煙草應(yīng)急預(yù)案

1、煙草應(yīng)急預(yù)案課程目錄物流突發(fā)事件處理物流人員安全管理預(yù)案編制與演練突發(fā)事件處理第一模塊摘要突發(fā)事件概念突發(fā)事件應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)對原則突發(fā)事件存在問題11年13起12年15起13年？什么是突發(fā)事件？ 廣義 狹義 特點： 引發(fā)突然性 目的明確性 瞬間聚眾性 行為破壞性 狀態(tài)失衡性突發(fā)事件應(yīng)對事前：預(yù)防準備事發(fā)：檢測預(yù)警事中：處置救援事后：恢復(fù)總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)對原則建立健全信息及時果斷處理依據(jù)制度處理屬地管理原則輿論導(dǎo)向原則公司主導(dǎo)原則突發(fā)事件應(yīng)對存在問題統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的應(yīng)對機制還沒有形成可以采取的應(yīng)急處置措施不夠充分、有力應(yīng)對突發(fā)事件的流程不夠完善員工廣泛參與不夠物流人員安全管理第二模塊摘要安全文化建設(shè)安

2、全標準制定安全管理 事故的發(fā)生有原因和預(yù)兆，一次重大事故前必然孕育著許 多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生。 “事故金字塔理論” ： 對330起跌倒事故分析 300：29：1消除隱患、事故苗子，預(yù)防為主300291重傷或死亡1起輕傷或微傷29起無傷害或事故苗子300起安全文化建設(shè)傷害事故不安全行為和不安全狀態(tài)人身健康及態(tài)度社會及環(huán)境因素社會及環(huán)境因素人身健康及態(tài)度事故 傷害不安全行為和不安全狀態(tài)海因里希事故連鎖理論（多米諾骨牌）事故預(yù)防能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷害的根本原因。為防止事故發(fā)生，可通過技術(shù)改進來防止能量意外釋放，通過教育訓(xùn)練提高職工識別危險的能力，佩戴個體防護用品來避免傷

3、害。人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。是導(dǎo)致能量意外釋放的直接原因，領(lǐng)導(dǎo)者管理缺欠、控制不力、缺乏知識。員工因素，如能力、知識、訓(xùn)練；動機、行為；肉體及精神狀態(tài)；反應(yīng)時間；個人興趣等。設(shè)備缺陷、環(huán)境因素。事故原因1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、環(huán)境的不安全因素1、生理和心理因素2、管理缺陷3、技術(shù)、教育不良直接原因間接原因事故原因分析安全制度的建立是否落實責(zé)任人？是否分析事故原因？是否建立預(yù)防制度？是否安排相應(yīng)培訓(xùn)？是否定期檢查？安全管理培訓(xùn)視頻、案例演練模擬訓(xùn)練檢查全員參與（改善活動）應(yīng)急預(yù)案編寫第三模塊摘要編寫流程預(yù)案演練1.總則編寫目的編制依據(jù)適用范圍應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急原則演練：以小

4、組為單位編寫總則 并畫出預(yù)計預(yù)案體系圖2.危險源分析人機料法環(huán)3.組織機構(gòu)職責(zé)應(yīng)急組織體系組織機構(gòu)職責(zé)通訊錄4.預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控措施預(yù)警報告報告內(nèi)容：A. 基本情況。事故及險情發(fā)生的單位或車輛牌號（設(shè)施名稱）、所有人及經(jīng)營人、時間、地點及事故現(xiàn)場情況；B. 簡要經(jīng)過。事故及險情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；C. 經(jīng)濟估計。事故及險情的直接經(jīng)濟損失的初步估計；D. 原因判斷。事故及險情發(fā)生原因的初步判斷；E. 控制情況。事故及險情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置以及事故控制情況；F. 相關(guān)情況。其他需要報告的問題，如車型、車況、核定人數(shù)、實載人數(shù)、經(jīng)營線路等；E. 報告聯(lián)系。事故報告單位、

5、報告人、報告時間及聯(lián)系方式5.應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級發(fā)生事故響應(yīng)程序應(yīng)急結(jié)束報告一級特大事故二級重大事故三級一般事故四級輕微事故6.信息發(fā)布 信息的對外發(fā)布由指揮部統(tǒng)一指揮。由指揮部成員按照新聞發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，擬訂發(fā)布的內(nèi)容、范圍和方式，經(jīng)指揮部總指揮審定后組織發(fā)布。如事故外部影響較大的，應(yīng)及時向新聞媒體通報事故信息。7.后期處置1 配合主管部門做好事故后續(xù)處理工作，進行事故結(jié)案。具體現(xiàn) 場處置措施見各專項預(yù)案。2 對事故中傷員及死亡家屬給予相應(yīng)賠償，做好善后處理。3 管理部門對事故進行調(diào)查分析，按照四不放過臺帳及公司相關(guān) 管理制度進行相關(guān)責(zé)任人處理，并針對事故分析結(jié)果，給員 工培訓(xùn)。4根據(jù)應(yīng)急救援的實際情況，由指揮部組織有關(guān)人員對預(yù)案進行 評審，總結(jié)分析經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。8.保障措施領(lǐng)導(dǎo)小組通訊錄通信及信息技術(shù)及設(shè)備資金與人員值班制度相關(guān)設(shè)施設(shè)備先進技術(shù)處理能力應(yīng)急專項預(yù)算應(yīng)急體系人員保障9.培訓(xùn)演練1.年度培訓(xùn)2.月底總結(jié)回顧3.定期專案演練10.獎勵與懲罰1.表