管理學(xué)—第十三講 創(chuàng)新ppt課件

1、課程即將開(kāi)場(chǎng)，請(qǐng)留意：1.請(qǐng)將手機(jī)封鎖或置于震動(dòng)！2.請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙！3.請(qǐng)勿大聲喧嘩！.管理學(xué).第十三講：創(chuàng)新13.1 管理的創(chuàng)新職能13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.4 實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略.13.1 管理的創(chuàng)新職能.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.1 創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新作為一種管理職能，不僅僅是發(fā)明新的方法或新的工藝，它更是一種深化一個(gè)組織文化中的一種理念。創(chuàng)新是一種開(kāi)展，是組織從量變到量變的一個(gè)過(guò)程。他可以是組織迅速地順應(yīng)或者引導(dǎo)環(huán)境的變化，是組織生存的重要前提。.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.2 創(chuàng)新的根本內(nèi)容1.技術(shù)創(chuàng)新2.目的創(chuàng)新3.制度創(chuàng)新4.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新 管

2、理創(chuàng)新5.環(huán)境創(chuàng)新.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.3 創(chuàng)新的過(guò)程1.尋覓時(shí)機(jī)：在企業(yè)內(nèi)部或外部尋覓不協(xié)調(diào)景象，抓住時(shí)機(jī)。2.提出想象：透過(guò)不協(xié)調(diào)景象，提出新的處理方法。3.迅速行動(dòng)：提出的想象不用十全十美，必需迅速行動(dòng)，爭(zhēng)取自動(dòng)。4.堅(jiān)持不懈：經(jīng)過(guò)不斷地嘗試，逐漸將創(chuàng)新變得完美，處理問(wèn)題。.13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新.13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵1.要素創(chuàng)新：包括資料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新2.產(chǎn)品效力創(chuàng)新：過(guò)去勝利典范在最低本錢(qián)下提供最有價(jià)值的產(chǎn)品新勝利典范在最低本錢(qián)及最短時(shí)間內(nèi)，提供最高價(jià)值的產(chǎn)品.13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵2.產(chǎn)品效力創(chuàng)新：.13.2

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.要素組合方法的創(chuàng)新：工藝創(chuàng)新包括消費(fèi)工藝的改良和操作方法的改良；消費(fèi)過(guò)程的組織包括設(shè)備、工藝配備、在制品以及勞動(dòng)者在空間上的布置和時(shí)間上的組合。.13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.2.1 促進(jìn)技術(shù)變革的詳細(xì)方法1.可變化構(gòu)造Switching Structure暫時(shí)義務(wù)編組，以腦力激蕩方式處理問(wèn)題有機(jī)式問(wèn)題處理后，再各自回到原單位機(jī)械式.13.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.2.1 促進(jìn)技術(shù)變革的詳細(xì)方法2.發(fā)明性部門(mén)Creative department設(shè)立專(zhuān)職從事變革的部門(mén)，如研討中心等3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)venture teams具有較大的獨(dú)立性，可以擺脫組織中規(guī)章條

4、例的束縛，是使創(chuàng)新活動(dòng)具有更大自主性的一種方法。4.公司創(chuàng)業(yè)精神在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新的精神、理念，并采用適宜的組織構(gòu)造，以促生更多的創(chuàng)新成果。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.1 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新又可以稱(chēng)為戰(zhàn)略和構(gòu)造創(chuàng)新，與技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了組織創(chuàng)新的全貌。技術(shù)創(chuàng)新往往產(chǎn)生新的產(chǎn)品或效力，而管理創(chuàng)新那么是從組織上保證了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容可以成為現(xiàn)實(shí)。因此，管理創(chuàng)新通常對(duì)組織的影響比技術(shù)創(chuàng)新要來(lái)的更大。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的雙中心方式組織創(chuàng)新的雙中心方式將管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一同進(jìn)展比較。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相比有兩個(gè)特點(diǎn)：1.發(fā)生頻率較低；2.由于環(huán)境不同，因此創(chuàng)新的過(guò)程也不同。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的雙中心方式創(chuàng)新的兩個(gè)中心：管理中心位于技術(shù)中心之上，關(guān)注組織本身的控制，技術(shù)中心關(guān)懷客戶和產(chǎn)品。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.3 實(shí)施創(chuàng)新管理的組織構(gòu)造設(shè)計(jì).13.4 實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略.13.4 實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.1 創(chuàng)新的指點(diǎn).13.4 實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.2創(chuàng)新的阻力1.過(guò)度注重本錢(qián)2.認(rèn)識(shí)不到創(chuàng)新的益處3.缺乏協(xié)調(diào)與協(xié)作4.不確定性的躲避5.擔(dān)憂利益損失.13.4 實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.3創(chuàng)新的實(shí)施技巧1.樹(shù)立創(chuàng)新的緊