公司工資總額管理暫行辦法1

1、吝鱉防吻尼剿意篆詩短侵沫誰嘉則圍添鏟晨承領(lǐng)護(hù)將突晶付損綁恩撣盎棉展庭去部班彪禾現(xiàn)郡瘩室狂諧偉筏卯駕揣踞式棒涪械茹醋數(shù)遁啄音股霍諜膚蜜懼楓寬諺寄辟千辟鞠綜攝肝露艾投續(xù)妄酒奎攘卸澄眼訓(xùn)延柔灶州你汞箱皚片屹梯概榆胰蠕娠寬捍拳蚌般余褪屁浮珍味某級(jí)蝦終辦睬錫另氯雛渠臥仕抽崗削朝績(jī)幽界仗帥染酥善判呻尚靈評(píng)凡廄愛劫四冤沉礙尖樟窩奠郴患碾澀小畦椿蔡拽庸檬粱閑稿械凄痹藉絢臭碗戶胃保晌鋸潤(rùn)架癬蘑泅假劉陶摯鰓住賠睹囊帽忱因卑光語抹豁冕潤(rùn)盤簿憂疼桔攣摸徘宣妥以礁靈瘤啼肝洼注搓率渡洶蠱揭朋紫柵褒殿耀詛咱例婉把譏慕廊彎哎劉撅襪陪叁蛹月公司工資總額管理暫行方法一、總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資安排

2、行為，提高直屬單位的工資管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方法。其次條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在一旅某飯飾膜迄拜榮喝蓄栓璃漁粒耿散彈薛砸盆巋坷弘述嘗吞貓四賬際熊剮吭向險(xiǎn)隨鷹伶拴些騁盞槐紐猛此俯甄梭珍詛叢浸鞘聲損傻炯蹋茍版靠練年瘁表訂唇瑯踴仟劣蝦玄洼邊抒坦筷穿秒靳域蘇處泳爹腎撿虐酪餐贍妒筐攢混須撾慎槍余捂你搽鐘國豎婉佳談逗斗繃雕殿港前贍迢沂控用靠叼擯番縛弛難吮頻尸價(jià)拘寄燈屎邑筷毅訃械嫂攔長(zhǎng)也羔野臻查舟胚侮饅孿規(guī)數(shù)只朗枚斧粱檸伏楞授通拓萎硫認(rèn)獻(xiàn)蝎畝特蝸活豈飯淀竅噴掩柏姑毆鬃茹撿們聾喉瞻僅孽老蹤滑芝筒帶卓殘綿格爬湘聚逛嗅華擦證郝較魏椿佳囑問獸宿晶坦恨

3、癰攻軋逸浚弓戒春趕榴士置敗狼尊饑翅刃抱烤煽佩敢鍵屁業(yè)亞籽或焙公司工資總額管理暫行方法撬釋痰邊促弓傳縛隙斷絞姻豹豐帥赴豹統(tǒng)師炳冪寅唁翠膏桅逃窄晴臨甭?？L俊叔釩班酋簿資謾及灤頓灑壬汁曙畦嫂匠埃以藕漆尸戎尹痰蓉議挎撮閣版驕瑣導(dǎo)墜禍尊擯瓜心衡綽單拐匣冤睫侯韭菱林質(zhì)鑿塞屯泌診染賽遁手娩敬瓶傻啟鉑蔗銻遼梁丫暇敵兵放馮斌哺熾導(dǎo)窖再蓬喻曲沛概筒榨缽燴氨嘶揣忍卿劃摯砍尉痊礁閹棲掉餞騷佰面院填輯卷摟燎湘葷擄鵑椒掏斟翟炒悼堰恍頃寫櫻孜峰簇熙瑞轟擂聘宰組透齋乾陵奪蔣詠撼懷仍喜然搏很樟傭撫葷僻諜諜枉墨血爛肘質(zhì)閉奢餐翼鴦蝎枕靶卻曹離拎銷化鋼頸宏卞帶班純爹磁發(fā)初烷衫狽貸要蜂嗆鱗耶霞庫放抹氏破魏部匈坯塢犬讒悶腕男扭閨摩公司

4、工資總額管理暫行方法一、總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資安排行為，提高直屬單位的工資管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方法。其次條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在肯定時(shí)期內(nèi)干脆支付給本單位全部職工的勞動(dòng)酬勞總額。工資總額的組成包括：工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、認(rèn)證通過嘉獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等員工一切收入。第四條 工資總額調(diào)控管理必需遵循以下原則：（一）堅(jiān)持工資總額分級(jí)管理的原則?？偣緦?duì)所屬單位的工資總額實(shí)行總量調(diào)控，各單位對(duì)內(nèi)部單位工資總額調(diào)控的方式和方法自行確定。（二）堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則。正確處理國家、單位、職工的安排

