第八章短期經(jīng)營決策ppt課件

1、第8章 短期運營決策.消費決策分析1 消費何種產(chǎn)品的決策分析2 新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策3 虧損產(chǎn)品能否應(yīng)該停產(chǎn)的決策剩余消費才干不能轉(zhuǎn)移 3 虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析剩余消費才干可以轉(zhuǎn)移 4 接受追加訂貨的決策分析5 半廢品能否繼續(xù)加工的決策進(jìn)一步加工還是出賣6 零部件自制還是外購的決策7 消費工藝技術(shù)方案的決策手工、半機械化或自動化消費8 產(chǎn)品定價決策.1 消費何種產(chǎn)品的決策分析當(dāng)一個企業(yè)在進(jìn)展充分的市場需求預(yù)測之后，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源或添加投入的情況下，可用于消費A產(chǎn)品也可用于消費B產(chǎn)品，但不能同時消費A、B兩種產(chǎn)品。此時企業(yè)就必需在A、B兩種產(chǎn)品之間進(jìn)展選擇。詳細(xì)選擇哪一種產(chǎn)品，可用

2、差別分析法進(jìn)展分析，即經(jīng)過比較兩種產(chǎn)品的差別收入和差別本錢，也就是比較兩種產(chǎn)品的盈利大小，從中選擇最優(yōu)方案。 .【例8-1】東方現(xiàn)有的消費才干為3 000機器任務(wù)小時，可用于消費C產(chǎn)品，也可用于消費D產(chǎn)品，有關(guān)的資料如表8.1所示。 項 目C產(chǎn)品D產(chǎn)品銷售量/件90 00030 000單位售價2030制造成本 單位變動成本1620 固定成本36 00036 000銷售與管理費用 單位變動成本22固定成本9 0009 000表8.1 東方兩種產(chǎn)品情況表 元 .根據(jù)上述資料，可經(jīng)過兩種產(chǎn)品的差別收入和差別本錢進(jìn)展比較兩種產(chǎn)品的盈利大小，再從中選擇最優(yōu)方案。詳細(xì)計算如表8.2所示。表8.2 東方兩種

3、產(chǎn)品盈利比較表 元 項 目C產(chǎn)品D產(chǎn)品差 額銷售量/件90 00030 000銷售收入1 800 000900 000900 000銷售成本(制造成本)變動成本1 440 000600 000840 000固定成本36 00036 0000銷售和管理費用變動成本180 00060 000120 000固定成本90 0009 0000成本合計1 665 000705 000960 000凈收益135 000195 00060 000.以上結(jié)果闡明，該公司利用現(xiàn)有剩余消費才干消費D產(chǎn)品要比消費C產(chǎn)品較為有利，D產(chǎn)品可獲取的利潤要比C產(chǎn)品多60 000元。因此應(yīng)選擇消費D產(chǎn)品的方案作為最優(yōu)方案。另外

4、，從上面的計算可以看出，由于是利用剩余消費才干來選擇添加消費種類，故不論是哪種產(chǎn)品消費方案下，固定本錢都是一樣的，我們可簡化計算，只需經(jīng)過比較兩種產(chǎn)品方案下的相關(guān)收入和相關(guān)變動本錢，也就是比較兩種產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)來選擇最優(yōu)方案。但當(dāng)添加消費產(chǎn)品時需追加投入時，那么不可經(jīng)過直接比較邊沿奉獻(xiàn)來進(jìn)展分析，但可以用剩余邊沿奉獻(xiàn)(將邊沿奉獻(xiàn)減去追加的固定本錢后的差額)來進(jìn)展評價，也可以用差別分析法進(jìn)展分析評價。上例計算如表8.3所示。.表8.3 東方兩種產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)比較表 元 項 目C產(chǎn)品D產(chǎn)品差 額銷售量/件90 00030 000銷售收入1 800 000900 000900 000變動成本變動制造成

5、本1 440 000600 000840 000變動銷售和管理成本180 00060 000120 000變動成本合計1 620 000660 000960 000邊際貢獻(xiàn)180 000240 00060 000從上表可看出，D產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)比C產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)多60 000元，故應(yīng)選擇消費D產(chǎn)品。.2 新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策新產(chǎn)品開發(fā)的決策，是建立在如何利用現(xiàn)有的剩余消費才干的根底之上的，而經(jīng)過投資擴展消費才干以開發(fā)新產(chǎn)品的決策，那么屬于長期投資決策范圍。 .【例8-2】南崗公司有一條閑置的消費線，按最初的投資額計算，每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28 000元，現(xiàn)有A、B兩種新產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測有關(guān)資料

