打造持續(xù)狼性執(zhí)行力_ppt課件

1、打造繼續(xù)狼性執(zhí)行力 DI管理方式目錄狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理方式企業(yè)目的的設(shè)計(jì)及目的數(shù)據(jù)化管理用數(shù)據(jù)化管理使目的的實(shí)施更精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的發(fā)掘機(jī)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了過(guò)程和結(jié)果的高度一致數(shù)據(jù)化管理是一切績(jī)效評(píng)價(jià)體系的根底IT-數(shù)據(jù)化管理的高效工具為什么老板經(jīng)常忙的連飯都無(wú)法吃上，而中層管理者還有埋怨？為什么團(tuán)隊(duì)缺乏繼續(xù)的戰(zhàn)斗力，而且任務(wù)相互推諉？為什么在企業(yè)里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的景象？為什么越加工資，員工的積極性越差？企業(yè)有了績(jī)效考核，員工的積極性就能提升嗎？為什么員工的任務(wù)就象推磨，推一下動(dòng)一下？ 企業(yè)執(zhí)行力的困惑DI管理方式執(zhí)行力的圣經(jīng) 企業(yè)目的數(shù)據(jù)化 目的實(shí)施數(shù)

2、據(jù)化 考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化 優(yōu)化改善數(shù)據(jù)化DI管理方式的中心-數(shù)據(jù)化管理DI管理方式的工具-IT技術(shù)運(yùn)用 數(shù)據(jù)搜集采用先進(jìn)的IT技術(shù)企業(yè)總目的設(shè)計(jì)與目的分解 企業(yè)總目的設(shè)計(jì) 用數(shù)字描畫(huà)企業(yè)的戰(zhàn)略目的使企業(yè)的總目的詳細(xì)化 -目的市場(chǎng) -市場(chǎng)占有 -客戶(hù)價(jià)值 -產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)總目的分解企業(yè)的總目的員工任務(wù)目的量化分解到各職能部門(mén)量化分解到各任務(wù)崗位量化分解到各詳細(xì)個(gè)人量化使目的不會(huì)變形和走樣量化使公司目的與個(gè)人目的堅(jiān)持高度的一致企業(yè)目的的實(shí)施過(guò)程 目的實(shí)施的組織保證 根據(jù)公司目確實(shí)定目的實(shí)施的組織方式: 組織體系的功能量化 組織體系的人員量化 組織體系的效率量化 量化的組織方式和組織內(nèi)容與公司目的高度協(xié)

3、調(diào) 目的實(shí)施的措施保證 制定與公司目的一致的量化實(shí)施措施: 實(shí)施措施的方案量化 實(shí)施措施的時(shí)間量化 實(shí)施措施的效果量化 經(jīng)過(guò)量化確保公司目的與目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程高度一致公司目的執(zhí)行力目的實(shí)施的評(píng)價(jià)與考核 目的實(shí)施結(jié)果的考核方法 用實(shí)施結(jié)果與目的進(jìn)展對(duì)比 把實(shí)施結(jié)果和薪酬直接掛鉤 把部門(mén)目的與個(gè)人目的進(jìn)展對(duì)比 目的實(shí)施結(jié)果的考核周期 每月一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì) 經(jīng)過(guò)量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 實(shí)現(xiàn)達(dá)成目的的過(guò)程與目的的高度一致 每年一次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃會(huì) 經(jīng)過(guò)已實(shí)現(xiàn)結(jié)果,規(guī)劃第二年的目的讓狼性執(zhí)行力擁有繼續(xù)的動(dòng)力評(píng)價(jià)目的與結(jié)果之間的差距評(píng)價(jià)構(gòu)成差距的緣由評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目的實(shí)施的效率 目的實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)目的實(shí)施的優(yōu)化和改善改善的

4、目的 -讓執(zhí)行力更加符合目的的要求處理執(zhí)行力的方向問(wèn)題;評(píng)價(jià)執(zhí)行力到達(dá)的效果;處理執(zhí)行力的繼續(xù)狼性問(wèn)題。 目的實(shí)施的改善考核與評(píng)價(jià)狼性執(zhí)行力改善構(gòu)成過(guò)程圖部門(mén)員工目的目的量化與分解繼續(xù)改善-實(shí)現(xiàn)公司目的公司目的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改善改善 目的實(shí)施的優(yōu)化執(zhí)行力改善實(shí)施執(zhí)行力尋覓執(zhí)行力過(guò)程中的問(wèn)題，設(shè)計(jì)繼續(xù)優(yōu)化的方案，不斷提升執(zhí)行力。執(zhí)行力行動(dòng)力全力以赴超越目的 優(yōu)化改善真正的執(zhí)行力是全力以赴超越目的 公司目的實(shí)施評(píng)價(jià) 公司目的繼續(xù)完成和超越公司目的才是狼性執(zhí)行力優(yōu)化改善目的實(shí)施評(píng)價(jià)考核數(shù)據(jù)的搜集與運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析DSS 市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品銷(xiāo)量終端數(shù)量銷(xiāo)售額采購(gòu)價(jià)錢(qián)目的市場(chǎng)客戶(hù)數(shù)量部門(mén)間數(shù)據(jù)收集銷(xiāo)售消費(fèi)物流/倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量財(cái)務(wù)采購(gòu)客戶(hù)贊揚(yáng)內(nèi)部贊揚(yáng)質(zhì)量贊揚(yáng)售后數(shù)據(jù)收集下游搜集上游數(shù)據(jù) 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的搜集產(chǎn)品數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析緣由實(shí)施方案制定績(jī)效管理方案跟進(jìn)落實(shí)尋覓差距和問(wèn)題行為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)整理歸類(lèi)行為數(shù)