《OKR考核方案》word版

1、xx科技OKR考核方案OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法.一、OKR考核總則：1、 OKRs要是可量化的（時間&數(shù)量），比如不能說“使項目達到成功”而是“在9月上線并在11月有100萬用戶”。2、目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，這樣你才會不斷為你的目標而奮斗，而不會出現(xiàn)期限不到就完成目標的情況。3、每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。二、OKRs考核目的：1、促使我們思考;2、溝通會更順暢，讓每個人都知道什么是最重要的；3、能找到一個衡量過程的指標；4、能讓我們集中地為某件事而努力。三、

2、基本的流程：1、第一步：設定目標O。1）目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。2）目標是有一些挑戰(zhàn)性的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達成的目標是不能作為O的。3）從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到個人。4）O的數(shù)量：每季度設定4-5個；2、第二步：明確每個目標的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什么？當有了目標后，就要圍繞這個具體的目標來分解任務了。所以會派生出一系列的任務，交給不同的同事負責。KR是必須具備以下特點的行動：1）KR必須量化，既有數(shù)量，又有時間要求2）季度KRs并非固定不變，而是可以及時調整，目標不能調整。3）每個

3、O的KR不超過4個，指向實現(xiàn)目標，以產(chǎn)出或成果為基礎；3、第三步：定期回顧。1）每個季度做回顧。到了季度末，組長需要給自己組員的KRs的完成情況和完成質量打分。2）每個員工在每個季度初需要確定自己本季度的 OKR，在一個季度結束后需要根據(jù)自己這個季度的工作完成情況做一個回顧。四、實施方式OKR考核表五、溝通的方式：一對一的交流，即個人和管理者溝通。尤其是在一季度結束，另一季度開始時，要協(xié)商好關鍵結果是什么。六、考核評價考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)S”、“優(yōu)秀A”、“中等B”、“有待提高C”、并做如下界定：等級特優(yōu)（S）優(yōu)秀(A)中等(B)有待提高(C)考核分位10%20%50%20%特優(yōu)人數(shù)S：不超過本公司員工總數(shù)的10%優(yōu)秀人數(shù)A：不超過本公司員工總數(shù)的20%中等人數(shù)B：約占本公司員工總數(shù)的50%有待提高人數(shù)C：約占公司員工總數(shù)的20%七、考核程序考核的一般操作程序：員工自評：按照考核表，員工填寫本季度關鍵結果，并附上具體時間和完成比例。組長復評：組長依據(jù)專業(yè)組的季度目標對各組員的關鍵結果進行復評；管