如何打造高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)ppt課件

1、主講：鄭時(shí)墨教師北京大學(xué)“營(yíng)銷總裁班特約講師清華大學(xué)“清大燕園企業(yè)大學(xué)特聘講師如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成就高效團(tuán)隊(duì)的法那么打造無(wú)堅(jiān)不摧的杰出團(tuán)隊(duì) .培訓(xùn)前言:您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么一個(gè)人是一條龍，而一個(gè)群體卻是一條蟲(chóng)？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是沒(méi)有斗爭(zhēng)的精神？老是業(yè)績(jī)低微呢？為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來(lái)時(shí)充溢斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，終究是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題？為什么想把團(tuán)隊(duì)做大，結(jié)果不斷沒(méi)做大，反而越做越累？為什么您的團(tuán)隊(duì)留不住甚至招不來(lái)優(yōu)秀員工呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)成員老是相互扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重內(nèi)耗問(wèn)題嗎？您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的

2、大氣層呢？ 您希望將本人的團(tuán)隊(duì)打呵斥一支杰出的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解打造一個(gè)杰出的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要方法和步驟嗎？您想知道有效而合理鼓勵(lì)員工的方法嗎？您明白留住和吸引優(yōu)秀人才的重要緣由和方法嗎？您想學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的方法嗎？企業(yè)開(kāi)展的瓶頸就是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的瓶頸，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本就是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！企業(yè)運(yùn)營(yíng)的勝利就是團(tuán)隊(duì)的勝利，企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展是建立在團(tuán)隊(duì)可繼續(xù)開(kāi)展的根底之上的?！叭绾未蛟旄呖?jī)效團(tuán)隊(duì)為您處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題！.培訓(xùn)前言:“以我辦聯(lián)想的領(lǐng)會(huì),最重要的一個(gè)啟示是, 在運(yùn)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中一定要做好三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 柳傳志前聯(lián)想CEO“我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么？首先，

3、是選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度；第三，培育了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 王石萬(wàn)科董事長(zhǎng)“我寧愿100個(gè)人,每個(gè)人付出1%的努力把事情做好，也不愿本人一個(gè)人付出100%的努力把那件事情做好！由于我置信團(tuán)隊(duì)的力量！ 保羅.蓋蒂前世界首富.“如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程最突出的特點(diǎn)是什么？經(jīng)過(guò)部分的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等方式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的形狀中，體驗(yàn)什么是真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，如何建立杰出的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。講授的觀念簡(jiǎn)單適用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理念、原那么和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。.【授課對(duì)象】針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理階層

4、人員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)貯藏干部等?！九嘤?xùn)方式】實(shí)際講授60、實(shí)戰(zhàn)演練20、案例討論、游戲15、閱歷分享、答疑5以系統(tǒng)適用訓(xùn)練為目的，精彩案例，打動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等方式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活潑。 【授課時(shí)間】 2-3天時(shí)間9：0017:00.【培訓(xùn)目的】1、讓您明確一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)的軌跡2、給您一套打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的有效方法3、讓您重拾創(chuàng)業(yè)熱情,充溢活力4、讓您掌握打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)精神，文化的方法 5、給您一套提升員工執(zhí)行力的管理方式6、給您一套有效的可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)系統(tǒng)7、給您一套快速有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和績(jī)效的方法8、掌握管理和留住泛90后人員及優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略和法那么

5、.鄭時(shí)墨教師簡(jiǎn)介企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)講師 營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)建立專業(yè)教練中國(guó)易道書院特聘研討員北京大學(xué)“營(yíng)銷總裁班特約講師職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘授證講師“職業(yè)指南頻道“企管天下欄目協(xié)作講師首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)“工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)研討生國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)公司/特聘講師/顧問(wèn)“2021年度學(xué)習(xí)型中國(guó)百佳魅力講師網(wǎng)上評(píng)選第三名鄭時(shí)墨教師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專業(yè)教練。演講腳印遍及祖國(guó)大江南北。曾歷任多家行業(yè)知名企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問(wèn)、特聘高級(jí)講師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。 擁有10余年豐富的市場(chǎng)一線管理,營(yíng)銷和培訓(xùn)顧問(wèn)閱歷。.第一單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事闡明什么?2

