公司供應(yīng)商管理辦法(暫行)(征求意見(jiàn)稿)

1、公司供應(yīng)商管理方法（暫行）（征求看法稿）第一章 總 則為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，通過(guò)客觀、公正和科學(xué)的供應(yīng)商選擇，確保供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足公司項(xiàng)目需求，并結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定本方法。本方法所稱(chēng)供應(yīng)商是指：一、基建項(xiàng)目項(xiàng)下工程類(lèi)、技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi)、設(shè)備材料類(lèi)等服務(wù)及產(chǎn)品的供應(yīng)商；二、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)下藥劑類(lèi)、運(yùn)營(yíng)設(shè)備類(lèi)、備品備件類(lèi)、技術(shù)培訓(xùn)類(lèi)、托付運(yùn)營(yíng)類(lèi)等產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商。供應(yīng)商管理實(shí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化考核、動(dòng)態(tài)管理”的原則。本方法適用于公司下屬各級(jí)全資、控股子公司基建項(xiàng)目的工程類(lèi)、技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi)、設(shè)備材料選購(gòu)等業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理工作。其次章 供應(yīng)商管理部門(mén)及職責(zé)工程技

2、術(shù)部、企管運(yùn)營(yíng)部作為公司基建項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目供應(yīng)商的歸口管理部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)管理，工程技術(shù)部和企管運(yùn)營(yíng)部可以提名專(zhuān)職或兼職供應(yīng)商管理人員，專(zhuān)（兼）職負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作其主要職責(zé)為：制定公司供應(yīng)商管理方法，完善供應(yīng)商管理制度；建立基建項(xiàng)目供應(yīng)商庫(kù)，供應(yīng)商依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型分專(zhuān)業(yè)實(shí)行分級(jí)管理；監(jiān)督和檢查項(xiàng)目公司供應(yīng)商履約狀況；協(xié)調(diào)和處理選購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商出現(xiàn)的重大事宜；建立年度合格供應(yīng)商名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行公布；組織與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作協(xié)議的簽署和實(shí)行。項(xiàng)目公司/三級(jí)公司作為合同履行的主體，應(yīng)充分重視供應(yīng)商管理工作，將供貨風(fēng)險(xiǎn)從源頭進(jìn)行限制，同時(shí)協(xié)作工程技術(shù)部和企管運(yùn)營(yíng)部完成對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審

3、與后期評(píng)估，并嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)用供應(yīng)商。邀請(qǐng)招標(biāo)和詢(xún)比價(jià)選購(gòu)的供應(yīng)商原則上必需在供應(yīng)商庫(kù)中進(jìn)行選擇。對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)中未建立名錄而必需從庫(kù)外選擇供應(yīng)商的，必需在呈報(bào)相關(guān)文件時(shí)進(jìn)行說(shuō)明并經(jīng)批準(zhǔn)。其主要職責(zé)為： 建立本項(xiàng)目供應(yīng)商信息庫(kù)，負(fù)責(zé)建立、更新和維護(hù)本項(xiàng)目供應(yīng)商基礎(chǔ)信息；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供應(yīng)商、區(qū)域供應(yīng)商的舉薦工作；組織完成供應(yīng)商的資格預(yù)審并將資格預(yù)審狀況，依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型分別上報(bào)工程技術(shù)部或企管運(yùn)營(yíng)部；主動(dòng)開(kāi)拓優(yōu)秀供應(yīng)商，激勵(lì)新進(jìn)供應(yīng)商的加入；按要求完成供應(yīng)商的評(píng)分及評(píng)價(jià)，并依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型分別上報(bào)工程技術(shù)部或企管運(yùn)營(yíng)部；負(fù)責(zé)依據(jù)規(guī)定運(yùn)用供應(yīng)商，注意維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系；第三章 供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商

