某小區(qū)代建方案投標(biāo)文件

1、-. z. . - -可修編- -科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標(biāo)段工程代建方案房地產(chǎn)開發(fā)2007年3月16日-. z.目錄TOC o 2-3 h z t 標(biāo)題 1,1HYPERLINK l _Toc161500338第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案 PAGEREF _Toc161500338 h 3HYPERLINK l _Toc161500339第一章項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc161500339 h 3HYPERLINK l _Toc161500340第一節(jié)前言 PAGEREF _Toc161500340 h 3HYPERLINK l _Toc161500341第二節(jié)項(xiàng)目概況 PAGEREF

2、_Toc161500341 h 3HYPERLINK l _Toc161500342第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述 PAGEREF _Toc161500342 h 4HYPERLINK l _Toc161500343第二章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任 PAGEREF _Toc161500343 h 5HYPERLINK l _Toc161500344第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)： PAGEREF _Toc161500344 h 5HYPERLINK l _Toc161500345第二節(jié)、崗位職責(zé) PAGEREF _Toc161500345 h 6HYPERLINK l _Toc161500346第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)

3、和主要措施 PAGEREF _Toc161500346 h 12HYPERLINK l _Toc161500347第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施 PAGEREF _Toc161500347 h 12HYPERLINK l _Toc161500348第一節(jié)質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc161500348 h 12HYPERLINK l _Toc161500349第二節(jié)質(zhì)量控制階段 PAGEREF _Toc161500349 h 14HYPERLINK l _Toc161500350第三節(jié)質(zhì)量因素的控制 PAGEREF _Toc161500350 h 15HYPERLINK l _Toc

4、161500351第四節(jié)質(zhì)量控制的方法 PAGEREF _Toc161500351 h 16HYPERLINK l _Toc161500352第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制 PAGEREF _Toc161500352 h 17HYPERLINK l _Toc161500353第六節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc161500353 h 20HYPERLINK l _Toc161500354第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制 PAGEREF _Toc161500354 h 22HYPERLINK l _Toc161500355第八節(jié)工程試驗(yàn)管理 PAGEREF _Toc1615003

5、55 h 22HYPERLINK l _Toc161500356第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施 PAGEREF _Toc161500356 h 24HYPERLINK l _Toc161500357第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc161500357 h 24HYPERLINK l _Toc161500358第二節(jié)加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc161500358 h 25HYPERLINK l _Toc161500359三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施 PAGEREF _Toc161500359 h 26HYPERLINK l _Toc161500360第三節(jié)施工階

6、段進(jìn)度控制的方法 PAGEREF _Toc161500360 h 27HYPERLINK l _Toc161500361第四節(jié)進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc161500361 h 28HYPERLINK l _Toc161500362第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃流程圖 PAGEREF _Toc161500362 h 30HYPERLINK l _Toc161500363第三章項(xiàng)目投資管理目標(biāo)和主要措施 PAGEREF _Toc161500363 h 31HYPERLINK l _Toc161500364第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc161500364 h 31HYPERLINK

7、 l _Toc161500365第二節(jié)投資控制手段 PAGEREF _Toc161500365 h 31HYPERLINK l _Toc161500366第三節(jié)投資控制的管理流程 PAGEREF _Toc161500366 h 32HYPERLINK l _Toc161500367第四節(jié)、設(shè)計(jì)階段投資管理 PAGEREF _Toc161500367 h 33HYPERLINK l _Toc161500368第五節(jié)采購階段的投資控制方法 PAGEREF _Toc161500368 h 37HYPERLINK l _Toc161500369第六節(jié)施工階段的投資控制方法 PAGEREF _Toc16

8、1500369 h 38HYPERLINK l _Toc161500370第七節(jié)資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc161500370 h 42HYPERLINK l _Toc161500371第八節(jié)投資控制的管理及措施 PAGEREF _Toc161500371 h 42HYPERLINK l _Toc161500372第四章項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施 PAGEREF _Toc161500372 h 53HYPERLINK l _Toc161500373第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc161500373 h 53HYPERLINK l _Toc1615

9、00374第二節(jié)安全生產(chǎn)的保證措施 PAGEREF _Toc161500374 h 54HYPERLINK l _Toc161500375第三節(jié)安全管理與控制 PAGEREF _Toc161500375 h 58HYPERLINK l _Toc161500376第四節(jié)文明施工的保證措施 PAGEREF _Toc161500376 h 59HYPERLINK l _Toc161500377第五章民工工資支付保證措施及管理目標(biāo) PAGEREF _Toc161500377 h 63HYPERLINK l _Toc161500378第一節(jié)民工工資支付保證管理目標(biāo)PAGEREF _Toc16150037

