建設(shè)工程項目總控模式課件

1、建設(shè)工程項目總控模式(Project Controlling)工程項目管理發(fā)展的前沿主要內(nèi)容1、項目總控案例及產(chǎn)生的背景2、項目總控的概念3、項目總控的組織4、項目總控的方法5、項目總控的手段6、項目總控產(chǎn)生的需求1、項目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：廈門國際會展中心南寧國際會展中心長沙卷煙廠改造項目以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項目總控。廈門國際會展中心項目總控模式項目總占地面積735畝，總建

2、筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達(dá)10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項目總控和中外合作設(shè)計管理。 南寧國際會展中心項目總控模式項目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達(dá)12萬m2，包括10萬m2的聯(lián)合廠房，2萬m2的動力中心、鍋爐房、及其它輔助設(shè)施，總投資160，000萬元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項目總控、設(shè)計管理、工程管理培訓(xùn)。 長沙卷煙廠技術(shù)改造項目總控模式總投資： 85億德國馬克 子項工程： 120項設(shè)計事務(wù)所數(shù)量：

3、 約100多家 承包商： 1200家 月資金使用平均金額： 1.25億德國馬克 部分管理信息處理量： 計劃文件編制：145000份招投標(biāo)組織： 1570次合同編制及變更處理： 17000份進(jìn)度付款： 61000次節(jié)點/竣工決算審核： 7100次慕尼黑國際機(jī)場建立項目總控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE總投資： 255億德國馬克項目開始時間： 1992年項目結(jié)束時間： 2010年擴(kuò)建、新建鐵路： 1650公里電氣線路： 3320公里擴(kuò)建、新建、改建火車站： 146個 鐵路橋梁： 1071座隧道： 41個 電子信號塔： 19個德國統(tǒng)一

4、鐵路改造項目建立項目總控模式業(yè)主/項目經(jīng)理項目總控系統(tǒng)報告信息查詢系統(tǒng)根據(jù)需要：定期報告、等級結(jié)構(gòu)、圖形支持協(xié)調(diào)分析支持戰(zhàn)略性的操作性的處理模塊投 資合同/付款資 源信息的組織項目結(jié)構(gòu) 項目數(shù)據(jù)劃分外部和內(nèi)部的項目數(shù)據(jù)設(shè)計者與項目現(xiàn)場管理辦公室12.n項目實施單位 政府部門項目領(lǐng)導(dǎo)班子信息決策戰(zhàn)略計劃進(jìn) 度項目總控Project Controlling項目管理Project Management項目目標(biāo)控制控制論（企業(yè)）Controlling策劃、協(xié)調(diào)、控制信息技術(shù)(Information Technology)項目總控產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)2、項目總控的概念Project Controlling項目

5、總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。項目總控的控制功能進(jìn)度目標(biāo)信息 投資目標(biāo)信息 質(zhì)量目標(biāo)信息 合同目標(biāo)信息信息產(chǎn)品：項目總控與管理總體方案、總控規(guī)劃、信息處理手冊、實施過程信息處理報告、總控工程師文件服務(wù)：規(guī)劃協(xié)調(diào)、分析、控制、進(jìn)行決策支持項目建設(shè)過程過程中的活動過程的交界面及節(jié)點組 織組織結(jié)構(gòu)工作流程信息流項目目標(biāo)系統(tǒng)功能投資進(jìn)度質(zhì)量安全、健康、環(huán)境項 目 總 控 對 象項目總控的對象進(jìn)度的策劃與控制投資的策劃與控制質(zhì)量的策劃與控制安全、健康、環(huán)境策劃與控制項目

6、總控的目標(biāo)組織的策劃與控制管理的策劃與控制經(jīng)濟(jì)的策劃與控制技術(shù)的策劃與控制 發(fā)包的策劃與控制合同的策劃與控制 資金的策劃與控制項目總控策劃和控制的范圍 業(yè)主(項目公司或指揮部)+ 項目總控+工程監(jiān)理業(yè)主項 目 總 控Project Controlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決 策決 策 支 持信息集成和處理實施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)3、項目總控的組織 總控班子由項目總控經(jīng)理及其所屬部門組成項 目 總 控 經(jīng) 理項目總控工程師辦公室項目管理專家高級技術(shù)人員高級經(jīng)濟(jì)工作人員信息技術(shù)工作人員項目總控信息處理中心信息工程師策劃工程師項目總控策劃組高級策劃工作人員項目管理專家高

