公司招聘管理制度(共8頁)

1、XX公司員工招聘(zhopn)管理制度1、總則(zngz)1.1制定(zhdng)目的為明確員工招聘配置原則、標準及手段，規(guī)范人員招聘、甄選及錄用程序，及時為公司招募到德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理制度制定依據(jù)本管理制度遵循國家和地區(qū)的法律法規(guī)，勞動法，嚴格以崗位職責說明書中“任職要求”作為招聘錄用人員的依據(jù)。1.2術語定義招聘周期指從人力資源部收到招聘申請起，到擬來人員確認到崗的周期，每一職位的招聘周期一般不超過4周，有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。本管理制度主要包括招聘管理工作的權責分配、基本原則、

2、基本程序、錄用標準、實習招聘及其相關規(guī)定。1.3適用范圍本管理制度適用于中航聯(lián)創(chuàng)科技有限公司的所有崗位的招聘管理工作，各下屬單位可根據(jù)本制度制定相應的具體實施方法。2、管理職責2.1總經(jīng)理辦公會負責公司招聘管理制度的審定；負責公司各業(yè)務負責人任免方案的審定；負責公司各部門及各業(yè)務線負責人后備候選人方案的審定。2.2總經(jīng)理負責公司招聘管理制度的審核，簽署由總經(jīng)理辦公會審定的招聘管理制度；負責公司人力資源規(guī)劃、年度招聘計劃(jhu)及方案等議案審核；負責公司各部門正、副職(fzh)領導任免議案審核；負責公司(n s)各業(yè)務線負責人任免議案審核；負責公司各部門及各業(yè)務線負責人后備候選人議案審核；負責

3、公司一般人才招聘、轉崗、解聘方案審定；參與公司相關中高級人員招聘面試工作。2.3人力資源部負責公司招聘管理制度（修訂）的編制；負責公司中長期人力資源規(guī)劃、年度招聘計劃和招聘方案編制；負責公司招聘管理制度體系之崗位職責、工作流程制定、發(fā)布、執(zhí)行；負責核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃和招聘方案；負責分析公司人員職位職責及任職資格，制訂、完善和發(fā)布職位說明書；負責定期調研和確定獲取候選人招聘的形式和渠道；負責定期調研和設計人員選拔測評方法，并指導用人部門使用這些方法；負責定期調研市場薪酬水平，核定招聘職位薪酬待遇標準；提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；負責組織實施人員招聘、選拔測評、薪

4、酬確定，并為用人部門提供錄用建議；負責公司各部門正、副職領導任免議案編制；負責公司各業(yè)務(yw)線負責人任免議案編制；負責(fz)公司各部門及各業(yè)務線負責人后備候選人議案編制；負責公司一般(ybn)人才招聘、轉崗、解聘方案編制；負責員工入職溝通、入職準備、入職手續(xù)辦理及入職培訓；負責公司招聘管理制度體系之制度規(guī)范、崗位職責、工作流程執(zhí)行工作的審計。2.4用人部門負責本部門年度人力需求計劃編制，提交人資資源部，提出正式人力需求申請；負責本部門職位職責和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書；負責對候選人專業(yè)技術水平進行測評，參與由人力資源部組織的人員招聘。2.5人才測評小組人才測評小

5、組由人力資源部組織成立，負責對應聘者進行素質、技能測評和定崗定薪，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領導參加測評。3管理規(guī)范3.1招聘組織一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作；高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導，人力資源部負責協(xié)助。3.2申請與審批程序人力資源部每年12月中旬下發(fā)部門年度人力需求計劃表，各部門根據(jù)本部門發(fā)展需求填報人員年度需求表，人力資源部對信息核實(hsh)匯總并編制年度人力需求計劃表報總經(jīng)理批準；各部門對于因人員(rnyun)調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情

6、況下，需提前一個月申報人力需求。增員由部門負責人提出，人力資源部主管審核，報由總經(jīng)理批準；補員可由直接主管提出，部門負責人審核，人力資源部主管批準。3.3擬定招聘(zhopn)計劃人力資源部根據(jù)匯總審批情況編制年度招聘計劃，提交總經(jīng)理審核，并提交總經(jīng)理辦公會審定。每月或每季度視情況對招聘計劃進行修訂3.4招聘文件存檔人力資源相關文檔需要由人力資源部存檔3.5招聘形式公司的招聘分為內部招聘和外部招聘兩種形式，招聘形式的選擇，根據(jù)人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮；公司各級負責人的后備人才采用推薦方式，由在崗的負責人推薦本崗位的后備，其上級負責人批準后提交人力資源部匯總、考查。3.5.1內部招