4、、優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商三個(gè)等級(jí)，并建立“不合格供應(yīng)商信息庫(kù)”。戰(zhàn)略供應(yīng)商：與公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng)商。對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商，在公司基建和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，可干脆托付選購(gòu)。每年公司將支配一次供應(yīng)商審核。優(yōu)秀供應(yīng)商：與公司有2年（或3個(gè)項(xiàng)目）以上的良好合作歷史，能夠依據(jù)合同約定的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等條款供貨，評(píng)價(jià)均為優(yōu)，有長(zhǎng)期合作潛力為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在公司基建項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，將優(yōu)先邀請(qǐng)其參與，并在評(píng)標(biāo)過(guò)程中賜予肯定加分。每年公司將支配一次供應(yīng)商審核。合格供應(yīng)商：符合資格預(yù)審要求或與公司項(xiàng)目有過(guò)合作，業(yè)務(wù)完成后評(píng)定合格的供應(yīng)商為合格供應(yīng)商。在公司基建項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，可以參與其實(shí)力范圍內(nèi)的選購(gòu)項(xiàng)

5、目不合格供應(yīng)商：在公司項(xiàng)目合作的過(guò)程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商。不合格供應(yīng)商不允許參與全部公司項(xiàng)目的選購(gòu)項(xiàng)目。不良記錄包括：（一）供應(yīng)虛假材料、隱瞞真實(shí)狀況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；（二）供應(yīng)虛假材料，謀取中標(biāo)的；（三）中標(biāo)后無(wú)正值理由不簽訂合同的；（四）擅自變更或終止合同的；（五）與選購(gòu)單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的；（六）供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；（七）向選購(gòu)人員、招標(biāo)人員、評(píng)委等行賄或供應(yīng)其他不正值利益的；（八）拒絕監(jiān)督檢查或供應(yīng)虛假材料的；（九）處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)峻缺乏履約實(shí)力的。（十）在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)峻違約或重大工

6、程質(zhì)量問(wèn)題的;（十一）其他違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為。第四章 供應(yīng)商的分類(lèi)供應(yīng)商將分為施工類(lèi)供應(yīng)商、詢(xún)問(wèn)技術(shù)類(lèi)供應(yīng)商及設(shè)備材料類(lèi)供應(yīng)商。施工類(lèi)供應(yīng)商：主要包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、建筑裝修裝飾工程等施工總承包或?qū)I(yè)承包類(lèi)供應(yīng)商。技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi)供應(yīng)商：主要包括基建項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性探討）、可行性探討、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、造價(jià)詢(xún)問(wèn)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等；運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目托付運(yùn)營(yíng)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等為項(xiàng)目供應(yīng)詢(xún)問(wèn)服務(wù)的供應(yīng)商。設(shè)備材料供應(yīng)商：主要包括工程施工中因項(xiàng)目須要而選購(gòu)的重要設(shè)備及材料，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期藥劑、運(yùn)營(yíng)設(shè)備、備品備件等供應(yīng)商的供應(yīng)商。第五章 供應(yīng)商入庫(kù)、考核供應(yīng)商入庫(kù)前需由項(xiàng)目公司/三級(jí)公司牽

7、頭組織相關(guān)人員參與進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審主要內(nèi)容：潛在供應(yīng)商的公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)狀況、資質(zhì)狀況、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量限制體系及近三年已完工程、目前在建工程，考察完畢編寫(xiě)供應(yīng)商考察報(bào)告。考察報(bào)告按項(xiàng)目所屬類(lèi)別提交工程技術(shù)部或企管運(yùn)營(yíng)部審核，獲準(zhǔn)后入庫(kù)。供應(yīng)商的年度考核，項(xiàng)目選購(gòu)工作結(jié)束，工程竣工驗(yàn)收后，需由項(xiàng)目公司/三級(jí)公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程履約反饋。項(xiàng)目公司/三級(jí)公司需填寫(xiě)考核評(píng)分表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，按項(xiàng)目類(lèi)別分別呈報(bào)公司工程技術(shù)部或企管運(yùn)營(yíng)部。 工程技術(shù)部和企管運(yùn)營(yíng)部將于每年12月份對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定。綜合考核分?jǐn)?shù)在85分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商；60（含）到85之間為合格供應(yīng)商；60分以下為不合格供應(yīng)商

