2-大德公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告ppt課件

1、內(nèi)部文件大德公司 總部組織構(gòu)造設(shè)計(jì)報(bào)告目 錄：總部組織構(gòu)造董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分基于目前開展階段和管理成熟度，建議大德公司由工程制管理方式逐漸過渡到矩陣式多工程管理方式，構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)管控體系公司工程工程工程總部總部部門總部部門總部部門工程公司工程公司總部總部部門總部部門總部部門工程公司工程公司總部部門總部部門總部部門區(qū)域中心總部城市公司城市公司城市公司工程公司逐漸由總部分別管理過渡到地域公司管理本地域的工程公司工程制管理方式區(qū)域中心管理方式地域公司管理方式矩陣式多工程管理方式總部與工程或者松散的“總部+工程公司方式集團(tuán)職能部門專業(yè)管理相對細(xì)化、集權(quán)度較高，以強(qiáng)價(jià)值鏈管控型為主

2、價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，逐漸構(gòu)成地域中心總部弱價(jià)值鏈管控、區(qū)域中心為業(yè)務(wù)管理中心總部工程公司工程公司工程公司區(qū)域中心城市公司城市公司城市公司工程公司地域公司基于房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈主要職責(zé)，房地產(chǎn)企業(yè)總部普通可設(shè)置18個(gè)相應(yīng)部門以藍(lán)色框表示戰(zhàn)略規(guī)劃部行政管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部市場研討投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品謀劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌銷售組織物業(yè)管理主價(jià)值鏈輔價(jià)值鏈?zhǔn)袌鲅杏懲顿Y決策土地獲取市場定位產(chǎn)品謀劃規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工階段招標(biāo)采購施工組織進(jìn)度質(zhì)量本錢品牌建立銷售管理物業(yè)管理人力資源管理戰(zhàn)略及組織管理投資管理部研發(fā)設(shè)計(jì)部本錢管理部招標(biāo)采購部工程管理部銷售管理部業(yè)務(wù)部門物業(yè)管理部運(yùn)營

3、管理部行政管理審計(jì)法務(wù)部職能部門財(cái)務(wù)管理法務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理售后效力品牌管理部產(chǎn)品謀劃部資金管理部客戶效力部信息管理部銷售效力階段決策拿地階段謀劃設(shè)計(jì)階段但基于公司開展情況，現(xiàn)階段需以精益化為主線，構(gòu)建具有大德特征的總部組織構(gòu)造。因此工程組基于行業(yè)價(jià)值鏈主要職責(zé)，從現(xiàn)階段重要性和緊迫性兩個(gè)維度進(jìn)展綜合評分，以確定現(xiàn)階段總部應(yīng)構(gòu)建的職責(zé)以及相應(yīng)的部門設(shè)置現(xiàn)階段職責(zé)構(gòu)建的重要性和緊迫性評分規(guī)范重要性評分規(guī)范緊迫性評分規(guī)范1分5分現(xiàn)階段該職責(zé)對集團(tuán)開展只具有細(xì)微影響現(xiàn)階段該職責(zé)對集團(tuán)開展具有全局性艱苦影響現(xiàn)階段該職責(zé)的構(gòu)建不具有緊迫性現(xiàn)階段該職責(zé)的構(gòu)建非常緊迫，不容延緩5分1分模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重

4、要性緊迫性戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團(tuán)戰(zhàn)略資料采集與分析52ZL2集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調(diào)整52經(jīng)營計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理55ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)55外部關(guān)系ZL6總部重大對外關(guān)系建立及維護(hù)55組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營績效管理55ZZ2總部部門績效管理55ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營績效管理55ZZ4項(xiàng)目公司部門績效管理33組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計(jì)劃TZ1年

5、度投資計(jì)劃55TZ2投資機(jī)會管理55投資評估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項(xiàng)目后期評估55大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)1模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1 產(chǎn)品系列研究44YF2研究成果推廣44YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理44概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF5概念設(shè)計(jì)評審44方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF7方案設(shè)計(jì)評審44擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審44大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)2模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性研發(fā)設(shè)計(jì)施

6、工圖設(shè)計(jì)YF10施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF11施工圖評審42景觀設(shè)計(jì)YF12景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF13景觀方案評審42裝修設(shè)計(jì)YF14裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF15裝修方案評審42設(shè)計(jì)變更YF16一般設(shè)計(jì)變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及對客戶的承諾等，或金額X萬元）32YF17重大設(shè)計(jì)變更（對戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額X萬元）44材料選型YF18材料設(shè)備選型定版范圍劃定42YF19所有材料設(shè)備選型定版42樣板設(shè)計(jì)YF20樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評審42大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)3模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要

