機電安裝施工進(jìn)度計劃保障措施文獻(xiàn)

1、機電安裝施工進(jìn)度計劃保障措施集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN機電安裝施工計劃及保障措施第一章施工進(jìn)度計劃安排第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃L1工程階段控制目標(biāo)機電安裝工程總工期目標(biāo)：2015年5月1日開工，2016年3月29日達(dá)到機電系 統(tǒng)綜合調(diào)試條件，2016年5月31日整體完成，共366個日歷天。具體詳見：金稅三期數(shù)據(jù)中心工程（北京）項目施工總進(jìn)度計劃2機電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點，分以下幾個階段進(jìn)行施工。第一階段:施工準(zhǔn)備階段，2015年4月1日至2015年5月1日。此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機具。

2、地下 室等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入，清理主體期間的預(yù)留預(yù)埋，為管線的安裝做 準(zhǔn)備同時開始，現(xiàn)場制作管道支吊架，管材入場。4月中旬開始進(jìn)行地下室風(fēng)管的預(yù) 制，并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。第二階段:機電管線安裝高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。此階段土建結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂、交驗。機電系統(tǒng)施工進(jìn)入高峰期，首先開始地下二層 由室外引入的水干管、橋架、線槽的安裝，然后進(jìn)行地下三、四層以及一層的機電管 線安裝，安排2005年6月下旬完成地下室各層主管線的施工。5月下旬開始進(jìn)行冷換 機房以及水泵房、空調(diào)機房的設(shè)備安裝，安排在6月下旬完成地下室主要設(shè)備的安 裝，并于6月中旬逐步開始各設(shè)備機房的管

3、線施工。地上部分：與地室的施工同步進(jìn)行，由下往上順序施工，首先進(jìn)行裙房機電管線 的施工，安排2005年7月30日完成裙樓部分的機電管線，同時，東座、西座兩棟塔 樓同時由下向上開始施工。地上部分設(shè)備安排在6月中旬到貨，7月下旬完成大部分設(shè)備的安裝。，第三階段:機電管線收尾、保溫、末端設(shè)備安裝，2005年8月1日至2005年9月30日。此階段地上、地下管線基本施工完畢，開始進(jìn)行機房配管，并逐步完成，管線保 溫、油漆工作陸續(xù)完成。地下室部分預(yù)計于8月下旬達(dá)到機電系統(tǒng)調(diào)試的條件。裙樓以及塔樓部分工作量較大，預(yù)計于2005年9月下旬完成所有機電管線以及 設(shè)備的安裝，達(dá)到機電系統(tǒng)調(diào)試的條件。第四階段：配合

4、裝修部件安裝2005年10月1日至2005年12月26日此階段主要為機電系統(tǒng)綜合調(diào)試以及配合土建裝修進(jìn)行風(fēng)口、散流器、熱風(fēng)幕、 噴淋頭、消火栓、燈具開關(guān)插座、衛(wèi)生潔具等的安裝。后期為與土建總共同辦里竣工 交驗。第二節(jié)工期保證措施本工程面積大，施工工期短，機電系統(tǒng)專業(yè)分包商較多，必須靠一流的施工策劃 與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商 與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達(dá)到工程精品，滿足 業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人 員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備

5、的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技 術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后， 在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始配合土建 預(yù)留預(yù)埋，臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦 理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除 障礙。在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項施工方案的編制。如：設(shè)備吊裝方案、管 道系統(tǒng)安裝方案、管道試壓方案、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等，對已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn) 場條件及設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)整。在施工準(zhǔn)

6、備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，安裝時管材已運至現(xiàn)場。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工 的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工隊伍的選擇和進(jìn)場，保證施工的順利進(jìn)行。設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和 訂貨編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。2. 1. 2編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算2. 1. 3物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施二方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn) 行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備匚作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃一簽定物 資供應(yīng)合同一組織物資按計劃進(jìn)場和保管。具體見材料進(jìn)場計劃（見第二篇第三

