公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（275頁(yè)）

1、XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0目 錄第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè) TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc73350107 第一章 總則 PAGEREF _Toc73350107 h 3 HYPERLINK l _Toc73350108 一、目的 PAGEREF _Toc73350108 h 3 HYPERLINK l _Toc73350109 二、適用范圍 PAGEREF _Toc73350109 h 3 HYPERLINK l _Toc73350110 三、術(shù)語(yǔ)與定義 PAGEREF _Toc73350110 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc73350111 四、項(xiàng)目管理職責(zé) PAGEREF _Toc73350111 h 6 HYPERLINK l _Toc73350112 五、項(xiàng)目管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350112 h 8 HYPERLINK l _Toc73350113 六、項(xiàng)目管理程序 PAGEREF _Toc73350113 h 8 HYPERLINK l _Toc73350114 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 PAGEREF _Toc73350114 h 10 HYPERLINK l _Toc73350115 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理 PAGEREF _Toc73350115 h 10 HY

3、PERLINK l _Toc73350116 二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理 PAGEREF _Toc73350116 h 14 HYPERLINK l _Toc73350117 第三章 項(xiàng)目管理策劃 PAGEREF _Toc73350117 h 18 HYPERLINK l _Toc73350118 一、項(xiàng)目實(shí)施方案 PAGEREF _Toc73350118 h 18 HYPERLINK l _Toc73350119 二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc73350119 h 20 HYPERLINK l _Toc73350120 第四章 項(xiàng)目資源管理 PAGEREF _Toc7335012

4、0 h 30 HYPERLINK l _Toc73350121 一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理 PAGEREF _Toc73350121 h 30 HYPERLINK l _Toc73350122 二、物資管理： PAGEREF _Toc73350122 h 36 HYPERLINK l _Toc73350123 三、施工機(jī)械設(shè)備管理 PAGEREF _Toc73350123 h 68 HYPERLINK l _Toc73350124 四、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理 PAGEREF _Toc73350124 h 77 HYPERLINK l _Toc73350125 五、工作環(huán)境管理 PAGEREF _Toc733

5、50125 h 87 HYPERLINK l _Toc73350126 六、項(xiàng)目資金管理 PAGEREF _Toc73350126 h 100 HYPERLINK l _Toc73350127 第五章 項(xiàng)目文件管理 PAGEREF _Toc73350127 h 112 HYPERLINK l _Toc73350128 一、項(xiàng)目文件管理原則 PAGEREF _Toc73350128 h 112 HYPERLINK l _Toc73350129 二、項(xiàng)目文件分類(lèi) PAGEREF _Toc73350129 h 112 HYPERLINK l _Toc73350130 三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容 PAG

6、EREF _Toc73350130 h 112 HYPERLINK l _Toc73350131 四、項(xiàng)目文件管理要求 PAGEREF _Toc73350131 h 112 HYPERLINK l _Toc73350132 第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理 PAGEREF _Toc73350132 h 122 HYPERLINK l _Toc73350133 一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則 PAGEREF _Toc73350133 h 122 HYPERLINK l _Toc73350134 二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350134 h 122 HYPERLINK l _Toc733501

7、35 三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求 PAGEREF _Toc73350135 h 122 HYPERLINK l _Toc73350136 四、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc73350136 h 124 HYPERLINK l _Toc73350137 五、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 PAGEREF _Toc73350137 h 126 HYPERLINK l _Toc73350138 六、技術(shù)交底： PAGEREF _Toc73350138 h 128 HYPERLINK l _Toc73350139 七、施工日志 PAGEREF _Toc73350139 h 129 HYPERLINK l _T

8、oc73350140 八、竣工圖 PAGEREF _Toc73350140 h 130 HYPERLINK l _Toc73350141 九、建筑安裝工程資料管理 PAGEREF _Toc73350141 h 130 HYPERLINK l _Toc73350142 十、技術(shù)總結(jié) PAGEREF _Toc73350142 h 131 HYPERLINK l _Toc73350143 第七章 項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理 PAGEREF _Toc73350143 h 139 HYPERLINK l _Toc73350144 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc73350144 h 139 HYPER

