醫(yī)藥有限公司新員工培訓(xùn)資料全

1、WORD42/53WORD+神奇康正醫(yī)藥新員工培訓(xùn)資料 二零一四年十一月行政辦公室目 錄一、公司計(jì)劃管理辦法1、關(guān)于規(guī)計(jì)劃管理相關(guān)通知2、計(jì)劃管理表格二、人力資源管理制度 1、考勤管理制度.2、員工試用期管理制度 （1）、員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告.（2）、階段培訓(xùn)考核評(píng)定表.3、離職管理規(guī)定.三、行政管理制度1、公司會(huì)議管理制度2、辦公用品管理規(guī)定（1）、部門辦公用品需求表（月申請(qǐng)）3、公司車輛管理制度 （1）派車單4、員工就餐管理規(guī)定5、節(jié)約管理辦法6、公司辦公設(shè)備使用管理辦法 7、工服的管理制度附件：請(qǐng)假單考勤異常單公出單員工離職手續(xù)清單神奇康正醫(yī)藥公司計(jì)劃管理辦法加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，是檢驗(yàn)各

2、部門日常工作與各項(xiàng)任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)。為提高公司基礎(chǔ)管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的與時(shí)落實(shí)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高工作效率，使此項(xiàng)工作持續(xù)有效進(jìn)行，特制定本辦法。一、總則第一條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、部門、員工周工作計(jì)劃。第二條 本辦法適用于各部門。各部門負(fù)責(zé)人的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和落實(shí)上。第三條 計(jì)劃管理根據(jù)與時(shí)制定、按時(shí)完成的原則，辦公室是各部門計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法相關(guān)規(guī)定，使計(jì)劃管理工作持續(xù)進(jìn)行。第四條 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，為

3、保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門都必須采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第五條各部門 各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任，其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)與辦公室保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受工作計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，與協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理制度，并對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 5、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)與書(shū)面匯報(bào)

4、。二、容與細(xì)則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：1、根據(jù)公司的發(fā)展要求與公司整體經(jīng)營(yíng)方針，編制各部門年度、季度、月、周計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。2、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使工作有計(jì)劃、有目的的實(shí)施。第二條 計(jì)劃管理的容與要求目標(biāo)分解：對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)分解、細(xì)化為各自相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的簡(jiǎn)單工作步驟。明確責(zé)任：任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到人，并制定切實(shí)的措施，確定行動(dòng)方案資源調(diào)配：按計(jì)劃所需資源進(jìn)行合理安排。制定進(jìn)度：確定每一工作步驟的完成時(shí)間。編制正式計(jì)劃文件：按計(jì)劃的容和格式要求，編制出正式的計(jì)劃文件。計(jì)劃初審：審核所制定計(jì)劃的完整性和可行性，對(duì)計(jì)劃不當(dāng)之處提出修改意見(jiàn)。審批

5、：修改后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，直至計(jì)劃獲批。第三條 各計(jì)劃制定的主體、依據(jù)與目的1） 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定主體：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定依據(jù)：公司外部環(huán)境，政策影響。制定目的：確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。2）項(xiàng)目與職能部門年度計(jì)劃制定主體：公司各部門工作負(fù)責(zé)人制定依據(jù)：上年度計(jì)劃完成情況、年度經(jīng)營(yíng)方針、客戶需求、職能現(xiàn)狀分析等。制定目的：是公司全體員工在計(jì)劃年度的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)是安排季度、月、周計(jì)劃的重要依據(jù)。3） 中心、部門（年度、季度、月、周）工作計(jì)劃制定主體：各中心、部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)制定依據(jù)：部門（年度、季度、月、周）計(jì)劃完成情況、部門現(xiàn)狀分析、客戶需求等情況。制

6、定目的：使中心、部門工作有序開(kāi)展，目的性明確，利于部門協(xié)作。4） 個(gè)人工作計(jì)劃制定主體：?jiǎn)T工個(gè)人制定依據(jù)：部門工作計(jì)劃、自我總結(jié)、公司要求等。制定目的：個(gè)人工作的行為準(zhǔn)則，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃可依，利于工作過(guò)程中應(yīng)變、調(diào)整，提高工作效率。第四條 計(jì)劃實(shí)施控制1）控制程序：個(gè)人制定計(jì)劃部門主管領(lǐng)導(dǎo)部門制定計(jì)劃提交中心主管領(lǐng)導(dǎo)由辦公室計(jì)劃主管人員每月25日收集完畢下月計(jì)劃與上月完成情況，統(tǒng)一匯總呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。2）主要控制容為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃管理辦法經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位均不得隨意違反、修改。如確因客觀原因影響未能完成計(jì)劃時(shí)，須向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)文字說(shuō)明情況。調(diào)整年度

7、計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整整月度計(jì)劃應(yīng)提前十天申請(qǐng)。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，呈報(bào)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。部門與員工個(gè)人：對(duì)計(jì)劃完成目標(biāo)做出承諾；對(duì)照目標(biāo)完成時(shí)間，自我控制檢查，制定計(jì)劃工作日志。3）計(jì)劃實(shí)施時(shí)間控制每月25日前，各單位須編寫(xiě)月工作成果匯報(bào)與計(jì)劃完成情況、下月工作計(jì)劃提交辦公室，計(jì)劃管理專員根據(jù)上報(bào)資料編寫(xiě)各單位公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)與公司下月工作計(jì)劃于每月28日前呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的公司下月工作計(jì)劃發(fā)放給部門經(jīng)理級(jí)以上人員，以此作為公司綱領(lǐng)性的文件，明確各項(xiàng)目（

8、中心）、各部門的工作容。第五條 計(jì)劃的檢查和考核1、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。2、辦公室負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)公司小組會(huì)議、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議和工作任務(wù)中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門計(jì)劃匯集工作，與時(shí)分析、總結(jié)、反饋各部門管理信息；負(fù)責(zé)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、與時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3辦公室計(jì)劃主管人員職責(zé)（1）根據(jù)計(jì)劃管理辦法，執(zhí)行計(jì)劃歸集；（2）根據(jù)工作計(jì)劃，草擬公司下月計(jì)劃與上月工作完成情況匯報(bào)，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后給

9、各單位負(fù)責(zé)人發(fā)月度工作計(jì)劃（3）有權(quán)根據(jù)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)指派，對(duì)公司各單位工作計(jì)劃組織情況進(jìn)行溝通。4違紀(jì)處罰沒(méi)按時(shí)提交計(jì)劃的單位負(fù)責(zé)人需當(dāng)日書(shū)面匯報(bào)原因至公司主管領(lǐng)導(dǎo)，否則視同違紀(jì)，按500元/日進(jìn)行處罰。三、附則本管理辦法經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，自二零一零年十二月一日起執(zhí)行。1、關(guān)于規(guī)計(jì)劃管理的相關(guān)通知公司各中心、部門：為了加強(qiáng)工作計(jì)劃管理工作，使此項(xiàng)工作持續(xù)有效進(jìn)行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)管理，通知如下：計(jì)劃提交時(shí)間周計(jì)劃與總結(jié)：公司銷售中心（含銷售管理部、銷服管理部、各項(xiàng)目銷售部、各項(xiàng)目銷服部）周計(jì)劃需于每周五下午15:00前提交；周總結(jié)須于次周一上午10：00前提交。銷售體系外