7、章） 2. 1. 4施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進(jìn)場。2. 1. 5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）計算機電施工各階段用電量，與土建總包方確定其臨時電源的容量。（2）在搭設(shè)臨時辦公室、材料堆放場地。（3）現(xiàn)場交接：與土建結(jié)構(gòu)施工單位辦理交接手續(xù)。2. 2建立完善的計劃保證體系2. 2.1進(jìn)度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實 現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在 機電安裝方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進(jìn)度計劃管理 體系，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實

8、可行的總體進(jìn)度控制計劃和各個階段的進(jìn) 度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目 標(biāo)的實現(xiàn)。2. 2. 2進(jìn)度計劃體系為保證總控計劃如期完成，機電安裝工程采用以下計劃體系：按照土建總包總控計劃的要求編制機電系統(tǒng)安裝總控計劃，同時在計劃 的實施過程中，將我方的施工進(jìn)度開展和階段控制計劃及時反饋到總包，以便于總包 對工程的整體進(jìn)度做出合理全面的控制。根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計 劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證 月計劃，月計劃保證階

9、段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時 進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃,進(jìn)而影響總控計劃。及時與土建、裝修、玻璃幕墻等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面 等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。3施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與 之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本匚程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招 標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的 諸多工作就要受到影響其至等待，從而最終拖

10、延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi) 容：3.1方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項 施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有 可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn) 場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間責(zé)任單位給排水系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包電氣系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包消防系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包序號專項施工方案名稱完成

11、時間責(zé)任單位空調(diào)系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包冷換機房設(shè)備安裝方案2005年5月機電總包給水管道試壓方案2005年7月機電總包空調(diào)水管道試壓方案2005年6月機電總包通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案2005年9月機電總包雨季施工措施2005年6月機電總包成品保護(hù)方案2005年3月機電總包機電系統(tǒng)整體調(diào)試方案2005年9月機電總包項目應(yīng)急預(yù)案2005年3月機電總包工程臨時用電安全技術(shù)措施2005年3月機電總包高處作業(yè)安全技術(shù)方案2005年3月機電總包新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用方案2005年3月機電總包3. 2合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期

12、 限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重 要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報 審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計 劃，與工程施工進(jìn)度配套。3. 3設(shè)備材料進(jìn)場配套計劃（見第二章第三節(jié)）3.4勞動力配備計劃（見第二章第二節(jié)）4人、財、物的保障在本工程上，將委派具有大型工程機電總承包經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項 目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊 全、實力強大的專業(yè)化公司所形

13、成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資 源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、 協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我 們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程 擬

14、投入的設(shè)備具體詳見第三章第三節(jié)的主要施工機械設(shè)備表。2. 5合理安排各工序，提前插入粗裝修施工正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，機電施工提前插入，地下室一旦具備施工條件即入 場施工，在土建結(jié)構(gòu)封頂前完成地下室管線的施工，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，在我們編 制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏 得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。6立體交叉作業(yè)地上部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的同時，開始地下室通風(fēng)、排煙、水系統(tǒng)的管線安裝，同 時與土建砌筑墻體進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)。系統(tǒng)管線施工順序地下室區(qū)域各專業(yè)管線集中，因此首先進(jìn)行機電管線空間布置上的協(xié) 調(diào)，特別是冷換機房設(shè)備數(shù)量多，

15、各系統(tǒng)管線集中，直徑或截面較大，因此應(yīng)充分考 慮各系統(tǒng)管線設(shè)備在平面和空間上的位置，及其他專業(yè)的位置專業(yè)繪制出機電綜合管 線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。支吊架的協(xié)調(diào)應(yīng)綜合考慮地下室結(jié) 構(gòu)受力，空間位置，及機房的整體美觀等因素。在系統(tǒng)管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行通風(fēng)排煙及水系統(tǒng)管線的施工，施工順序的原則是：通風(fēng)、水系統(tǒng)干管一通風(fēng)、水系統(tǒng)支管一設(shè)備配管， 同時在施工中必須遵循機電安裝總體施工原則即：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓 水管、下層讓上層通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工應(yīng)遵循以下總體原則：排水管道一消防管道一風(fēng)管f空調(diào)水水平管道一電纜橋架一其它機電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情