7、級技術(shù)人員高級經(jīng)濟(jì)工作人員總控班子部分人員職責(zé)分工表項目總控經(jīng)理 全面領(lǐng)導(dǎo)項目總控班子工作等項目總控總工程師 全面領(lǐng)導(dǎo)項目總控班子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作等信息處理中心主任 組織編制、修改項目總控規(guī)劃等專業(yè)控制工程師 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的信息采集、處理工作，并起草本專業(yè)項目控制的各種函件、報表等項目總控工作特點：(1)人員組成：高層次的人員(2)服務(wù)對象：業(yè)主方高級領(lǐng)導(dǎo)和決策層(3)工作范圍：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資金、組織、信息(4) 工作方法：即深入技術(shù)，深入管理、深入經(jīng)濟(jì)、深入合同(5)責(zé)任：不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制項目總控、項目管理、工程監(jiān)

8、理的比較 三者工作內(nèi)容的比較 決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實務(wù)策劃與控制)在目前國內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項目總控項目管理工程監(jiān)理項目總控項目管理工程監(jiān)理面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項目管理情況下直接面向設(shè)計、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場值班型管理項目總控項目管理工程監(jiān)理三者面向?qū)ο蟮谋容^信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項目組織與管理的實施及具體操作施工現(xiàn)場值班型管理項目總控項目管理工程監(jiān)理三者主要工作方式的比較較少較多人員數(shù)量項目總控項目管理工程監(jiān)理三者人員的知識結(jié)構(gòu)比較工程各個

9、子系統(tǒng)的策劃與控制過程和界面的控制信息處理的系統(tǒng)方法4、項目總控的方法 目標(biāo)：投資進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計過程采購過程施工過程數(shù)據(jù)庫項目目標(biāo)的控制依賴于過程和交界面的控制交界面主要類型：過程交界面 專業(yè)交界面 施工交界面 組織交界面交界面控制：交界面的責(zé)任分清交界面的工作明確雙方責(zé)任以外的交界面工作及時調(diào)整交界面的信息交流要通暢過程分解的層面過程層面任務(wù)層面活動層面編 碼過程名稱 過 程 的 結(jié) 果V0000000項目前期策劃 項目定義文件、策劃方案M0000000項目融資 資金落實方案D0000000設(shè)計 圖紙、說明、概預(yù)算書B0000000工程招標(biāo)、發(fā)包 承包商與合同P0000000材料、設(shè)備招標(biāo)和采

10、購 供貨商與合同C0000000施工 滿足合同要求的建設(shè)產(chǎn)品T0000000市政配套 滿足市政要求的項目E0000000開業(yè)準(zhǔn)備 準(zhǔn)備就緒的物業(yè) 過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設(shè)計過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包 P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項目目標(biāo)策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環(huán)境策劃 V6000000項目風(fēng)險管理策劃M1000000投資估算M2000000

11、資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計D4000000擴(kuò)初設(shè)計審批D5000000施工圖設(shè)計D6000000施工圖審批 C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗收 C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計劃B4000000制訂招標(biāo)文件 P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標(biāo)與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手

12、續(xù)T2000000辦理設(shè)計手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等 D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等 P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和概算 施工圖設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)

13、構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾過程、任務(wù)分解的層面進(jìn)度總控的方法各個建設(shè)過程進(jìn)度總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間交界面進(jìn)度總體策劃與控制進(jìn)度總控的方法進(jìn)度的過程控制設(shè)計過程中，工程的各個子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項目功能定義；設(shè)計過程中，合理的中外方設(shè)計合同結(jié)構(gòu)；設(shè)計過程中，專業(yè)設(shè)計和細(xì)部設(shè)計的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；工程招標(biāo)過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；工程招標(biāo)過程中，適合的承包商；設(shè)備招標(biāo)過程中，大型機(jī)電設(shè)備甲供和國外采購一覽表和供貨商；施工準(zhǔn)備；選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等；現(xiàn)場