10、部門（行政辦公室、財(cái)務(wù)部）周總結(jié)與計(jì)劃須于每周五下午15:00前提交。月總結(jié)與計(jì)劃，公司各中心、部門月度總結(jié)與計(jì)劃于每月25日下班前提交，遇節(jié)假日需提前提交。計(jì)劃編制模板須統(tǒng)一，詳見(jiàn)附件1：公司計(jì)劃編制模板計(jì)劃提交要求各中心、部門負(fù)責(zé)人需按規(guī)定時(shí)間提交各類報(bào)表，遇節(jié)假日或當(dāng)日休息均需提前編制完成并提交，未按規(guī)定時(shí)間提交或規(guī)定時(shí)間外補(bǔ)交，一律視同該項(xiàng)工作未完成。根據(jù)公司計(jì)劃管理辦法相關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定時(shí)間提交工作計(jì)劃，罰款500元/日。計(jì)劃編制須使用公司統(tǒng)一模板，提交前需調(diào)整版式，本著節(jié)約用紙的原則，按照編制容多少設(shè)置適宜的頁(yè)邊距。特此通知。2、計(jì)劃管理相關(guān)表格華瀚投資集團(tuán) 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司

11、 （部門） 年月（周）工作計(jì)劃頁(yè)碼：1序號(hào)任務(wù) 容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資源配合要求（盡可能明確，計(jì)劃前溝通好配合部門）責(zé)任人完成情況延誤原因 計(jì)劃編制人： 編制日期： 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)考勤與休假管理規(guī)定目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc320620901一、總則 PAGEREF _Toc320620901 h 1HYPERLINK l _Toc3206209021、目的 PAGEREF _Toc320620902 h 1HYPERLINK l _Toc3206209032、適用圍 PAGEREF _Toc320620903 h 1HYPERLINK

12、l _Toc320620904二、作息時(shí)間 PAGEREF _Toc320620904 h 1HYPERLINK l _Toc320620905三、考勤 PAGEREF _Toc320620905 h 1（一）考勤原則.1（二）遲到早退的定義1（三）考勤異常與外出公干1（四）病、事假等申請(qǐng).2（五）曠工的定義.3（六）調(diào)休事項(xiàng)3HYPERLINK l _Toc320620906四、假期核定4HYPERLINK l _Toc320620907（一）法定節(jié)假日4HYPERLINK l _Toc320620908（二）婚假 PAGEREF _Toc320620908 h 4HYPERLINK l _

13、Toc320620909（三）喪假 PAGEREF _Toc320620909 h 4HYPERLINK l _Toc320620910（四）生育假期 PAGEREF _Toc320620910 h 4HYPERLINK l _Toc320620911（五）帶薪年假 PAGEREF _Toc320620911 h 5HYPERLINK l _Toc320620912五、罰則 PAGEREF _Toc320620912 h 6HYPERLINK l _Toc320620913六、附則 PAGEREF _Toc320620913 h 8一、總則1、目的規(guī)企業(yè)部管理，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩

14、序健康良性發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司特制定本管理規(guī)定。2、 適用圍本規(guī)定適用于世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司所有員工（不含置業(yè)顧問(wèn)、銷售主管、項(xiàng)目銷售經(jīng)理）。二、作息時(shí)間1、每天工作8小時(shí)，實(shí)行五天工作制。2、工作時(shí)間：冬季(10月1日4月30日)：上午8：3012：00 下午13：0017：30夏季（5月1日-9月30日）： 上午8：3012：00 下午13：3018：00三、考勤（一）考勤原則1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行打卡。2、員工每日確保上午上班、下班，下午上班、下班四次打卡。3、鑒于城市交通狀況，員工每月早晨上班可以有兩次善意遲到而不處罰 。（二）遲到

15、、早退的定義1、從上班時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，半小時(shí)（含）之到達(dá)者為遲到；從下班時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，提前半小時(shí)（含）之離開(kāi)者為早退。遲到或早退時(shí)間半小時(shí)以上、兩小時(shí)以的計(jì)半天事假；遲到或早退時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的計(jì)全天事假。（三）考勤異常與外出公干1、在正常打卡時(shí)間打卡，屬準(zhǔn)時(shí)上、下班；在正常打卡時(shí)間外打卡或不打卡者，按遲到、早退或曠工論處，特殊情況按下列各款辦理：1）員工當(dāng)班時(shí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外出公干，不必打卡，但須有部門領(lǐng)導(dǎo)核簽的外出單，于外出前或外出第二日填寫(xiě)考勤異常單。2）外出公干至下班時(shí)間不能回公司打卡，員工須報(bào)告部門經(jīng)理；部門經(jīng)理（含）以上人員當(dāng)班時(shí)外出公干，須先報(bào)知主管副總經(jīng)理、總助、常務(wù)副總，無(wú)主管

16、副總經(jīng)理（總助）的部門須報(bào)知總經(jīng)理。須于次日完成核簽手續(xù)，交行政部備案，否則按事假處理，過(guò)后補(bǔ)交單據(jù)無(wú)效，一個(gè)自然月此種情況出現(xiàn)三次以上，從第四次起每出現(xiàn)一次按曠工一天計(jì)。3）不得借外出公干做與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定將予以開(kāi)除處理。2、如遇出差需至少提前兩天填寫(xiě)公出證明單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后返行政部方可購(gòu)買車票，在外地期間由當(dāng)?shù)匦姓块T做好異地考勤，返回時(shí)需至少提前兩天填寫(xiě)公出證明單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后返行政部購(gòu)買返程車票，如遇特殊情況須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、員工因個(gè)人原因一天之單次不打卡計(jì)半天事假；兩次（含）以上未打卡計(jì)全天事假。員工一個(gè)自然月出現(xiàn)三次以上因個(gè)人原因未打卡的情況，則從

17、第四次起每出現(xiàn)一次按曠工一天計(jì)。（四）病、事假等申請(qǐng)1、員工請(qǐng)病假、事假、婚假、喪假等須事前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的常務(wù)副總、總經(jīng)理助理簽字批準(zhǔn)、交行政部備案后，方可休假。特殊情況無(wú)法事先完成書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，必須在恢復(fù)上班的當(dāng)日向行政部補(bǔ)齊請(qǐng)假單。逾期不辦理請(qǐng)假手續(xù)的，考勤人員可以不再受理，并按照曠工處理。2、核假權(quán)限與程序：1）總監(jiān)與部門經(jīng)理1天病、事假期審批權(quán)；2）副總與總助2天（含2天）病、事假期審批權(quán)；3）總經(jīng)理、經(jīng)授權(quán)常務(wù)副總3天以上（含3天）病、事假期審批權(quán)；4）副總經(jīng)理、總助請(qǐng)假由常務(wù)副總審批；5）填寫(xiě)請(qǐng)假單，按“核假權(quán)限”逐級(jí)報(bào)批，請(qǐng)假核

