公司工會(huì)工作總結(jié)例文

1、第 PAGE12 頁(yè) 共 NUMPAGES12 頁(yè)公司工會(huì)工作總結(jié)例文工作匯報(bào)/工作方案/工會(huì)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-061997公司2022年工會(huì)工作總結(jié)范文Summary of labor union work in 2022工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 公司 2022 年工會(huì)工作總結(jié)范文鄭西工程部共有職工 113 人，工會(huì)會(huì)員 113 人，工會(huì)小組 3 個(gè)(工會(huì)小組、女工小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組)。一年來(lái)我部在新運(yùn)公司工會(huì)和工程部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的 _ 大和工會(huì)十四大精神為指針，

2、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)密圍繞 07 年 900 噸箱梁架設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探究工會(huì)工作與施工消費(fèi)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認(rèn)真履行工會(huì)的四項(xiàng)職能，開展了一系列卓有成效的工作。一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工消費(fèi)提供強(qiáng)有力的思想保證。開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深化進(jìn)展黨的根本理論、根本道路、根本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。工程部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到要想干好工程、管好工程，就要以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式向廣闊職工宣傳黨的_

3、大精神，使廣闊干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、考慮克制困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識(shí)、完成平安消費(fèi)的意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、干好本崗位工作。工程部各項(xiàng)工會(huì)小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工討論學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，實(shí)在進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四總結(jié)簡(jiǎn)介：本工會(huì)工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探究事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的

4、根底。二、以開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)平安宣傳和培訓(xùn)力度，努力進(jìn)步職工平安意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。我們根據(jù)工程部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈敏機(jī)動(dòng)地進(jìn)展了開展“平安消費(fèi)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深化人心。我們主要針對(duì)鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了屢次員工培訓(xùn)班，為全面進(jìn)步了隊(duì)伍平安意識(shí)和技能素質(zhì)起到了積級(jí)的作用。1、工程部成立伊始，我們針對(duì)鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了工程部的培訓(xùn)方案。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，工程部還出臺(tái)了員工培訓(xùn)考核管理方法，根據(jù)方法規(guī)定，學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)展點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)展考試

5、，對(duì)考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績(jī)突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給與處分，對(duì)不合格者進(jìn)展相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)展停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照方案有條不絮的貫穿于始終，先后以平安技術(shù)、平安操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)展了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對(duì)操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)展了崗前平安教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對(duì)運(yùn)價(jià)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，理解設(shè)備使用操作中的平安考前須知，到達(dá)了真正意義上的“三懂，四會(huì)”，截至目前共辦培訓(xùn)班 21 期，人數(shù)到達(dá) 756 人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率到達(dá) 100%.針對(duì)旭普林無(wú)碴軌道施工、客專測(cè)量、平安

6、質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價(jià)合同管理等委外培訓(xùn) 110 人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá) 100%，培訓(xùn)考核合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上。2、在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動(dòng)為載體，以工工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 程工程管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合工程實(shí)際情況建立健全了工程各項(xiàng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了工程部的各項(xiàng)管理行為，使施工消費(fèi)、平安質(zhì)量等工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由工程工會(huì)參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了工程部管理制度匯編、架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書、900 噸箱梁架設(shè)平安管理體系文件、900 噸箱梁架設(shè)平安

7、操作規(guī)程900 噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)那么并將細(xì)那么印成小冊(cè)發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。要求保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé);保平安，做到人人懂平安、人人要平安，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3、工會(huì)組織工程部實(shí)際組織進(jìn)展了為期一周的平安消費(fèi)法和建筑工程平安管理?xiàng)l例討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后要求工程部員工聯(lián)絡(luò)自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法心得。由安質(zhì)人員針對(duì)不同層面作業(yè)人員，進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)平安施工考前須知的講解。4、在工程部推行使用工會(huì)平安檢查表。(1)組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動(dòng)廣闊干部職工平安消費(fèi)積極性，真正樹立“我要平安，我懂平安，人人盡責(zé)，確保平安”的自我管理、自我防護(hù)

8、，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的才能，從而標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕違章，消除隱患。(2)根據(jù)平安檢查表標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)平安檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的平安消費(fèi)氣氛，使消費(fèi)平安得以確保。5、10 月初舉辦了“平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)搶答方式。為了獲得預(yù)期效果，不流于形式，使廣闊員工通過(guò)此次活動(dòng)真正學(xué)到平安知識(shí)，通過(guò)此活動(dòng)進(jìn)步員工根據(jù)個(gè)人答題得分情況，成績(jī)優(yōu)異的前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我工程部 20_ 年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了 15 項(xiàng)合理化建議，工程部針對(duì)優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 公司報(bào)送并進(jìn)展

