




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、“海底撈之品牌營銷.大綱“海底撈公司引見;“海底撈的優(yōu)勢(shì);“海底撈對(duì)我們的啟示;.一“海底撈公司簡(jiǎn)介四川海底撈餐飲股份成立于1994年,是一家以運(yùn)營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特征于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。公司在張勇董事長確立的效力差別化戰(zhàn)略指點(diǎn)下,一直秉承“效力至上、顧客至上的理念,以創(chuàng)新為中心,改動(dòng)傳統(tǒng)的規(guī)范化、單一化的效力,提倡個(gè)性化的特征效力,將用心效力做為根本運(yùn)營理念,努力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心的效力;在管理上,倡導(dǎo)雙手改動(dòng)命運(yùn)的價(jià)值觀,為員工創(chuàng)建公平公正的任務(wù)環(huán)境,實(shí)施人性化和親情化的管理方式,提升員工價(jià)值。十六年來,公司已開展成為在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京
2、、沈陽等全國多個(gè)城市擁有八十多家直營店,四個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個(gè)原料消費(fèi)基地,2021年?duì)I業(yè)額近10億元,擁有員工20000多人。四個(gè)大型物流配送基地分別設(shè)立在北京、上海、西安、鄭州,以“采購規(guī)?;?,消費(fèi)機(jī)械化,倉儲(chǔ)規(guī)范化,配送現(xiàn)代化為目的,構(gòu)成了集采購、加工、倉儲(chǔ)、配送為一體的大型物流供應(yīng)體系。位于成都的消費(fèi)基地,其產(chǎn)品已經(jīng)過HACCP認(rèn)證、QS認(rèn)證和ISO國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。.二: “海底撈的優(yōu)勢(shì).一情感體驗(yàn)所以:效力營銷是一種潛移默化的過程,運(yùn)營的是人心。海底撈經(jīng)過對(duì)員工的情感運(yùn)營,帶動(dòng)了員工對(duì)效力的熱情,從而贏取了消費(fèi)者的忠實(shí)。.二創(chuàng)新體驗(yàn) 所以:管理者一個(gè)人的智慧是不夠的,
3、眾人拾柴火焰高。在海底撈許多富有創(chuàng)意的效力都是由員工想出來的。.三貼心效力體驗(yàn) 所以:細(xì)節(jié)決議成敗,海底撈就是經(jīng)過這些看似不起眼的細(xì)節(jié),來效力消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者。.四口碑體驗(yàn) 所以:在培育忠實(shí)顧客的同時(shí)為口碑宣傳奠定良好的根底。.三: “海底撈對(duì)我們的啟示.一共贏的開展戰(zhàn)略 正是由海底撈真誠貼心地為顧客和員工效力,在短短的十幾年時(shí)間里,海底撈曾經(jīng)從四川街邊的一個(gè)小攤開展成為擁有員工近萬人在中國多個(gè)城市開店接近80家的民營大型連鎖餐飲企業(yè)。海底撈真正實(shí)現(xiàn)了顧客舒心,員工稱心,企業(yè)開展共贏的開展戰(zhàn)略。張勇知曉這個(gè)道理,希望許多中國企業(yè)家也明白。.二良好的管理機(jī)制海底撈經(jīng)過實(shí)施人性化和親
4、情化的管理,關(guān)懷員工生活,采取內(nèi)部提升制度,樹立員工與企業(yè)是一體的概念,充分調(diào)動(dòng)了員工任務(wù)的積極性。由于員工內(nèi)心的個(gè)性化效力,才是可以留住人心的“最頂尖的效力。大道至簡(jiǎn),這一條樸素卻極難真正貫徹的真理,正是海底撈的勝利秘籍。.三嚴(yán)厲的消費(fèi)規(guī)范 海底撈的上速度均有規(guī)定,鍋底是在五分鐘之內(nèi),點(diǎn)的食物是非常鐘之內(nèi)。確切地說,海底撈從火鍋底料、原料、輔料的采購、制造、配送,以及洗碗等一系列后廚任務(wù)都曾經(jīng)規(guī)范化、流水線化和信息化。海底撈的后臺(tái)消費(fèi)完全是按照量化管理來操作的。.四優(yōu)秀的企業(yè)文化 海底撈以心對(duì)待員工,員工以心對(duì)待顧客,顧客在海底撈享用的不僅是火鍋,而是一種全情參與活動(dòng)的體驗(yàn)文化.體驗(yàn)五彩繽紛