7、聘內部招聘在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，擬定內部招聘公告，并盡可能傳達到每位員工內部招聘的應聘辦法：(1)普通崗位、中層管理職位實行推薦或個人申請的方式，個人申請須獲得相應的上級主管批準;(2)中層管理(gunl)以上職位實行競聘的方式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘.對于個人申請，人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(xingyng)上級主管意見，結合申請人的工作評估，根據(jù)職務說明書進行初步甄選;內部招聘(zhopn)自獲得候選人簡歷到確

8、定是否錄用，一般人才招聘周期不得超過15個工作日，中高級人才招聘周期不得超過20個工作日.3.5.2外部招聘外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合；外部招聘根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，具體招聘渠道有校園招聘、媒體招聘、內部員工推薦、招聘會招聘、委托獵頭公司招聘等；總監(jiān)級別以下推薦公司急需崗位時，可獎勵被推薦人一個月工資，分為兩次發(fā)放?？偙O(jiān)及以上級別推薦獎勵5000元，一次性發(fā)放。人力資源及副總裁以上推薦人不予獎勵；人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；人力資源部負責對收到的簡歷進行初步篩選；人

9、力資源部將篩選出的簡歷等資料推薦給各用人部門，并組織人才測評小組對候選人進行測評；外部招聘自獲得候選人簡歷到確定是否錄用，一般人才招聘周期不得超過10個工作日，中高級人才招聘周期不得超過20個工作日。3.6測評流程招聘的測評流程包括初試和復試3.6.1初試(chsh)初試(chsh)可包含筆試、面試。面試方式包含電話面試、公司面試、宣講會現(xiàn)場面試等方式，一般而言，社會(shhu)招聘初試為電話面試，復試為公司面試，校園招聘可根據(jù)安排靈活選擇面試方法；通過初試，人力資源部負責審查候選人是否具備該職位必備的素質條件及與企業(yè)文化的相融度，初試面試官填寫初試面試會議紀要。初試合格者進入復試。3.6.2

10、復試人才測評小組根據(jù)事先設計的測評內容對應聘者進行多輪復試，并作好復試記錄；并在復試結束后，討論確定評語及意見根據(jù)中航聯(lián)創(chuàng)薪酬體系制度，人才測評小組評估面試者的能力和崗位匹配程度，對通過面試的候選人進行定崗定薪北京市以外地區(qū)候選人到公司參加面試的，一般不予報銷往返路費和住宿費用，特殊情況經(jīng)人力資源部主管和總經(jīng)理審批，可按照候選人提供的有效費用憑證報銷一天住宿費用和往返路費，該費用超出公司員工出差標準的，按員工的出差標準予以報銷3.6.3錄用人力資源部招聘專員應對中層以上職位、財務部職位、采購部職位等重要職位的應聘者進行背景調查，調查應在發(fā)放錄用通知之前進行。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查

11、時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。對于調查結果與應聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用，若有重要情況未查實，人力資源部招聘專員應承擔主要責任；對與招聘甄選合格者，人力資源部形成錄用通知書，報經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，部門正、副職和業(yè)務負責人的錄用通知書需提交(tjio)總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理辦公會審定生效；對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受(jishu)函，簽訂就業(yè)協(xié)議書；經(jīng)錄用的社招人員，由人力資源部發(fā)出(fch)錄用通知或轉崗通知，明確報到日期、崗位及有關待遇；對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工

12、作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定時間內到新部門報到，內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定；被公司錄用的應聘者應在規(guī)定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格；同意聘用的外部應聘者報到后若無最近三個月的體檢證明則應在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。3.7入職人力資源部應通知員工報到，并根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理入職相關事項3.8試用與轉正新招錄人員根據(jù)具體崗位試用36個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期，入職日開始計薪，試用期工資按公

13、司薪酬管理制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系在新員工試用期結束一星期前，進行轉正考核?？己私Y果經(jīng)總經(jīng)理（或授權人）審定后，對于合格者，人力資源部發(fā)放轉正通知；未通過審核的員工，可視情況延長其試用期或者解聘3.9實習(shx)公司鼓勵校園招聘發(fā)放錄取通知書的學生和具有發(fā)展?jié)摿Φ脑谧x大學生、碩士生到公司實習，申請實習程序同招聘新員工程序，另外須由學校(xuxio)出具同意實習的證明，并簽署學生實習協(xié)議。實習時間原則上每周不低于3天，實習期不低于3個月3.10招聘(zhopn)總結每次招聘活動結束后，人力資源部應進行成本效益評估，對招聘成本、成本效用進行分析，并尋找改進措施每年12月下旬，人力資源部進行年度公司的招聘總結和回顧，對于后續(xù)招聘工作的改進提供依據(jù)。本管理制度自發(fā)布之日起施行。 本辦法由公