假如我是總經(jīng)理(經(jīng)典)PPT精選

1、如果我是總經(jīng)理演講人：孫曉波二、定位決定地位三、團(tuán)隊(duì)凝聚核心四、執(zhí)行決定成敗如果我是總經(jīng)理一、演講開(kāi)啟語(yǔ)五、創(chuàng)新鑄就輝煌六、演講結(jié)束語(yǔ)不在其位，不謀其政。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。一、演講開(kāi)啟語(yǔ)總經(jīng)理A：事必躬親，效率日差?？偨?jīng)理C：管理不嚴(yán)，紀(jì)律不明?？偨?jīng)理B：與員工保持距離，團(tuán)隊(duì)氛圍日差。如何準(zhǔn)確自我定位？二、定位決定地位社會(huì)眼中的你政府眼中的你顧客眼中的你股東眼中的你員工眼中的你自己眼中的你員工政府社會(huì)股東顧客總經(jīng)理2.1 總經(jīng)理角色多樣性自我2.2 辨證、系統(tǒng)、全局、發(fā)展對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。敬畏之心愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，愛(ài)護(hù)每個(gè)顧客，愛(ài)護(hù)每棵花草，愛(ài)護(hù)每個(gè)角落。

2、愛(ài)企之情團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核、獎(jiǎng)懲、授權(quán)、 創(chuàng)新、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)之道如果我是總經(jīng)理2.3 總經(jīng)理的使命1234確定方向整合團(tuán)隊(duì)激勵(lì)下屬創(chuàng)新變革2.4 企業(yè)發(fā)展方向抓大放小事情輕重緩急善于處理各種關(guān)系明確目標(biāo)科學(xué)授權(quán)大家的智慧高于一切2.5 明確總經(jīng)理職責(zé)打造高效團(tuán)隊(duì)快速?zèng)Q策服務(wù)客戶制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)管理落實(shí)規(guī)劃2.6 善于處理各種關(guān)系懂得什么是內(nèi)外 （公司內(nèi)部、外部關(guān)系）懂得什么是主次 （重要、非重要）懂得什么是快慢 （緊急、非緊急）懂得什么是正閑 （正事、閑事）懂得什么是大小 （大事、小事）2.7 善于分辨事情輕重緩急緊急且重要不緊急但重要不緊急不重要緊急不重要三、團(tuán)隊(duì)凝聚核心三個(gè)臭皮匠，抵得

3、上一個(gè)諸葛亮。人員優(yōu)化配置，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚智慧。3.1 如何激勵(lì)員工？更遠(yuǎn)大的目標(biāo) 自主性 控制力指明發(fā)展方向樹(shù)立員工信心提高技能水平體現(xiàn)員工價(jià)值打造企業(yè)文化提升員工積極性3.2 如何有效溝通？ 對(duì)外 對(duì)內(nèi) 對(duì)外對(duì)內(nèi) 做好對(duì)外品牌、公關(guān)、宣傳 緊盯政策、項(xiàng)目、課題 做好企業(yè)的五-十年規(guī)劃 注重資源整合及戰(zhàn)略合作 做員工的好領(lǐng)導(dǎo) 明確分工，公平公正 有效規(guī)劃，科學(xué)經(jīng)營(yíng) 不僅是管理與被管理， 更應(yīng)是伙伴四、執(zhí)行決定成敗注重細(xì)節(jié)整章建制人力資源制度薪酬賞罰制度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度日常管理制度換位思考實(shí)現(xiàn)共贏整章建制人力資源制度薪酬賞罰制度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度日常管理制度五、創(chuàng)新鑄就輝煌與時(shí)俱進(jìn)不斷探索運(yùn)籌帷幄高瞻遠(yuǎn)矚挑戰(zhàn)傳統(tǒng)超越過(guò)去超越自己注重學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新資源創(chuàng)新231創(chuàng)新膽識(shí)從事了一種職業(yè)，就選擇了一種生活;選擇了一家企業(yè)，就溶入了一種生命