8、。對(duì)供應(yīng)商履約狀況進(jìn)行檢查，并依據(jù)綜合評(píng)分，年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。 工程技術(shù)部和企管運(yùn)營(yíng)部將于每年年底公布合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商名錄及排名。 第六章 其他本方法自下發(fā)之日起施行。本方法由工程技術(shù)部和企管運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)說(shuō)明。附件：供應(yīng)商分類(lèi)一覽表考察狀況記錄表(工程類(lèi))考察狀況記錄表(技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi))考察狀況記錄表(設(shè)備材料類(lèi))設(shè)計(jì)單位考核評(píng)分表監(jiān)理單位考核評(píng)分表詢(xún)問(wèn)單位考核評(píng)分表工程施工承包商考核評(píng)分表設(shè)備材料供應(yīng)商考核評(píng)分表附件一供應(yīng)商分類(lèi)一覽表分類(lèi)代碼序列工程類(lèi)別A類(lèi)施工類(lèi)施工總承包類(lèi)市政公用工程機(jī)電安裝工程房屋建筑工程化工石油工程專(zhuān)業(yè)承包地基與基礎(chǔ)工程建筑裝修裝飾工程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)工程

9、機(jī)電安裝工程消防設(shè)施工程建筑智能化工程信息化才智水務(wù)工程 B類(lèi)技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi)可研編制勘察、測(cè)繪設(shè)計(jì)工程監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)詢(xún)問(wèn)托付運(yùn)營(yíng)技術(shù)培訓(xùn)C類(lèi)設(shè)備、材料供應(yīng)商類(lèi)設(shè)備類(lèi)風(fēng)機(jī)類(lèi)泵類(lèi)污泥脫水設(shè)備類(lèi)材料類(lèi)管材鋼筋藥劑運(yùn)營(yíng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)備品備件附件二：考察狀況記錄表(工程類(lèi))編號(hào)：服務(wù)類(lèi)別考察對(duì)象名稱(chēng)考察時(shí)間年 月 日考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象狀況考察指引：（1）企業(yè)類(lèi)型（級(jí)別）：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審（是 /否 ）是否在有效期內(nèi)：（是 /否 ）（3）營(yíng)業(yè)范圍：（4）資質(zhì)證書(shū)：（5）具有良好的商業(yè)信譽(yù)（是 /否 ）（6）平安生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（是 /否 ）（7）健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（ 是/否

10、 ）（8）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)狀況（9）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模狀況（10）擬派團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)實(shí)力（11）質(zhì)量限制手段（12）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）（13）今年當(dāng)前簽訂合同狀況（14）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（15）與集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審核補(bǔ)充內(nèi)容：參會(huì)人員公司法人(總經(jīng)理)擬派項(xiàng)目經(jīng)理與上述人員的溝通協(xié)調(diào)狀況近三年同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)包括相像類(lèi)型、規(guī)模及困難程度項(xiàng)目123實(shí)例考察工程地址及名稱(chēng)工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行狀況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人 簽名附件三：考察狀況記錄表(技術(shù)詢(xún)問(wèn)類(lèi))編號(hào)：服務(wù)類(lèi)別考察對(duì)象名稱(chēng)考察時(shí)間年 月 日考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象狀況考察指引：（1）企業(yè)類(lèi)型（級(jí)別）：注冊(cè)

11、資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審（是 /否 ）是否在有效期內(nèi)：（是 /否 ）（3）營(yíng)業(yè)范圍：（4）資質(zhì)證書(shū)：（5）具有良好的商業(yè)信譽(yù)（是 /否 ）（6）平安生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（是 /否 ）（7）健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（ 是 /否 ）（8）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模狀況（9）擬派團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)實(shí)力（10）質(zhì)量限制手段（11）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）（12）今年當(dāng)前簽訂合同狀況（13）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（14）與集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審核補(bǔ)充內(nèi)容：參會(huì)人員公司法人(總經(jīng)理)擬派項(xiàng)目經(jīng)理與上述人員的溝通協(xié)調(diào)狀況近三年同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)包括相像類(lèi)型、規(guī)模及困難程度項(xiàng)目123實(shí)例考察工程地址及名稱(chēng)工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)