9、LINK l _Toc73350145 二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理 PAGEREF _Toc73350145 h 142 HYPERLINK l _Toc73350146 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc73350146 h 145 HYPERLINK l _Toc73350147 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc73350147 h 145 HYPERLINK l _Toc73350148 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 PAGEREF _Toc73350148 h 145 HYPERLINK l _Toc73350149 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求 PAGEREF _Toc7335014

10、9 h 145 HYPERLINK l _Toc73350150 第九章 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理 PAGEREF _Toc73350150 h 181 HYPERLINK l _Toc73350151 一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則 PAGEREF _Toc73350151 h 181 HYPERLINK l _Toc73350152 二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350152 h 181 HYPERLINK l _Toc73350153 三、項(xiàng)目安全及消防管理要求 PAGEREF _Toc73350153 h 181 HYPERLINK l _Toc7335

11、0154 第十章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc73350154 h 200 HYPERLINK l _Toc73350155 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則 PAGEREF _Toc73350155 h 200 HYPERLINK l _Toc73350156 二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350156 h 200 HYPERLINK l _Toc73350157 三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求 PAGEREF _Toc73350157 h 200 HYPERLINK l _Toc73350158 第十一章 項(xiàng)目分包招標(biāo)管理 PAGEREF _Toc73350158 h 220

12、HYPERLINK l _Toc73350159 一、分包方分類(lèi) PAGEREF _Toc73350159 h 220 HYPERLINK l _Toc73350160 二、分包招標(biāo)管理原則 PAGEREF _Toc73350160 h 220 HYPERLINK l _Toc73350161 三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350161 h 220 HYPERLINK l _Toc73350162 四、分包招標(biāo)管理要求 PAGEREF _Toc73350162 h 220 HYPERLINK l _Toc73350163 五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說(shuō)明 PAGEREF _

13、Toc73350163 h 223 HYPERLINK l _Toc73350164 第十二章 項(xiàng)目合同管理 PAGEREF _Toc73350164 h 233 HYPERLINK l _Toc73350165 一、工程合同分類(lèi) PAGEREF _Toc73350165 h 233 HYPERLINK l _Toc73350166 二、項(xiàng)目合同管理原則 PAGEREF _Toc73350166 h 233 HYPERLINK l _Toc73350167 三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350167 h 233 HYPERLINK l _Toc73350168 四、項(xiàng)目

14、合同管理要求 PAGEREF _Toc73350168 h 233 HYPERLINK l _Toc73350169 第十三章 項(xiàng)目成本管理 PAGEREF _Toc73350169 h 249 HYPERLINK l _Toc73350170 一、項(xiàng)目制造成本分類(lèi) PAGEREF _Toc73350170 h 249 HYPERLINK l _Toc73350171 二、項(xiàng)目成本管理原則 PAGEREF _Toc73350171 h 249 HYPERLINK l _Toc73350172 三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc73350172 h 249 HYPERLINK l

15、 _Toc73350173 四、項(xiàng)目成本管理要求 PAGEREF _Toc73350173 h 249 HYPERLINK l _Toc73350174 第十四章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc73350174 h 269 HYPERLINK l _Toc73350175 一、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc73350175 h 269 HYPERLINK l _Toc73350176 二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc73350176 h 271XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0第一章 總則第 PAGE 8 頁(yè) 共 NUMPAGES 292

16、頁(yè)第一章 總則目的項(xiàng)目管理手冊(cè)B版根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，是公司各有關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。項(xiàng)目管理手冊(cè)B版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理手冊(cè)B版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。適用范圍適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收

17、、解體到竣工后的回訪、保修全過(guò)程的管理工作。既用于公司有關(guān)職能部門(mén)管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。術(shù)語(yǔ)與定義項(xiàng)目實(shí)施方案 由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開(kāi)工前編制的，旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)

18、任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目制造成本項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開(kāi)支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。分包工程成本 分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付

19、給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過(guò)程中對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。人工費(fèi) 指在施工過(guò)程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場(chǎng)直接制作構(gòu)件）的工人和施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi)。材料費(fèi) 指在施工過(guò)程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。在本管理手冊(cè)中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料（設(shè)備）費(fèi)、主要材

