我國(guó)醫(yī)院人力資源管理問(wèn)題分析2400字

1、我國(guó)醫(yī)院人力資源管理問(wèn)題分析2400字 人力資源關(guān)系到一個(gè)公司和企業(yè)的前途，良好的人力資源管理制度可以充分發(fā)揮將勞動(dòng)力的作用，推動(dòng)企業(yè)的安康開展，這也同樣適用于醫(yī)院。醫(yī)院的人力資源包括行政管理人員、衛(wèi)生技術(shù)人員、各部門的后勤人員等等，衛(wèi)生技術(shù)人員是進(jìn)展醫(yī)療工作的中堅(jiān)力量。過(guò)去醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在設(shè)備、資金等方面，而現(xiàn)代醫(yī)院爭(zhēng)奪對(duì)象不僅是物質(zhì)資源，還包括人才。人力資源管理對(duì)醫(yī)院的開展起著至關(guān)重要的作用。1 醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源的方案和方案、對(duì)人力資源進(jìn)展維護(hù)并計(jì)算出所需的本錢、為醫(yī)院選拔人才，把人員選調(diào)到最適宜的崗位上，并且對(duì)員工定期展開培訓(xùn)，激

2、發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)以及思想道德修養(yǎng)。然而由于我國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)醫(yī)院人力資源管理的干預(yù)和控制，醫(yī)院人事部的功能存在某些方面的缺失?，F(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院人事部主要負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)、工作考勤等，進(jìn)展一系列行政管理性質(zhì)的效勞，并不能提供更深層次的的人力資源效勞。由此可見，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理存在著諸多難題。相對(duì)于其他獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體而言，政府對(duì)醫(yī)院的管制比擬嚴(yán)格，并干預(yù)了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院在人員招聘的時(shí)候缺乏一定的自主權(quán)，醫(yī)院不能按著自己的心意挑選適宜的人才，而且在醫(yī)院工作的人也很難分開。僵化的人事管理制度難以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員以及行政管理人員的工作積極性。長(zhǎng)期以來(lái)的管理形式都是上級(jí)下達(dá)命令下

3、級(jí)必須執(zhí)行，忽略了管理對(duì)象的感受。而且大多數(shù)醫(yī)院仍在沿襲傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度，工作人員的薪酬并沒(méi)有與其工作績(jī)效掛鉤，所以許多工作人員的工作積極性不高，責(zé)任感也不強(qiáng)。醫(yī)院沒(méi)有對(duì)人員的專業(yè)和層次進(jìn)展詳細(xì)的劃分，不管他們的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)大小，采用一致的薪資考核標(biāo)準(zhǔn)。這種方式難以發(fā)揮績(jī)效管理的鼓勵(lì)作用。許多醫(yī)院都沒(méi)有裝備專門的管理人才，現(xiàn)有的管理部門都是從其他專業(yè)部門挑選人員組成的，雖然這些管理人員具備優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)，但是對(duì)于人力資源管理方面的真正有理解的卻很少。此外，醫(yī)院還沒(méi)形成獨(dú)立的文化特色。要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，醫(yī)院就必須像企業(yè)那樣加強(qiáng)文化建立。醫(yī)院文化建立的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)原那么、行為標(biāo)準(zhǔn)、

4、道德準(zhǔn)那么、開展目的等等，鼓勵(lì)醫(yī)院所有的工作人員積極參與。這不僅可以調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，還能使他們產(chǎn)生對(duì)醫(yī)院的歸屬感，通過(guò)不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度和道德素質(zhì)修養(yǎng)，更好的為社會(huì)效勞。目前我國(guó)醫(yī)院在這方面的開展還有所欠缺。以上都是我國(guó)醫(yī)院建立和醫(yī)療衛(wèi)生工作中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了整個(gè)醫(yī)學(xué)事業(yè)的開展，并且使醫(yī)療效勞跟不上時(shí)展的需求。2 對(duì)我國(guó)醫(yī)院人力資源管理問(wèn)題的討論我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革工作還處于起步階段，相關(guān)人士指出公立醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制改革的側(cè)重點(diǎn)要放在人事制度上，建立健全的內(nèi)局部配鼓勵(lì)制度。最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的引導(dǎo)功能，從而到達(dá)醫(yī)院的整體目的。醫(yī)院人力資源管理工作的內(nèi)

5、容可劃分為三個(gè)局部：崗位管理功能、績(jī)效管理功能以及薪酬管理功能。此外，醫(yī)院改革應(yīng)該鼓勵(lì)醫(yī)療人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。筆者就如何醫(yī)院人力資源管理工作問(wèn)題提出以下幾個(gè)觀點(diǎn)。1隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體合理分配資源才能的要求越來(lái)越高由于改革開放的程度日益加深，一局部?jī)?yōu)秀的醫(yī)療人才為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益投入了醫(yī)藥事業(yè)，還有一些那么選擇去薪酬更高的私營(yíng)醫(yī)院。此外，大量的外資醫(yī)院也涌入了中國(guó)市場(chǎng)。外資醫(yī)院在我國(guó)國(guó)內(nèi)利用更加優(yōu)越的條件招攬了大批的優(yōu)秀人才。所以我國(guó)醫(yī)改工作應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的走向，重視人力資源對(duì)醫(yī)院開展的關(guān)鍵作用，積極探究改善我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的新途徑。2完善內(nèi)部鼓勵(lì)制度，建立健全

6、的薪資分配體制科學(xué)的薪資管理是進(jìn)展人員鼓勵(lì)的有效途徑。合理的薪資分配制度可以促進(jìn)人力資源工作的有序開展。這不僅減少醫(yī)院的人力本錢支出，還能進(jìn)步員工的工作熱情，從而保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代人力資源管理中要?jiǎng)?chuàng)立公正公平的薪酬管理模塊，對(duì)人員的工作績(jī)效進(jìn)展科學(xué)合理的考核，把它作為薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的根底，令工作人員信服。標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度是醫(yī)院管理工作的重要組成局部，真正的將按勞分配與公平原那么相結(jié)合，推動(dòng)人力資源管理程度的進(jìn)步。3將醫(yī)院文化作為醫(yī)院人力資源管理制度的引導(dǎo)建立具有特色的醫(yī)院文化，用社會(huì)主流思想引領(lǐng)人力資源工作的走向。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員正確的價(jià)值觀念，使他們養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣。醫(yī)院文化的建立有助于進(jìn)步

7、人力資源管理工作的效率，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思維觀念、行為意識(shí)等進(jìn)展無(wú)形的管理。將其貫穿于人力資源管理制度、措施以及整個(gè)管理過(guò)程，才能發(fā)揮醫(yī)院文化的最正確效用，并賦予人力資源管理強(qiáng)大的活力。4合理的規(guī)劃人力資源，加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展必須依靠全體員工的共同努力，因此員工的素質(zhì)和程度是醫(yī)院存在和開展的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)該公平的對(duì)待每個(gè)員工，為他們提供更加廣闊的成長(zhǎng)空間，使他們?cè)诠ぷ髦斜M情的釋放自己潛力，充分發(fā)揮自己的才能。這有利于員工在其職業(yè)生涯中獲得事業(yè)成就感。為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)開展的需要，人力資源制度應(yīng)當(dāng)向多元角度開展，可以采取各種方式對(duì)人才進(jìn)展培養(yǎng)，比方說(shuō)繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)等等。3 結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，整個(gè)社會(huì)大環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)移為人才競(jìng)爭(zhēng)，必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)完善人力資源管理制度，這樣才能推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，進(jìn)步其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)：1 于