6、、為何21世紀(jì)企業(yè)開(kāi)展需求打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別5、團(tuán)隊(duì)的類型.第一單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知二、管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型1、科學(xué)家的團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)闡明什么？2、為什么只需杰出團(tuán)隊(duì)才干發(fā)明奇觀？ 3、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的流行病 4、管理者進(jìn)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的素質(zhì)模型5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的階段與要素觀看視頻：從日本人看鋼鐵團(tuán)隊(duì).第一單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)分組，文化營(yíng)造與團(tuán)隊(duì)精神展現(xiàn).第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員選擇與組建一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的組成1、沒(méi)有完美的個(gè)人只需完美的團(tuán)隊(duì)2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的要求3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的五種類型 4、高效團(tuán)隊(duì)的九種角色案例：

7、三株巨人為什么會(huì)一夜垮掉？.第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員選擇與組建二、診斷團(tuán)隊(duì)角色(一) 1、角色的測(cè)試2、實(shí)干者概述3、協(xié)調(diào)者概述4、推進(jìn)者概述.第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員選擇與組建三、 診斷團(tuán)隊(duì)角色(二) 1、創(chuàng)新者概述2、信息者概述3、監(jiān)視者概述4、凝聚者概述5、完美者概述 6、技術(shù)專家概述.第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員選擇與組建四、高效團(tuán)隊(duì)角色的搭配1、不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)角色搭配3、管理者管理這些角色的幾點(diǎn)啟示4、角色搭配的本卷須知互動(dòng)：結(jié)合本人團(tuán)隊(duì)分析成員類型.第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造一、團(tuán)隊(duì)文化的含義1、什么是團(tuán)隊(duì)文化2、團(tuán)隊(duì)文化的重要性3、團(tuán)隊(duì)文化的種類4、團(tuán)隊(duì)文化的層次5、

8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的特征及要素.第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造二、打造團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面.第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造三、團(tuán)隊(duì)凝聚力1、凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果4、營(yíng)造互信的協(xié)作氣氛5、打造團(tuán)隊(duì)士氣.第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造四、打造良好指點(diǎn)力文化1、指點(diǎn)力的含義2、指點(diǎn)與管理的區(qū)別3、指點(diǎn)人的類型4、指點(diǎn)魅力修煉視頻：杰出團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采大型體驗(yàn)游戲：“團(tuán)隊(duì) 榮譽(yù) 責(zé)任.第四單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目的管理一、團(tuán)隊(duì)目的的認(rèn)知1、什么是目的管理2、實(shí)行目的管理的重要性3、團(tuán)隊(duì)目的的作用與來(lái)源.第四單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目的管理二、制定共享的團(tuán)隊(duì)目的1、制定

9、目的要防止圈套2、制定目的的黃金原那么3、制定挑戰(zhàn)性的目的4、將目的轉(zhuǎn)化為任務(wù)方案5、建立目的的控制系統(tǒng).第四單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目的管理三、鋼鐵團(tuán)隊(duì)目的與執(zhí)行力打造1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義及重要性2、執(zhí)行力來(lái)源及打造方法3、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體驗(yàn)式互動(dòng)：從A點(diǎn)到B點(diǎn)的啟示30分鐘.第五單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義及重要性2、執(zhí)行力來(lái)源及打造方法3、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.第五單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造二、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單2、要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果3、要素三：6大執(zhí)行法那么服從法那么：以服從為天職目

10、的法那么：盯準(zhǔn)一只野兔冠軍法那么：做本人擅長(zhǎng)的，上帝助他勝利速度法那么：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)法那么：利他就是利已裸奔法那么：沒(méi)有退路就是出路.第五單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力1、效率做事：管理好時(shí)間才干管理好事情為什么人們總說(shuō)“很忙？2、樂(lè)在任務(wù)：做好執(zhí)行首先運(yùn)營(yíng)好本人高興基因：17個(gè)3、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)妨礙、執(zhí)行有保證4、鼓勵(lì)戰(zhàn)略：讓營(yíng)銷人員無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的戰(zhàn)略.第六單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人際協(xié)作與高質(zhì)量溝通一、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)成員的客戶論2、人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義3、人際需求關(guān)系4、影響人際關(guān)系親密程度的要素.第六單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人際協(xié)作與高質(zhì)量溝通二、建立有效的人際關(guān)