9、重獎(jiǎng)。三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建立當(dāng)中來(lái)，是企業(yè)開展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采取班組座談會(huì)等形式，征求廣闊職工對(duì)合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭(zhēng)議激化的現(xiàn)象。(2)全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級(jí)要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)視權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實(shí)性

10、，便于職工監(jiān)視施行，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時(shí)可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過(guò)施行廠務(wù)公開活動(dòng)以來(lái)，不僅有效進(jìn)步了公司管理程度，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，獲得良好成績(jī)。自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀(jì)錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)展先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。這種較好的鼓勵(lì)機(jī)制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大

11、干勢(shì)頭。5 月 14 日晚，經(jīng)過(guò)對(duì)運(yùn)距較短，箱梁供應(yīng)和墩臺(tái)滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，工程領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭(zhēng)五”的架梁目的。架梁二隊(duì)全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5 月 15 日 8 時(shí)，沖工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 鋒的號(hào)角終于吹響，提梁、運(yùn)梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動(dòng)作敏捷、聽從指揮，整個(gè)作業(yè)過(guò)程緊張有序。經(jīng)過(guò) 24 小時(shí)的“揮汗?jié)窠蟆敝?16 日 8 時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了日架 900 噸整孔箱梁 5 孔的紀(jì)錄。進(jìn)入 6 月份，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的歷練，在各項(xiàng)條件已成熟的情況下，工程領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)我部全線架梁實(shí)際情況分析p ，

12、再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號(hào)角。根據(jù)這一目的我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配置，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于 6 月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣闊員工始終堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，工程領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控;管理人員 24 小時(shí)輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止 6 月 25 日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁 63 孔的優(yōu)異成績(jī)。8 月份在華縣、臨潼“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢(shì)全面形成后，工程部又一次組織進(jìn)展了兩端架梁“大會(huì)戰(zhàn)”。華縣端 8 月 4 日首孔箱梁平安就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時(shí)間就完成

13、設(shè)備的調(diào)試并使設(shè)備到達(dá)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。8 月 7 日至 8 月 8 日，獲得華縣端日架 5 孔，臨潼端日架 4 孔，雙向日架共計(jì) 9 孔的好成績(jī)。五、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建立。1、在建立困難員工檔案的根底上，對(duì)困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年工程部工會(huì)為 7 名困難職工申請(qǐng)了困難補(bǔ)助及為 3 名困難職工子女申請(qǐng)了金秋助學(xué)補(bǔ)助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生病的員工為其聯(lián)絡(luò)好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問(wèn)。2、為了加強(qiáng)工程部文化建立，在上級(jí)工會(huì)及工程部工會(huì)的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購(gòu)置了籃球架 2副、電視機(jī) 12 臺(tái)、洗衣機(jī) 2 臺(tái)、音響、一些體育、

14、娛樂(lè)用品、在華縣和新豐分工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 別建立了兩個(gè)燈光球場(chǎng);工會(huì)組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識(shí)競(jìng)賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級(jí)工會(huì)資質(zhì)和工程黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長(zhǎng)的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊(duì)，并出資 4000 元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過(guò)了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為工程部贏得了榮譽(yù)。工程部工會(huì)在工閑時(shí)間組織工程全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱

15、中鐵一局之歌和中鐵一局員工之歌使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來(lái)的歡樂(lè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、工程部按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間工程部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全;夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡送。并在 0_年 12 月和 07 年 6 月對(duì)二百多名員工進(jìn)展了兩次安康檢查和疫苗注射，還聘請(qǐng)了專業(yè)人員對(duì)生活用水和噪音進(jìn)展了檢測(cè)，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，保證了大家的平安。4、努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明工地建立。在文明工地建立方

16、面，工程部從搞好工地宣傳、營(yíng)造良好的施工氣氛作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過(guò)各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對(duì)職工駐地進(jìn)展了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武;在架梁基地樹立著大型平安消費(fèi)警示牌、平安消費(fèi)天數(shù)提醒牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一;職工作總結(jié) | WORK SUMMARY 工會(huì)工作總結(jié)第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來(lái)參觀架橋施工的國(guó)內(nèi)外朋友留下了美妙的印象。在施工消費(fèi)非常緊張的情況下，工會(huì)組織積極做好后勤保障

17、工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)展環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)展處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u(píng)。職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對(duì)實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，工程部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，工程部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展安康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類圖書 600 余冊(cè)，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。為理解決好職工洗浴問(wèn)題，工會(huì)組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地創(chuàng)辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。工程工會(huì)組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原那么確定出售價(jià)格，并以職工需求安排進(jìn)貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評(píng)。一年來(lái)，我部在上級(jí)工會(huì)和工程部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，在各部門，各作業(yè)隊(duì)的大力支持和親密配合下，圍繞 900 噸箱梁架設(shè)開展了一些活動(dòng)，獲得了一定的成績(jī)，但是面對(duì)施工后期架梁任務(wù)重及開場(chǎng)旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況