7、性緊迫性工程管理前期準(zhǔn)備GC1 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審工作33招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定55GC3招標(biāo)結(jié)果確定55重大采購GC4供應(yīng)商入圍資格確定54GC5供應(yīng)商的確定54一般采購GC6供應(yīng)商入圍資格確定44GC7供應(yīng)商的確定44GC8項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購33成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）55GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議55GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本55GC12目標(biāo)成本的調(diào)整55GC13造價(jià)咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)55GC15工程結(jié)算55GC16工程決算55大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)4模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫

8、性工程管理工程簽證GC17 工程簽證管理（金額大于或等于X萬元）55GC18工程簽證管理（金額小于X萬元）32進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整54GC20工程進(jìn)度計(jì)劃（二級、三級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整33GC21工程延誤趕工管理41技術(shù)管理GC22施工組織設(shè)計(jì)審查33GC23項(xiàng)目工程技術(shù)檢查33GC24工程技術(shù)資料管理42質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查54GC26質(zhì)量安全重大事故處理54GC27質(zhì)量安全一般事故處理44GC28工程施工質(zhì)量定期或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收33GC29項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)的政府部門相關(guān)工作42大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)5模塊職責(zé)序號主要管理事

9、項(xiàng)重要性緊迫性營銷管理品牌管理YX1 品牌體系建設(shè)43YX2企業(yè)品牌宣傳43項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃55營銷策劃YX4營銷策劃報(bào)告55YX5銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料32營銷推廣YX6大型公共活動推廣方案33YX7常規(guī)媒介推廣方案32合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定55YX9營銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)6模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性營銷管理房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進(jìn)度54YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷

10、售工作總結(jié)44YX15商品房更名、換房、退房申請21客戶關(guān)系管理YX16客戶資源庫建立與維護(hù)21YX17年度客戶服務(wù)主題方案和計(jì)劃21物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案21YX19物業(yè)移交計(jì)劃11售后管理YX20重大投訴處理44YX21一般投訴處理21YX22客戶滿意度調(diào)查21大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)7模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃55RL2項(xiàng)目公司一般人力資源管理22招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45RL5項(xiàng)目公司一般人員招聘22培訓(xùn)管理RL6總部人員和項(xiàng)目

11、公司高層人員培訓(xùn)43RL7項(xiàng)目公司一般人員培訓(xùn)22薪酬激勵管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵總額55RL9總部和項(xiàng)目公司高層人員薪酬激勵55RL10總部一般人員薪酬激勵45RL11項(xiàng)目公司一般人員薪酬激勵22績效管理RL12總部和項(xiàng)目公司高層人員績效管理55RL13總部一般人員績效管理45RL14項(xiàng)目公司一般人員績效管理22基礎(chǔ)人事管理RL15總部和項(xiàng)目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等55RL16總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等45RL17總部一般人員考勤45大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)8模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性人力資源管理基礎(chǔ)人事管理RL18 總部基礎(chǔ)人事檔案管理45RL19

12、項(xiàng)目公司一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等22RL20項(xiàng)目公司一般人員考勤22RL21項(xiàng)目公司基礎(chǔ)人事檔案管理22企業(yè)文化管理RL22集團(tuán)企業(yè)文化理念制定43RL23項(xiàng)目公司企業(yè)文化理念制定22RL24集團(tuán)視覺系統(tǒng)制定與維護(hù)43RL25項(xiàng)目公司視覺系統(tǒng)制定與維護(hù)22RL26總部員工手冊43RL27項(xiàng)目公司員工手冊22大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)9模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理CW1 集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW2 項(xiàng)目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW3 集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55CW4 項(xiàng)目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55資金管理CW5 集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用55

13、CW6 集團(tuán)預(yù)算外資金使用55CW7項(xiàng)目公司預(yù)算內(nèi)資金使用22CW8 項(xiàng)目公司預(yù)算外資金使用55融資管理CW9集團(tuán)融資管理55CW10項(xiàng)目公司融資管理55稅務(wù)管理CW11集團(tuán)稅務(wù)管理55CW12項(xiàng)目公司稅務(wù)管理55擔(dān)保管理CW13集團(tuán)擔(dān)保管理55CW14項(xiàng)目公司擔(dān)保管理55財(cái)務(wù)分析管理CW15集團(tuán)財(cái)務(wù)分析55CW16項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析55大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)10模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性財(cái)務(wù)管理出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結(jié)算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等55CW18項(xiàng)目公司現(xiàn)金收付與結(jié)算；項(xiàng)目公司現(xiàn)金和銀