18、準(zhǔn)后，交行政部備案，作為考勤依據(jù)。3、員工因病不能按時(shí)到崗，最晚應(yīng)于規(guī)定上班時(shí)間前一小時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，并于上班后第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。4、員工因病休假一天以（含）時(shí)，須持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明書(shū)或急診證明。一天以上時(shí)，還需提供病歷手冊(cè)復(fù)印件與繳費(fèi)單據(jù)復(fù)印件，按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，并于銷假當(dāng)天交考勤管理部門；如病假時(shí)間超過(guò)7天，請(qǐng)于休假一周委托家人或同事將病假條交至考勤管理部門，超過(guò)一周不提交病假條，病假按事假計(jì)。如員工向公司提供虛假的醫(yī)院診斷證明，一經(jīng)證實(shí)，公司將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至除名。5、員工請(qǐng)病、事假最小請(qǐng)假單位為半天。（五）曠工的定義1、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者；2、

19、請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；3、不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者；4、請(qǐng)假原因不屬實(shí)者；5、日?？记诔椴闀r(shí)，員工當(dāng)班不在崗130分鐘（含），無(wú)正當(dāng)合理的理由視為脫崗，超過(guò)30分鐘未到達(dá)崗位或提前30分鐘離開(kāi)崗位，且無(wú)充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。6、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離崗到公司外參加任何形式活動(dòng)，按曠工論處。（六）調(diào)休事項(xiàng)1、加班須有部門經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，并有電子考勤記錄方可給予調(diào)休。2、調(diào)休須事先取得部門經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，須至少提前一天填寫(xiě)考勤異常單，按照上款規(guī)定的程序、時(shí)限辦理。3、調(diào)休1日須部門經(jīng)理審批（禁止連續(xù)調(diào)休），調(diào)休2日與

20、以上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。4、調(diào)休的時(shí)限不允許跨年度。四、假期核定（一）法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家規(guī)定安排員工的法定節(jié)假日休息，帶薪，即元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、“五一”勞動(dòng)節(jié)1天、端午1天、中秋1天、“十一”國(guó)慶節(jié)3天；3月8日婦女節(jié)，婦女放假半天；5月4日青年節(jié)，28周歲（含）以下的青年放假半天。（二）婚假： 1、員工請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證書(shū)，提前20個(gè)工作日由本人提出申請(qǐng)，根據(jù)請(qǐng)假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。2、員工婚假天數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1）達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡者婚假3天；2）達(dá)到晚婚年齡者（男25周歲、女23周歲以上初婚）婚假10天。3、婚假期間不扣除薪資。4、婚假須于結(jié)婚證書(shū)登記

21、之日起12個(gè)月一次性連續(xù)休完。5、婚假天數(shù)遇法定假日順延、遇公休日不順延。6、對(duì)于領(lǐng)取結(jié)婚證的日期不在其服務(wù)于本企業(yè)期間的，不享受婚假待遇，如需請(qǐng)假按事假規(guī)定執(zhí)行。（三）喪假員工配偶、子女、父母、配偶父母死亡給假3天，帶薪。（四）生育假期：1、女員工生育，給予產(chǎn)假98天(其中產(chǎn)前可以提前休假15天)，晚婚晚育多加30天，難產(chǎn)多加15天，雙胞胎多加15天。2、生育女職工產(chǎn)假結(jié)束至孩子滿一周歲止為哺乳期，哺乳期每日有一小時(shí)喂奶時(shí)間，不得累計(jì)使用。3、已婚女職工確認(rèn)懷孕后須持醫(yī)院的相關(guān)證明與時(shí)到行政部登記備案，懷孕期間有5天的帶薪產(chǎn)前檢查假，如未能與時(shí)登記備案則不能享受產(chǎn)前檢查假；產(chǎn)前檢查假須分次累

22、計(jì)使用，超過(guò)5天的按事假處理；當(dāng)月（自然月）累計(jì)病、事假超過(guò)10個(gè)（不含）工作日的，不再享受當(dāng)月產(chǎn)前檢查假。到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可視為產(chǎn)前檢查假，但每次檢查不得超過(guò)半天。4、女職工流產(chǎn)依據(jù)醫(yī)院出具的證明按病假處理，沒(méi)有醫(yī)院證明的按事假處理。5、男職工的配偶生育，可享受3天帶薪陪護(hù)假期。6、女職工休養(yǎng)假與生育期間，當(dāng)月出勤天數(shù)不足11個(gè)工作日的費(fèi)不予報(bào)銷、不予發(fā)放當(dāng)月勞保；防暑降溫費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。7、產(chǎn)假期間工資按基本工資發(fā)放。（五）帶薪年假：1、公司春節(jié)放假時(shí)間共計(jì)14天。其中按照國(guó)務(wù)院通知規(guī)定春節(jié)放假時(shí)間為7天，公司統(tǒng)一安排帶薪年假5天與公休日2天；2、

23、員工司齡滿5年的，公司額外給帶薪年假1天；今后每滿一年增加1天帶薪年假；帶薪年假天數(shù)最多不超過(guò)15天。國(guó)家法定節(jié)假日、公休日不計(jì)入年休假的假期。公司員工帶薪年假具體時(shí)間與安排情況見(jiàn)下表：序號(hào)累計(jì)司齡集團(tuán)統(tǒng)一安排年休假天數(shù)員工可自休年休假天數(shù)合計(jì)天數(shù)1司齡5年5天0天5天25年5天1天6天36年5天2天7天47年5天3天8天58年5天4天9天69年5天5天10天710年5天6天11天811年5天7天12天912年5天8天13天1013年5天9天14天11司齡14年5天10天15天3、員工可自休的年休假在1個(gè)年度可以集中安排，也可以分次安排，但不能累計(jì)或轉(zhuǎn)移至下一年度使用。對(duì)因公司原因造成員工未能

24、休假，對(duì)職工應(yīng)休未休的天數(shù)，按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。對(duì)因個(gè)人原因造成的未使用帶薪假期公司不予補(bǔ)償。4、員工當(dāng)年休假的有效期限為自員工入職月份下月起向后順延12個(gè)月。（如：?jiǎn)T工入職月份為2月，則年假的有效期限為當(dāng)年3月至次年2月。）5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：1）累計(jì)司齡滿1年不滿10年的職工，上一年請(qǐng)病假、產(chǎn)假、產(chǎn)前休養(yǎng)假累計(jì)2個(gè)月以上的； 2）累計(jì)司齡滿10年不滿20年的職工，上一年請(qǐng)病假、產(chǎn)假、產(chǎn)前休養(yǎng)假累計(jì)3個(gè)月以上的；3）累計(jì)司齡滿20年以上的職工，上一年請(qǐng)病假、產(chǎn)假、產(chǎn)前休養(yǎng)假累計(jì)4個(gè)月以上的。6、員工必須提前一個(gè)星期按照逐級(jí)審批的原則向上