16、況進(jìn)行調(diào)整，同時施工順序安排上應(yīng)積極和總包 單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。水平區(qū)域的流水施工水平區(qū)域的施工，應(yīng)在具備工作面上條件上，各系統(tǒng)在不同的區(qū)域同時進(jìn)行施 工，在條件具備的情況下，進(jìn)行小節(jié)拍多階段均衡流水施工，以縮短工期。特別是地 上標(biāo)準(zhǔn)間區(qū)域。工程量大的項目對以下工程量較大且很可能影響系統(tǒng)整體進(jìn)度項目應(yīng)單獨編制施工方案或采取相 應(yīng)的措施組織施工：設(shè)備安裝：必須于塔吊拆除前大部分吊運到位，減少外用電梯壓力吊頂內(nèi)系統(tǒng)管道：必須在裝修前全部試壓完畢。給排水系統(tǒng)：空調(diào)系統(tǒng)沖洗試運前，給排水的空調(diào)補水系統(tǒng)、膨脹水系統(tǒng)必須完 成。該項應(yīng)主動和總包和水專業(yè)承包商進(jìn)行協(xié)商，保證空調(diào)用水的供應(yīng)。電氣系統(tǒng)：必須確保

17、動力電系統(tǒng)在空調(diào)試運前全部完成。正式電的投入日期有可 能成為影響整個空調(diào)系統(tǒng)完成日期的關(guān)鍵，因此應(yīng)主動和變配電專業(yè)承包商及總包進(jìn) 行協(xié)商，保證系統(tǒng)用電的供給。機電管線與設(shè)備碰頭安裝：2005年9月全部完成調(diào)試：2005年9月各系統(tǒng)安裝完畢，2005年10月各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。7材料設(shè)備送審和采購：材料設(shè)備送審和采購保證施工如期和提前完成的重要條件：嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審； 得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購及時和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以 免延誤工期。2. 8技術(shù)工藝及措施的保證2. 8.1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行

18、，樣板引路”是確保施工質(zhì)量、減少返工的原則，本工程將按照方案 編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和 操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 8. 2采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行 組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先 進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn) 節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的 不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要

19、。8. 3采用預(yù)制法以增加工效：大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工 開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就開始進(jìn)行立 管安裝，以加快進(jìn)度。2. 8. 4廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用 先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速 度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。2. 9機電總包管理的保障2.9.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管 理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為

20、控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動 各專業(yè)承包商的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交 義施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對各專業(yè)承包商 進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、 物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管 理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商，調(diào)整、規(guī) 范各專業(yè)承包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。2.9. 2建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如

21、下的會議制度。每周一召開 經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包 參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃， 即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。2. 9. 3計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信 息系統(tǒng)（簡稱MIS系統(tǒng)），以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng) 絡(luò)，通過

22、MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng) 不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服 務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo) 考快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術(shù)資 料管理等一系列功能模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì) 量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布J： 程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。2. 9. 4根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)管線施工階段、設(shè)備施工階段、保溫施工階段等不同時期

23、的特點和 需求與土建總承包商協(xié)商建筑物內(nèi)場地布置，設(shè)備材料堆放點等。各階段的現(xiàn)場平面 布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在 施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的 重要保證之一。2. 9. 5加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院 以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視 此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。9. 6加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界 影響生產(chǎn)的

24、因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政（綜合）部，加強對交通、 市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機 構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7加強與業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動 地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主及土建總包方的工作，包括處理好與政 府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、土建總包方、設(shè)計、 監(jiān)理以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各 方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的 環(huán)境和條件。第二章施工機具、人