14、行存款臺帳登記；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等22會計(jì)核算CW19集團(tuán)會計(jì)核算55CW20項(xiàng)目公司會計(jì)核算22固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55CW22項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理22行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45XZ2項(xiàng)目公司證照、檔案文件管理22后勤管理XZ3總部后勤事務(wù)管理45XZ4項(xiàng)目公司后勤事務(wù)管理22信息系統(tǒng)管理XZ5信息系統(tǒng)管理43大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評分情況如下續(xù)11模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性法務(wù)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理法務(wù)管理FSF1集團(tuán)重大法律事務(wù)處理54FSF2項(xiàng)目公司重大法律事務(wù)處理54FSF3集團(tuán)一般法

15、律事務(wù)處理44FSF4項(xiàng)目公司一般法律事務(wù)處理44審計(jì)管理FSF5內(nèi)部審計(jì)43風(fēng)險(xiǎn)管理FSF6集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF7集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)管理44FSF8項(xiàng)目公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF9項(xiàng)目公司一般風(fēng)險(xiǎn)管理22基于重要性和緊迫性的最大化選擇，在現(xiàn)階段總部應(yīng)構(gòu)建的職責(zé)是重要性、緊迫性均在4分及4分以上的職責(zé)最重要 5最緊迫544YF1、YF2、 YF3、 YF4、 YF5、 YF6、 YF7、 YF8YF9、 YF17GC6、GC7、GC27YX10、YX11、YX14、YX20FSF3、FSF4、FSF7ZL3、ZL4、ZL5、 ZL6ZZ1、ZZ2、ZZ3、ZZ5、ZZ6、ZZ7、ZZ8TZ1、

16、TZ2、TZ3、TZ4、TZ5GC2、GC3、GC9、 GC10、GC11、 GC12 、GC13、 GC14、GC15、GC16、GC17YX3、YX4、YX8、YX9RL1、RL3、RL8、RL9、RL12、RL15CW1、CW2、CW3、CW4、CW5、CW6、CW8、CW9、 CW10、CW11、CW12、 CW13、CW14 、CW15、CW16、CW17、CW19、CW21RL4、RL10、RL13 、RL12、 RL3、RL16、RL17、RL18XZ1、XZ3GC4、GC5、GC19、GC25、GC26YX12、YX13FSF1、FSF2、FSF6、FSF8模塊職責(zé)序號主要管理

17、事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置戰(zhàn)略管理經(jīng)營計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理55戰(zhàn)略投資部ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)55外部關(guān)系ZL6總部重大對外關(guān)系建立及維護(hù)55組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營績效管理55綜合管理部ZZ2總部部門績效管理55ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營績效管理55組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計(jì)劃TZ1年度投資計(jì)劃55戰(zhàn)略投資部TZ2投資機(jī)會管理55投資評估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)

18、管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項(xiàng)目后期評估55總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)1模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1 產(chǎn)品系列研究44研發(fā)設(shè)計(jì)部YF2研究成果推廣44YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理44概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF5概念設(shè)計(jì)評審44方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF7方案設(shè)計(jì)評審44擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審44設(shè)計(jì)變更YF17重大設(shè)計(jì)變更（對戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額X萬元）44總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)2模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要

19、性緊迫性建議的部門設(shè)置工程管理招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定55項(xiàng)目管理部GC3招標(biāo)結(jié)果確定55重大采購GC4供應(yīng)商入圍資格確定54GC5供應(yīng)商的確定54一般采購GC6供應(yīng)商入圍資格確定44GC7供應(yīng)商的確定44成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）55GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議55GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本55GC12目標(biāo)成本的調(diào)整55GC13造價(jià)咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)55GC15工程結(jié)算55GC16工程決算55總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)3模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置工程管理工程簽證GC17 工程簽證管理（金額大于或等于

20、X萬元）55項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整54質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查54GC26質(zhì)量安全重大事故處理54GC27質(zhì)量安全一般事故處理44總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)4模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置營銷管理項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃55營銷管理部營銷策劃YX4營銷策劃報(bào)告55合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定55YX9營銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進(jìn)度54YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售

21、工作總結(jié)44售后管理YX20重大投訴處理44總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)5模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃55綜合管理部招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45薪酬激勵管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵總額55RL9總部和項(xiàng)目公司高層人員薪酬激勵55RL10總部一般人員薪酬激勵45績效管理RL12總部和項(xiàng)目公司高層人員績效管理55RL13總部一般人員績效管理45基礎(chǔ)人事管理RL15總部和項(xiàng)目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等55RL16總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等45RL17總部一般人員考勤