6、如表8.4所示。 項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品可生產(chǎn)量（件）80 00060 000單價1832單位變動成本1223追加固定成本100 000200 000表8.4 南崗公司產(chǎn)品預(yù)測有關(guān)情況表 元 要求：分析應(yīng)選擇哪種新產(chǎn)品。.(1)用差別分析法進(jìn)展分析評價。計算如表8.5所示。 表8.5 差別分析法計算表 元 項 目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品差 額相關(guān)收入1 440 0001 920 000480 000相關(guān)成本變動成本960 0001 380 000420 000固定成本128 000228 000100 000凈收益352 000312 00040 000從上表的計算可以看出，把A產(chǎn)品作為比較的根底，也就

7、是作為減數(shù)，而把B產(chǎn)品作為被減數(shù)，差額凈收益40 000元闡明消費B產(chǎn)品比消費A產(chǎn)品要少獲取利潤40 000元。因此應(yīng)該選擇A產(chǎn)品。.(2)可用剩余邊沿奉獻(xiàn)目的來進(jìn)展分析。計算如表8.6所示。 項 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品可生產(chǎn)量（件）80 00060 000單位邊際貢獻(xiàn)69邊際貢獻(xiàn)總額480 000540 000追加固定成本100 000200 000剩余邊際貢獻(xiàn)380 000340 000表8.6 南崗公司產(chǎn)品剩余邊沿奉獻(xiàn)比較表 元 從上表計算可看出，消費A產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)雖然小于B產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)，但扣除追加的固定本錢后，消費A產(chǎn)品的剩余邊沿奉獻(xiàn)大于消費B產(chǎn)品的剩余邊沿奉獻(xiàn)，因此應(yīng)選擇消費A產(chǎn)品。.3

8、 虧損產(chǎn)品能否應(yīng)該停產(chǎn)的決策剩余消費才干不能轉(zhuǎn)移 當(dāng)單位的某種產(chǎn)品發(fā)生虧損后，閑置下來的消費才干無法被用于其他方面(既不能用于轉(zhuǎn)為消費其他產(chǎn)品，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租)，即消費才干無法轉(zhuǎn)移的情況下，我們只需采用邊沿奉獻(xiàn)法來進(jìn)展決策。也就是說，即使該產(chǎn)品發(fā)生虧損，只需邊沿奉獻(xiàn)為正數(shù)，該產(chǎn)品就不該停產(chǎn)；反之就應(yīng)該停產(chǎn)。由于在這種消費才干無法轉(zhuǎn)移的情況下，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少其變動本錢，并不減少其固定本錢。假設(shè)繼續(xù)消費虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品所提供的邊沿奉獻(xiàn)可以補償一部分固定本錢；而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會減少虧損，反而會擴展虧損。.【例8-3】中門公司產(chǎn)銷B、C、D三種產(chǎn)品，其B、C兩種產(chǎn)品盈利，D產(chǎn)品

9、虧損，有關(guān)資料如表8.7所示。表8.7 中門公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況表 元項 目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合 計銷售收入6 0008 0004 00018 000生產(chǎn)成本直接材料80014009003 100直接人工7008008002 300變動制造費用6006007001 900固定制造費用1 0001 6001 1003 700非生產(chǎn)成本變動銷售管理費用9001 2006002 700固定銷售管理費用6008004001 800總成本4 6006 4004 50015 500凈利潤1 4001 6005002 500要求：作出D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析(假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后消費才干無法轉(zhuǎn)移)。.根據(jù)上述資料，

10、計算各種產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)如表8.8所示。表8.8 中門公司產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)比較表 元 項 目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合 計銷售收入6 0008 0004 00018 000變動成本直接材料8001 4009003 100直接人工7008008002 300變動制造費用6006007001 900變動銷售管理費用9001 2006002 700總變動成本3 0004 0003 00010 000邊際貢獻(xiàn)3 0004 0001 0008 000固定成本總額1 6002 4001 5005 500凈利潤1 4001 6005002 500.從上述計算結(jié)果可看出來，D產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，但假設(shè)停產(chǎn)，那么企業(yè)可減少虧損