25、力、材料計劃及保證措施第一節(jié)機械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃設(shè)備安裝主要機械設(shè)備的配備大型吊裝運輸設(shè)備的配備本工程為綜合類公共建筑，總建筑面積15. 32萬平方米，大型設(shè)備數(shù)量多，體積 較大，因此為確保大型設(shè)備吊裝運輸?shù)陌踩偷轿?，整個工程大型設(shè)備的吊裝運輸設(shè) 備的選用原則如下：地下室區(qū)域內(nèi)設(shè)備如：空調(diào)機組、風(fēng)機等，采用拖車直接卸車至地下室 設(shè)備基礎(chǔ)，簡易龍門架卸車，小型設(shè)備、部件如水泵、閥部件等在地面用16噸吊車 卸車，采用一臺3噸叉車運輸就位。地下室大口徑管材運輸采用自制炮車運輸。詳細(xì) 運輸方案見技術(shù)措施部分。地上區(qū)域設(shè)備材料的運輸如空調(diào)機組、風(fēng)機等中大型設(shè)備原則上采用土 建的塔吊吊裝，如設(shè)備進(jìn)場時

26、間較晚，可采用一臺吊車或者自制吊裝桅桿吊裝，樓層 設(shè)備平面運輸采用3噸叉車（首層）或者地龍運輸。2安裝、調(diào)試機械設(shè)備的配備電焊機的配備和布置：由于本工程施工面積大，因此電焊機的布置采用地 下室集中布置，地上區(qū)域隔層布置的原則.對于水泵房，管廊及預(yù)制加工場等區(qū)域，集 中布置，根據(jù)焊接量的大小，初步考慮布置8臺500A的交流電焊機。對于地上區(qū) 域，各棟樓按照每2層使用一臺電焊機的數(shù)量考慮，約需配備12臺電焊機?，F(xiàn)場運輸機具的配備；現(xiàn)場需配備兩臺3噸的自行式叉車，及6臺5噸 手動義車，負(fù)責(zé)設(shè)備的平面運輸?，F(xiàn)場安裝機具的配備；現(xiàn)場安裝機具選用4臺液壓升降儀用于管道設(shè)備集中區(qū)域的高空作業(yè)平臺，及12套門

27、式插架。現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備，根據(jù)情況酌情配備，初步按照2套進(jìn)行配備。2本工程主要施工機械設(shè)備配備下表：主要施工機械表序號機具名稱規(guī)格數(shù)量單位進(jìn)場時間出場時間汽車吊25t20臺班2005. 52005. 83噸自行義車3t2臺2005. 52005. 83噸手動叉車3t6臺2005. 32005. 10卷揚機3t2臺2005. 52005. 8卷揚機5t1臺2005.52005. 8交流電焊機500A20臺2005. 42005. 10氣焊設(shè)備10套2005. 42005. 10液壓升降儀6米4臺2005. 42005. 7電動套絲機4臺2005. 42005. 7手動套絲機6臺2005. 420

28、04.9電動液壓煨彎機4臺2005. 42005. 7手動彎管器6臺2005. 42004. 9壓力鉗及案子4臺2005. 42005. 7砂輪切割機8臺2005. 42005. 7臺鉆4臺2005. 42005. 7電動打壓泉2臺2005. 62005. 10手動打壓泵4臺2005.62005. 10倒鏈10個2005.32005. 8通風(fēng)加工設(shè)備2套2005. 32005. 8液壓開孔機6臺2005.32005. 8手電鉆6一中1215臺2005. 32005. 8電錘8一2520臺2005.32005. 8絕緣搖表6臺2005. 82005.12序號機具名稱規(guī)格數(shù)量單位進(jìn)場時間出場時間萬

29、用表6臺2005. 82005.12電纜壓接鉗6臺2005. 82005.12液壓壓線鉗4臺2005. 82005.12鉗式電流表4臺2005. 82005. 12接地?fù)u表4臺2005. 82005.12通風(fēng)空調(diào)調(diào)試儀表水銀溫度計6臺2005. 92005. 12數(shù)字溫度計6臺2005.92005.12熱球微風(fēng)儀4臺2005.92005.12溫濕度測量儀4臺2005.92005.12皮托管1.24臺2005.92005.12傾斜式微壓計6臺2005.92005.12U型壓力計6臺2005.92005.12卡流表6臺2005.92005.12振幅測定表4臺2005.92005.12對講機8臺20