22、45RL18 總部基礎(chǔ)人事檔案管理45行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45后勤管理XZ3總部后勤事務(wù)管理45總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)6模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置法務(wù)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理法務(wù)管理FSF1集團(tuán)重大法律事務(wù)處理55綜合管理部FSF2項(xiàng)目公司重大法律事務(wù)處理55FSF3集團(tuán)一般法律事務(wù)處理44FSF4項(xiàng)目公司一般法律事務(wù)處理44風(fēng)險(xiǎn)管理FSF6集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF7集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)管理44FSF8項(xiàng)目公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理54總部主要職責(zé)以及建議的部門設(shè)置續(xù)7模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理CW1 集團(tuán)收支

23、預(yù)算制定及調(diào)整55財(cái)務(wù)管理部CW2 項(xiàng)目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW3 集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55CW4 項(xiàng)目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55資金管理CW5 集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用55CW6 集團(tuán)預(yù)算外資金使用55CW8 項(xiàng)目公司預(yù)算外資金使用55融資管理CW9集團(tuán)融資管理55CW10項(xiàng)目公司融資管理55稅務(wù)管理CW11集團(tuán)稅務(wù)管理55CW12項(xiàng)目公司稅務(wù)管理55擔(dān)保管理CW13集團(tuán)擔(dān)保管理55CW14項(xiàng)目公司擔(dān)保管理55財(cái)務(wù)分析管理CW15集團(tuán)財(cái)務(wù)分析55CW16項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析55出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結(jié)算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記；總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等

24、55會計(jì)核算CW19集團(tuán)會計(jì)核算55固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55因此建議總部設(shè)立戰(zhàn)略投資部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程管理部、營銷管理部、財(cái)務(wù)管理部和綜合管理部六個(gè)部門。戰(zhàn)略投資部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程管理部主要管理事項(xiàng)如下部門主要管理事項(xiàng)戰(zhàn)略投資部集團(tuán)運(yùn)營方案管理工程公司運(yùn)營方案管理總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總部艱苦對外關(guān)系建立及維護(hù)年度投資方案投資時(shí)機(jī)管理工程立項(xiàng)管理可行性研討投資工程后期評價(jià)研發(fā)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品系列研討研討成果推行規(guī)范化管理概念設(shè)計(jì)義務(wù)書概念設(shè)計(jì)評審方案設(shè)計(jì)義務(wù)書方案設(shè)計(jì)評審擴(kuò)初設(shè)計(jì)義務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審艱苦設(shè)計(jì)變卦 工程管理部招標(biāo)文件制定招標(biāo)結(jié)果確定艱苦采購、普通采購供應(yīng)商入圍資歷確定艱

25、苦采購、普通采購供應(yīng)商確實(shí)定工程初步目的本錢方案階段擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及本錢控制建議工程正式目的本錢目的本錢的調(diào)整造價(jià)咨詢公司確實(shí)定本錢月報(bào)工程結(jié)算工程決算工程簽證管理金額大于或等于X萬元工程進(jìn)度方案一級節(jié)點(diǎn)與調(diào)整工程質(zhì)量平安檢查質(zhì)量平安事故處置營銷管理部、財(cái)務(wù)管理部和綜合管理部主要管理事項(xiàng)如下部門主要管理事項(xiàng)營銷管理部工程定位及產(chǎn)品謀劃營銷謀劃報(bào)告營銷謀劃公司和銷售代理公司入圍資歷確定營銷謀劃公司和銷售代理公司確實(shí)定銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定銷售及回款進(jìn)度管理開盤銷售總結(jié)、工程銷售總結(jié)、年度銷售任務(wù)總結(jié)艱苦贊揚(yáng)處置財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整工程公司收支預(yù)算制定及調(diào)整集團(tuán)本錢費(fèi)用

26、預(yù)算制定及調(diào)整工程公司本錢費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金運(yùn)用集團(tuán)預(yù)算外資金運(yùn)用工程公司預(yù)算外資金運(yùn)用集團(tuán)融資管理工程公司融資管理集團(tuán)稅務(wù)管理工程公司稅務(wù)管理集團(tuán)擔(dān)保管理工程公司擔(dān)保管理集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工程公司財(cái)務(wù)分析集團(tuán)會計(jì)核算總部固定資產(chǎn)管理總部現(xiàn)金收付與結(jié)算總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等綜合管理部集團(tuán)組織績效管理工程公司運(yùn)營績效管理總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編工程公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編總部制度流程制定及修正工程公司流程制度制定及修正總部人員和工程公司高層人員人力資源規(guī)劃總部高層人員招聘總部普通人員招聘總部和工程公司薪酬鼓勵總額總部和工程公司高層