11、500元。即D產(chǎn)品停產(chǎn)后，W公司的利潤將是3 000元(2 500500)，而不是如今的2 500元，外表看來停產(chǎn)D產(chǎn)品對企業(yè)有利。但實踐情況并非如此。由于D產(chǎn)品之所以虧損500元，是由于它負(fù)擔(dān)了分?jǐn)偨oD的固定本錢1 500元。但固定本錢是一種曾經(jīng)存在的，不可防止的本錢，與產(chǎn)品D能否停產(chǎn)這一決策無關(guān)。假設(shè)D產(chǎn)品停產(chǎn)那么這部分固定本錢那么會轉(zhuǎn)移到B、C產(chǎn)品來擔(dān)，那么W公司的利潤將由2 500元減少為1 000元。因此D產(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。由于它提供了1 000元的邊沿奉獻(xiàn)，分擔(dān)了一部分固定本錢。 .3 虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 剩余消費才干可以轉(zhuǎn)移 如上例分析，D產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。但假設(shè)

12、D產(chǎn)品可以停產(chǎn)，那么閑置下的消費才干可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)為消費其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對外出租或銷售，就必需思索繼續(xù)消費虧損產(chǎn)品的時機本錢要素(即轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn))，再對可供備選方案進(jìn)展對比分析后再作決議?！纠?-4】用上例資料，假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其消費設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金1 800元，問能否要進(jìn)展轉(zhuǎn)產(chǎn)？解：由于繼續(xù)消費D產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)為1 000元，小于出租設(shè)備可獲得的租金為1 800元(時機本錢)，所以該當(dāng)停產(chǎn)D產(chǎn)品并將設(shè)備出租(進(jìn)展轉(zhuǎn)產(chǎn))，可多獲利潤800元。 .4 接受追加訂貨的決策分析 接受追加訂貨的決策是指企業(yè)目前尚有一定的剩余消費才干，如有客戶提出追加訂貨，但要求以較低的價

13、錢追加訂貨，此時企業(yè)能否可以接受這種追加訂貨？當(dāng)企業(yè)利用剩余消費才干接受追加訂貨時(訂貨量小于或等于剩余消費才干)，就不會妨礙企業(yè)正常訂貨的完成，而且因接受追加訂貨并不需追加專屬本錢、剩余消費才干又無法轉(zhuǎn)移時，只需特殊訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動本錢，那么可接受該追加訂貨。.【例8-4】朱山公司原來制造G產(chǎn)品，年設(shè)計消費才干為10 000件，銷售單價68元，其單位本錢數(shù)據(jù)如表8.9所示。表8.9 朱山公司產(chǎn)品本錢表 元 項 目金額直接材料20直接人工16制造費用20 其中：變動制造費用8 固定制造費用12單位產(chǎn)品成本56朱山公司目前每年有35%的剩余消費才干未被利用?，F(xiàn)有吳江公司提出訂貨3

14、000件，每件訂價45元，剩余消費才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬本錢。要求：對朱山公司能否接受吳江公司的追加訂貨作出決策。 .解：朱山公司目前因有35%的剩余消費才干未被利用，追加吳江公司的3 000件訂貨不需追加專屬本錢。在這種情況下，我們只需思索G產(chǎn)品的單價大于G產(chǎn)品的單位變動本錢就可以接受追加訂貨。詳細(xì)計算如表8.10所示。 表8.10 朱山公司產(chǎn)品單價與單位變動本錢比較表 元 項 目金額銷售單價45單位變動成本44 其中：直接材料20 直接人工16 制造費用8單價與單位變動成本的差額1.從表8.10的計算可以看出，單價大于單位變動本錢，因此朱山公司可以接受吳江公司的對G產(chǎn)品的追加訂

15、貨。因追加訂貨，每件產(chǎn)品雖然訂價45元低于單位產(chǎn)品本錢56元，但高于單位變動本錢44元，但因接受追加訂貨3 000件時是利用剩余消費才干故不需追加專屬本錢，還可以給朱山公司帶來3 000元(3 000件1元/件)的收益。.5 半廢品能否繼續(xù)加工的決策繼續(xù)加工還是出賣在某些制造企業(yè)中，所消費的半廢品既可以出賣，也可以繼續(xù)加工成廢品后再出賣。因此企業(yè)就面臨著把半廢品直接出賣還是繼續(xù)加工的決策問題。在這類繼續(xù)加工的決策分析中，繼續(xù)加工前的半廢品的本錢(無論是固定本錢還是變動本錢)是共同本錢，是與決策無關(guān)的本錢，相關(guān)本錢只包括與繼續(xù)加工直接有關(guān)的本錢。在作繼續(xù)加工或出賣的決策時，就必需計算分析進(jìn)一步加

