14工程部管理制度1

1、工程技術部管理制度依據(jù)國家頒布現(xiàn)行的法律、法規(guī)及有關工程建設管理的條例,結(jié)合企業(yè)自身條件制定本制度，本制度適用于公司工程部內(nèi)部管理。第一條 為公司發(fā)展和提升自身競爭能力及推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)公司規(guī)章制度及工程部崗位職責制定本制度。第二條 在公司副總經(jīng)理的領導下，工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設工程實施質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。 第四條 參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。第六條 工程

2、項目施工前審查項目部提交的工程項目施工組織設計或方案，參加專項施工方案專家論證會議。第七條 對單位工程主要原材料、大型設備進行考察，向領導匯報并提出建議。對進入施工現(xiàn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝進行方案審查。第八條 對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第九條 負責對各建設項目工程進行定期檢查，對分項工程的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項工程的重要性而定。第十條 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條 解決設計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條 參加單位工程、單項工程的初檢

3、和竣工驗收。第十三條 審批提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應每天對各單位（單項）工程進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應對各項目工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級領導；3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級領導。第十四條 協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項目部單位、單項工程竣工驗收的進度。第十五條 協(xié)助項目部維系好與相關政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的關系，協(xié)助辦理相關竣

4、工驗收手續(xù)。第十六條 負責對建設工程設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。1、單位、單項工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部主持，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術交底。4、圖紙會審紀錄由項目部整理，經(jīng)設計、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后生效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如項目部自行施工，工程部必須予以制止。第十七條 對與承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第十八條 收集各個項目的質(zhì)量、進度及投資成本信息，作為公司決策部門的參考。第十九

5、條 會議制度：工程部實行例會制度，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。另外根據(jù)需要不定期組織開展各類會議。第二十條 學習和培訓制度：組織培訓各類技術人員，為公司提供技術、管理人員的儲備。組織學習公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、新工藝流程等。工程質(zhì)檢部管理制度為加強公司工程質(zhì)量管理，落實“以質(zhì)量求利益，以品牌謀發(fā)展”的管理方針，公司遵行百年大計質(zhì)量第一的原則，依據(jù)建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例及有關工程建設規(guī)范，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本管理制度，本制度適用于公司的質(zhì)量監(jiān)督工作。第一條 嚴格執(zhí)行國家頒布的有關工程建設的法律法規(guī)及規(guī)范要求，建立公司質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理工作正

6、常運行，全面負責公司工程建設質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。第二條 建立健全的質(zhì)量責任制，明確班子成員職責。第三條 負責各項目的施工組織設計和專項施工方案的審批，檢查和指導內(nèi)外作業(yè)的工程質(zhì)量控制，對工程關鍵工序質(zhì)量的檢查控制，工程施工前督促、檢查分部和分項做樣板。對關鍵工序、重點部位、特殊過程必要時設專人進行旁站檢查指導。第四條 負責對質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作，及工程節(jié)點照片的收集管理工作。第五條 負責組織國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程申報和信息收集管理工作，同省、市質(zhì)量協(xié)會和省、市質(zhì)量監(jiān)督站等上級主管部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。第六條 負責公司購置的儀器儀表保管和檢驗工作，合理分配調(diào)度到需要使用的工程項目中。第七條

7、 檢查各項目部質(zhì)量管理制度落實及執(zhí)行情況，監(jiān)督各項目部按現(xiàn)行工程質(zhì)量相關規(guī)范標準進行施工。第八條 對各項質(zhì)量制度和保證措施的執(zhí)行情況進行分析與總結(jié)。第九條 熟悉和掌握國家和上級主管部門有關質(zhì)量方面的文件和規(guī)定。第十條 負責上級主管部門質(zhì)量檢查的籌備管理工作。 第十一條 為提高質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和能力，保證施工的總體質(zhì)量，組織質(zhì)檢人員定期進行專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識的專業(yè)培訓。第十二條 嚴把材料質(zhì)量關，不符合工程建設要求的建筑材料嚴禁在公司所屬工程項目上使用。工程建設物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)臺賬，物資的發(fā)放應執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。 第十三條 質(zhì)檢部定期進行質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊工

8、程部和安全、質(zhì)檢部等負責人以及各項目負責人、技術負責人組成檢查組進行檢查。 第十四條 收集施工過程中產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題，對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判定產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施。第十五條 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、制定整改措施、落實整改完成時間、完成人，對質(zhì)量事故堅持“四不放過”原則，嚴格按照工程質(zhì)量事故調(diào)查程序調(diào)查處理質(zhì)量事故。 工程采購部管理制度為規(guī)范公司的采購制度，合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特制訂本制度，本制度在工程部的材料或設備的采購中使用。一、產(chǎn)品的采購監(jiān)督管理制度的內(nèi)容 1、采購部所需購買的材料或設備必須是合同中規(guī)定的所需材料或設備

9、。 2、采購部在采購產(chǎn)品時，需通過工程部的核實，確認購買的材料及設備的規(guī)格、技術參數(shù)滿足設計的要求后，工程部經(jīng)理在采購單上簽字確認。 二、采購原則 1、嚴格執(zhí)行詢議價程序 物品采購，必須有三家以上供應商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。 2、采購計劃制定制度 物品采購，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意，副總經(jīng)理簽字審核方可制定采購計劃。 3、一致性原則 采購人員采購的物品必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息到工程部門，以便決定

