05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(2)ppt課件

1、 人力資源需求預(yù)測的原理：P38 一類是變量間確實定性關(guān)系，稱為函數(shù)關(guān)系； 另一類是變量間的不確定關(guān)系，稱為相關(guān)關(guān)系 1、慣性原理 2、相關(guān)性原理 3、類似性原理 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 一人力資源要求預(yù)測的技術(shù)道路p38 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 技術(shù)預(yù)備定量預(yù)測方法定性預(yù)測方法人力資源預(yù)測目的體系的設(shè)計影響變革分析與挑選自變革根據(jù)目的對象目的系統(tǒng)分析相關(guān)度分析敏感性分析聚類分析影響因子聚類分析影響因子挑選分析預(yù)測方法的選擇德爾菲法經(jīng)驗預(yù)測法描述法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法回歸分析法經(jīng)濟計量模型法趨勢外推法灰色預(yù)測模型法生產(chǎn)模型分析法馬

2、爾可夫分析法定員定額法計算機模擬法人力資源需求預(yù)測技術(shù)道路二、對象目的與根據(jù)目的p38一對象目的 對象目的是指人力資源需求預(yù)測的對象，可以是總量需求預(yù)測目的；也可以是構(gòu)造需求預(yù)測目的二根據(jù)目的 根據(jù)目的也就是影響需求預(yù)測的變量要素。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 三、人力資源需求預(yù)測的定性方法p40一閱歷預(yù)測法 閱歷預(yù)測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的閱歷，結(jié)合本公司的特點，對公司的人員需求加以預(yù)測。自下而上“和自上而下“ 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 三、人力資源需求預(yù)測的定性方法p40 二描畫法 描畫法就是指人力資源方案人員可以

3、經(jīng)過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)要素的變化進展描畫或假設(shè)。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 三、人力資源需求預(yù)測的定性方法p40 三德爾菲法p41 德爾菲法又叫專家評價法，普通采用問卷調(diào)查的方式，這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測，也可用來預(yù)測部門人力資源需求，適宜于對人力需求的長期趨勢預(yù)測。200705、200711、202105選擇題考點 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 四、人力資源需求預(yù)測的定量方法p41一轉(zhuǎn)換比率法p41 轉(zhuǎn)換比率法是首先估計組織所需求的具有關(guān)鍵技藝的員工數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量估計其他人員的數(shù)量。轉(zhuǎn)換比率法的

4、目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對人員的需求，這是一種適宜于短期需求預(yù)測的方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 例題1、某學(xué)院在2000年有博士研討生1500人，在2003年招生方案中，方案招生150人，目前每個教師平均承當(dāng)15名研討生的任務(wù)量不變，那么在2003年該學(xué)院需求教師多少人。運用比率公式計算解析：1、據(jù)方案期末需求的員工數(shù)量= 目前的業(yè)務(wù)量+方案期業(yè)務(wù)的增長量 = 1500+150 = 1650人均業(yè)務(wù)量是15人不變方案期需求教師人數(shù)=1650/15=110人 四、人力資源需求預(yù)測的定量方法p41一轉(zhuǎn)換比率法p42 這種預(yù)測方法的缺陷是：一是進展估計時需求對方案

5、期的業(yè)務(wù)增長量、目前人均業(yè)務(wù)量和消費率增長量進展準(zhǔn)確的估計；二是這種預(yù)測方法只思索了員工需求總量，沒有闡明其中不同類別員工需求的差別 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 二人員比率法p42 采用人員比率法時，首先應(yīng)計算出歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)目的的比例，然后根據(jù)可預(yù)見的變量計算出所需的給類人員數(shù)量。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 某企業(yè)方案擴展消費規(guī)模，知條件如下：該企業(yè)在過去的十年中機床操作人員和機床維修人員的人數(shù)比例是60：10，該企業(yè)明年方案補充新機床操作人員600人；該企業(yè)消費效率不變；該企業(yè)組織構(gòu)造不變；明年該企業(yè)將有30名機床維修人員離任，明年

6、該企業(yè)所需求的機床維修人員由外部補充。請問該企業(yè)明年至少招收多少名機床維修人員？ 例題1、消費效率不變、組織構(gòu)造不變，闡明該企業(yè)的機床操作人員和機床維修人員的人數(shù)構(gòu)成不變，還是60：102、由擴展消費規(guī)模引起的需求補充的機床維修人員數(shù)=600 x10/60=100人3、由擴展消費規(guī)模引起的需求補充的總的機床維修人員數(shù)=100+30=130人 例題解析三趨勢外推法p43 趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種 其本質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有延續(xù)性的原理，運用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸未來，從而到達對人力資源的未來開展情況進展預(yù)測的目的。 第二單元