10、8 h 63HYPERLINK l _Toc161500379第二節(jié)民工工資支付保證措施 PAGEREF _Toc161500379 h 63HYPERLINK l _Toc161500380第三部分項(xiàng)目規(guī)管理承諾和具體措施 PAGEREF _Toc161500380 h 65HYPERLINK l _Toc161500381第一章項(xiàng)目代建管理方案總體框架及管理思路 PAGEREF _Toc161500381 h 65HYPERLINK l _Toc161500382第一節(jié)項(xiàng)目代建管理思路 PAGEREF _Toc161500382 h 65HYPERLINK l _Toc161500383第

11、二節(jié)項(xiàng)目代建管理總體框架 PAGEREF _Toc161500383 h 66HYPERLINK l _Toc161500384第三節(jié)項(xiàng)目代建管理工作程序 PAGEREF _Toc161500384 h 67HYPERLINK l _Toc161500385第二章項(xiàng)目代建管理各項(xiàng)管理制度 PAGEREF _Toc161500385 h 71第一部份 項(xiàng)目代建管理總體方案第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié)前 言十分感市科技園區(qū)管委會(huì)建設(shè)管理局給予我司參與新城南區(qū)三期項(xiàng)目一標(biāo)段代建投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項(xiàng)目代建的特點(diǎn)和要求，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過程為招標(biāo)人

12、提供的各項(xiàng)管理服務(wù)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請(qǐng)各位專家評(píng)委審閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標(biāo)段2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：位于街道方橋村3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個(gè)標(biāo)段，其中一標(biāo)段為北區(qū)（梅景路以北區(qū)域），總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務(wù)中心6700平方米），其中地下室約7590平方米。4、項(xiàng)目估算投資：總投資為35000萬元5、招標(biāo)容：項(xiàng)目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項(xiàng)目前、中、后期手續(xù)

13、辦理及過程管理（其中勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作已經(jīng)完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨(dú)委托）、設(shè)計(jì)未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平（包括場原有河道處理）、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個(gè)月）。第三節(jié) 項(xiàng)目管理模式概述本工程的實(shí)施采取項(xiàng)目管理”的模式，由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程組織管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限招標(biāo)人授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)圍行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項(xiàng)目單位

14、承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建管理任務(wù)。項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后，移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂項(xiàng)目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的容有：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書，項(xiàng)目建設(shè)期間的前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)的各項(xiàng)招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)管理（含編制工程量清單）、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程

15、項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，資產(chǎn)確權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)等條件，提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與管

16、理，項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位：若不能及時(shí)、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項(xiàng)目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，

17、確保工程項(xiàng)目如期開工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理，并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)充分調(diào)研，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖一。項(xiàng)目管理組織由公司項(xiàng)目管理班子和現(xiàn)場項(xiàng)目管理部組成。公司項(xiàng)目管理班子由公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦

18、公室人員組成；現(xiàn)場項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價(jià)工程師及資料員組成。-. z.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）前期部經(jīng)理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總師辦專業(yè)管理工程師造價(jià)工程師辦公室資料員項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（圖一）第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。2、根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工

19、程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制。4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績效。5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管

20、理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。4、組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，

21、并加以督促落實(shí)。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議。10、控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。12、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。

22、2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收

23、、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）、前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公

24、司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管人員制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財(cái)務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)圍，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司

25、發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤。（六）、預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司圍工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司圍所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等。6、對(duì)本項(xiàng)目成本工作的管理組織工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1

26、、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量

27、，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對(duì)現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（八）、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2、及時(shí)準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。3

28、、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場動(dòng)態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工

29、驗(yàn)收。（九）、資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項(xiàng)目部組織召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。3、及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。-. z.項(xiàng)目主要成員一覽表序號(hào)姓 名年齡專業(yè)學(xué)歷職稱在本項(xiàng)目中擬擔(dān)任工作主要

30、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目1工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊(cè)造價(jià)工程師造價(jià)管理8注冊(cè)造價(jià)工程師造價(jià)管理投標(biāo)人（法人公章）： 法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）： 日期：年月日-. z.第二部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要措施第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到一次性綜合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1、目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對(duì)工程使用功能要求，對(duì)竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目標(biāo)。2、管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)即非專職機(jī)構(gòu)，由我司各主要部門人員組成，它主要

31、包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時(shí)明確項(xiàng)目部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3、文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)等文件發(fā)放登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處置。4、采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料等，并清晰敘述了對(duì)砼、

32、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查容。8、計(jì)量與測量規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識(shí)等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整

33、理、傳遞、歸檔。11、部質(zhì)量審核規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。為了實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 以顧客（項(xiàng)目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。 全員參與。

