱蔽工程驗收和中間驗收、工程質量檢查、責令整改內(nèi)容的再次檢查核驗。4)動態(tài)管理措施； 按施工過程，從根底、主體到裝飾裝修，綜合管網(wǎng)敷設、布線等工程；從檢驗批到分項工程、分部工程到單位工程，施工單位施工到哪里，監(jiān)理的質量檢查、控制到哪里，形成全過程，全方面的質量控制。在施工過程中，對施工工藝，質量目標與實際施工的質量進展比照檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，立即要求施工單位整改，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令整改，整改完成經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理復檢合格

7、，方可進入下道工序施工。對于違反施工標準、施工工藝要求的行為，監(jiān)理部及時做出整改指令，直至在征得甲方同意的情況下發(fā)出工程暫停令。監(jiān)理人員每天都在施工現(xiàn)場巡視，做到凡施工部位都有監(jiān)理人員在檢查、控制、跟蹤、監(jiān)視工程質量。 二進度控制 (1) 審核施工單位提交的施工進度方案監(jiān)理組主要審核進度方案是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進度方案中的主要工程工程是否有遺漏，總、分包施工單位分析編制的進度方案是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供給方案是否能保證施工進度方案的需要，供給是否均衡； (2) 審核施工單位提交的施工方案主要

8、審核保證工期，充分利用時間、空間的技術組織措施的可行性、合理性。施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理化。在施工過程中，各監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)有關方面的關系，解決施工中各種沖突和矛盾，保證進度方案的順利實現(xiàn)。及時檢查和審核施工單位提交的月進度方案。嚴格進展進度檢查，了解施工進度的實際情況，做好進度監(jiān)理記錄。 對收集的有關進度數(shù)據(jù)將方案與實際比擬，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差。方案嚴重拖后時，要求施工單位及時修正方案和補救措施，上報監(jiān)理確認，監(jiān)理組監(jiān)視按調(diào)整方案實施。 監(jiān)理組還利用每周的監(jiān)理例會，提醒進度方案可能偏差或己經(jīng)產(chǎn)生偏差，引起各方重視。對影響工程進度的關鍵

9、工序及相關的材料設備供給，提前三四個月就向甲方、總包方提出具體要求。三、投資控制 按合同約定的相關解釋順序，嚴格執(zhí)行合同、招標文件、投標文件、標準、經(jīng)審圖中心審核的施工圖、清單、報價單等內(nèi)容。對施工方提出的工程量核定和工程簽證進展細致的工作，防止出現(xiàn)不必要的偏差。投資控制過程中主動做好設計、材料、設備、土建、安裝及其他協(xié)調(diào)、配合工作。及時對已完的合格工程量進展核驗。四 合同管理在施工過程中，監(jiān)理組按照合同，經(jīng)常檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)違約預兆，及時提醒當事人，防止發(fā)生違約責任。工期控制是合同管理的重要組成局部，監(jiān)理組依據(jù)施工合同，審查施工組織設計，進度方案，審查施工條件，批準工程開工，檢查工程進

10、度，進展進度控制。審查工程質量及完工情況。通過進度控制工作，保證業(yè)主工期要求的實現(xiàn)。質量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，參加設計交底、施工圖會審、材料和工程質量的檢查驗收，隱蔽工程和中間交接的驗收，參加根底、主體、消防等驗收，通過質量控制工作，保證工程質量要求的實現(xiàn)。東寶路地塊工程合同的標的龐大，投入資金數(shù)額大，技術面廣、施工要求高難度大，施工周期長，使用人力、物力多，勢必有必要對建立工程合同作為一個系統(tǒng)工程，進展科學的管理。監(jiān)理的主要依據(jù)是合同所涵蓋的各方面的要求，監(jiān)理組依法、依合同秉公辦事，全面監(jiān)視施工方履行合同條款。施工過程中，監(jiān)理工程師嚴格按合同辦事，監(jiān)視施工方履行

11、合同條款，按照合同中的約定，對施工質量、進度、平安等方面進展全面管理。五、 信息管理 組織監(jiān)理人員學習有關文件，包括“建立工程文件歸檔整理標準；建立部文件“城市建立檔案管理規(guī)定； 建立部文件房屋建筑工程和市政根底設施工程竣工驗收備案方法；南京市房屋建筑工程竣工驗收及備案管理細那么。使監(jiān)理人員了解上級對工程資料的規(guī)定，在工作中認真執(zhí)行。確定以省建立廳頒發(fā)的江蘇省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第四套，為標準化的使用表格，并根據(jù)實際情況，由監(jiān)理組編制了相關的旁站用表、會簽表等，標準現(xiàn)場管理。在施工過程中，認真做好監(jiān)理工作記錄，保證記錄全面性和可靠性。具體是：監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、

12、工程質量驗收記錄、監(jiān)理例會記錄。施工中各種施工情況變化快、內(nèi)容多，監(jiān)理工程師及時收集工地施工情況及時做好相關的記錄。六現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 1、監(jiān)理組內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作監(jiān)理組內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為內(nèi)部人際關系，這種關系的協(xié)調(diào)是依據(jù)內(nèi)部的各項規(guī)章制度和通過做好思想工作、加強教育培訓、提高人員素質等方法實現(xiàn)。協(xié)調(diào)的方法有：1在監(jiān)理組內(nèi)堅持民主集中制原那么。2堅持執(zhí)行公司的規(guī)章制度。3調(diào)動人的積極性，用人所長。4發(fā)生矛盾后，做思想工作，重在調(diào)解、疏導。2、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位雙方的工作配合業(yè)主和施工單位對施工合同負有共同履約的責任，在施工過程中發(fā)生意見分歧，監(jiān)理工程師站在公正的第三方，本著相互配合、充分協(xié)商的原那么，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工配合的矛盾，通過面對面交流溝通，謀求解決矛盾，促成相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)施工總目標按期、按質、按價完成，各方面相互協(xié)助，齊心合力，共同為實現(xiàn)施工總體目標而努力。七、平安監(jiān)理工作：根據(jù)?建筑施工平安檢查標準?、?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?開展平安監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行有關文件搞好文明施工。1、現(xiàn)場監(jiān)理采取平安驗收和每月組織參建各方共同檢查相結合的方式，加強對施工現(xiàn)場的平安管