11、系1、開(kāi)設(shè)感情存款2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系六貌3、利人利己的要領(lǐng).第六單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人際協(xié)作與高質(zhì)量溝通三、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)溝通1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義2、溝通的重要性3、團(tuán)隊(duì)溝通不利的危害和妨礙4、溝通的原那么5、有效溝通的流程6、團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量溝通的九大技巧及訓(xùn)練【互動(dòng)游戲1】協(xié)作的力量【互動(dòng)游戲2】學(xué)會(huì)傾聽(tīng)【興趣互動(dòng)游戲3】“溝通的.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧一、團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)1、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的類型2、團(tuán)隊(duì)士氣問(wèn)題的藥方3、任務(wù)動(dòng)力.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧二、鼓勵(lì)的循環(huán)圈1、需求2、動(dòng)力3、追求目的4、滿足.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧三、鼓勵(lì)的方式1、要挾的鼓勵(lì)2、獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)3、個(gè)人開(kāi)展的鼓勵(lì).第七

12、單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧四、團(tuán)隊(duì)成員的需求1、赫茨伯格的雙要素實(shí)際2、高、中、基層人員的需求排序.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧五、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的步驟.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧六、四種團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)戰(zhàn)略1、效率型2、關(guān)系型3、智力型4、工兵型.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧七、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的有效菜譜及實(shí)操1、鼓勵(lì)菜譜一2、鼓勵(lì)菜譜二3、鼓勵(lì)菜譜三.第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧八、鼓勵(lì)員工的福利方法1、福利鼓勵(lì)方法2、福利鼓勵(lì)方法的特點(diǎn).第七單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)技巧九、鼓勵(lì)的五大戰(zhàn)略.第八單元 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議一、高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要性1、團(tuán)隊(duì)有多少時(shí)間用于會(huì)議2、會(huì)議給企業(yè)帶來(lái)的益處3

13、、富有效果的會(huì)議4、無(wú)效會(huì)議的危害5、防止五不傾向6、勝利會(huì)議中的4個(gè)角色7、不勝利的團(tuán)隊(duì)會(huì)議.第八單元 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議二、完好會(huì)議的三個(gè)階段七個(gè)過(guò)程1、方案階段2、召開(kāi)階段3、追蹤階段，4、高效會(huì)議的七個(gè)過(guò)程.第八單元 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議三、高效會(huì)議的會(huì)議中的難題與對(duì)策1、課前討論：如何控制會(huì)議中的突發(fā)事件2、會(huì)議中的常見(jiàn)事情及對(duì)策.第九單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突的處置一、團(tuán)隊(duì)沖突的根本內(nèi)容1、什么是“沖突2、沖突的分類3、沖突的必然性4、如何對(duì)待沖突.第九單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突的處置二、有效沖突與有害沖突1沖突的有效性2沖突的有害性.第九單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突的處置三、“沖突的三階段1、

14、沖突過(guò)程的第一階段2、沖突過(guò)程的第二階段3、沖突過(guò)程的第三階段4、沖突過(guò)程的第四階段5、沖突過(guò)程的第五階段.第九單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突的處置四、處置沖突的五種戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)2、遷就3、逃避4、協(xié)作5、妥協(xié)(或折衷).第九單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突的處置五、處置沖突的六個(gè)步驟.第十單元 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造1、Team新解2、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效方程式3、有效地培訓(xùn)下屬.第十單元 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英二、培訓(xùn)下屬的有效步驟1、員工生長(zhǎng)五層次2、培育下屬的PDCA循環(huán).第十單元 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英三、培訓(xùn)下屬的有效方法.第十一單元 80、90后團(tuán)隊(duì)成員的管理重點(diǎn)一、泛90后團(tuán)隊(duì)成員的必要認(rèn)知1、泛90后是誰(shuí)？2、泛90后給管理帶來(lái)的新難題？3、針對(duì)泛90后的調(diào)查結(jié)果闡明了什么4、泛90后員工的特征5、泛90后群體心思分析.第十一單元 80、90后團(tuán)隊(duì)成員的管