25、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面休假申請(qǐng)，在取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批示方可休假。7、公司安排職工休年假的，但是職工因本人原因且書(shū)面提出不休年假的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。8、員工休假申請(qǐng)經(jīng)審批后需交至行政部考勤管理部門備案。五、罰則1、員工事假扣除事假期間的當(dāng)日工資與獎(jiǎng)金。2、員工休病假期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資：1）當(dāng)年（自然年）病假累計(jì)15天（含）以，病假工資每天按員工日工資的50計(jì)發(fā)；2）當(dāng)年（自然年）病假累計(jì)1530天（含），病假工資每天按員工日工資的20%計(jì)發(fā)； 3）當(dāng)年（自然年）病假累計(jì)30天以上時(shí)或扣除病假工資后實(shí)發(fā)工資不足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)；

26、4）年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣除病假期間的獎(jiǎng)金。3、員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：序號(hào)實(shí)際工作年限本單位工作年限醫(yī)療期1十年（含）以下五年（含）以下3個(gè)月五年以上6個(gè)月2十年以上五年（含）以下6個(gè)月五年以上十年（含）以下9個(gè)月3十年以上十五年（含）以下12個(gè)月4十五年以上二十年（含）以下18個(gè)月5二十年以上24個(gè)月醫(yī)療期工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。4、員工當(dāng)月病、事假累計(jì)超過(guò)9個(gè)工作日的費(fèi)不予報(bào)銷、不予發(fā)放當(dāng)月勞保；防暑降溫費(fèi)按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。5、員工曠工除免發(fā)當(dāng)日工資外，另曠工一天罰款一天工資，曠工半天罰

27、款半天工資。6、月病事假累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日，取消月度獎(jiǎng)金。7、年病事假累積超過(guò)20個(gè)工作日，取消年終獎(jiǎng)金。8、超出2次善意遲到后，第一次遲到、早退扣罰100元，之后每增加一次遲到、早退在上次扣款數(shù)額基礎(chǔ)上依次遞增50元。9、試用期間，員工請(qǐng)病、事假不能超過(guò)三個(gè)工作日，病、事假超過(guò)三個(gè)工作日的轉(zhuǎn)正時(shí)間按請(qǐng)假天數(shù)順延。10、經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)三個(gè)工作日，或者一年以累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)七個(gè)工作日的，屬嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，公司將予以辭退。11、使用其它方式記錄考勤的嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事雙方分別處以500元的現(xiàn)金罰款，并在全公司部通報(bào)批評(píng)。12、員工出勤結(jié)果納入月度考

28、核與年度考核。13、凡脫崗，每次罰款200元，月累計(jì)2次（含）以上或年累計(jì)3次者，按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以辭退。脫崗超過(guò)30分鐘按當(dāng)日曠工計(jì)。14、凡工作時(shí)間竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款200元。15、凡上班干私活、辦私事者，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予記過(guò)處理，取消年度獎(jiǎng)金。16、凡當(dāng)年遲到、早退累計(jì)6次以上者；竄崗、溜崗、睡崗、脫崗累計(jì)達(dá)2次者；上班干私活、辦私事2次以上經(jīng)教育不改正者，不得參加年度先進(jìn)員工評(píng)比，年度考核不得評(píng)為良好或優(yōu)秀。六、附則1、本規(guī)定自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。2、若本規(guī)定有與公司之前下發(fā)的管理文件不符之處的，以本文件規(guī)定為準(zhǔn)。3、經(jīng)紀(jì)公司銷售人員結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，另制定

29、考勤與休假管理規(guī)定。世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)員工試用期管理制度考核目的：通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度，執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)力，業(yè)務(wù)能力，愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核，充分了解該員工的復(fù)合度，穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。二、 考核原則：試用期員工的轉(zhuǎn)正考核采取本人申請(qǐng)（提前兩星期），部門經(jīng)理審核，行政辦公室調(diào)查，常務(wù)副總、總經(jīng)理審批的原則進(jìn)行。適用圍： 處于試用期節(jié)段的員工。試用期間考核 試用期員工： 1、完成部門負(fù)責(zé)人安排的培訓(xùn)計(jì)劃；2、完成把信送給加西亞讀后感； 3、試用期前兩個(gè)星期完成員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告附件一。 部門負(fù)

30、責(zé)人：1、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新員工試用期期間的培訓(xùn)與考核計(jì)劃； 2、按計(jì)劃對(duì)試用期員工進(jìn)行每階段的培訓(xùn)容進(jìn)行考核與評(píng)定，階段培訓(xùn)考核評(píng)定表附件二； 3、若發(fā)現(xiàn)試用期員工不符合公司要求可隨時(shí)建議終止試用期。 4、行政辦公室針對(duì)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查并出具調(diào)查評(píng)定表附件三。考核結(jié)果處理：可以轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)崗試用；辭退。考核流程：個(gè)人申請(qǐng)?zhí)崆巴瓿砂研潘徒o加西亞讀后感；（入職一個(gè)月內(nèi)）轉(zhuǎn)正前兩星期完成員工試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人試用期的工作表現(xiàn)，專業(yè)方面進(jìn)行考核評(píng)分，客觀公正的填寫(xiě)階段培訓(xùn)考核評(píng)定表附件二，并注明最終意見(jiàn)。部門考評(píng)多角度，全方位的了解、調(diào)查申請(qǐng)人在試用期的工作表現(xiàn)，注明意見(jiàn)，做好

31、試用期員工考核的輔助工作。調(diào)查評(píng)定表附件三行政辦公室調(diào)查常務(wù)副總、總經(jīng)理 批示針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn)，給出批示意見(jiàn)。相關(guān)要求：（一） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告填寫(xiě)要求： 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭， 宋體，題目字號(hào)三號(hào)，容字號(hào)為小四 容：第一部分：試用期的工作容（成績(jī)）； 第二部分：對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)； 第三部分：工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，與改進(jìn)意見(jiàn)； 第四部分：下步工作方向、工作目標(biāo)。（二） 寫(xiě)讀后感要求：規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭，宋體，題目字號(hào)三號(hào)，容字號(hào)為小四要求：第一部分：個(gè)人讀后真實(shí)的感受、不允許抄襲； 第二部分：公司對(duì)所讀后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，若發(fā)現(xiàn)有抄襲直接辭退；（三） 部門考