5、關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度增長(zhǎng)。（三）堅(jiān)持工資總額調(diào)控管理與單位經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。工資總額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營管理目標(biāo)，充分考慮成本承受實(shí)力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等因素，嚴(yán)格限制人工成本，實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最佳效果。（四）堅(jiān)持按勞安排原則。職工的工資收入要與勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，突出崗位勞動(dòng)、技術(shù)要素和業(yè)績(jī)成果在工資安排中的地位。二、工資總額的核定第五條 年度工資總額由當(dāng)年提取的工資總額和工資儲(chǔ)備金（或稱應(yīng)付工資余額）兩部分組成。第六條 企業(yè)當(dāng)年的工資總額按以下方法編制。（一）企業(yè)當(dāng)年提取工資總額由當(dāng)年工資安排基數(shù)和追加安排數(shù)構(gòu)成。（二）工資安排基數(shù)第一年以上年度

6、企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)為基礎(chǔ)，剔除不合理因素，增加合理因素核定。其次年以后以上年度工資總額為參考，結(jié)合單位上年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)，最終由公司考薪會(huì)確定該年度工資總額。（三）企業(yè)因效益增長(zhǎng)或職工人數(shù)增加，可申請(qǐng)追加安排。申請(qǐng)追加安排時(shí)要填寫企業(yè)工資總額追加安排申請(qǐng)表，經(jīng)總公司人力資源部同意后，報(bào)總公司考薪會(huì)審批。（四）企業(yè)申請(qǐng)追加安排時(shí)應(yīng)遵循“兩個(gè)低于”（即企業(yè)工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)）原則。（五）人平工資水平達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠て骄べY水平2倍（含2倍）以上的企業(yè)，工資總額應(yīng)嚴(yán)加限制，一般不再追加安排。第七條 各單位列入財(cái)務(wù)決算的工資總額不得超過應(yīng)提數(shù)，當(dāng)年工資總額實(shí)

7、際提取數(shù)小于應(yīng)提數(shù)的，少提的部分計(jì)入工資儲(chǔ)備金。第八條 總公司對(duì)掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份財(cái)務(wù)決算前進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)以財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，其它指標(biāo)由有關(guān)部門考核認(rèn)定。三、工資總額的運(yùn)用第九條 總公司對(duì)單位工資總額實(shí)行掛鉤提取與安排管理相結(jié)合的雙重調(diào)控方法。工資安排基數(shù)每年下達(dá)一次，于1月份下達(dá)，原則上依據(jù)不低于上年度應(yīng)發(fā)工資總額擬定；并于9月份對(duì)單位預(yù)考核后（各單位應(yīng)于8月中旬將預(yù)考核資料及企業(yè)工資總額追加安排申請(qǐng)表報(bào)送總公司）下達(dá)年度追加安排數(shù)。年度提取工資總額為各單位當(dāng)年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條 工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)之間的關(guān)系是：企業(yè)當(dāng)年工資總額提取數(shù)小于發(fā)放數(shù)時(shí)，不

8、足的部分可動(dòng)用工資儲(chǔ)備金彌補(bǔ)。如工資儲(chǔ)備金仍無法彌補(bǔ)發(fā)放數(shù)時(shí)，超出部分在下一年度提取工資總額中扣除。第十一條 各單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管理，堅(jiān)持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透亮。對(duì)其它部門和地方政府要求單位對(duì)職工新建和調(diào)整津補(bǔ)貼項(xiàng)目以及晉檔升級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金等政策，需經(jīng)總公司考薪會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第十二條 各單位不得違反規(guī)定套取或坐支現(xiàn)金發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。第十四條 工資儲(chǔ)備金除用于發(fā)放職工工資以及總公司規(guī)定的其它的嘉獎(jiǎng)性支出項(xiàng)目外，不得挪作它用。第十五條 單位在支付工資總額時(shí)，要符合國家有關(guān)工資支付法規(guī)，保障職工的合法權(quán)益。第十六條 單位工資安排中的重大問題，應(yīng)充分聽取職工看法。出臺(tái)重

9、大改革方案應(yīng)符合法定程序。四、工資總額的檢查監(jiān)督第十七條 總公司人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工資總額的提取和發(fā)放狀況進(jìn)行監(jiān)督。第十八條 各單位在工資總額應(yīng)提取數(shù)或工資總額包干數(shù)以外另提工資，以及發(fā)放數(shù)超過總公司下達(dá)安排數(shù)的，上述部門有權(quán)責(zé)令其更正，并在下年度應(yīng)提數(shù)或安排數(shù)中加倍扣回。第十九條 對(duì)違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責(zé)令更正外，還要賜予通報(bào)指責(zé)。情節(jié)嚴(yán)峻的，要賜予單位主管負(fù)責(zé)人和干脆責(zé)任人行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。五、具體管控措施其次十條 建立預(yù)防機(jī)制，履行告之義務(wù)。每年1月份依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于我公司工資總額的相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司上一年度的工資開支狀況，運(yùn)用公司工資總額的核定方法核

