對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認識

1、對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認識確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營的目標。企業(yè)財務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)和企業(yè)能否長期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。提升一個企業(yè)的財務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運營效率，提升競爭實力，使企業(yè)長期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對如何提升企業(yè)財務(wù)工作水平的認識。從財務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會計核算、財務(wù)管理兩大部分。會計核算是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，會計核算的目的是在符合企業(yè)會計準則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準確反映企業(yè)的

2、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通俗的話說就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。會計核算的基本要求就是要做到及時和準確。如何提高會計核算的及時性和準確性，我認為要做好以下三個方面的工作：1、按照會計準則和會計工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財務(wù)部門組織架構(gòu)，制定財務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個崗位的任職資格。2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會計核算制度，在符合國家企業(yè)會計準則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)會計核算手冊，規(guī)范會計科目的使用、會計政策的選擇，明確會計報表的格式、報送時限和會計檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計量和記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提高會計核

3、算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財務(wù)報告系統(tǒng)，為科學(xué)評價各下屬公司經(jīng)營業(yè)績提供準確參考數(shù)據(jù)。3、提升財務(wù)人員素質(zhì)，對財務(wù)人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認識，組織對會計核算規(guī)范、檔案保管工作、會計報表及時準確提交的檢查、評比。我認為財務(wù)管理工作是財務(wù)工作的核心和重中之重，財務(wù)部門能否切實發(fā)揮管理職能將決定財務(wù)部門在一個企業(yè)中的地位和影響管理層對財務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險控制、資本運營（資金集中管理）五個方面的工作。1、財務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營的特點

4、，制訂出切實可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點放在銷售和收款、采購與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤點和應(yīng)收賬款對賬等流動資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴格執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制制度。要加強監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計制度。通過對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行審計，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的發(fā)生。2、建立科學(xué)、有效的公司預(yù)算管理體系，推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)合，根據(jù)公司的實際經(jīng)營條件和管理特點，采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的原則，科

5、學(xué)制定各部門的預(yù)算目標，為績效考核提供制度依據(jù)，強化成本的預(yù)測、事中控制、分析和考核，每個子分公司都應(yīng)設(shè)置財務(wù)成本控制崗位，負責(zé)成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產(chǎn)單位制定成本節(jié)約方案并推動落實，促進企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升內(nèi)部管理水平和核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3、稅務(wù)籌劃管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，目的是在防范稅收風(fēng)險的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負責(zé)督促全公司的納稅申報提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財務(wù)應(yīng)在項目策劃和重大合同評審的過程中把稅務(wù)籌劃作為必要關(guān)切事項，提供相關(guān)籌劃

6、方案和修改建議。4、財務(wù)部設(shè)置信用風(fēng)險管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風(fēng)險控制機制，做到事前根據(jù)客戶資信情況設(shè)置賒銷額度，事中實行風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控賬款，事后啟動快速反應(yīng)，利用一切有利時機回收賬款。5、資本運營是企業(yè)實現(xiàn)價值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過資本運營實現(xiàn)快速擴張，資本運營的實質(zhì)是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對公司內(nèi)部各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補，多余資金統(tǒng)一進行理財投資，公司應(yīng)建立定期資金計劃會議制度，各子分公司負責(zé)制定本單位的資金收支計劃?？偣举Y金結(jié)算中心負責(zé)召集資金計劃會議的召開，匯總編制總公司的資金收支計劃，并組織各項資金的收入，嚴格按照下達的資金收支計劃支付款項，特殊情況須經(jīng)公司高層批準后支付，但應(yīng)列入對資金申報單位的考核，以確保資金計劃的準確性，實現(xiàn)公司資金的有效管控和資金