30、05. 92005.12第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配置情況、人力資源使用計劃2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員配置工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進(jìn)行管 理和施工，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、人員配置要求及各崗位人員職責(zé)參見本標(biāo)書“第 二篇第一章第三節(jié)施工組織管理”，在此基礎(chǔ)上選派項目主要管理人員計劃如下：序號崗位名稱崗位人數(shù)備注項目經(jīng)理1一級項目經(jīng)理證項目總工1項目執(zhí)行經(jīng)理1一級項目經(jīng)理證商務(wù)經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員2安全總監(jiān) 安全員12材料員1資料員1責(zé)任工程師3管道責(zé)任工程師3通風(fēng)責(zé)任工程師3電氣責(zé)任工程師1設(shè)備2勞動力計劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合

31、作的勞務(wù)施工隊伍參與本工 程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)鍵。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè) 班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量 和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專 業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)、裝修、機電工程實物工程量和施工總進(jìn)度計劃安排，本工程施 工期間擬投入的各種勞動力見下表：2. 1施工勞動力投入計劃表工種2005 年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月通風(fēng)工5012

32、013013011010095805540電氣707070656050504020管工11512512010510090756030電焊工481520201510855氣焊工41010108333鉗工2525201510108起重工610106保溫工355050油漆工15202525151510其他6012013013011010090806040總計1144585355755214633633162311352. 2勞動力動態(tài)表3特殊工種作業(yè)人員及持證上崗人員的配置3.1特殊工種作業(yè)人員的配置本工程為綜合性機電安裝項目，專業(yè)涉及面廣，特別是一些特殊專業(yè)的施工作 業(yè)，為保證施工質(zhì)量和施工安全，

33、現(xiàn)列出擬投入本工程的特殊工種作業(yè)人員數(shù)量及崗 位（見下表），序號作業(yè)工種合格項目現(xiàn)場人數(shù)1電焊工A3、管、平、立、仰202氣焊工氣焊、氣割103起重工汽車式起重機駕駛64信號指揮1:信號指揮46低壓電工低壓運行維修107進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工10KV運行維修、35KV以上 高壓試驗、電氣管理83. 2特殊工種作業(yè)人員的管理項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織項目新工人入場教育、三級安全教育、特種作業(yè)安全教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種人員必須持證上崗。項目上必須配備專職質(zhì)檢員、安全員且作到持證上崗。項目經(jīng)理部應(yīng)建立工種人員臺帳，填寫證件的編號、有效期、合格項目 等，并保留其有效證件的復(fù)印件。特種作業(yè)人員在證件有效期到期前6個

34、月，與公司相關(guān)部門取得聯(lián)系， 辦理證件的驗證工作。質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。焊接室負(fù)責(zé)電焊、氣焊工特種人員作業(yè)證的培訓(xùn)工作第三節(jié)材料供應(yīng)及進(jìn)場計劃本表制作到貨時間供業(yè)主及其他專業(yè)分包商參考。中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細(xì)化的機電周施工進(jìn)度計劃，提前 1個月制定需用的材料設(shè)備計劃表（將上表中材料到場計劃細(xì)化每種規(guī)格材料以及具 體的數(shù)量），并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計劃，及時通知設(shè)備 廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進(jìn)場量。部分配合土建裝修施工的項目如風(fēng)口安裝、燈具安裝、衛(wèi)生潔具安裝等需根據(jù)土 建進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。主要設(shè)備采購及進(jìn)場il劃表序號材料設(shè)備名稱單位臺數(shù)送審時間審批時間進(jìn)場時間風(fēng)機分101空氣幕臺662005. 8. 8新風(fēng)機組臺14組合式空調(diào)機組臺57風(fēng)機盤管臺762冷交換器臺52