20、料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。其他直接費(fèi) 不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本）。專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn) 根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特大型總承包項(xiàng)目

21、 建筑面積10萬(wàn)平方米以上或合同造價(jià)2億元以上的總承包項(xiàng)目。大型總承包項(xiàng)目 建筑面積610萬(wàn)平方米或合同造價(jià)12億元的總承包項(xiàng)目。中型總承包項(xiàng)目 建筑面積36萬(wàn)平方米或合同造價(jià)0.51億元的總承包項(xiàng)目。小型總承包項(xiàng)目 建筑面積13萬(wàn)平方米或合同造價(jià)0.5億元以下的總承包項(xiàng)目。其他項(xiàng)目 建筑面積1萬(wàn)平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。項(xiàng)目工程資金管理： 指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開(kāi)辦費(fèi)、材料價(jià)差、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材

22、料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目管理費(fèi)用）支出等。安全色 是用來(lái)表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。 項(xiàng)目管理職責(zé)企管部指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理，組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。參與編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目CI的策劃及實(shí)施工作。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康

23、安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故、安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部門(mén)做好重大事故的調(diào)查和處理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的管理工作。監(jiān)督監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理工作。組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。技術(shù)部指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢

24、查和指導(dǎo)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。物資部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購(gòu)及管理工作，組織對(duì)物資供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購(gòu)及租賃工作負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核負(fù)責(zé)建立物資市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)，用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。合約部負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)

25、管理及考核評(píng)估工作。組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作組織編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過(guò)程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書(shū)面交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。負(fù)責(zé)總、分包合同履約過(guò)程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核；。指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，編制結(jié)算匯總表。負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理參與項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作，制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳，及時(shí)收回保

26、修抵押金人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。負(fù)責(zé)公司的印信管理負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對(duì)辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購(gòu)。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目回訪保修管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等

27、。項(xiàng)目管理程序簽訂施工總承包合同任命項(xiàng)目經(jīng)理，并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃和準(zhǔn)備按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過(guò)程管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié)公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾項(xiàng)目經(jīng)理部解體在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作附 圖 項(xiàng)目管理流程圖 附圖一XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）第 PAGE 10 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)項(xiàng) 目 管 理 流 程 圖辦理各項(xiàng)施工手續(xù)編制施工組織設(shè)

28、計(jì)項(xiàng)目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目階段考核任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交資料和工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目竣工后的回訪、保修董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂施工總承包合同XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理第 PAGE 16 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織，隨項(xiàng)目成

29、立而設(shè)立，隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)，滿足顧客要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能設(shè)置要完整，管理人員設(shè)置要精干，在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理人員可適當(dāng)兼職。根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算

30、合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門(mén)選擇設(shè)置；小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目?jī)H設(shè)置崗位不設(shè)置部門(mén)，但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長(zhǎng)會(huì)議決定，董事長(zhǎng)任命；項(xiàng)目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編，管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見(jiàn)崗位責(zé)任書(shū)中的崗位要求），嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動(dòng)并隨工程進(jìn)度做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建：特大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員30人以上，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%；大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)

31、目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員2430人，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%；中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員1824人；小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員1218人。其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12人以下。項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的職能部門(mén)在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受公司相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理；簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備及職責(zé)、權(quán)限的劃分； 項(xiàng)目

32、經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解；組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度；與外界辦理各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序工程施工總承包合同簽訂后，公司法定代表人通過(guò)人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門(mén)與工作崗位的設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖（一）及圖（二）確定。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施工管理需要適當(dāng)調(diào)整）： 工程技術(shù)部： 根據(jù)需要，可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、計(jì)量員及資料員等，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商

33、工作；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案等作業(yè)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作；配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部預(yù)算合約部機(jī)電部物資部安全保衛(wèi)部辦公室圖（一） 特大型、大型總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師土建工程師預(yù)算員機(jī)電工程師質(zhì)檢員材料員安全員文