16、工后預(yù)期所添加的收入能否超越進(jìn)一步加工時所追加的本錢，假設(shè)前者大于后者，那么以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；反之，假設(shè)前者小于后者，那么以出賣半廢品為優(yōu)。.【例8-5】新龍煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直接出賣，也可以進(jìn)一步經(jīng)過裂化加工為汽油和柴油后再進(jìn)展出賣。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油80%、柴油15%、自然損耗率為5%。每噸煤油進(jìn)一步加工的可分費用為800元。該廠現(xiàn)有煤油400噸，進(jìn)一步加工需求添加固定本錢15 000元。每噸煤油售價1 700元，每噸汽油的售價3 200元，每噸柴油的售價2 200元。要求：作出是直接出賣煤油還是進(jìn)一步加工的決策分析。.解：根據(jù)上述資料，將煤油400噸如

17、繼續(xù)加工可加工成汽油320噸(40080%)和柴油60噸(40015%)，另損耗20噸(4005%)。詳細(xì)計算如表8.11。表8.11 繼續(xù)加工與直接出賣煤油損益比較表 元 項目繼續(xù)加工為汽油和柴油直接出售煤油差額相關(guān)收入3 2003202 20060=1 156 0001 700400=680 000476 000相關(guān)成本335 0000335 000 其中：可分成本800400=320 0000320 000 專屬成本15 000015 000差別損益141 000從上表計算可看出，繼續(xù)加工所添加的收入476 000元大于所添加的本錢335 000元，即可多獲得收益141 000元。故應(yīng)選

18、擇繼續(xù)加工為汽油和柴油的方案作為最優(yōu)方案。 .6 零部件自制還是外購的決策企業(yè)單位中所需求的零部件在既可以自制也可以外購的情況，就面臨著是自制還是外購的決策問題。1在單位自制的情況下，假設(shè)不需求添加固定本錢，普通采用差量分析法，也就是比較外購的本錢(包括買價、運費、保險費、訂貨費和驗貨費等)與自制的本錢(由于此時自制不需添加固定本錢，原來的固定本錢屬無關(guān)本錢，所以不用思索)，從中選擇本錢低的方案2假設(shè)需求添加固定本錢，就采用損益平衡點法(即本.量.利分析或本錢無差別點法)分析。 .【例8-6】江鈴汽車制造某汽車，每年需求用X零件1 000件，假設(shè)外購，其外購單價每件為27元，外購一次的差旅費為

19、1 500元，每年采購2次，運費2次總計800元。該公司有剩余的消費才干，這剩余的消費才干也沒有其他用途，可供制造X零件，制造本錢如表8.12所示。 表8.12 江鈴汽車X零件制造本錢表 元 項 目金額直接材料15直接人工8制造費用15 其中：變動制造費用5 固定制造費用10合計38.解：從上述資料可以看出，外表上外購單價27元低于自制X零件的單位本錢，似乎選擇外購方案要經(jīng)濟一些。但實踐這樣的決策是錯誤的。自制X零件的單位產(chǎn)品本錢是38元，其中直接資料、直接人工和變動性制造費用三項之和為28元，屬于相關(guān)本錢。而X零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用那么屬于無關(guān)本錢，在決策時不用思索?，F(xiàn)將1 000件X零件的

20、自制和外購的相關(guān)本錢計算比較如表8.13所示。.表8.13 江鈴汽車X零件自制和外購本錢比較表 元 項 目金 額自制相關(guān)成本直接材料1 00015=15 000直接人工1 0008=8 000變動制造費用1 0005=5 000合計28 000外購相關(guān)成本271 0001 5002800=30 800差異2 800從表8.13的計算可看出，外購X零件比自制X零件的本錢要高2 800元，故應(yīng)選擇自制X零件的方案。上例所講的例子是假定公司的剩余消費才干(如廠房機器設(shè)備)沒有其他用途，但假設(shè)剩余消費才干有其他用途時，那么需將其他用途所能獲取的收益作為自制方案的時機本錢思索。 .【例8-7】用上例資料

21、，假設(shè)剩余消費才干可制造X零件，也可用于消費B產(chǎn)品600件，每件可獲利8元(或用于出租，每年可獲租金4 800元)，兩者是相互排斥的。解：假設(shè)選擇自制這種方案，就放棄了消費B產(chǎn)品或出租的收益，就成為了自制的時機本錢，在進(jìn)展決策時，就要把時機本錢加到自制的本錢中來。詳細(xì)計算如表8.14所示。 表8.14 江鈴汽車X零件自制和外購本錢比較表 元 項 目金 額自制相關(guān)成本直接材料1 00015=15 000直接人工1 0008=8 000變動制造費用1 0005=5 000機會成本4 800合計32 800外購相關(guān)成本271 0001 5002800=30 800差異2 000.從上述的計算可以看出