12、行及合同執(zhí)行狀況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人 簽名附件四考察狀況記錄表(設(shè)備材料類(lèi))編號(hào)：供應(yīng)商類(lèi)別考察對(duì)象名稱(chēng)考察時(shí)間年 月日考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象狀況考察指引：（1）企業(yè)類(lèi)型（級(jí)別）注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi)：（3）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)狀況（4） 廠(chǎng)區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)實(shí)力（5）設(shè)備材料狀況（6）技術(shù)研發(fā)實(shí)力（7）質(zhì)量限制手段（8）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量表現(xiàn)（9）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）（10）今年當(dāng)前訂貨量及存貨量（11) 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（12）與集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審核補(bǔ)充內(nèi)容：工程實(shí)例考察工程地址及名稱(chēng)工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行狀況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人 簽名附件

13、五設(shè)計(jì)單位考核評(píng)分表工程名稱(chēng)： 設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)：合同編號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 質(zhì)量“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清晰，精確無(wú)誤，有估算、概算、預(yù)算”得滿(mǎn)分40分。滿(mǎn)分40，酌情扣減“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清晰、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給32分左右?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清晰，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給24分左右?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響平安運(yùn)用，圖面表達(dá)不清晰，錯(cuò)誤許多”給0分。收費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)收取合理得滿(mǎn)分15分滿(mǎn)分15，酌情扣減設(shè)計(jì)費(fèi)收取不合理給15分以下交圖期提前交圖得滿(mǎn)分20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減按合同

14、期交圖給15分左右。延期交圖時(shí)間較短給10分左右。延期交圖，影響項(xiàng)目進(jìn)度的給0分。服務(wù)協(xié)作“與各方協(xié)作主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減“與各主協(xié)作較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右?！芭c各方協(xié)作、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方協(xié)作不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。其他考核內(nèi)容“可以供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給5分“未供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給0分滿(mǎn)分5，酌情扣減 總評(píng)分制表人： 復(fù)核人： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。附件六監(jiān)理單位考核評(píng)分表工程名稱(chēng)： 監(jiān)理單位名稱(chēng)：合同編號(hào)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量“對(duì)其監(jiān)理的工程獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)

15、或甲方對(duì)質(zhì)量賜予書(shū)面表?yè)P(yáng)的”給滿(mǎn)分20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減“工程質(zhì)量驗(yàn)收合格”給15分左右分。“認(rèn)為監(jiān)理的工程存在質(zhì)量隱患或出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的”酌情給0分及以上分。 收費(fèi)監(jiān)理費(fèi)收取合理得滿(mǎn)分10分滿(mǎn)分10，酌情扣減監(jiān)理費(fèi)收取不合理給10分以下成本對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等進(jìn)行了有效限制得滿(mǎn)分10-15分滿(mǎn)分15，酌情扣減對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等未進(jìn)行有效限制或限制不力得滿(mǎn)分0-5分工期通過(guò)監(jiān)理有效合理的進(jìn)度限制，使工程提前竣工得滿(mǎn)分20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減通過(guò)監(jiān)理有效合理的進(jìn)度限制，符合進(jìn)度要求給15分左右。雖然對(duì)工程進(jìn)度造成了影響，但未對(duì)甲方的交付運(yùn)用未造成實(shí)質(zhì)性影響。給

16、5-10分。工期嚴(yán)峻滯后，給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失等。得0-5分平安“無(wú)任何平安事故”得滿(mǎn)分10分。滿(mǎn)分10，酌情扣減“發(fā)生過(guò)平安事故，影響很小”給5分左右?！鞍l(fā)生重大平安事故，如：人員死亡、重大火災(zāi)”給0分。服務(wù)協(xié)作“與各方協(xié)作主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減“與各主協(xié)作較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右?！芭c各方協(xié)作、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方協(xié)作不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。其他考核內(nèi)容“可以供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給5分“未供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給0分滿(mǎn)分5，酌情扣減 總評(píng)分制表人： 復(fù)核人： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為