34、秘、總務(wù)圖（二） 中小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作；掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，并分階段進(jìn)行控制，與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時(shí)報(bào)公司備案；與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠；負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案；負(fù)責(zé)期間成本分析（施工階段）及竣工成本分析；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。機(jī)電部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、若干專

35、業(yè)工程師，職責(zé)如下：主管項(xiàng)目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。物資部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的

36、編制。負(fù)責(zé)編制的項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購(gòu)合約經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽訂并實(shí)施，對(duì)物資采購(gòu)合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析，每月定期編制報(bào)表；協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評(píng)定及合格供貨方檔案的建立、更新工作； 安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；參加項(xiàng)目總工程師召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)，參

37、加安全生產(chǎn)會(huì)議，參加周、月生產(chǎn)例會(huì)并提出積極可行的建議。組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中的問(wèn)題向各分包方發(fā)出明確的限時(shí)的和指定責(zé)任人的整改計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育，每月定期召開(kāi)項(xiàng)目全體安全大會(huì)，對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)；負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。辦公室職責(zé) 根據(jù)工作需要可設(shè)辦公室主任、文秘、后勤、司機(jī)等，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場(chǎng)CI管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)，公共關(guān)系等。項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊(cè)中的各項(xiàng)管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊(cè)中已有的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況

38、及需要編制有關(guān)的項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目例會(huì)制度及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時(shí)到相關(guān)政府部門(mén)辦理各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收備案。已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金以外的全部結(jié)算款（或已明確了業(yè)主欠款金額并簽訂了還款協(xié)議）。已完成與各分包方、物資供貨方的結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部的剩余物資已移交或處理完畢。 已向公司報(bào)送項(xiàng)目施工書(shū)面總結(jié)，總結(jié)包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變更情況及顧客評(píng)價(jià)等?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)完畢并已兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾

39、。已向公司報(bào)送各種項(xiàng)目歸檔資料。從公司領(lǐng)用的辦公用品、各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理體系文件等均已歸還、銷(xiāo)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報(bào)銷(xiāo)完畢?，F(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序完成上述全部工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司工程部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)（BGXM01），經(jīng)工程部組織復(fù)核會(huì)簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體后交回項(xiàng)目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報(bào)到另行安排。相關(guān)文件 辦理項(xiàng)目施工手續(xù)指導(dǎo) 附 圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖 附圖二記 錄 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表 BGXM01XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二

40、）第 PAGE 18 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖簽訂施工總承包合同任命項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式確定項(xiàng)目職能部門(mén)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分項(xiàng)目管理制度的編制 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解項(xiàng)目竣工備案、考核及所有后期工作完成項(xiàng)目解體申請(qǐng)?zhí)岢霾?huì)簽項(xiàng)目交回印章，人員撤回簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部組建： 項(xiàng)目經(jīng)理部解體：項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表 BGXM01 完成項(xiàng)目會(huì)簽部門(mén)竣工備案竣工結(jié)算收款項(xiàng)目施工總結(jié)資料歸檔資料歸還設(shè)備歸還資產(chǎn)處理支票現(xiàn)金歸還企管部人力資源部行政部財(cái)務(wù)部工程部技術(shù)部物資部合約部公司主管領(lǐng)導(dǎo)：注：有處需簽字XX公司項(xiàng)目管理手

41、冊(cè)版次B更改0第三章 項(xiàng)目管理策劃 第 PAGE 24 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)第三章 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃包括公司管理層對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施方案的制訂；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目實(shí)施方案”，及時(shí)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求進(jìn)行施工總體策劃。通過(guò)項(xiàng)目管理策劃，能夠充分發(fā)揮公司管理層和項(xiàng)目管理層的主觀能動(dòng)性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 一、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)與業(yè)主的施工合同項(xiàng)目投標(biāo)文件公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)

42、容明確公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。確定項(xiàng)目管理方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)及項(xiàng)目資金回收目標(biāo)。明確項(xiàng)目階段考核方式。確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限。項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)的編制及簽署。項(xiàng)目實(shí)施方案的編制與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案表（BGXM02），報(bào)法定代表人審批后執(zhí)行。工程項(xiàng)目實(shí)施方案表中項(xiàng)目管理方式的確定合約部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況

