創(chuàng)意炫酷團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)經(jīng)典高端創(chuàng)意PPT模板課件

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)TEAMCOMPANY TEAM COHESION E CELLENT TEMPLATE宣講人：某某某 部門：人力培訓(xùn)部E CELLENT TEMPLATE目 錄 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 01 如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通 02 誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人 03 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 04 如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通 05 誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人 0601團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別請(qǐng)?zhí)鎿Q ，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題 也可以直接復(fù)制你的 到此。團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)的意義 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的意義 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是

2、天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的意義 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的意義 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的意義組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)

3、隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境。成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境。 成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境因理想而凝聚成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境因理想而凝聚成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境因理想而凝聚成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境因理想而凝聚02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通請(qǐng)?zhí)鎿Q ，

4、點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題 也可以直接復(fù)制你的 到此。單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智

5、，不易激動(dòng)有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通01020304闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總溝通闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總溝通闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總溝通闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總溝通03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人請(qǐng)?zhí)鎿Q ，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題 也可以直接復(fù)制你的 到此。成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。

6、如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。0103050204領(lǐng)導(dǎo)同事領(lǐng)導(dǎo)同事領(lǐng)導(dǎo)同事領(lǐng)導(dǎo)同事領(lǐng)導(dǎo)同事 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功，并建立新中國(guó)，因?yàn)樗蛟炝艘恢o(wú)限優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊(duì)地培養(yǎng)人才。有著崇高的

7、信仰或理念。有著明確的目標(biāo)，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù)。有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊(duì)地培養(yǎng)人才。不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì)。力求在工作中能說(shuō)能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)把握上司的期望下屬溝通力求在工作中能說(shuō)能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)把握上司的期望下屬溝通04團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別請(qǐng)?zhí)鎿Q ，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題 也可以直接復(fù)制你的 到此。理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少

8、要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證如何與領(lǐng)導(dǎo)同事12345678至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能下屬溝通添加 添加 添加 彼此尊重

9、，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙。彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)最大的敵人05如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通請(qǐng)?zhí)鎿Q ，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題 也可以直接復(fù)制你的 到此。010203多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)

10、，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。高效益團(tuán)隊(duì)多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。01誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。02誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。05誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。04誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽聽看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過失，過后不記。最大的敵人最大的敵人最大的敵人平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)