10、是否更改采購單。4、廉潔制度 所有采購人員必須做到： （1）自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。 （2）加強學習，提高認識，增強法治觀念。 （3）廉潔自律，不能向供應商伸手。 （4）嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。 （5）工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。 （6）積極拓展業(yè)務知識，掌握與采購業(yè)務相關的新設備及市場信息。三、采購流程 1、供應商的選擇 （1）供應商必須證照齊全，具有相關資質(zhì)。 （2）對于經(jīng)常使用的產(chǎn)品，采購部應較全面地了解掌握供應商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務等方面的情況，建立供應商檔案，做好記錄。 （3）在選擇供應商時，必須進

11、行詢議價程序再綜合評估后決定。供應商為中間商時，應調(diào)查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。 （4）為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商，或在其間進行交互采購。 2、采購程序 （1）工程部根據(jù)項目需要及工程進度每月在20日前提交次月采購計劃單報采購部，如遇趕工期則按工地需要每周五提交下周采購計劃；采購部根據(jù)采購計劃單及審批后的采購付款申請單填列付款計劃單每周一報財務部。 （2）工程物資采購由工程部根據(jù)項目需要提交書面采購明細表報預算部，預算部根據(jù)工程合同及預算情況審核簽字后轉(zhuǎn)交采購部。 （3）采購部結(jié)合庫存材

12、料情況，分別詢價，確定供應商、單價等相關數(shù)據(jù)后編制采購申請單，提交預算部確認，按工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的順序?qū)徟螅娇蓪嵤┎少徲媱?，并報各部門存檔備查，審批后單據(jù)不得涂改。 （4） 采購過程中出現(xiàn)采購物品變動，需補填采購申請變更單，經(jīng)預算部確認，仍按規(guī)定程序?qū)徟?，各部門存檔備查。 （5）為不耽誤工程進度，凡限額以內(nèi)的特需急用物品，經(jīng)工程經(jīng)理確認后可實施采購計劃，審批手續(xù)后續(xù)補齊。 （6）采購物資到貨后，由采購員按照倉庫管理制度辦理入庫手續(xù)，保管員審核無誤后登記庫存明細賬，用于工程的直接辦理出庫單，工地指定人員簽字確認后計入工程成本。采購詢價、綜合評估、合同簽訂，由采購部協(xié)調(diào)預算部、工程部及

13、財務部共同完成，報主管副總經(jīng)理審批。由采購部與供貨商和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物運送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認售后服務事宜。 3、付款程序 （1）采購部根據(jù)付款計劃提出申請，由工程部經(jīng)理確認；主管經(jīng)理簽字審核后附付款明細單，交給財務部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復印存檔。 （2）付款時必須索要發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，并填寫發(fā)票明細單，簽字后交給財務部核銷。 四、 違約處理 1、貨物出現(xiàn)延期后，采購部應及時通知工程部門。 2、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由工程部或質(zhì)檢部提出意見，報總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應商換貨或退貨。 3、采購部與供應商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財務部

14、核算損失，采購部負責追索，追索不成的由法院裁決。設計部管理制度一、設計部職責 1、負責建立健全的設計系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行公司管理制度。 2、依據(jù)國家標準和法令法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進行有效的設計、策劃，監(jiān)督和控制設計過程的工作，確保設計方案能達到客戶的要求。 3、負責協(xié)調(diào)設計過程中各相關部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作， 確保設計工作的順利實施。 4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成本。 5、負責開展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質(zhì)量。 6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。 7、負責參與

15、圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。 8、負責部門設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。 9、負責設計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準確的上報領導和有關部門，為公司領導對經(jīng)濟活動進行分析提供準確的數(shù)據(jù)。 10、負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，提高部門人員整體素質(zhì)。 11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。 12、與各部門之間做好配合工作。 13、及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。 14、全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。二、設計部經(jīng)理職責1設計部經(jīng)理應當嚴格遵守公

16、司的各項管理制度；2對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；3全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；4定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流，召開周、月度工作總結(jié)會議；5在部門工作范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定；6落實工作任務到本部門員工；7對下屬員工的工作績效進行評估，考核；8. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；9. 定期向直屬上級匯報本部門工作；10. 協(xié)調(diào)下屬之間的工作；11. 審核設計方案。12. 不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格。13. 全面認真的完成公司領導及設計部下達的其他各項任務。三、設計師職責1設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；

17、2在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。3在接到設計任務書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設計任務。4在設計過程中應當多與設計部經(jīng)理、工程部或采購部溝通完善設計。5大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部經(jīng)理審核，工程部審核。6設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并對施工過程做好跟蹤，解決施工中相關設計問題，主持施工中的設計變更。7在項目完工時，設計師在短時間內(nèi)繪制好該項目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施

18、工現(xiàn)場測量）。8竣工圖在經(jīng)各級領導審核無誤后，設計師必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。9設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。10設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協(xié)調(diào)配合工作。11. 全面認真的完成設計部經(jīng)理下達的其他各項任務。四、設計師工作流程1設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深入了解設計內(nèi)容、設計方向、設計風格等。2繪制基本的設計方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布

19、局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。 3在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；所有應有尺寸、材質(zhì)、型號、規(guī)格、品名、工藝、色彩。4項目實施階段，甲方對全套設計簽字確認后，設計師配合項目部做好技術交底。五、設計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1設計圖紙應包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、

20、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注；設計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2設計與施工說明由設計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設計作增減。3設計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。4設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內(nèi)容和非設計內(nèi)容，標明材料的品牌等。六、圖紙自審制度1、圖紙自審由本部門負責組織進行。2、圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤。 E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及