22、，假設(shè)思索時機本錢，那么外購X零件比自制X零件節(jié)省了2 000元，選擇外購方案為佳，那么剩余的消費才干用于消費B產(chǎn)品或用于出租都一樣。前兩個例題中自制方案中都不需求添加固定本錢，故用差量分析法。但假設(shè)自制時需求添加固定本錢，可經(jīng)過損益平衡分析法來分析決策。 .【例8-8】上黃家具公司消費某家具需用某零件，假設(shè)外購，其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在6 000件以下含6000件時，每單位外購價為1.55元，當(dāng)采購量超越6 000件，每單位的外購單價為1.30元。假設(shè)自行制造，每單位變動本錢為1元，每年還得追加固定本錢3 000元。在這種情況下，零件是自制還是外購呢？ .解：用本錢平衡點分析法

23、進(jìn)展計算設(shè)以x代表某零件需求量在6 000件以下含6000件自制和外購的本錢平衡點；以y代表該零件在6 000件以上自制與外購的本錢平衡點。根據(jù)題意可建立方程組：3 000 x=1.55x3 000y=1.30y解上列方程組可得：x =5 455(件)y =10 000(件).以上計算闡明，這種零件需求量在6 000件以內(nèi)含6000件 ，以5 455件為轉(zhuǎn)機點，小于5 455件，宜于外購；大于5 455件宜于自制。假設(shè)這種零件需求量在6 000件以上，以10 000件為轉(zhuǎn)機點，從6 000件到10 000件宜于外購，超越10 000件宜于自制。經(jīng)過上述計算可得出如下規(guī)律：假設(shè)零部件需求量在決策

24、臨界點產(chǎn)量以上，自制本錢低于外購本錢，應(yīng)以自制為宜，假設(shè)零部件需求量在決策臨界點產(chǎn)量以下，自制本錢高于外購本錢，應(yīng)以外購為宜。.7 消費工藝技術(shù)方案的決策手工、半機械化或自動化消費同一種產(chǎn)品既可以手工消費，也可以安排半機械化和自動化消費。普通情況下，機械化、自動化程度越高，產(chǎn)品單位變動本錢就越低由于機械化、自動化可以降低資料耗費，降低人工程度，提高勞動消費率，但固定本錢投資就越高；反之那么出現(xiàn)相反情況書P182 例12.8 產(chǎn)品定價決策1 定價決策的意義2 定價決策分析的方法.1 定價決策的意義在我國，隨著市場經(jīng)濟的不斷開展和深化，除關(guān)系到國計民生的部分重要產(chǎn)品的價錢由國家物價部門一致制定外，

25、其他的工業(yè)產(chǎn)品的價錢在國家政策允許的范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)過對市場情況的調(diào)查和影響產(chǎn)品價錢變動的有關(guān)要素的分析，可自行確定一個較合理的價錢。這樣才干加強產(chǎn)品在市場上的競爭才干，提高企業(yè)的盈利程度。因此企業(yè)就有必要根據(jù)市場情況和有關(guān)的資料對產(chǎn)品制定出一個合理的價錢。一方面，由于企業(yè)假設(shè)不能合理地制定產(chǎn)品價錢，致使價錢過高或過低，企業(yè)所獲得的利潤就有能夠過多或過少。這樣，不能反映企業(yè)的真實運營情況，對改善企業(yè)運營管理和提高經(jīng)濟效益都是非常不利的。另一方面，經(jīng)過定價決策，就可在可以獲得稱心的經(jīng)濟效益的前提下，為有關(guān)產(chǎn)品確定具有競爭才干、符合消費者現(xiàn)實需求的銷售價錢，從而為提高產(chǎn)品市場占有率、擴展產(chǎn)品銷售發(fā)明

