工程項目進度計劃管理共78頁

1、工程項目進度計劃管理服從真理，就能征服一切事物工程項目進度管理節(jié)工程項目工作界定和順序安排節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算節(jié)工程項目進度計劃編制節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層的要素(工作),直到具體明確為止。例如,為研制生產(chǎn)某新型設備項目,可能需要修建一座廠房。從而修建廠房便是某新型設備項目的一個要素。然后再將建廠這一要素層層分解,就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元。隨著內(nèi)容的層層分解,對項目的毎層次的要素都有一個明確的技術規(guī)定要

2、求。工作分解通常有兩種方式:1、按可交付成果分解-上層為可交付成果下層為各交付成果的內(nèi)容(圖示1)2、按工作過程分解-上層表示工作流程,下層表示各流程的工作內(nèi)容(圖例2)某工程建設項目土建工程安裝工程園林道路工程強弱電污水工程空調(diào)處理給、排水供熱通風按可交付成果進行工作分解(圖示1)圖例20級建筑物1級選址建筑、結構配管配電空調(diào)安裝裝修工作掃尾工作2級磚石混泥土砌筑工程支模鋼筋混凝土拆模工程澆搗工作分解結構的表達方式圖形式清單式項目00.0項目11活動1,2111任務112任務住務任務1.1.11.1.212活動圖形式某大橋項目目管理臺附屬工程竣工驗收施工準備混凝土梁橋面樁基墩臺維護梁預制給排

3、水施工組織墊層供電照明承臺梁運輸混凝士橋攔桿開工報告墩身通訊梁安裝鋪鋼軌標志某大橋項目的工作分解結構工作結構分解示例(清單式)工程項目工作分解結袍清單1.1設計1.3璁筑安裝施工1.1.1物步設計131結構施工1.1.2技術設計13.2安裝施工113施工圖設計133建筑裝飾工程12施工招祿14竣工驗收1.2.1編招標文件141竣工驗收12.2發(fā)布招標公告14.2交付使用1.2.3|評14.3工程修工作順序安排工程建設常常面臨時間緊、任務多的挑戰(zhàn),此時我們首先要解決的是從紛繁復雜的活動中理出工作頭序,看看應該先做什么,后做什么:哪些工作可以同時做,哪些工作必須分清先后順序等,這些工作都涉及項目進

4、度管理的內(nèi)容。項目進度管理就是對項目所包含的所有活動進行排序,然后估計出每項活動的持續(xù)時間,在此基礎上制定出項目進度表(計劃),并對項目的實際進度進行控制,以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。(續(xù))所以工程項目進度管理接下來要做工作是:1確定活動之間的先后順序2估計每項活動的工期3編制項目的進度計劃4控制項目的進度1、確定活動之間的先后順序1.1活動之間的邏輯關系通過WBS,我們知道了完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動,那么,這些活動應該先做哪個,后做哪個呢?于是我們需要給這些活動排一個先后順序。謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒。培根22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。韓愈23、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。馬克思24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。莎士比亞25、學習是勞動，是充滿思