17、0分。附件七詢(xún)問(wèn)單位考核評(píng)分表工程名稱(chēng)： 詢(xún)問(wèn)單位名稱(chēng)：合同編號(hào)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分前期策劃“對(duì)其投資估算、投資支配、合約策劃、目標(biāo)成本、付款支配的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本限制，投資糾偏措施及成本限制提出了切實(shí)可行的建議并得到甲方的認(rèn)可”給10-15分左右。滿(mǎn)分15，酌情扣減“對(duì)其投資估算、投資支配、合約策劃、目標(biāo)成本、付款支配的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本限制，投資糾偏措施及成本限制提出了建議，但其實(shí)質(zhì)性不強(qiáng)，可操作行及針對(duì)性不強(qiáng)或沒(méi)有得到甲方認(rèn)可”給5-10分左右。“對(duì)其投資估算、投資支配、合約策劃、目標(biāo)成本、付款支配的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本限制，投資糾偏措施及成本限制等未編制任何措施及看法”給

18、0分左右。招標(biāo)階段“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)漏洞且符合國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，編制的工程量清單計(jì)算精確；攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底制定的價(jià)格合理”得10-15分。滿(mǎn)分15，酌情扣減“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或存在漏洞等，編制的工程量清單計(jì)算存在誤差；制定的攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底價(jià)格偏離合理區(qū)間等”得10分以下。施工階段“對(duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資限制，材料、設(shè)備價(jià)格詢(xún)價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核剛好、合理并與實(shí)際相符”得10-15分。滿(mǎn)分15，酌情扣減“對(duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資限制，但材料、設(shè)備價(jià)格詢(xún)價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不剛好”得5-1

19、0分?！皩?duì)其項(xiàng)目不能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資限制，材料、設(shè)備價(jià)格詢(xún)價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不剛好或與實(shí)際不相符”得5分以下竣工結(jié)算“出具的結(jié)算審核報(bào)告剛好、工程量計(jì)算精確、價(jià)格均在其可控范圍內(nèi)，未超投資立項(xiàng)且與實(shí)際相符”得10-15分滿(mǎn)分15，酌情扣減“出具的結(jié)算審核報(bào)告，工程量計(jì)算精確存在誤差或結(jié)算價(jià)超投資立項(xiàng)金額或?qū)徍藘r(jià)偏高等”得10分以下服務(wù)協(xié)作“與各方協(xié)作主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿(mǎn)分20，酌情扣減“與各主協(xié)作較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右?！芭c各方協(xié)作、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方協(xié)作不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。收費(fèi)詢(xún)問(wèn)費(fèi)收取合理得滿(mǎn)分15分滿(mǎn)分15，酌情

20、扣減詢(xún)問(wèn)費(fèi)收取不合理給15分以下其他考核內(nèi)容“可以供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給5分“未供應(yīng)合同外的資源及無(wú)償詢(xún)問(wèn)類(lèi)服務(wù)”給0分滿(mǎn)分5，酌情扣減總評(píng)分制表人： 復(fù)核人： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。附件八工程施工承包商考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 施工單位名稱(chēng)：合同編號(hào)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)或甲方對(duì)質(zhì)量滿(mǎn)足的得滿(mǎn)分30。滿(mǎn)分30，酌情扣減工程質(zhì)量合格給20分左右分。認(rèn)為存在質(zhì)量隱患的酌情給0分及以上分。成本工程收費(fèi)偏低或合理，沒(méi)有數(shù)額大的洽商變更（甲方緣由除外）得滿(mǎn)分滿(mǎn)分20，酌情扣減合同造價(jià)偏高或非甲方緣由洽商變更較多或其他緣由給15分左右合同造價(jià)很高或非甲方緣由洽商變更許多或其他緣由給10分以下采納惡意或欺瞞手段獲利,如串標(biāo)、行賄、勤簽證、高價(jià)結(jié)算等給0分設(shè)備產(chǎn)品收費(fèi)價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)幾倍以上