32、核： 主要通過(guò)考核轉(zhuǎn)正人員在試用期的工作表現(xiàn)，評(píng)定其崗位的勝任能力，各部門負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告簽署評(píng)定意見(jiàn)。 考評(píng)人：部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)考評(píng)點(diǎn)： 1、工作職責(zé)；2、工作指標(biāo)（目標(biāo)）；3、工作知識(shí)技能；4、對(duì)本崗位的熟知度。 （四） 行政辦公室考核： 通過(guò)基層訪談?wù){(diào)查，考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面，主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度，并簽署意見(jiàn)。 評(píng)定點(diǎn)： 管理人員：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等、 一般員工：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、 紀(jì)律性、 合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作與時(shí)性、改進(jìn)與提高等（五） 常務(wù)副總、總經(jīng)理

33、考核： 根據(jù)上述考核結(jié)果，綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際工作需要給出考核結(jié)果。有下列情況者，不可考慮轉(zhuǎn)正：試用期出勤率不足95%；試用期有違紀(jì)情況； 九、 此制度最終解釋權(quán)行政辦公室，即常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。世 紀(jì) 恒 潤(rùn) 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀(jì) 有 限 公 司員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告部門： ： 入職日期： 年 月 日階段培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間（以周為單位）重點(diǎn)培訓(xùn)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果考核評(píng)定一合格不合格二合格不合格三合格不合格四合格不合格五合格不合格世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)階段培訓(xùn)考核評(píng)定表世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司會(huì)議管理制度一、會(huì)議分類與組織1、公司會(huì)議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，公司全體員工

34、大會(huì)等。根據(jù)公司總經(jīng)理指示召開(kāi)。2、業(yè)務(wù)會(huì)議：主要包括營(yíng)銷工作會(huì)、銷售分析會(huì)、項(xiàng)目策劃分析會(huì)等，由分管副總批準(zhǔn)，主管部門負(fù)責(zé)組織。3、 部門工作會(huì)：主要包括各部門每周的工作例會(huì)等，由各部門經(jīng)理決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。4、集團(tuán)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）一切由公司受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。二、會(huì)議安排1、例會(huì)的安排為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制度，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、容、組織召開(kāi)。（例行會(huì)議安排詳見(jiàn)附件）2、其他會(huì)議的安排凡涉與多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集部門與分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一通知。

35、3、凡辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。4、會(huì)議的準(zhǔn)備所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好相關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等）。三、公司例會(huì)制度以與會(huì)議紀(jì)律（一）公司的例會(huì)分為周一營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)、公司例會(huì)、營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)、部門周計(jì)劃工作會(huì)、全體員工大會(huì)等。1、營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)（1）主持人：總（2）參加者：營(yíng)銷中心、經(jīng)紀(jì)公司副經(jīng)理級(jí)以上員工（3）會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00（4）會(huì)議目的：對(duì)公司每周的重點(diǎn)工

36、作進(jìn)行回顧和安排，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問(wèn)題。（5）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。2、經(jīng)紀(jì)公司（營(yíng)銷中心）周例會(huì)（1）主持人：總（吳總）（2）參加者：經(jīng)紀(jì)公司主管級(jí)以上人員（營(yíng)銷中心全體人員）（3）會(huì)議時(shí)間：每周一下午分別組織（4）會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的時(shí)間和責(zé)任人，并就之前提出的問(wèn)題進(jìn)行回顧。（5）會(huì)議中各個(gè)項(xiàng)目（部門）需要就本周的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短匯報(bào)（6）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。3、營(yíng)銷聯(lián)合體例會(huì)（1）主持人：項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)（2）參加者：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部、銷售部經(jīng)理（總、吳總每月參加一次）（3）會(huì)議時(shí)間：每周二 （

37、4）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，抄送副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)簽批意見(jiàn)，由專人保存記錄。（會(huì)議紀(jì)要每周二下班前必須提報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。）4、部門周計(jì)劃工作會(huì)（1）主持人：部門經(jīng)理（2）參加人員：各部門全體員工（3）會(huì)議時(shí)間：每周一次，各部門分別組織。（4）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄5、公司全體員工大會(huì)（1）主持人：總經(jīng)理（2）參加人員：公司全體員工（3）會(huì)議時(shí)間：每月一次（4）總經(jīng)理就公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，向員工進(jìn)行傳達(dá)。（5）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由辦公室保存記錄。6、銷售管理中心另行制定與銷售相關(guān)的會(huì)議制度。（二）會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議的人員必須著公司規(guī)定的

38、服裝，準(zhǔn)時(shí)參加。不能參加會(huì)議者，需要事先用書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。2、參加會(huì)議者，需要將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，不得在會(huì)場(chǎng)中接打、用手機(jī)發(fā)短消息。3、開(kāi)會(huì)時(shí)，需要保持精神集中，不得交頭接耳，嘩眾取寵。4、全體員工大會(huì)、中層會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，由行政部門監(jiān)督檢查。部門和聯(lián)合體會(huì)的紀(jì)律，由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。（1）出席會(huì)議不穿公司規(guī)定的服裝者，發(fā)現(xiàn)一次，警告一次，并處50元罰款。（2）手機(jī)沒(méi)有調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，手機(jī)來(lái)電鈴聲干擾會(huì)議者，發(fā)現(xiàn)一次警告一次，并處50元罰款。附件：例行會(huì)議一覽表例行會(huì)議一覽表會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議周期備注總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)

39、理、副總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)每月一次根據(jù)總經(jīng)理指示營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署近期工作總裁助理副經(jīng)理級(jí)以上人員每周一次周一上午9:00營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)項(xiàng)目策劃部銷售部總經(jīng)理每周一次每周二前公司周例會(huì)總結(jié)、匯報(bào)每周工作營(yíng)銷總監(jiān)副總經(jīng)理營(yíng)銷中心 經(jīng)紀(jì)公司主管以上員工每周一次周一下午14：00項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展情況總裁助理依據(jù)通知不定期部門周計(jì)劃工作會(huì)分解部門工作計(jì)劃各部門經(jīng)理各部門員工每周一次時(shí)間自定其他會(huì)議討論各類事項(xiàng)不定期視需要而定世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)辦公用品管理規(guī)定一、目的為了提高工作效率，有效控制公司辦公用品成本，防止浪費(fèi)，辦公資源共享最大化，特制

40、定本規(guī)定。二、適用圍經(jīng)紀(jì)公司各部門：銷售管理中心（銷售管理部、銷服管理部、各項(xiàng)目銷售部、銷服部）財(cái)務(wù)部、行政辦公室（行政部、辦公室）。三、職責(zé)與權(quán)限行政部是辦公用品的管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的申購(gòu)、保管、發(fā)放和使用監(jiān)督；行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的月度申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總；行政辦公室對(duì)月度申購(gòu)計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況與辦公用品的保管情況進(jìn)行監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門辦公用品申購(gòu)計(jì)劃的編制、辦公用品的使用負(fù)管理責(zé)任。四、容與要求（一）本規(guī)定所稱的辦公用品包括：1、非易耗用品：筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、起釘器、打孔器、拉鏈文件袋、名片盒、胸牌、激光筆。2、易耗用品：筆、筆記本、固體膠、涂改