27、人員薪酬鼓勵總部普通人員薪酬鼓勵總部和工程公司高層人員績效管理總部普通人員績效管理總部和工程公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等總部普通人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等總部普通人員考勤總部根底人事檔案管理總部證照、檔案文件管理總部后勤事務(wù)管理集團(tuán)和工程公司法律事務(wù)處置集團(tuán)和工程公司艱苦風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)普通風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)部門共設(shè)置六個(gè)總監(jiān)及十五個(gè)下屬崗位，每個(gè)崗位主要管理事項(xiàng)如下。在總部運(yùn)作初期，思索到人才方面的制約，能夠存在著總監(jiān)以及下屬員工一人兼多崗的情況工程管理部總監(jiān)招標(biāo)文件制定招標(biāo)結(jié)果確定艱苦采購、普通采購供應(yīng)商入圍資歷確定艱苦采購、普通采購供應(yīng)商確實(shí)定招標(biāo)采購崗本錢管理崗工程初步目的本錢方案階段擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及本

28、錢控制建議工程正式目的本錢目的本錢的調(diào)整造價(jià)咨詢公司確實(shí)定本錢月報(bào)工程結(jié)算工程決算工程簽證管理金額大于或等于X萬元工程 管理崗工程進(jìn)度方案一級節(jié)點(diǎn)與調(diào)整工程質(zhì)量平安檢查質(zhì)量平安事故處置研發(fā)設(shè)計(jì)部總監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)崗產(chǎn)品系列研討研討成果推行規(guī)范化管理概念設(shè)計(jì)義務(wù)書概念設(shè)計(jì)評審方案設(shè)計(jì)義務(wù)書方案設(shè)計(jì)評審擴(kuò)初設(shè)計(jì)義務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審艱苦設(shè)計(jì)變卦戰(zhàn)略投資部總監(jiān)戰(zhàn)略管理崗集團(tuán)運(yùn)營方案管理工程公司運(yùn)營方案管理總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總部艱苦對外關(guān)系建立及維護(hù)投資管理崗年度投資方案投資時(shí)機(jī)管理工程立項(xiàng)管理可行性研討投資工程后期評價(jià)備注：每個(gè)崗位并不意味著是一位員工，需視任務(wù)實(shí)踐需求，合理安排一位或者多位員工六個(gè)部門共設(shè)

29、置六個(gè)總監(jiān)及十五個(gè)下屬崗位，每個(gè)崗位主要管理事項(xiàng)如下續(xù)綜合管理部總監(jiān)人力資源崗總部人員和工程公司高層人員人力資源規(guī)劃總部高層人員招聘總部普通人員招聘總部和工程公司薪酬鼓勵總額總部和工程公司高層人員薪酬鼓勵總部普通人員薪酬鼓勵總部和工程公司高層人員績效管理總部普通人員績效管理總部和工程公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等總部普通人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等總部普通人員考勤總部根底人事檔案管理行政管理崗總部證照、檔案文件管理總部后勤事務(wù)管理法務(wù)風(fēng)控崗集團(tuán)和工程公司法律事務(wù)處置集團(tuán)和工程公司艱苦風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)普通風(fēng)險(xiǎn)管理營銷管理部總監(jiān)謀劃管理崗工程定位及產(chǎn)品謀劃營銷謀劃報(bào)告營銷謀劃公司入圍資歷確定營銷謀劃公司確實(shí)定銷售管理崗銷售

30、定價(jià)、促銷及折扣政策制定銷售及回款進(jìn)度管理銷售代理公司入圍資歷確定銷售代理公司確實(shí)定開盤銷售總結(jié)、工程銷售總結(jié)、年度銷售任務(wù)總結(jié)艱苦贊揚(yáng)處置財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整工程公司收支預(yù)算制定及調(diào)整集團(tuán)本錢費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整工程公司本錢費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工程公司財(cái)務(wù)分析集團(tuán)會計(jì)核算總部固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理崗資金管理崗集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金運(yùn)用集團(tuán)預(yù)算外資金運(yùn)用工程公司預(yù)算外資金運(yùn)用集團(tuán)融資管理工程公司融資管理集團(tuán)稅務(wù)管理工程公司稅務(wù)管理集團(tuán)擔(dān)保管理工程公司擔(dān)保管理出納崗集團(tuán)總部現(xiàn)金收付與結(jié)算登記現(xiàn)金和銀行存款臺帳保管有關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券等組織管理崗集團(tuán)組織績效管理工程公司運(yùn)

