版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、LoadingSTRUCTURERelevant InformationCompany CultureDevelopment in chinaManagement PatternBusiness StrategiesImportant VideosSTRUCTURERelevant InformationCompany CultureDevelopment in ChinaManagement Pattern1.InformationBusiness StrategyImportant Videos1.Informationapany InformationIn 1962founded by
2、Mr. Sam Walton in Arkansa.USA In 1991 became the biggest one in retail trade In 2021 the sales volume was up to $405.6 billionIn 2021 got the first place in the FORTUNE Now owns 2133 stores,469 Sams clubs and 548 supercenters 1.Informationb.Distribution Map1.Informationc.In the FORTUNEThree meter sm
3、ile principles 1.Information2.Culture“Respect employees “Serve customers“Seek the excellence“Save money Live better “Always low prices Main value:Aims :Ideas:“Every Day Low Price3.In China2.CultureThe first Supercenter and SAMS CLUB were opened in Shenzhen in 1996 The firstNumbera. Walmart Supercent
4、ersb. 3 SAMs Clubsc. 2 Walmart Neighborhood Markets StockOwns the 38% stock of the TRUST-MARK好又 多and 102 markets of TRUST-MARK in China.Charities Has donated more 60million yuan to Chinese charities and welfare so far.Chances Has created more than 50 000 emploment opportunities in China.4.Management
5、 3.In ChinaStandardization of the store design Equilibration of the organizational structure Normalization of the management A.B.C.a. sunset principle c. more than satisfied service principle b. 10 feet principle 4.Management 5.Strategies Consumer positioning strategyProduct mix strategy Low-price c
6、ompetition strategy Purchasing strategyPromotion strategy Technology reformation strategyA-B-C-D-E-F-Consumer positioning strategyProduct mix strategy Low-price competition strategy Purchasing strategyPromotion strategy Technology reformation strategyA-B-C-D-E-F-Distribution strategy G-5.Strategies 5.Strategies 6.Videos AdvertisementsOld Advertisement New Advertisement6.Videos 7.Conclusion Impressions Walmart in Chinese Heart7.Conclusion Success Wal-Marts way
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年學(xué)前班保育員個人工作計劃模版(二篇)
- 2024年大學(xué)后勤采購部工作職責(zé)(二篇)
- 2024年實習(xí)協(xié)議經(jīng)典版(二篇)
- 2024年安全質(zhì)量部職責(zé)范例(四篇)
- 2024年廠規(guī)廠紀制度例文(三篇)
- 2024年學(xué)校后勤管理工作計劃例文(三篇)
- 【《新能源汽車行業(yè)融資模式探析:以蔚來汽車為例》11000字(論文)】
- 【《湖北神丹健康食品有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略(數(shù)據(jù)論文)》10000字】
- 2024年小學(xué)班主任班級管理工作計劃范例(二篇)
- 2024年季度工作總結(jié)(五篇)
- 2023年四川省南充市中考語文真題含解析
- 統(tǒng)編版五年級下冊期中復(fù)習(xí)閱讀專項訓(xùn)練-閱讀理解(三)(含答案+詳細解析)
- 施工作業(yè)申請表
- 初中英語-Unit4Anoldmantriedtomovethemountains.SectionA3a-3c教學(xué)設(shè)計學(xué)情分析教材分析課后反思
- A3報告培訓(xùn)教材
- 健康教育與健康促進試題及參考答案
- 大學(xué)教師年度師德考核表
- 應(yīng)用文寫作通知試題4篇范文
- 土力學(xué)(二)-課件清華大學(xué)-張丙印
- 第三章人本心理治療
- 孔融讓梨(故事PPT)
評論
0/150
提交評論