41、液、紙等用于日常辦公所需的各類物品（二）凡公司員工應(yīng)本著節(jié)約成本的原則，正確、合理地使用辦公用品，嚴(yán)禁公物私用。（三）各部門辦公用品實(shí)行按需申領(lǐng)，除新入職員工外，原則上每個(gè)部門每月只允許申領(lǐng)一次辦公用品。 （四）部門與員工個(gè)人辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)因部門性質(zhì)與崗位職責(zé)而異， 具體規(guī)定如下：1、新入職員工到辦公用品管理員處領(lǐng)取以下基本辦公用品：中性筆一支、筆記本一個(gè)、文件夾一個(gè)。 銷售人員：每組領(lǐng)用剪刀1把、每組領(lǐng)用涂改液1瓶、簽字筆1支、鉛筆1支、彩筆1支、固體膠1個(gè)、曲別針1盒、橡皮1塊、透明膠帶1個(gè)、激光筆1支、計(jì)算器1個(gè)、訂書(shū)機(jī)1個(gè)、訂書(shū)釘1盒、筆記本1個(gè)、文件夾（30頁(yè)）2個(gè)、拉鏈文件袋2

42、個(gè)、胸牌1個(gè)。2、打孔機(jī)、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆筒、剪刀、文件架、拉鏈文件袋、胸牌等非易耗品每人最多配備一個(gè)。3、離職人員需將非易耗品全部交回辦公用品管理員處，未破損情況下辦公用品管理員重新發(fā)放。（五）每月24日辦公用品管理員對(duì)公司庫(kù)存的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證辦公用品帳、物相符，同時(shí)編制物品庫(kù)存盤點(diǎn)表附件1報(bào)部門負(fù)責(zé)人。可根據(jù)庫(kù)存情況適當(dāng)調(diào)整當(dāng)月的申購(gòu)計(jì)劃，以確保公司適當(dāng)比例的庫(kù)存量。（六）各部門根據(jù)本部門人員的配置情況如實(shí)填寫(xiě)次月的部門辦公用品需求表附件2由部門經(jīng)理確認(rèn)后于每月25日（遇周日順延）交至行政部辦公用品管理員。（七） 每月27日前，辦公用品管理員對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總，結(jié)合當(dāng)月公司總體

43、辦公費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，上報(bào)申購(gòu)計(jì)劃表至行政辦公室經(jīng)理，并向公司常務(wù)副總、總經(jīng)理上報(bào)批示后，實(shí)施采購(gòu)。（八）對(duì)逾期不報(bào)或漏報(bào)的部門，原則上行政部不予以另行采購(gòu)，由此所造成的后果由所屬部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)處理。（九）特殊情況下的急需用品，須由各部門人員填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并注明原因報(bào)常務(wù)副總審批后，由行政部申購(gòu)、發(fā)放。（十）各部門未經(jīng)行政部審批私自申購(gòu)的辦公用品，財(cái)務(wù)部原則上不予報(bào)銷。（十一）各部門遇人員變動(dòng)或季節(jié)性業(yè)務(wù)發(fā)展需求增減的，可視情況適當(dāng)調(diào)整申領(lǐng)計(jì)劃。（十二）行政部對(duì)各部門提交的申領(lǐng)計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)申領(lǐng)計(jì)劃與實(shí)際所需不相符的，有權(quán)適當(dāng)削減各部門申領(lǐng)計(jì)劃。（十三）行政部采購(gòu)人員

44、接到審批單后，須于每月30日前完成采購(gòu)工作，由辦公用品管理員清點(diǎn)入庫(kù)記賬。（十四）辦公用品與設(shè)備的發(fā)放申請(qǐng)部門每月2日至行政部一次性申領(lǐng)計(jì)劃的辦公用品，由領(lǐng)用人在物品領(lǐng)用登記表附件3上簽收，行政辦公室每月2日必須完成辦公用品的發(fā)放工作。（十五）員工每月領(lǐng)用辦公用品時(shí)，須到行政部如實(shí)登記，并建立好相應(yīng)臺(tái)帳。（十六）辦公用品管理員須建立辦公用品管理進(jìn)銷存臺(tái)賬電子臺(tái)帳，嚴(yán)格管理和發(fā)放辦公用品，行政部副經(jīng)理對(duì)電子帳進(jìn)行定期檢查。（十七）員工應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，如發(fā)生丟失或人為損壞要照價(jià)賠償。（十八）各部門申領(lǐng)的辦公用品若發(fā)現(xiàn)確因質(zhì)量問(wèn)題而不能使用的，兩天可到行政部-辦公用品管理員換取。因使用不

45、當(dāng)或其它人為因素造成辦公用品損壞或不能使用時(shí)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（十九）辦公用品保管人員必須控制好辦公用品的庫(kù)存比例,保障物品使用與資金的占有量。（二十）員工離職或有其它變動(dòng)的，依據(jù)電子臺(tái)帳的記錄情況，由行政辦公室收回所有領(lǐng)用辦公用品（易耗品除外），并須在員工離職表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。（二十一）辦公用品申領(lǐng)（購(gòu)）操作流程如下圖所示：每月24日庫(kù)存盤點(diǎn)核對(duì)每月25日，各部門經(jīng)理報(bào)月度部門需求表常務(wù)副總批示總經(jīng)理批示每月27日，辦公用品管理員匯總上報(bào)每月2日各部門領(lǐng)取辦公用品管理員負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)記帳每月30日辦公用品采購(gòu)員統(tǒng)一采購(gòu)?fù)瓿赊k公用品包括1耐用品：第一類：辦公家俱，如：各類辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅

46、、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱與室非電器類較大型的辦公設(shè)等。第二類：辦公設(shè)備類，如：電腦、 機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、 幻燈機(jī)、（數(shù)碼）照相機(jī)、電風(fēng)扇、電子消毒碗柜、音響器材與相應(yīng)耗材（機(jī)器耗材、復(fù)印紙）等。第三類：辦公文具類，如：1、非易耗用品：筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、起釘器、打孔機(jī)、拉鏈文件袋、胸牌、激光筆。2、易耗用品：簽字筆、白板筆、螢光筆、鉛筆、膠水、單（雙）面膠、圖釘、回形針、筆記本、大頭針、釘書(shū)釘、固體膠、便箋、涂改液、復(fù)寫(xiě)紙、辦公用紙、信封第四類：生活用品，如：面巾紙、茶具等。六、罰則1、領(lǐng)用人申領(lǐng)時(shí)未按需求表進(jìn)行申領(lǐng)，導(dǎo)致采購(gòu)后出現(xiàn)