14、精干的施工指揮機(jī)構(gòu)；設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動用準(zhǔn)備進(jìn)度界面的控制設(shè)計過程對工程招標(biāo)過程的影響；設(shè)計過程對設(shè)備采購過程的影響；設(shè)計過程對施工過程的影響；工程招標(biāo)和設(shè)備采購對施工的影響；土建工程對安裝工程的影響；土建工程對裝修工程的影響；安裝工程對裝修工程的影響；安裝工程對設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的影響；施工對通航準(zhǔn)備的影響； 市政配套對施工的影響等。 總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo 分區(qū)進(jìn)度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三平面oooooooooooo 單體進(jìn)度計劃（單體實施控制性計劃）第四平面ooooooooooooABCD 總進(jìn)度規(guī)劃（項目實施指

15、導(dǎo)性計劃）第二平面總進(jìn)度層面的設(shè)置投資總控的方法各個建設(shè)過程投資總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間交界面投資總體策劃與控制投資總控的方法投資過程控制設(shè)計過程中，應(yīng)用價值工程節(jié)約投資；設(shè)計過程中，采用項目全壽命周期管理的思想，考慮建設(shè)期和運(yùn)營期全壽命周期的費(fèi)用；合理劃分發(fā)包標(biāo)段；工程招標(biāo)過程單價合同、總價合同和成本加酬金合同類型的選擇；施工過程中設(shè)計變更的嚴(yán)格控制；施工方案的優(yōu)化；施工過程中的風(fēng)險分析與管理；設(shè)計過程對工程招標(biāo)過程投資的影響；設(shè)計過程對設(shè)備采購過程投資的影響；設(shè)計過程對施工過程投資的影響。投資的界面控制質(zhì)量總控的方法各個建設(shè)過程質(zhì)量總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間交界面質(zhì)量總體策劃與控

16、制質(zhì)量總控的方法質(zhì)量過程控制設(shè)計過程的質(zhì)量控制；采購過程的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程的質(zhì)量控制； 動用準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制。設(shè)計過程對施工過程的質(zhì)量影響；工程招標(biāo)對施工過程的質(zhì)量影響；設(shè)備采購對施工過程的質(zhì)量影響；設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試對運(yùn)營期質(zhì)量的影響； 動用準(zhǔn)備過程對運(yùn)營期質(zhì)量的影響等。質(zhì)量的界面控制資金總控編制資金規(guī)劃項目融資的策劃與檢查資金使用的檢查工程保函的保管及返還的檢查資金總控發(fā)包總控承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃發(fā)包標(biāo)段策劃發(fā)包程序的關(guān)鍵點控制招標(biāo)文件和合同條件的策劃發(fā)包總控的報告發(fā)包總控合同總控合同重要內(nèi)容的檢查合同變更特征值的確定合同動態(tài)控制合同總控控制依據(jù)：業(yè)主要求、

17、規(guī)范資源：物資、能源、人力輸入：相關(guān)信息輸出：物業(yè)及相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息相關(guān)信息項目整個過程控制模型相關(guān)信息項目前期策劃過程項目融資過程設(shè)計過程工程招標(biāo)過程材料設(shè)備采購過程施工過程市政配套過程開業(yè)準(zhǔn)備過程投資者、政府報告一級項目管理與控制報告二級項目管理與控制報告項目實施層管理報告5、項目總控的手段(1) 在參與項目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法(2) 明確各個單位報告或傳遞的信息內(nèi)容 政府部門的信息 業(yè)主方的信息 設(shè)計單位的信息 承包商、供貨商的信息 工程監(jiān)理的信息建立信息傳遞的組織時間分類月報季報半年報年報不定期報告內(nèi)容分類進(jìn)度投資質(zhì)量合同資金作用分類工程狀況描述計劃預(yù)測偏差分析控制措施建議格式分類總控經(jīng)理函總控定期報告總控專題報告總控內(nèi)部聯(lián)系函項目總控報告類型合同基本信息表合同簽訂情況匯總表合同執(zhí)行情況匯總表合同終結(jié)統(tǒng)計表合同變更原因分析表綜合合同變更分析表合同報告內(nèi)容八十年代初我國引入項目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，目前我國業(yè)主方的項目管理