43、、工程技術(shù)復(fù)雜情況及工期要求等綜合因素明確工程分包方式、物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備配置方式。項(xiàng)目實(shí)施方案中各項(xiàng)管理目標(biāo)的測(cè)定：項(xiàng)目實(shí)施方案中各項(xiàng)管理目標(biāo)由合約部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行測(cè)定。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定，測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的施工合同；投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定，測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的合同工期； 投標(biāo)文件中確定的施工工期；定額工期；工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定，測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的施工合同；投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)；公司職業(yè)健康安全目標(biāo)；政府主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定；

44、工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目制造成本目標(biāo)由合約部負(fù)責(zé)組織測(cè)定，測(cè)定的依據(jù)為：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖總承包合同已確定的項(xiàng)目管理方式選定的分包價(jià)格已確定的施工組織設(shè)計(jì)施工預(yù)算定額工程所在地造價(jià)管理有關(guān)文件規(guī)定市場(chǎng)價(jià)格信息項(xiàng)目資金回收目標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)測(cè)定，測(cè)定依據(jù)為與業(yè)主的施工合同的有關(guān)條款。4.項(xiàng)目階段考核方式的確定工程中標(biāo)后，公司工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對(duì)業(yè)主的承諾等情況，確定項(xiàng)目階段考核方式。通常將工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)染哂欣锍瘫饬x的點(diǎn)確定為階段考核點(diǎn)。5.向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及特別授予的權(quán)限包括：委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)

45、簽訂采購(gòu)合同。6.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署公司合約部根據(jù)上述策劃內(nèi)容，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽署，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽署、修改工作，參與目標(biāo)考核、兌現(xiàn)工作。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)示范文本，見(jiàn)附錄一。由于工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、重大施工方案修改及市場(chǎng)材料價(jià)格較大變動(dòng)等非項(xiàng)目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失（項(xiàng)目成本目標(biāo)的變更參見(jiàn)本手冊(cè)項(xiàng)目成本管理的有關(guān)規(guī)定），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向合約部提出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)變更申請(qǐng)，合約部組織有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

46、的有關(guān)條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，法定代表人重新簽署意見(jiàn)后生效執(zhí)行。二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)與業(yè)主的施工合同項(xiàng)目投標(biāo)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工平面圖主要施工方案各項(xiàng)保證措施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開(kāi)工前編制完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)部；技術(shù)部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司總工程師審批。 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程簡(jiǎn)介工程建筑設(shè)計(jì)概況自然條件工程特點(diǎn)施工部署應(yīng)包

47、括下列內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及成本目標(biāo)（根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（由于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系進(jìn)行了整合，項(xiàng)目經(jīng)理部亦應(yīng)建立整合型管理體系）分包計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備需用計(jì)劃等施工工藝流程項(xiàng)目管理總體安排施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工總目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排施工技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說(shuō)明施工平面圖內(nèi)容（綜合考慮施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻（圍擋）布置現(xiàn)

48、場(chǎng)道路布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置辦公區(qū)與生活區(qū)臨建布置施工區(qū)與施工區(qū)設(shè)施布置（包括：垂直、水平運(yùn)輸情況；現(xiàn)場(chǎng)模具及腳手架布置；現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放布置；倉(cāng)庫(kù)布置；混凝土泵車(chē)、泵管的布置；現(xiàn)場(chǎng)沉淀池、洗車(chē)池布置；消防管道及設(shè)施的布置；建筑垃圾池布置等）現(xiàn)場(chǎng)臨水布置現(xiàn)場(chǎng)臨電布置施工平面圖管理規(guī)劃施工平面圖分階段繪制要求施工平面圖的修訂主要施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工流向和施工順序施工階段劃分施工方法和施工機(jī)械選擇施工安全管理環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法各項(xiàng)保證措施工期保證措施質(zhì)量保證措施（具體要求見(jiàn)本手冊(cè)“項(xiàng)目質(zhì)量管理”）質(zhì)量目標(biāo)的分解，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解及管理方案質(zhì)量控制計(jì)劃a：施工方案編制計(jì)劃b：工程深化設(shè)計(jì)