26、有利條件，以保證企業(yè)消費運營活動的正常進(jìn)展?？梢姡▋r決策對企業(yè)的生存和開展具有非常重要的意義。.2 定價決策分析的方法 完全本錢定價法 變動本錢加成定價法 非規(guī)范產(chǎn)品的合同定價法 特殊情況下的定價法. 完全本錢定價法這是一種傳統(tǒng)的方法。是指在按完全本錢法計算的產(chǎn)品本錢的根底上，加上一定的目的利潤，作為銷售價錢。其計算公式為：單位銷售價錢=本錢根底加成內(nèi)容 =單位產(chǎn)品制造本錢非制造本錢及目的利潤 =單位產(chǎn)品制造本錢(1本錢加成率).【例8-10】W公司消費某產(chǎn)品5 000件，該產(chǎn)品估計單位變動本錢為：直接資料12元，直接人工8元，變動制造費用6元。固定制造費用為80 000元，估計利潤總額和非

27、制造本錢按完全本錢總額的10%予以加成，計算該產(chǎn)品的單位銷售價錢應(yīng)為多少？解：單位產(chǎn)品制造本錢=1286 =42(元/件) 單位銷售價錢=42(110%)=46.2(元/件)根據(jù)計算，應(yīng)把W公司的該種產(chǎn)品的價錢確定為46.2元。該方法不僅簡便易行，而且可以使全部本錢獲得補償，為企業(yè)提供相應(yīng)的利潤。. 變動本錢加成定價法 變動本錢加成法是以產(chǎn)品的變動本錢為根底，加上一定數(shù)額的邊沿奉獻(xiàn)作為制定產(chǎn)品銷售價錢的方法。在這種方法下，只需產(chǎn)品單價大于單位變動本錢就能發(fā)明邊沿奉獻(xiàn)，就可以為彌補企業(yè)的固定本錢做出奉獻(xiàn)。假設(shè)確定的單位邊沿奉獻(xiàn)大于單位產(chǎn)品的固定本錢，就能獲取利潤；反之，假設(shè)確定的單位邊沿奉獻(xiàn)小于

28、單位產(chǎn)品的固定本錢，就不能獲取利潤。變動本錢加成定價法的計算公式為：單位銷售價錢=單位變動本錢加成內(nèi)容 =單位變動本錢1+本錢加成率 .【例8-11】W集團(tuán)消費的D產(chǎn)品在市場上嚴(yán)重飽和，D產(chǎn)品原來的市場價為1800元，其他企業(yè)紛紛降價30%左右，W集團(tuán)希望保住原有的市場份額，單位D產(chǎn)品如能有180元的邊沿奉獻(xiàn)就可以銷售。D產(chǎn)品的單位本錢資料如表8. 16所示。要求：采用變動本錢加成定價法確定D產(chǎn)品的銷售價錢。表8.16 W集團(tuán)D產(chǎn)品本錢表 元 項 目金 額直接材料650直接人工200變動制造費用150固定制造費用300變動銷售和管理費用100固定銷售和管理費用150單位產(chǎn)品成本合計1 550.

29、解：D產(chǎn)品的單位變動本錢=650200150100=1 100(元)D產(chǎn)品的銷售價錢=1 100180=1 280(元)根據(jù)以上計算，W集團(tuán)為了保住市場份額，把D產(chǎn)品的價錢降低為1 280元，可保證每件產(chǎn)品實現(xiàn)180元的邊沿奉獻(xiàn)。 . 如何決議加成百分率 假設(shè)產(chǎn)品本錢采用全部本錢法計算 加成%=目的利潤+非制造本錢總額/產(chǎn)品制造本錢總額100% 假設(shè)產(chǎn)品本錢采用變動本錢法計算 加成%=目的利潤+全部固定本錢總額/產(chǎn)品變動本錢總額100%目的利潤=企業(yè)投資總額預(yù)期的投資報酬率.【例8-12】南崗消費F產(chǎn)品10000件，其單位本錢資料如表8.17所示。項 目金 額直接材料420000直接人工365

30、000變動制造費用345000固定制造費用586000變動推銷及管理費用244000固定推銷及管理費用160000表8.17 南崗公司F產(chǎn)品本錢表 元假設(shè)公司投資總額為4400000元，預(yù)期投資報酬率為15%計算：按全部本錢法和按變動本錢法的“本錢加成是多少？ 目的售價是多少.1.先計算全部本錢法下本錢加成：本錢加成=【440000015%+244000+160000】/ 420000+365000+345000+586000 =62%2. 按全部本錢法編制單位產(chǎn)品本錢單：成本項目金額（元）直接材料420000/10000=42直接人工365000/10000=38.5變動制造費用345000/10000=34.5固定制造費用586600/10000=58.6單位產(chǎn)品的制造成本171.6.3.計算目的售價 目的售價=單位產(chǎn)品制造本錢1+本錢加成 =171.61+