淺析人力資源戰(zhàn)略儲備管理2600字

1、淺析人力資源戰(zhàn)略儲藏管理2600字 摘要：根據(jù)近年來企業(yè)人才流失率不斷地升高，人才問題的突出，本文重點談?wù)勅肆Y源儲藏的內(nèi)涵、原那么、重要意義和戰(zhàn)略措施。 總結(jié)大全 html/zongjie/關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；資源儲藏；戰(zhàn)略措施二十一世紀是一個知識經(jīng)濟興旺的時代，需要優(yōu)秀的人才。企業(yè)是經(jīng)濟的開展直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的安康平穩(wěn)的開展。企業(yè)的開展靠人才，同時企業(yè)又是人力資源開發(fā)的主體，是推動技術(shù)創(chuàng)新的主體，而實現(xiàn)企業(yè)主體作用必須依托人才和技術(shù)。本文就企業(yè)人力資源儲藏的內(nèi)涵、原那么和重要性來談?wù)勅绾巫龊萌肆Y源儲藏工作。 1.人才儲藏的內(nèi)涵及原那么 人力資源儲藏戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)將來的開展和可能

2、出能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并制定相關(guān)的制度和從后勤建立的全局考慮和預(yù)見性的謀劃，實現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)開展，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的開展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運作。古人言：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。那么企業(yè)吸納人才必須高瞻遠矚，做好人才的儲藏工作。假如一個企業(yè)沒有一個可持續(xù)的人才梯隊，缺乏事業(yè)的后繼人才，那么這個企業(yè)是難以長期維持下去的。 人才的儲藏必須遵循兩個原那么，首先是自知自明原那么。人力資源儲藏戰(zhàn)略施行的主要目的是防止出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展需求。企業(yè)首先要對自己做好定位，理解本企業(yè)對人才的實際需要、對人才的要

3、求以及企業(yè)本身所能承當?shù)母＠龅鹊?。總之，企業(yè)要根據(jù)本身的條件來選擇人才，量衣裁體，不能盲目選擇。其次是人本原那么人。所謂的人本原那么就是要堅持以人為本，企業(yè)要與員工之間建立老實信譽的關(guān)系，要以員工的實際利益為中心，明確的將企業(yè)的實際情況和員工在本企業(yè)將來的開展前途向員工交代清楚。使其有充分的心理準備，這樣才能建立起企業(yè)與員工的誠信關(guān)系。 2.人力資源戰(zhàn)略儲藏的重要意義 人才資源儲藏戰(zhàn)略施行的目的就是為了防止出現(xiàn)人才的短缺，可以適應(yīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。而當今中國的很多企業(yè)都存在著人才流失的現(xiàn)象，例如一些中小型企業(yè)出現(xiàn)了中、下層人才流動較大，高層人才短缺現(xiàn)象嚴重。這些企業(yè)不

4、可以及時的招到適宜的任職者，有時候要等到開展某一技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)的時候才會去招聘，這樣會造成人力資源的不穩(wěn)定性，而且使新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)開展的時候困難重重，沒有足夠的時間去認真的培訓(xùn)考核人才對企業(yè)的開展也是一種損失。因此，企業(yè)應(yīng)該充分的做好人力資源的儲藏工作，在企業(yè)出現(xiàn)離任或者開發(fā)新技術(shù)的時候可以有充足的人才資源去接任，這樣可以降低企業(yè)的支出本錢，不會影響到企業(yè)的開展進程。 3.人力資源儲藏的戰(zhàn)略措施 要做好企業(yè)的人力資源的儲藏工作首先需要對本企業(yè)的實際情況有正確的認識，需要多渠道的挖掘人才，做好人才培養(yǎng)和儲藏工作，建立輔助制度和措施的施行，且應(yīng)當做好關(guān)鍵職位的接班人的方案。下面我們來細談如何讓做好這

5、幾點工作。 3.1分析和認知企業(yè)的主客觀環(huán)境 企業(yè)要對自己對所處的地理位置、將來的開展前景、在市場上的競爭才能以及企業(yè)可以給員工提供的開展空間和福利待遇有明確的把握。要看看員工的流失是否與企業(yè)自身的現(xiàn)狀有關(guān)，假如是，就應(yīng)當調(diào)整政策，使得企業(yè)對員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實際情況要求相一致的員工。 3.2多渠道合理選才 在正確的認知和分析本企業(yè)的主客觀環(huán)境以后，企業(yè)就可以量衣裁體，通過多種渠道來選擇需要的人才。在詳細的崗位上安排適宜的人員可以分為兩種，一種是從內(nèi)部招聘，即從企業(yè)內(nèi)部來選拔人才管理，但是這種弊端較多，例如腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一種是外部招聘，這是主要的渠道

6、。所謂的外部招聘就是企業(yè)從人才市場中吸納人才，為企業(yè)引進新的活力。外部招聘的方式可以是招聘廣告、校園招聘、網(wǎng)上招聘，也可以通過獵頭公司等。外部招聘的方法可以使公司的人才選擇更加廣泛，有利于解決企業(yè)高層次技術(shù)管理人才的短缺問題，還可以引入一些新的管理理念和新的技術(shù)。企業(yè)的招聘不是選擇最優(yōu)秀的人才，而是在選擇最適宜的人才，使人才為我所用。假如招聘人才的不適宜，就必然會浪費本企業(yè)的資金，增加企業(yè)的本錢，會造成很大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)當解放思想，打破國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人機制，制定一系列符合本企業(yè)的實際情況的優(yōu)惠政策，這樣才可以吸引人才，留住人才，保證企業(yè)的可持續(xù)開展。 3.3培養(yǎng)和塑造儲藏人才 企業(yè)的人

7、力資源儲藏并不是單純的引進人才，而應(yīng)當對儲藏人才進展崗位劃分并且進展專業(yè)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)。針對儲藏人才的不同特點來進展專業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其可以在實際工作中脫穎而出，在關(guān)鍵時刻可以“挑大梁，為企業(yè)的開展做出奉獻。例如企業(yè)可將局部優(yōu)秀員工帶薪送往大學(xué)脫產(chǎn)進展專業(yè)學(xué)習(xí)， 形成優(yōu)選、代培、優(yōu)用的人才鼓勵機制，也可以進展內(nèi)部知識培訓(xùn)， 使新進員工具備完本錢職工作所必需的根本知識，理解企業(yè)的經(jīng)營開展戰(zhàn)略、目的、方針、規(guī)章制度以及知識的及時更新， 增強員工的主人翁精神。 3.4建立輔助制度和措施施行人才儲藏 輔助制度和措施的施行，不僅是對新進員工的一種承諾，如:薪資制度、福利制度、工作場所的優(yōu)越性、營造

8、良好的人際關(guān)系等，其實更多的是為了使這些人才在心里上認可公司，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強自己對將來的開展信心，防止由于自己在短時間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動搖，有利于員工明確自己的開展目的，保持良好心態(tài)，全身心投入到公司的各種工作考驗中去，在較短的時間內(nèi)提升自己的能 3.5制訂關(guān)鍵職位接班人方案 企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當制定一些關(guān)鍵職位接班人的方案，這樣可以有效地應(yīng)對人才的流失，以免在最后一刻才采取行動， 造成不必要的損失。在國外的許多著名大企業(yè)， 通常會將各級管理人員送往大學(xué)承受正規(guī)的大學(xué)管理教育或進研究院學(xué)習(xí)。 4結(jié)語 總之，企業(yè)只有將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)開展的根本，以獨特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊事業(yè)開展空間。做好人力資源的儲藏工作，為企業(yè)的事業(yè)開展提供“加油站，實現(xiàn)