49、圖紙策劃表c：施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集清單d：物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃e：施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃f：特殊過(guò)程控制計(jì)劃g：成品保護(hù)控制計(jì)劃h：記錄控制計(jì)劃質(zhì)量控制要求安全保證措施（具體要求見(jiàn)本手冊(cè)“項(xiàng)目職業(yè)健康安全與消防管理”）建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全危害因素及評(píng)價(jià)臺(tái)帳建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全重大危害因素清單編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案安全運(yùn)行控制安全檢查與處理環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施（具體要求見(jiàn)本手冊(cè)“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理”）建立項(xiàng)目環(huán)境因素及評(píng)價(jià)臺(tái)帳建立項(xiàng)目重大環(huán)境因素清單編制項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案編制施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)計(jì)劃環(huán)境保護(hù)及文明施工運(yùn)行控制環(huán)境保護(hù)及文明施工檢查及處理成本保證措施成本

50、控制計(jì)劃資金管理計(jì)劃成本控制要求季節(jié)性施工保證措施相關(guān)文件：施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 附 圖項(xiàng)目管理策劃流程圖 附圖三附 錄項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)示范文本 附錄一記 錄 工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 BGXM02XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0項(xiàng)目管理策劃流程圖 第 PAGE 25 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)項(xiàng)目管理策劃流程圖工期目標(biāo)測(cè)算質(zhì)量目標(biāo)測(cè)算安全及文明施工目標(biāo)測(cè)算成本目標(biāo)測(cè)算資金回收目標(biāo)測(cè)算主管部門(mén)將方案及測(cè)算的目標(biāo)報(bào)合約部合約部編制管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)技術(shù)部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核、審批工程項(xiàng)目實(shí)施方案表的編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案表的審核、審批管理責(zé)任

51、目標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽署項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審核、審批XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 第 PAGE 28 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)附錄一 工程 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（示范文本）根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，代表公司對(duì)業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。 總則1.1中建-大成公司授權(quán)委托 組建 項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理

52、辦法,接受公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理，確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。1.2 中建-大成公司任命 為“ ”項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部決定參與本工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為“項(xiàng)目管理責(zé)任人”）。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體以及項(xiàng)目運(yùn)行管理（包括：分包商的選擇、人力資源和物資設(shè)備管理等）按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)等有關(guān)程序文件執(zhí)行。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.1風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),包括國(guó)家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力；鋼材、水泥、商品混凝土、木材漲降價(jià)幅度在+ %（含）以上的部分。項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)及公司承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.2公司對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金

53、制度。經(jīng)公司董事長(zhǎng)會(huì)議決定,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為: 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，其中: 3.1工期目標(biāo)： ；其考核由公司工程部主導(dǎo)，合約部配合。3.2質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)；其考核由工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。3.3安全文明施工目標(biāo)：完成項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求；其考核由公司工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。3.4利潤(rùn)及成本目標(biāo)： ；其考核由合約部主導(dǎo)，報(bào)價(jià)部、物資部配合。3.5資金回收目標(biāo)： ；其考核由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，合約部配合。 獎(jiǎng)勵(lì)4.1當(dāng)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書(shū)制訂的管理目標(biāo)時(shí)，解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.2超額獎(jiǎng)金：當(dāng)項(xiàng)目超額實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書(shū)制訂的利潤(rùn)目標(biāo)（降低成本）時(shí)，除解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，

54、對(duì)超額部分按以下方式給以獎(jiǎng)勵(lì)：4.2.1 4.2.2 4.3項(xiàng)目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要相關(guān)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司董事長(zhǎng)會(huì)議審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間： 處罰未能實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書(shū)制訂的目標(biāo)，由公司董事長(zhǎng)會(huì)議研究確定對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任人按下列辦法進(jìn)行處罰，其中：5.1未實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的： 5.2未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的： 5.3未實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的： 5.4未實(shí)現(xiàn)資金回收目標(biāo)的： 5.5未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的，按下列辦法處罰： 第六條 其他6.1 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長(zhǎng)會(huì)議確定。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理