47、剩余現(xiàn)象的，由辦公用品管理員查 實(shí)，處罰當(dāng)事人100元。2、辦公用品管理員未按時(shí)完成采購(gòu)的，處以100元罰款。3、辦公用品管理員未按規(guī)定流程（出入庫(kù)、簽字）發(fā)放辦公用品的，處以100元罰款。4、辦公用品管理員未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)的，處以100元罰款。5、經(jīng)行政部副經(jīng)理復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量不符的，處罰辦公用品管理員100元。6、離職人員未按規(guī)定交回已領(lǐng)用辦公用品的，按辦公用品的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用回繳，由行政辦公室在員工離職單上注明此項(xiàng)費(fèi)用。序號(hào)名稱單價(jià)（元）備注160頁(yè)文件夾14如采購(gòu)成本高于此表價(jià)格，則以最近一次購(gòu)買價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)240頁(yè)文件夾10330頁(yè)文件夾94打孔文件夾1053打孔夾3

48、56檔案盒107計(jì)算器228訂書(shū)機(jī)109插線板8010文件筐1511剪刀812激光筆3513筆筒1014拉鏈文件袋515起釘器216打孔器87、未定期進(jìn)行臺(tái)帳檢查的，未定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的給予行政部副經(jīng)理處以100元罰款。七、每月15日行政部副經(jīng)理對(duì)辦公用品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，每月18日前上報(bào)行政辦公室經(jīng)理調(diào)研情況與評(píng)估調(diào)整采購(gòu)商建議方案。八、附則1、本規(guī)定與公司以往規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。2、本規(guī)定由行政辦公室制訂，解釋權(quán)歸行政辦公室，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起執(zhí)行。附件1世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部門辦公用品需求表（月申請(qǐng)）部門： 月份：年月個(gè)人領(lǐng)用類部門領(lǐng)用類辦公用品品名數(shù)量備注申請(qǐng)人辦公用品品

49、名數(shù)量備注申請(qǐng)人小 計(jì)小 計(jì)預(yù)算金額實(shí)際金額經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 總監(jiān)： 常務(wù)副總： 總經(jīng)理： 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)車輛管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的使用管理，提高公司車輛使用效率，有效維護(hù)車輛保養(yǎng)、降低車輛維護(hù)成本；改進(jìn)服務(wù)，提高效率，確保安全行車，更好地完成各項(xiàng)出車工作任務(wù)，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。一、車輛管理(一)公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。A、行政辦公室副經(jīng)理承擔(dān)車輛的直接管理職責(zé)。1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度車輛使用。2、負(fù)責(zé)每月5日前進(jìn)行車輛汽油費(fèi)用的申請(qǐng)、購(gòu)買與油票保管工作。駕駛員使用時(shí)須出示車輛使用記錄表。3、建立車輛費(fèi)用臺(tái)帳，并每月30日提交當(dāng)月管理情況書(shū)面匯報(bào)。每月核算一次，嚴(yán)格

50、按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油票，并做到每月核對(duì)無(wú)誤。4、負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理。B、駕駛員職責(zé)1、駕駛員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德。熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，不誤事、不誤時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、文明行車、安全行車，愛(ài)護(hù)車輛，保持車輛整潔。2、在工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，對(duì)酒后駕車所造成的后果，無(wú)論責(zé)任大小，后果全部由駕駛員個(gè)人承擔(dān)，后果嚴(yán)重的予以辭退。3、駕駛員要對(duì)每月車輛行駛公里、出車次數(shù)、往返地點(diǎn)、油料消耗、車輛修理與安全等情況進(jìn)行登記，并于次月1日?qǐng)?bào)辦公室副經(jīng)理審核。4、駕駛員必須認(rèn)真履行出車手續(xù)，不得隨意出車。5、駕駛員每周二、周五負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理車輛的清理、清洗、加油工作；負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理的車輛

51、清洗工作。6、愛(ài)護(hù)車輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢出車前、行車中、收車后認(rèn)真檢查制度，以確保車輛的安全正常行使。7、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)辦公室副經(jīng)理審核批準(zhǔn)。8、車輛的維修與保養(yǎng)。（1）駕駛員負(fù)責(zé)公司車輛的日常維護(hù)管理，每月28日前制定下月維修保養(yǎng)計(jì)劃方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。（2）駕駛員根據(jù)車輛類型所規(guī)定核準(zhǔn)的里程數(shù)進(jìn)行定期保養(yǎng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)指派的其他關(guān)于車輛維護(hù)的相關(guān)工作。9、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院，并采取必要的防盜措施。10、違規(guī)與事故處理1下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：（A）無(wú)照駕駛；（B）未經(jīng)

52、許可將車借予他人使用；（C）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；（D）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。2意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司領(lǐng)導(dǎo)研究后處理。二、車輛使用（一）堅(jiān)持計(jì)劃用車。各中心、部門用車原則須提前申報(bào)填寫(xiě)用車申請(qǐng)單，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。（二）駕駛員出車，必須經(jīng)過(guò)辦公室副經(jīng)理派遣方可出車。要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度、主動(dòng)配合。司機(jī)須服從工作安排，不得擅自出車，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行行政辦公室副經(jīng)理的指揮調(diào)度（除身體健康情況外）。（三）保證公務(wù)用車，杜絕公車私用。（四）嚴(yán)格控制車輛駕駛圍。除駕駛員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)駕駛本單位車輛

53、，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外。三、處罰規(guī)定（一）未按規(guī)定時(shí)間提交工作匯報(bào)的，逾期罰款20元/次。（二）未對(duì)車輛進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)，罰款20元/次。（三）未按規(guī)定時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)行清洗、加油，罰款100元/次。（四）未經(jīng)指派或公司領(lǐng)導(dǎo)許可，私自出車或借予他人，駕駛員與用（借）車人分別罰款50元/次。（五）未規(guī)填寫(xiě)車輛行駛公里、出車次數(shù)、往返地點(diǎn)、油料消耗臺(tái)賬或填寫(xiě)不屬實(shí)，罰款20元/次。（六）未與時(shí)購(gòu)買油票，影響車輛使用，罰款50元/次。附：用車申請(qǐng)單經(jīng)紀(jì)公司用車申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 年 月 日申 請(qǐng) 人出車時(shí)間用車事由目的地點(diǎn)預(yù)計(jì)返回時(shí)間申請(qǐng)部門經(jīng)理辦公室副經(jīng)理備注世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)員工就餐管理規(guī)定為規(guī)公司

54、員工就餐管理工作，特制訂以下管理辦法：1、公司每日為員工提供早、餐午餐，為高管、值班人員、加班人員與住宿員工提供晚餐。2、就餐時(shí)間為：夏時(shí)制：早餐：08：0008:30，中餐12：0013:30，晚餐18：0019:00。 冬時(shí)制： 早餐：08：0008:30，中餐12：0013：00，晚餐：17：3018：30。3、食堂供應(yīng)三餐按上述時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)就餐的員工嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，避免影響正常辦公。4、員工就餐須本人到餐廳就餐，不可代打餐（銷售部如有值班人員，允許代打餐，但不可將餐帶出餐廳）。5、員工餐是公司給員工提供的福利，禁止將食品帶離公司。6、各部門如有臨時(shí)客飯安排，須提前通知行政辦公室（中餐