7、 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 四回歸分析法p43 回歸分析法就是根據(jù)事物開展變化的因果關(guān)系 來預(yù)測事物未來的開展趨勢，它是研討變量間 相互關(guān)系的一種定量預(yù)測。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 五經(jīng)濟計量模型法p44 經(jīng)濟計量模型法是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要要素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的方式表示出來，依此模型及主要要素變量，來預(yù)測公司的員工需求。 這種方法比較復(fù)雜，普通只在管理根底比較好的大公司里采用 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 六灰色預(yù)測模型法p45 灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)也是經(jīng)濟計量模型法，不同的是，經(jīng)濟計量模型法

8、對數(shù)據(jù)的完好性有很高的要求，而灰色預(yù)測模型法能對既含有知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進展預(yù)測。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 七消費模型法p45 消費模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出程度和資本總額來進展預(yù)測。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 八馬爾可夫分析法p45 馬爾可夫分析法的主要思緒是經(jīng)過察看歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律。 既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供應(yīng)馬爾科夫模型方法實踐上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，運用統(tǒng)計技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 九定員定額

9、分析法p45 1、任務(wù)定額分析法 經(jīng)過對作業(yè)方法和過程進展察看和詳細分析動物研討、時間研討，計算某項任務(wù)的工時定額和勞動定額，再利用可預(yù)測變動要素的修正，確定公司的員工需求。 N=WQ(1+R) 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 例題某企業(yè)方案期義務(wù)總工時為6060，定額工時為60方案期勞動消費率變動系數(shù)為0,01運用任務(wù)定額分析法涮定的企業(yè)人力資源需求為( )。A60 (B) 100 (C) 160 (D) 200答案：B2、崗位定員法p46 崗位定員法是根據(jù)消費任務(wù)單位的多少與崗位任務(wù)負(fù)荷量的大小，計算和確定定員人數(shù)的方法。定員人數(shù)崗位班作業(yè)平均膂力勞動時間總和 /崗

10、位作業(yè)時間規(guī)范 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 3、設(shè)備看管定員法p46 該方法是根據(jù)需求開動的設(shè)備臺數(shù)、班次和工人看管定額來計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 4、勞動效率定員法p46 勞動效率定員法是根據(jù)消費義務(wù)量和勞動效率計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 5、比例定員法p46 比例定員法是指以某一同崗位任務(wù)義務(wù)量相關(guān)的代表性標(biāo)志物可以是人，也可以是其他為對象，用該代表性物質(zhì)的數(shù)量同定員人數(shù)的比例關(guān)系來表達定員規(guī)范的一種技術(shù)方法。定員比例標(biāo)志物數(shù)量崗位作

11、業(yè)時間規(guī)范班平均膂力勞動時間總和 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 十計算機模擬法p46 計算機模擬法是企業(yè)HR需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜，而又最準(zhǔn)確的方法，它能綜合思索各種要素對企業(yè)人員需求的影響 第二單元 人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識要求 第二單元練習(xí)題1、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的選項是 A、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求B、經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供應(yīng)D、消費模型法是根據(jù)企業(yè)的需求程度和資本總額來進展預(yù)測E、灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟計量模型法答案：ACDE1、影響企業(yè)專門技藝人員需求的參數(shù)有：

12、p47 企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、勞動消費率、出勤率、能源耗費情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求2、影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、出勤率、消費技術(shù)程度、新工程投資、科研工程、科研經(jīng)費、科研成果、科研成果獲獎，以及科技成果轉(zhuǎn)讓等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求3、影響運營管理人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、出

13、勤率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求一、A企業(yè)人員總量需求預(yù)測p48一趨勢外推法 1、定性分析 2、函數(shù)擬合 3、模型挑選二回歸分析法三運用灰色預(yù)測實際進展預(yù)測四利用模型進展預(yù)測 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求二、企業(yè)專門技藝人員總量預(yù)測p52一企業(yè)勞動定員定額分析 1、定性分析 2、按勞動效率定員二回歸分析 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求三、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測四、企業(yè)運營管理人員總量預(yù)測 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 知識要求第三單元練習(xí)題11、影響企業(yè)運營管理人員需求的參數(shù)有 。(A)出勤率 (B)總本錢(C)消費技術(shù)程度 (D)總資產(chǎn)(E)企業(yè)管理幅