PP模塊策略組

1、PP模塊策略組總結(jié)陳 玉 娜2008年10月15日提綱計劃策略組概述計劃策略組分類計劃策略組詳解計劃策略組概述 計劃策略表示計劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的一個業(yè)務(wù)過程，是銷售和分銷模塊（SD）以及生產(chǎn)計劃模塊(PP)最終要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計劃上的銜接。 在SAP系統(tǒng)中可以使用廣泛的生產(chǎn)計劃策略，范圍從純訂貨型生產(chǎn)到備貨型生產(chǎn)。根據(jù)所選擇的策略，可以使用銷售訂單和/或銷售預(yù)測值來創(chuàng)建需求大綱，也可以選擇把庫存水平移至裝配水平。計劃策略組分類Make-To-Stock（40，30，10，11，52，63）Make-To-Order（50,60,20）Planning Components 計

2、劃組件（70）帶有變量配置的生產(chǎn)（25，26，55，65，56，89，54）裝配訂單（82，81）Make-To-Stock具有最終組裝的計劃按庫存生產(chǎn)MTS策略-40策略組40的特點：策略40可以靈活的應(yīng)對客戶的需求；對最終產(chǎn)品創(chuàng)建PIR，銷售訂單發(fā)貨沖減PIR，沒有消耗完畢的PIR將增加庫存當(dāng)PIR的數(shù)量超出銷售訂單的數(shù)量時，運行MRP,系統(tǒng)根據(jù)PIR的數(shù)量考慮庫存跑出計劃訂單；當(dāng)PIR的數(shù)量低于銷售訂單的數(shù)量時，運行MRP，系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的數(shù)量考慮庫存跑出計劃訂單；銷售訂單通過消耗模式和消耗期間對PIR進行消耗。策略-40策略組40的消耗模式：通過消耗模式和消耗期間決定在時間軸上，銷售

3、訂單消耗PIR的方向和階段；向后消耗模式1，銷售訂單消耗需求日期之前的PIR；向前消耗模式3，銷售訂單消耗需求日期之后的PIR；模式2和4，可以實現(xiàn)既向前也向后的模式；可以在物料、工廠、MRP組數(shù)據(jù)中定義消耗模式和消耗期間。如果不進行維護，系統(tǒng)默認按照向后的模式在999天的期間內(nèi)執(zhí)行。策略-40策略組40主數(shù)據(jù)： 消耗模式和消耗期間 策略組40舉例： 成 品：1100601001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001策略-30策略組30的特點：策略組30適用于為主要客戶生產(chǎn)，偶爾也從庫存小量銷售；例如合同制造、汽車備件供應(yīng)廠商；不做PI

4、R,需求由銷售訂單產(chǎn)生；為此要求預(yù)先知道銷售訂單情況，考慮補貨提前期；30策略對同一天的PIR和SO進行匯總形成一個計劃訂單；發(fā)貨過賬及訂單收貨并不沖減PIR；30策略的計劃需求類型為LSF，即考慮庫存，成品庫存不與訂單掛鉤；為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個批次大小，舍入值。策略-30策略組30主數(shù)據(jù)： 計劃策略組：30 項目類別組：NORM標(biāo)準項目 可用性檢查：01-日需求 策略組30舉例： 成 品：1100601005 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001/36914701 Make-To-Stock具有最終組裝的計劃按庫存生產(chǎn)MTS 按

5、庫存生產(chǎn)毛需求不考慮倉庫庫存凈需求考慮倉庫庫存策略10 策略 11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO計劃訂單PIR計劃獨立需求S供給WS倉庫庫存策略-10策略組10的特點：策略10使得需求大綱平滑化；即從不同銷售訂單需求數(shù)量導(dǎo)出的不規(guī)則需求流可以被平滑處理并被簡單的生產(chǎn)至庫存；生產(chǎn)由計劃獨立需求決定，銷售訂單對生產(chǎn)無直接影響；10為標(biāo)準的MTS，需求類型為LSF,在做PIR時會考慮當(dāng)前的庫存量；銷售訂單不消耗PIR,從庫存中滿足，銷售發(fā)貨對PIR沖減；適用于大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；對需求平滑的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。策略-10策略組10主數(shù)據(jù)： 計劃策略組：10

6、 可用性檢查：02 項目類別組：NORM策略組10舉例： 成 品：1100601002 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001 策略-11策略組11的特點：計劃獨立需求平滑；生產(chǎn)由計劃獨立需求決定，銷售訂單對生產(chǎn)無直接影響；11為毛需求計劃，在做PIR時不考慮庫存；策略組11為生產(chǎn)訂單收貨沖減PIR。策略-11策略組11主數(shù)據(jù)： 計劃策略組：11 可用性檢查：02 2-執(zhí)行可用性檢查不考慮補貨提前期 綜 合 MRP：2 項目類別組:NORM策略組11舉例： 成 品：1100601004 原 材 料：3600101001 原 材 料：360