55、10：30前，晚餐16：30前），由行政辦公室通知食堂，統(tǒng)一安排。 7、員工就餐須按自己的飯量盛飯裝菜打湯，避免造成浪費(fèi)。純?nèi)獠税匆?guī)定量打取，如排骨2塊/人，豬手1塊/人，魚(yú)1條/人，雞腿1支/人等等;水果每人1個(gè)。不可多打多盛多拿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴(yán)懲。8、公司統(tǒng)一安排員工在指定的就餐區(qū)就餐，不許在辦公室就餐，員工進(jìn)入就餐區(qū)域一律自覺(jué)排隊(duì)按序打飯。9、員工個(gè)人餐具使用后，清洗干凈，存放在就餐區(qū)指定的柜子里。10、員工就餐時(shí)，挑撿出來(lái)的東西統(tǒng)一放在桌面上，不許隨地亂扔。不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐，并主動(dòng)維護(hù)餐廳的就餐環(huán)境。11、員工食剩的飯菜統(tǒng)一倒入垃圾箱，以便清理，預(yù)防鼠、蠅、蟲(chóng)害。12、

56、因工作需要加班人員，需提前通知行政辦公室，由行政辦公室通知食堂，統(tǒng)一安排，做好供餐準(zhǔn)備。13、經(jīng)紀(jì)公司各部門、物業(yè)公司相關(guān)部門經(jīng)理需在每周五下班前將下一周的部門人員排班表遞交行政辦公室，以利于食堂工作安排。14、罰則：（1）若有違反以上規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）各部門員工有違反以上規(guī)定者，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，給予罰款50元；（3）屢教不改者，罰款100元并通報(bào)批評(píng)。世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)節(jié)約管理辦法為加強(qiáng)節(jié)能工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（一）節(jié)約用電1、照明：辦公室、會(huì)議室、走廊等要充分利用自然光照，盡量采用自然光，白天在光線充足時(shí)不開(kāi)燈，午休時(shí)間關(guān)閉照明燈。公共樓道、衛(wèi)生間

57、的電燈根據(jù)需要開(kāi)啟并隨手關(guān)閉。堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。照明開(kāi)啟、并閉具體如下：1）西大廳的大廳照明燈、前臺(tái)水晶燈于8：3018：00期間，處于關(guān)閉狀態(tài)。18：0020：00期間由銷售部值班人員負(fù)責(zé)，有客戶時(shí)，方可開(kāi)啟大廳筒燈、前臺(tái)水晶燈。20：00后由云良負(fù)責(zé)開(kāi)、關(guān)照明燈。2）白天特殊情況，如下雨等造成大廳光線黑暗，可開(kāi)啟大廳照明燈、前臺(tái)水晶燈。西大廳的大廳照明視客戶組群情況進(jìn)行開(kāi)啟。只有1組客戶時(shí)，開(kāi)啟大廳筒燈，有2組（含2組）以上客戶時(shí)，可同時(shí)開(kāi)啟大廳射燈。（負(fù)責(zé)人：芳）3）沙發(fā)區(qū)照明開(kāi)啟時(shí)間為8：3019：00，由銷售部值班人員負(fù)責(zé)開(kāi)啟、關(guān)閉。4）西大廳無(wú)人辦公時(shí)，西大廳的衛(wèi)生間、視聽(tīng)室

58、、展示區(qū)、沙發(fā)區(qū)、走道等公共部位的電燈，由云良負(fù)責(zé)關(guān)閉。5）東大廳的大廳照明燈，禁止開(kāi)啟（特殊批準(zhǔn)除外）。6）下班后，各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的電燈關(guān)閉。2、辦公設(shè)備：1）根據(jù)辦公情況，盡量減少開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備；復(fù)印機(jī)使用完后須接通節(jié)能鍵；下班時(shí)必須關(guān)閉辦公設(shè)備。飲水機(jī)下班時(shí)必須關(guān)閉電源。節(jié)日長(zhǎng)假期間必須關(guān)閉辦公設(shè)備電源插線板總開(kāi)關(guān)（財(cái)務(wù)部報(bào)警設(shè)備除外）。2）西大廳無(wú)人辦公時(shí)，西大廳的衛(wèi)生間、視聽(tīng)室、展示區(qū)、沙發(fā)區(qū)、吧臺(tái)、走道等公共部位的電源插座與飲水機(jī)電源，由云良負(fù)責(zé)關(guān)閉。3、空調(diào)：1）辦公場(chǎng)所夏季室溫度控制在攝氏26度以上。使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)將門窗關(guān)嚴(yán)，并盡量縮短空調(diào)的使用時(shí)

59、間。冬季室溫度控制在攝氏19度以下，低于16度可開(kāi)空調(diào)，溫度達(dá)到19度時(shí)關(guān)閉空調(diào)。無(wú)人辦公（20分鐘以上）時(shí)須關(guān)閉空調(diào)；參加會(huì)議，辦公室無(wú)人時(shí)須關(guān)閉空調(diào)。2）下班后，各部門分別負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的空調(diào)關(guān)閉。3）下班后，視聽(tīng)室等西大廳公共部位的空調(diào)關(guān)閉由云良負(fù)責(zé)。4、會(huì)議室使用結(jié)束后，須與時(shí)關(guān)閉燈光和空調(diào)。5、西大廳空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間與溫度見(jiàn)附表。 （責(zé)任人：云良）（二）節(jié)約用水1、加強(qiáng)用水管理，洗手池、衛(wèi)生間、洗碗池水龍頭用后要與時(shí)關(guān)閉，杜絕“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)與時(shí)報(bào)修。2、綠地用水原則上使用雨水和魚(yú)池的更換水，綠化花草確需用水時(shí)要有專人負(fù)責(zé)澆灌,禁止無(wú)人管理和“長(zhǎng)流水”,并盡可能采

60、用噴灌等節(jié)水方式。（三）節(jié)約用紙1、提倡雙面用紙，注意復(fù)印用紙的再利用；能傳閱的文件盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。2、設(shè)立廢紙回收箱，將各部門辦公的廢舊紙、報(bào)紙與其他紙制品集中收集出售，收入沖減相關(guān)費(fèi)用。（四）減少其它辦公消耗1、筆：減少圓珠筆或一次性簽字筆使用量；提倡以舊筆芯換新筆芯；2、辦公用品的采購(gòu)選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公設(shè)備。并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的領(lǐng)用制度；清理辦公用品，防止辦公用品的積壓和浪費(fèi)；3、話費(fèi)：嚴(yán)格控制費(fèi)用，打部要求使用線；嚴(yán)禁熱線值班打出；嚴(yán)禁利用辦公閑談、聊天，禁止撥打信息臺(tái)。4、減少一次性用品、塑料物品的使用。減少使用一次性紙杯，提倡自帶水杯。（五）車輛：駕駛員應(yīng)定期