公司訂單信息處理制度

1、公司訂單信息處理制度公司訂單信息處理制度第一章通則第一條有關(guān)訂單信息的獲得、整理、報告等有關(guān)事項，須按照本制度所定條例實施。第二條本制度主要包括以下事項。（1）獲取訂單信息的方針。（2）采用最佳調(diào)查方法。（3）信息報告的記錄。（4）報告的整理及賬目記錄。（5）訂單獲得的促成及聯(lián)絡(luò)。（6）提供信息的獎勵制度。第三條營銷企劃部門依照本制度來實施和管理工作。第二章獲取信息的方式和處理第四條獲取訂單信息的方針由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立，全體員工應(yīng)遵照執(zhí)行。營業(yè)人員要每月舉行一次會議。第五條需要調(diào)查的，要另行訂立方針，并對負(fù)責(zé)者實施培訓(xùn)。第三章調(diào)查的整理第六條在進(jìn)行調(diào)查時，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項，然后向營銷

2、企劃部門報告。第七條調(diào)查所得資料送交營銷企劃部門。第四章聯(lián)絡(luò)第八條營銷企劃部門從各營業(yè)單位得到以上報告時，應(yīng)對其內(nèi)容認(rèn)真核查，并要評估報告價值。如果認(rèn)定具有價值，應(yīng)據(jù)此制訂各種銷售計劃。第九條營業(yè)單位在接到銷售活動的目標(biāo)指示時，須訂立日程表并通知營銷企劃部門計劃日程，以此作為活動基準(zhǔn)，而其結(jié)果也要經(jīng)常向營銷企劃部門報告。第五章調(diào)查的管理第十條營銷企劃部門要對營業(yè)單位的預(yù)定日程和實際業(yè)績進(jìn)行經(jīng)常性的評估管理工作。第十一條對于獲得的情報，經(jīng)過審查后如果確認(rèn)其適宜有效，應(yīng)支付費用。對于我做一些事情有很多啟發(fā)！訂單（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）處理制度通則（一）有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項

3、，依本要領(lǐng)所定條例來實施。（二）本要領(lǐng)訂立以下的事項：.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準(zhǔn)做負(fù)責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。.打聽及各種的調(diào)查方法。.情報報告的做成記錄。.報告的整理及帳目記錄。.記單獲得的促成及聯(lián)絡(luò)。.對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度的實施。（三）行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實施和管理來工作。打聽的方式和處理（一）對于訂單情報的獲得的活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應(yīng)徹底實施。這個是有組織的計劃之、實施之、在固定的期間，營業(yè)部員要每月舉行一次。（二）打聽及調(diào)查的要領(lǐng)，另行訂立、并對負(fù)責(zé)者實施訓(xùn)練。調(diào)查的整理（一）在做打聽調(diào)查的時候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告。（二）調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門。聯(lián)絡(luò)（一）行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應(yīng)將其內(nèi)容做一番檢查，當(dāng)然亦要評估報告價值。如果認(rèn)定其為有價值時，應(yīng)對營業(yè)單位做各種行銷計劃。（二）營業(yè)單位在接到販賣活動的目標(biāo)指示的時候，應(yīng)訂立日程表并通知其計劃日程，以此做為活動基準(zhǔn)，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報告。管理（一）行銷企劃部門亦要對其預(yù)定日程和實際業(yè)績，經(jīng)常做評估并且管理。（二）對于所提出的情報，經(jīng)