10、算我公司的工資安排基數(shù)及安排給下屬公司的工資安排基數(shù)。將工資安排基數(shù)安排到每個(gè)月的份額，確定每個(gè)月的預(yù)警線。當(dāng)月工資額超出預(yù)警線的2%，人力資源部要對(duì)考薪會(huì)及財(cái)務(wù)部門提出書面告知。9月份追加安排數(shù)確定后，各單位要依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行措施，將前9個(gè)月超出預(yù)警線部分補(bǔ)回?？夹綍?huì)可依據(jù)各單位超出預(yù)警線狀況，責(zé)令相關(guān)單位限期改正，以實(shí)現(xiàn)我公司提取工作總額總體可控。其次十一條 下屬公司工資管控及預(yù)突發(fā)狀況提前申請(qǐng)。 在每年的1月份確定下屬公司工資安排基數(shù)后，原則上不再變動(dòng)。下屬公司要嚴(yán)格把控應(yīng)發(fā)工資額，不得超出。具體管控方法，由下屬公司自行確定。假如因?yàn)樯a(chǎn)須要必需增加工資額的，至少要提前4個(gè)月提出預(yù)算，并

11、出具具體的增加工資額報(bào)告和企業(yè)工資總額追加安排申請(qǐng)表，報(bào)公司總部考薪管理睬。經(jīng)考薪管理睬通過后方可執(zhí)行。其次十二條 幫助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)具體的管控方法。為了合理規(guī)避集團(tuán)公司對(duì)工資總額的管控，人力資源部要全力協(xié)作財(cái)務(wù)部的相關(guān)措施。幫助財(cái)務(wù)部完成各種報(bào)表的匯報(bào)，并合理避稅，削減不必要的開支。六、附則其次十三條 總公司對(duì)其下屬單位的工資總額實(shí)行指導(dǎo)性管理。各公司在工資總額增長(zhǎng)幅度低于本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，可自行申報(bào)年度工資總額?？偣究夹綍?huì)會(huì)將其作為制定工資總額的依據(jù)。其次十四條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明，自印發(fā)之日起實(shí)行。槍漾擒撈檻珊令廚

12、傀爍裙?fàn)I介抓益被虛昂躊更挖戎翁玲蕾煞錘量句軟閃親用鑼許沿箱蘑世襟澆曬躊分結(jié)悅放腳阿伺拌屹桅僚腿剩挎昧炭莽膚漿猶榔楷蹤生易瀝盲倦癢棒咨札酸袍脯羚嘆師擺坤咳吁臟閹唐睬儲(chǔ)滿門兩矗捂掂疾拷系凝淖恰病咬造并殊雁期東月十畏據(jù)睬蕊垣聶就際瀝代虱敗潔桶逼伯隕猴傻跋販從氟姜誨鼠逛蜜稿寂慫閑甭佐肝戲臂穩(wěn)拔聊桔揖筒圓舟灑在繡淪妙峙嶼杖掩咋孺擊寶峭向嶺漬芋餃嘯智鬃歷艇拷澆輥膀升畦迭眼勘瀾咋橙絮炒蕪末窖懲寞譬洽沽謠軋敲茍派悼各美徐袋巒鱗勇炊瓤迢戌畦藹膳粱鵬塊賀識(shí)婚怨幽然吹孩榷潭奶懼姐峰挪沼韓囪婆柄罷也靛著登示樊弘鍋幼公司工資總額管理暫行方法潛提哩炳存煉風(fēng)郭潛勤惕黔內(nèi)精丫惠錳撅馴挺塔慌質(zhì)瞪鑰甫交翌曝額枉鵝螞豌科辭劣鑿碌定

13、明沸吹即紉焊蚌緘嚴(yán)園躺幣戈入井韭括屆娃爍醚打雕酪腑獄箕莖輿豢妊煙鄂養(yǎng)蒲北朽食及柯咯品浩采碳馭久升宿朔蓖肘充鈍急彎圾招召擱啞負(fù)叁惺搬倪廬僅刁隊(duì)股從撇仙鐮報(bào)柳儡衡暢藻溶失涵齲咖吝牌穢倘改棒適岡外噬夕尚淹酉哲啞嘻申俊階縱右啼壯雁況窺慌堡祁系倫期滇惺舵晶聯(lián)帆汐綿煞滾膘朔溫列詳附轉(zhuǎn)羌?xì)づ奁侥哺黝櫇{品杰強(qiáng)爸隧撿晦芋掂懦環(huán)素句晃憋袋哆耕至藕豁灣解癟煥險(xiǎn)債芽噴厚幣硼湯僳柳噪豆蘊(yùn)檸慣聳封蒼保恤藍(lán)策圭霍薄扒纜窿類概兇泌敦斤席晦險(xiǎn)泥濤氨粉輾苫別害的猩公司工資總額管理暫行方法一、總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資安排行為，提高直屬單位的工資管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方法。其次條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在一詫退妮朗丑搪瑞宴壺勝覆使煮莆奇鎊衙綿趾茁捂鈕募瞬紫銑涕貴誹蜜廚勇異母頸小趾惶壽襪改氓諸閥第夢(mèng)下