34、各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 過程方法。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法。針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 基于事實(shí)的決策方法。對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 互利的供方關(guān)系。通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。四、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對(duì)各專業(yè)工程的施工，由項(xiàng)目代建方對(duì)其實(shí)施管理、監(jiān)控。項(xiàng)目代建方的管理人員將會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位制定的質(zhì)量管理目標(biāo)

35、、計(jì)劃共同進(jìn)行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的容：1、技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。2、物資準(zhǔn)備，督促、落實(shí)施工單位做好物資準(zhǔn)備工作，包括：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備：督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)備工作，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施

36、工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，容如下：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否

37、決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作容有：1、組織聯(lián)動(dòng)試車；2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；4、組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的容和合同規(guī)定的容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)

38、試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4）交工驗(yàn)收的工程凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場，臨時(shí)建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機(jī)械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教

39、育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全

40、人機(jī)固定”制度、操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)”制度、安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，

41、道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4、審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1、開工前檢查。

42、目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問題或*種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。6、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。7、成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。第五節(jié) 施工工序質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目

43、的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)

44、現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1、檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確；3、檢查自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4、檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會(huì)派出專業(yè)工程師，對(duì)各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求施工單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書

45、，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第三，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)各施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在項(xiàng)目代建方下屬專業(yè)管理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下通工序施工；第四，組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，當(dāng)上述分

46、部工程分段完成時(shí)，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目代建方項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。通過過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項(xiàng)目代建方必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的基本要： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)

47、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、*些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)

48、量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的容有以下幾種：1、事故已排除，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；4、基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對(duì)耐久性影響的結(jié)論；6、對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；7、對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交完整的事故處理報(bào)告，其容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分

49、析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論等。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計(jì)、施工提交處理方案檢查驗(yàn)收結(jié)論補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因防護(hù)措施實(shí)施確保防護(hù)措施不要處理不清楚清楚 事故分析、處理程序框圖（圖）第六節(jié) 工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的容主要包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作容檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)規(guī)要求檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收檢查工程技術(shù)資料是否齊全檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗(yàn)收的主要工作1、檢驗(yàn)原則各施工單位所承接的工程竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目代建方組織竣工驗(yàn)收

50、小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。2、檢驗(yàn)條件1）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資

51、料的要求。5）施工單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。6）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目已達(dá)到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對(duì)建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用圍安全。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗(yàn)程序各施工單位向項(xiàng)目代建方組織的竣工驗(yàn)收小組提交一

52、份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目代建方制定的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照誰施工，準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。竣工驗(yàn)收小組收到各施工單位的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事通知項(xiàng)目代建方，屆時(shí)由項(xiàng)目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場實(shí)（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)工段的合同容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)單位進(jìn)行整改

53、，項(xiàng)目代建方應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改的實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目代建方對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，著重從對(duì)合格材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，材料設(shè)備驗(yàn)收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗(yàn)以及試驗(yàn)結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來對(duì)工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過對(duì)供應(yīng)商、加工廠家、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量控制的

54、目的。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部在場的情況下進(jìn)行。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)及地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)開始前，將現(xiàn)場工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)室的測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)

55、行登記管理，并制定每年的檢定計(jì)劃，設(shè)備在有效的檢定周期方可投入使用。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)所有通過試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗(yàn)工作及時(shí)匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方/項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，上機(jī)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗(yàn)條件和相適用的檢驗(yàn)手段時(shí)，規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)委托具備資格的專門部門進(jìn)行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量

56、控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報(bào)項(xiàng)目代建方審查。進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級(jí)在攪拌廠出錯(cuò)。混凝土進(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立

57、廠家提供f28強(qiáng)度報(bào)告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實(shí)施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。-PAGE . z. . -第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對(duì)于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位，進(jìn)度管理的工作容主要包括三類工作，第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度控制工作。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限完成，即施工工期為320

58、日歷天（代建期限15個(gè)月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收)總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并找出施工各個(gè)階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)計(jì)劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

59、、分階段資金使用計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工階段的各類資源動(dòng)態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)計(jì)進(jìn)度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等）及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告。2、總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說明：由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃的編制分級(jí)管理，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)控制計(jì)劃，其余具體的進(jìn)度控制計(jì)劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循先緊后松，先主要后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了江南地區(qū)的氣候變化對(duì)施工的

60、影響。3、項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及委托方對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對(duì)*些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以看出，15個(gè)月的代建期限減掉320日歷天的施工工期，前期工作的時(shí)間已所剩無幾。同時(shí)，我司也深刻認(rèn)識(shí)到前期工作對(duì)于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性，并針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)前期工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于本工