31、營績效管理總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編工程公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編總部制度流程制定及修正工程公司流程制度制定及修正工程 公司需提交總部備案、審核或?qū)徟闹饕马?xiàng)綜合部工程公司部門績效管理工程公司普通人員的人力資源規(guī)劃工程公司普通人員招聘工程公司普通人員培訓(xùn)工程公司普通人員薪酬鼓勵工程公司普通人員績效管理工程公司普通人員考勤管理工程公司普通人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等工程公司根底人事檔案管理工程公司企業(yè)文化理念制定工程公司視覺系統(tǒng)制定與維護(hù)工程公司員工手冊工程公司證照、檔案文件管理工程公司后勤事務(wù)管理工程公司固定資產(chǎn)管理工程公司普通風(fēng)險(xiǎn)管理工程公司獨(dú)立開展的主要事項(xiàng)工程部施工圖設(shè)計(jì)義務(wù)書施工圖評審景觀設(shè)

32、計(jì)義務(wù)書景觀方案評審裝修方案設(shè)計(jì)義務(wù)書裝修方案評審普通設(shè)計(jì)變卦資料設(shè)備選型定版范圍劃定一切資料設(shè)備選型定版樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評審工程報(bào)批報(bào)審任務(wù)工程公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購工程簽證管理金額小于X萬元工程進(jìn)度方案二級、三級節(jié)點(diǎn)與調(diào)整工程延誤趕工管理施工組織設(shè)計(jì)審查工程工程技術(shù)檢查工程技術(shù)資料管理工程施工質(zhì)量或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工程建立和驗(yàn)收時(shí)政府部門相關(guān)任務(wù)營銷部銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料大型公共活動推行方案常規(guī)媒介推行方案商品房更名、換房、退房懇求客戶資源庫建立與維護(hù)年度客戶效力主題方案和方案物業(yè)管理方案物業(yè)移交方案普通贊揚(yáng)處置客戶稱心度調(diào)查財(cái)務(wù)部工程公司預(yù)算內(nèi)資金運(yùn)用工程公司現(xiàn)金

33、收付與結(jié)算工程公司現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記工程公司財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等工程公司固定資產(chǎn)管理總部工程公司研發(fā)設(shè)計(jì)部概念設(shè)計(jì)義務(wù)書審批概念設(shè)計(jì)評審審批方案設(shè)計(jì)義務(wù)書審批方案設(shè)計(jì)評審審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)義務(wù)書審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審審批艱苦設(shè)計(jì)變卦審批普通采購供應(yīng)商入圍資歷確定備案普通采購供應(yīng)商確實(shí)定審批工程初步目的本錢方案階段 審批擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及本錢控制建議審批工程正式目的本錢審核目的本錢的調(diào)整審核造價(jià)咨詢公司確實(shí)定審批本錢月報(bào)備案工程結(jié)算審批工程決算審核工程簽證管理金額大于或等于X萬元 審批工程進(jìn)度方案一級節(jié)點(diǎn)與調(diào)整審批質(zhì)量平安艱苦事故處置審核質(zhì)量平安普通事故處置審批工程管理部工

34、程公司需提交總部備案、審核或?qū)徟约捌洫?dú)立開展的主要事項(xiàng)、對應(yīng)關(guān)系如下工程公司運(yùn)營方案管理審批工程公司運(yùn)營績效管理審批戰(zhàn)略投資部工程 公司需提交總部備案、審核或?qū)徟闹饕马?xiàng)綜合部工程公司部門績效管理工程公司普通人員的人力資源規(guī)劃工程公司普通人員招聘工程公司普通人員培訓(xùn)工程公司普通人員薪酬鼓勵工程公司普通人員績效管理工程公司普通人員考勤管理工程公司普通人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等工程公司根底人事檔案管理工程公司企業(yè)文化理念制定工程公司視覺系統(tǒng)制定與維護(hù)工程公司員工手冊工程公司證照、檔案文件管理工程公司后勤事務(wù)管理工程公司固定資產(chǎn)管理工程公司普通風(fēng)險(xiǎn)管理工程公司獨(dú)立開展的主要事項(xiàng)工程部施工圖設(shè)計(jì)義務(wù)書施工圖