55、各項(xiàng)工程結(jié)算，加強(qiáng)工程款催收工作，及時(shí)回收資金。6.3本責(zé)任書(shū)一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各存一份。6.4本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，至全部責(zé)任義務(wù)履行完畢自動(dòng)失效。公司法定代表人 項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日 年 月 日XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 第 PAGE 29 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 年 月 日 表：BG-XM-02項(xiàng)目名稱開(kāi)竣工日期總承包范圍：序號(hào)工程名稱工 程 范 圍實(shí)施方案預(yù)計(jì)合同額授權(quán)發(fā)包部門(mén)一分包工程二物資供應(yīng)三機(jī)械、機(jī)具費(fèi)四其它評(píng)審參加人員（部門(mén)）及評(píng)審意見(jiàn)合約部：技術(shù)部：物資部：工程部：項(xiàng)目經(jīng)理部：財(cái)務(wù)部：法定代表人意見(jiàn)：XX公

56、司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)測(cè)定表 第 PAGE 30 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)XX公司項(xiàng)目管理手冊(cè)版次B更改0第四章 項(xiàng)目資源管理（勞動(dòng)力） 第 PAGE 32 頁(yè) 共 NUMPAGES 292 頁(yè)第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要，并努力降低成本，保證質(zhì)量。項(xiàng)目資源管理包括項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理、項(xiàng)目工作環(huán)境管理及項(xiàng)目資金管理?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理原則現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并接受公司有關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為專業(yè)化、成建制

57、的作業(yè)隊(duì)伍，工種配備齊全。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理主要工作內(nèi)容勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制勞務(wù)分包合同的簽訂勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)勞動(dòng)力使用管理勞動(dòng)力退場(chǎng)管理勞務(wù)分包考核評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理要求勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算用工量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn)，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，隨項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一同審批實(shí)施。勞務(wù)分包合同的簽訂公司合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作，并與中標(biāo)方簽訂勞務(wù)分包合同；公司也可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作，并簽訂勞務(wù)分包合同，具體要求見(jiàn)本手冊(cè)第十二章“合同管理”中的有關(guān)規(guī)定。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動(dòng)力人數(shù)；施

58、工進(jìn)度要求、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)前須在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理登記手續(xù)，提供勞務(wù)人員名單及其“三證”（身份證、做工證、暫住證）復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力需求計(jì)劃，及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)分包按期進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括體檢、準(zhǔn)備必要的勞動(dòng)工具等。項(xiàng)目經(jīng)理部向進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的教育；進(jìn)行質(zhì)量及安全意識(shí)的教育；針對(duì)不同工種的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓(xùn)。具

59、體要求見(jiàn)本手冊(cè)“項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理”中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力中的特殊工種實(shí)行持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)特殊工種操作人員的證件審查及登記工作，填寫(xiě)特殊工種人員登記臺(tái)帳（BGXM03），保留其證件復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊工種人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握特殊工種人員進(jìn)出場(chǎng)的變動(dòng)情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。特殊工種包括：安裝電工、高低壓維護(hù)電工、電焊工、氣焊工、施工機(jī)械操作人員、架子工、起重工、防水工、信號(hào)員、測(cè)量員等。勞動(dòng)力使用管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求、工程量的完成情況、施工高峰期及現(xiàn)場(chǎng)窩缺工的情況變

60、化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員，保證勞動(dòng)力的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制作業(yè)班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工情況。具體要求見(jiàn)本手冊(cè)有關(guān)章節(jié)的規(guī)定。施工中作業(yè)班組如不服從項(xiàng)目管理人員的指揮，或作業(yè)班組技術(shù)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理部可通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行教育，調(diào)換作業(yè)人員，必要時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)換作業(yè)班組。勞務(wù)隊(duì)因勞動(dòng)力不足或其他自身原因無(wú)法保證工程正常施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整作業(yè)班組，必要時(shí)更換勞務(wù)隊(duì)。勞動(dòng)力退場(chǎng)管理勞務(wù)分包在施工現(xiàn)場(chǎng)完成了合同任務(wù)或因各種原因暫時(shí)停工，項(xiàng)目經(jīng)理部可以組織其退場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前填寫(xiě)退場(chǎng)通知單（BGX