成本審計(jì)部目標(biāo)責(zé)任狀

1、*年成本審計(jì)部工作目標(biāo)責(zé)任狀*年四月為了確保公司*年*度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，結(jié)合成本審計(jì)部制訂的*年*工*作重點(diǎn)及計(jì)劃安排。成本審計(jì)部遵照其工作職責(zé)及工作細(xì)則，特制訂*年*度的工作目標(biāo)責(zé)任狀。一、目標(biāo)責(zé)任期限：*年*1月1日至*年*12月31日二、工作目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容：1、責(zé)任成本目標(biāo)：（1）*高鐵、*路面等項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目圖紙到位后1天內(nèi)完成責(zé)任成本的編制，并上報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)組審核后下發(fā)經(jīng)理部。（2）繼續(xù)落實(shí)督查*客專、*客專、*客*專、*鐵路、*鐵路、*東送、*大橋、*等項(xiàng)目的責(zé)任成本編制工作，并根據(jù)變更設(shè)計(jì)情況調(diào)整其責(zé)任成本并下發(fā)通知項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）落實(shí)、考核已完工項(xiàng)目責(zé)任成本情況，積

2、極協(xié)助*公路、*公*路、*公路、*公路等項(xiàng)目調(diào)差、索賠工作。2、成本管理目標(biāo)：（1）督查、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司“一個(gè)體系，六項(xiàng)制度”的執(zhí)行情況，協(xié)同公司其他部門動(dòng)態(tài)式進(jìn)一步完善該項(xiàng)制度。（2）提高、完善專業(yè)生產(chǎn)單位及項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料質(zhì)量。把鐵路建設(shè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)，要求成本資料分口歸檔管理保存。（3）抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵。按照年度工作重點(diǎn)計(jì)劃安排把*高鐵、*客專、*客專、*鐵*路、*路面等項(xiàng)目作為公司成本管理重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目來抓。（4）按照工作重點(diǎn)及計(jì)劃安排，對(duì)專業(yè)生產(chǎn)單位及項(xiàng)目成本管理監(jiān)督檢查情況和糾正措施及時(shí)、準(zhǔn)確反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。3、成本控制目標(biāo)：（1）完成公司所有在建項(xiàng)目過程監(jiān)督檢查情況。把項(xiàng)目

3、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、材料費(fèi)的消耗、機(jī)械費(fèi)的使用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、備用金額度、工程款超付等內(nèi)容作為成本控制工作來抓。（2）做到細(xì)致全面，把項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作：（1）加大督導(dǎo)力度，積極督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)生產(chǎn)單位定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立公司項(xiàng)目“成本預(yù)警”機(jī)制。（2）作好重點(diǎn)項(xiàng)目的成本分析，把*高鐵、*客專、*客專、*鐵路、*路面等項(xiàng)目成本分析工作作為重點(diǎn)來抓，指導(dǎo)、督辦、協(xié)助各經(jīng)理部每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（3）作好項(xiàng)目每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及項(xiàng)目整改情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作目標(biāo)：（1）加強(qiáng)指導(dǎo)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，統(tǒng)計(jì)好項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部

4、作好對(duì)業(yè)主及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；（2）完成好上市公司中期及年度驗(yàn)工收入統(tǒng)計(jì)工作，做到公司中期及年度驗(yàn)工收入的準(zhǔn)確性、合理性、及時(shí)性。6、審計(jì)工作：（1）完成*二*工區(qū)、*項(xiàng)*目工程事中審計(jì)；完成*、*等項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)；完成*、*、*物業(yè)公司、*經(jīng)費(fèi)創(chuàng)收、經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)。（2）按時(shí)完成審計(jì)項(xiàng)目，提出審計(jì)報(bào)告，做到客觀、公正、求實(shí)。7、考核兌現(xiàn)工作：（1）根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行年度考核、評(píng)估、兌現(xiàn)工作；并對(duì)竣工項(xiàng)目根據(jù)審計(jì)評(píng)估進(jìn)行終結(jié)兌現(xiàn)。（2）考核評(píng)估客觀、求實(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確形成報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。8、其他工作（1）緊緊圍繞公司200年8生產(chǎn)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，把工作做好、做細(xì)

5、，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量；（2）在完成以上工作的同時(shí)，也要完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。9、部門工作目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則責(zé)任成本檢查落實(shí)計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容時(shí)間目標(biāo)備注責(zé)任成本落實(shí)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月底月初、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況同時(shí)檢查落實(shí)參加施工的專業(yè)生產(chǎn)單位編制責(zé)任成本；檢查、落實(shí)合同管理及成本管理月、月、月促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制及搞好項(xiàng)目成本分析同時(shí)檢查落實(shí)參加施工的專業(yè)生產(chǎn)單位落實(shí)責(zé)任成本完成、成本管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月、月促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制同時(shí)檢查落實(shí)參加施工的專業(yè)生產(chǎn)單位責(zé)任成本調(diào)整成本效益分析月、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況成本效益分析月、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況責(zé)任成本落實(shí)、成本督導(dǎo)

6、及合同管理月、月促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制及搞好項(xiàng)目成本分析成本效益分析月、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況責(zé)任成本落實(shí)及效益分析月強(qiáng)化成本管理責(zé)任成本落實(shí)及效益分析月、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況成本效益分析月、月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況成本效益分析月、月強(qiáng)化成本管理同時(shí)檢查落實(shí)參加施工的專業(yè)生產(chǎn)單位落實(shí)工程最終情況待定按照各項(xiàng)目計(jì)量完成確定檢查落實(shí)時(shí)間審計(jì)計(jì)劃表序號(hào)單位或名稱審計(jì)事項(xiàng)審計(jì)時(shí)間審計(jì)目標(biāo)工程項(xiàng)目事中審計(jì)月項(xiàng)目規(guī)范、責(zé)任成本落實(shí)經(jīng)費(fèi)收支、創(chuàng)收月規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用工程項(xiàng)目事中審計(jì)月規(guī)范項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)月責(zé)任成本落實(shí)及完成情況工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)月項(xiàng)目管理成本控制經(jīng)費(fèi)收支、創(chuàng)收月規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)費(fèi)使用目標(biāo)：

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的部門預(yù)算，本著節(jié)獎(jiǎng)超扣的原則精細(xì)核算、合理使用。除正常開展工作所需經(jīng)費(fèi)支出外，無故超額部分扣除本部門薪金總額的相應(yīng)額度，節(jié)余部分的經(jīng)費(fèi)給予部門獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、完成目標(biāo)任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度分別為科長(zhǎng)年度工資總收入的3%-、5副%科長(zhǎng)年度工資總收入的1%-、3預(yù)%算工程師年度工資總收入的0.5%或-獎(jiǎng)1勵(lì)%部分由部門制定分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、未完成目標(biāo)任務(wù)處罰：（1）由于客觀因素未能完成全年任務(wù)目標(biāo)，由部門根據(jù)完成情況適當(dāng)降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）由于主觀因素未能完成全年任務(wù)目標(biāo)，對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行處罰：責(zé)任成本未按要求完成的，罰年度工資總收入的科長(zhǎng)3%-、5副%科長(zhǎng)1%-、3及%預(yù)算工程師0.5%。-成本管理監(jiān)督不到位，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不全面罰年度工資總收入的科長(zhǎng)3%-、5副%科長(zhǎng)1%-、2及%預(yù)算工程師及會(huì)計(jì)師（或助理會(huì)計(jì)師）各0.5-