35、評審景觀設(shè)計(jì)義務(wù)書景觀方案評審裝修方案設(shè)計(jì)義務(wù)書裝修方案評審普通設(shè)計(jì)變卦資料設(shè)備選型定版范圍劃定一切資料設(shè)備選型定版樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評審工程報(bào)批報(bào)審任務(wù)工程公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購工程簽證管理金額小于X萬元工程進(jìn)度方案二級、三級節(jié)點(diǎn)與調(diào)整工程延誤趕工管理施工組織設(shè)計(jì)審查工程工程技術(shù)檢查工程技術(shù)資料管理工程施工質(zhì)量或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工程建立和驗(yàn)收時(shí)政府部門相關(guān)任務(wù)營銷部銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料大型公共活動推行方案常規(guī)媒介推行方案商品房更名、換房、退房懇求客戶資源庫建立與維護(hù)年度客戶效力主題方案和方案物業(yè)管理方案物業(yè)移交方案普通贊揚(yáng)處置客戶稱心度調(diào)查財(cái)務(wù)部工程公司預(yù)算內(nèi)資金運(yùn)用工

36、程公司現(xiàn)金收付與結(jié)算工程公司現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記工程公司財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等工程公司固定資產(chǎn)管理總部工程公司工程公司需提交總部備案、審核或?qū)徟约捌洫?dú)立開展的主要事項(xiàng)、對應(yīng)關(guān)系如下續(xù)營銷管理部工程定位及產(chǎn)品謀劃審核營銷謀劃報(bào)告審批營銷謀劃公司和銷售代理公司入圍資歷確定備案營銷謀劃公司和銷售代理公司確實(shí)定備案銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定審核銷售和回款進(jìn)度管理審批開盤銷售總結(jié)、工程銷售總結(jié)、年蔗銷售任務(wù)總結(jié)備案艱苦贊揚(yáng)處置審批工程公司收支預(yù)算制定及調(diào)整審核工程公司本錢費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整審核工程公司預(yù)算外資金運(yùn)用審核工程公司融資管理審核工程公司稅務(wù)管理審批工程公司財(cái)務(wù)分析審核

37、工程公司會計(jì)核算審批財(cái)務(wù)管理部工程公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編審批工程公司流程制度制定及修正備案工程公司艱苦法律事務(wù)處置審核工程公司普通法律事務(wù)處置審批工程公司艱苦風(fēng)險(xiǎn)管理審核綜合管理部總部整體組織構(gòu)造參考建議：設(shè)置一位總裁，三位副總裁，其中一位副總裁分管戰(zhàn)略投資部、營銷管理部；一位副總裁分管研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程管理部；一位副總裁分管財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部總裁戰(zhàn)略投資部總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)戰(zhàn)略管理崗?fù)顿Y管理崗預(yù)算管理崗資金管理崗出納崗副總裁副總裁綜合管理部總監(jiān)組織管理崗行政管理崗法務(wù)風(fēng)控崗營銷管理部總監(jiān)謀劃管理崗銷售管理崗工程管理部總監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)部總監(jiān)招標(biāo)采購崗本錢管理崗工程管理崗研發(fā)設(shè)計(jì) 崗人力資源

38、崗副總裁在實(shí)踐操作中，總部部門職責(zé)設(shè)置應(yīng)基于“循序漸進(jìn)的原那么，建議優(yōu)先構(gòu)建重要性與緊迫性之和為10分的職責(zé)，之后再構(gòu)建重要性與急迫性之和為8-9分的職責(zé)。落實(shí)到詳細(xì)崗位層面，那么優(yōu)先設(shè)置12個(gè)崗位灰色框表示，之后再設(shè)置其他的9個(gè)崗位白色框表示戰(zhàn)略投資部研發(fā)設(shè)計(jì)部工程管理部營銷管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略投資部總監(jiān)戰(zhàn)略管理崗?fù)顿Y管理崗研發(fā)設(shè)計(jì)部總監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)崗工程管理崗工程管理部總監(jiān)招標(biāo)采購崗本錢管理崗營銷管理部總監(jiān)營銷謀劃崗銷售管理崗財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)預(yù)算管理崗資金管理崗綜合管理部總監(jiān)組織管理崗行政管理崗出納崗法務(wù)風(fēng)控崗總部部門總部崗位人力資源崗目 錄：總部組織構(gòu)造董事會、總部、工程公司主要職責(zé)

39、劃分模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團(tuán)戰(zhàn)略資料采集與分析提案、執(zhí)行執(zhí)行ZL2集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調(diào)整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提案、執(zhí)行外部關(guān)系ZL6總部重大對外關(guān)系建立及維護(hù)提案、執(zhí)行組織管理組織績效管理（組織績效包括經(jīng)營績效和部門績效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營績效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ2總部部門績效管理提案、執(zhí)行ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營績效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ4項(xiàng)目公司部門績效管理提案、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗

40、定編審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行投資管理投資計(jì)劃TZ1年度投資計(jì)劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行TZ2投資機(jī)會管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行投資評估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行TZ4可行性研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行TZ5投資項(xiàng)目后期評估審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1 產(chǎn)品系列研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YF2研究成果推廣審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理審批