7、0101002 客戶代碼：13010001 策略-52策略組52的特點：策略組52時銷售訂單運行MRP形成的計劃訂單驅(qū)動生產(chǎn)，且形成的計劃訂單考慮庫存；銷售訂單驅(qū)動生產(chǎn)后產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤，（這點與策略50不同）并且在銷售訂單發(fā)貨沖減計劃獨立需求；銷售訂單沒有產(chǎn)生之前，產(chǎn)成品根據(jù)計劃獨立需求形成虛擬計劃訂單，而半成品產(chǎn)生計劃訂單；產(chǎn)成品的銷售訂單消耗計劃獨立需求，如果銷售訂單的數(shù)量大小于計劃獨立需求的數(shù)量，系統(tǒng)自動根據(jù)銷售訂單調(diào)整計劃訂單；此時對銷售訂單發(fā)貨則會提示短缺使得無法發(fā)貨過賬。策略-52策略組52主數(shù)據(jù)： 策略組：52 批量：EX,不要維護批量大小及舍入值 項目類別組：

8、NORM 消耗模式和消耗期間其他屬性設(shè)置：（對零部件設(shè)置)MRP類型：P*/M* individual/coll=2（面向庫存） 策略-52 策略組52舉例： 成 品：1100601006 半 成 品：2600101001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001 策略-63策略組63的特點：針對計劃物料做獨立需求，獨立需求觸發(fā)計劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購）；最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；快速響應(yīng)客戶需求；產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤；計劃物料通常用作一個人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變組件，產(chǎn)成品

9、BOM除包含計劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部分。策略-63策略組63主數(shù)據(jù)： 策略組：63 批量=EX,不要維護批量大小及舍入值 項目類別組：NORM 消耗參數(shù)不用維護其他屬性設(shè)置：對產(chǎn)成品下層計劃物料需維護： 策略組：63 項目類別組：NORM 批量：EX 消耗模式，后向、前后消耗期間需維護 物料清單需維護，包含所有非變化部件 對產(chǎn)成品，同樣需維護BOM，包含所有部件 對產(chǎn)成品下層BOM物料,包括計劃物料，需維護： MRP type = P*/M* individual/Coll.=2(只匯總請求)備注：適用于對同一種產(chǎn)品的不同尺寸，不同包裝。 策略-63策略組63舉例： 成 品1：1

10、100601010 成 品2：1100601014 計劃物料：1100601012 計劃物料的BOM如下： 原 材 料1：3600101004 原 材 料2：3600101005 客戶代碼：13010001 Make-To-Order包擴以下策略： 20-按訂單生產(chǎn) 50-沒有最終組裝的計劃 60-具有計劃物料的計劃策略-20策略組20的特點：產(chǎn)品是為單個銷售訂單特別生產(chǎn)的，很少被放在庫存中；20策略不允許做計劃獨立需求，由銷售訂單促發(fā)產(chǎn)生計劃訂單；銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進行計劃，獨立進行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理，對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨立管理；策略-20策略組20主數(shù)據(jù)： 策略組

11、：20 獨立/集中：1-僅個別需求策略組20舉例： 成 品：1100601007 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001/36914701 策略-50策略組50的特點：物料被生產(chǎn)至成品級前的一個層次，生產(chǎn)成品所需的部件及組件被放置在庫存中以等待新接的銷售訂單，由新的銷售訂單來觸發(fā)最終裝配；銷售訂單發(fā)貨沖減計劃獨立需求；計劃獨立需求運行MRP后形成的計劃訂單不驅(qū)動生產(chǎn)；銷售促使的生產(chǎn)訂單收貨至銷售訂單庫存，SO發(fā)貨減少銷售訂單庫存，對一般倉庫庫存沒有影響；計劃獨立需求是為有計劃的銷售訂單服務(wù)的，沒有計劃獨立需求,銷售訂單無法發(fā)貨過賬。策略-

12、50策略組50主數(shù)據(jù)： 策略組：50 獨立/集中：1-僅個別需求策略組50舉例： 成 品：1100601008 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客戶代碼：13010001/36914701 策略-60策略組60的特點：針對計劃物料做獨立需求，獨立需求觸發(fā)計劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購）；最終產(chǎn)品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；快速相應(yīng)客戶需求；產(chǎn)生品庫存與銷售訂單掛鉤（區(qū)別63）；計劃物料通常用作一個人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM除包含計劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。策略-60策略組60主數(shù)據(jù)： 策

13、略組：60 批量=EX，不要維護批量大小及舍入值 項目類別組：NORM 消耗參數(shù)不需維護對產(chǎn)成品下層的物料需維護： 策略組：60 項目類別組：NORM 批量：EX 消耗模式，向后向前消耗期間需維護 物料清單需維護，包含所有非變化部件 對產(chǎn)成品同樣需維護BOM，包含所有部件對產(chǎn)成品下層BOM物料，包括計劃物料，需維護： MRP type=P*/M* Individual/Coll=2 策略-60 策略組60舉例： 成 品：1100601009 計劃物料：1100601015 計劃物料對應(yīng)的組件： 原 材 料：3600101006 原 材 料：3600101007 客戶代碼：13010001/36914701 策略-70策略組70的特點：對關(guān)鍵零部件