41、、監(jiān)督提案、執(zhí)行概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書審批、備案提案、執(zhí)行YF5概念設(shè)計(jì)評審審批提案、執(zhí)行方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書審批、備案提案、執(zhí)行YF7方案設(shè)計(jì)評審審批提案、執(zhí)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書審批、備案提案、執(zhí)行YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審審批提案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)1董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)2模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)YF10施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提案、執(zhí)行YF11施工圖評審提案、執(zhí)行景觀設(shè)計(jì)YF12景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書提案、執(zhí)行YF13景觀方案評審提案、執(zhí)行裝修設(shè)計(jì)YF14裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書提案、執(zhí)行YF15裝修方案評審提案、執(zhí)行設(shè)

42、計(jì)變更YF16一般設(shè)計(jì)變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及對客戶的承諾等，或金額X萬元）提案、執(zhí)行YF17重大設(shè)計(jì)變更（對戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額X萬元）審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行材料選型YF18材料設(shè)備選型定版范圍劃定提案、執(zhí)行YF19所有材料設(shè)備選型定版提案、執(zhí)行樣板設(shè)計(jì)YF20樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評審提案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)3模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司工程管理前期準(zhǔn)備GC1 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審工作提案、執(zhí)行招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定提案、執(zhí)行GC3招標(biāo)結(jié)果確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行重大采購GC4供應(yīng)

43、商入圍資格確定提案、執(zhí)行GC5供應(yīng)商的確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行一般采購GC6供應(yīng)商入圍資格確定備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC7供應(yīng)商的確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC8項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購提案、執(zhí)行成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC12目標(biāo)成本的調(diào)整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC13造價(jià)咨詢公司的確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC15工程結(jié)算審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC16工程決算審批、監(jiān)督審核、備案提

44、案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)4模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司工程管理工程簽證GC17 工程簽證管理（金額大于或等于X萬元）審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC18工程簽證管理（金額小于X萬元）提案、執(zhí)行進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC20工程進(jìn)度計(jì)劃（二級、三級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整提案、執(zhí)行GC21工程延誤趕工管理提案、執(zhí)行技術(shù)管理GC22施工組織設(shè)計(jì)審查提案、執(zhí)行GC23項(xiàng)目工程技術(shù)檢查提案、執(zhí)行GC24工程技術(shù)資料管理提案、執(zhí)行質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查提案、執(zhí)行GC26質(zhì)量安全重大事故處理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC27質(zhì)量安

45、全一般事故處理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC28工程施工質(zhì)量定期或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收提案、執(zhí)行GC29項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)的政府部門相關(guān)工作提案、執(zhí)行模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司營銷管理品牌管理YX1 品牌體系建設(shè)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX2企業(yè)品牌宣傳提案、執(zhí)行項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行營銷策劃YX4營銷策劃報(bào)告審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX5銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料提案、執(zhí)行營銷推廣YX6大型公共活動推廣方案提案、執(zhí)行YX7常規(guī)媒介推廣方案提案、執(zhí)行合作方管理YX8營銷策劃公司入圍資格確定備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX9營銷策劃公司確定備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行Y

46、X10銷售代理公司入圍資格確定備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX11銷售代理公司確定備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)5模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司營銷管理房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行YX13銷售及回款進(jìn)度管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié) 備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX15商品房更名、換房、退房申請?zhí)岚?、?zhí)行客戶關(guān)系管理YX16客戶資源庫建立與維護(hù)提案、執(zhí)行YX17年度客戶服務(wù)主題方案和計(jì)劃提案、執(zhí)行物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案提案、執(zhí)行YX19物業(yè)移交計(jì)劃提案、執(zhí)行售后管理YX20重

47、大投訴處理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX21一般投訴處理提案、執(zhí)行YX22客戶滿意度調(diào)查提案、執(zhí)行董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)6董事會、總部、工程公司主要職責(zé)劃分續(xù)7模塊職責(zé)序號主要管理事項(xiàng)董事會總部項(xiàng)目公司人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行RL2項(xiàng)目公司一般人員人力資源規(guī)劃提案，執(zhí)行招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行RL4總部一般人員招聘提案、執(zhí)行RL5項(xiàng)目公司一般人員招聘提案，執(zhí)行培訓(xùn)管理RL6總部人員和項(xiàng)目公司高層人員培訓(xùn)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行RL7項(xiàng)目公司一般人員培訓(xùn)提案，執(zhí)行薪酬激勵管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵總額審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行R