5、的“海底撈文化1.客人在海底撈吃飯,忘帶錢了。 領(lǐng)班說:沒關(guān)系,下次補(bǔ)。隨后,她又掏出50塊錢說:這個(gè)您拿著打車??腿舜騽?dòng)萬分地說:等我有錢買車,一定給海底撈當(dāng)一月義務(wù)司機(jī) .2. 一次我老板踢完球去吃海底撈,效力員看到我老板扭傷了,就拿了瓶紅花油給他,走的時(shí)候效力員還追出來把那瓶紅花油叫我老板戴回家用。 瞬間我老板那個(gè)打動(dòng)啊。.3.去年我爸在北京住院,中午我跟朋友出去吃海底撈,吃完把剩余的菜打包后,想裝點(diǎn)調(diào)料走,效力員說調(diào)料不可以打包的,那我想想就算了, 沒想到過了會(huì),她拿了一杯封好的調(diào)料給我,當(dāng)時(shí)我也沒覺得什么。 上洗手間路過帳臺(tái),看那個(gè)效力員從本人身上掏了10塊錢給收銀,我就覺得奇異,問
6、收銀干嘛,對(duì)方通暢說是效力員本人掏錢買的調(diào)料給我! 當(dāng)時(shí)我真的不知道該說什么好了。 這種效力,在中國一定比稀有動(dòng)物還少! .4.朋友一次去吃夜宵,去太晚了海底撈關(guān)門了。 然后就走了,后來人家效力員奔過來拿了兩個(gè)烤玉米棒,說真是不好意思害他們餓肚子了,這兩個(gè)玉米棒他們墊墊肚子吧。 .5.有一次跟家人過生日,我就隨口說了句,“今天他生日,面要點(diǎn)一個(gè)的,結(jié)果吃到一半,來了3個(gè)效力員,唱生日歌,給了一個(gè)很大的果盤,點(diǎn)的面也免費(fèi),太不測(cè)了,太驚喜了。人類曾經(jīng)不能阻止海底撈了。 .7.海底撈效力員看到我用手抓住頭發(fā)吃東西;怕頭發(fā)掉碗里,他立馬拿皮筋來給我綁頭發(fā)有時(shí)機(jī)我們?cè)賮砉? .8.一網(wǎng)友說一次在海底撈
7、吃完飯,要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱,問了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長把本人的SUV開出來,說“趕緊上車吧時(shí)間不多了。海底撈要沖出宇宙了。 .9.我媽催我去相親,無法只好騙說找到女友。這周放高溫假,我媽知道,逼我把女友帶回去給她把關(guān)。沒方法,我咬牙豁出去,請(qǐng)同事阿倩到海底撈吃飯,求她裝女友陪 我回家,誰知她和人約好去玩,我悲催了。結(jié)賬的時(shí)候,效力員說先生請(qǐng)您等等。過了一會(huì)兒,女效力員換了件白色衣裙出來說:先生我陪他去見令堂吧.10.海底撈的效力無敵了!今天救天井小貓被蚊子咬了好多包!結(jié)果海底撈效力員通暢跑到馬路對(duì)面買了風(fēng)油精送給我.下面的是止癢藥 也是效力員一同買
8、來給我的,由于藥店的人說那個(gè)止癢效果比風(fēng)油精好。 .周六去火鍋,朋友不小心把絲襪給掛了,她飯后還有第二輪,正郁悶得不得了,通暢結(jié)帳時(shí)效力員遞上了全新的絲 襪!還是3雙!我一下就怔住了 .此時(shí)那位效力員小妹妹淺笑著對(duì)我們說,一切海底撈都年年訂有襪管家絲襪和棉襪,隨時(shí)給襪子掛壞或者弄臟了的客人改換. .海底撈通暢搬了張嬰兒床給兒子睡覺,大家留意了,是床!為顧客處理每一個(gè)問題,結(jié)果就是創(chuàng)新. .跟孕婦朋友去海底撈吃飯,剛坐下來,效力員就搬來溫馨的沙發(fā)椅,專門提供應(yīng)她哦。然后立刻又貼心送我們一盤酸辣口味的泡菜呀,要不要這么Sweet呀! .剛接到朋友的,說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去,一人發(fā)了一
9、杯酸梅湯,說天熱辛勞了!擦!海底撈,他是來消滅地球的嗎???人類曾經(jīng)無法阻止海底撈了!以后看來找任務(wù)得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn),說不定加班還送夜宵外加送他回家。 .海底撈倒錯(cuò)了湯,通暢送了個(gè)玉米餅,我暈,對(duì)不起餅 .來海底撈吃飯朋友手機(jī)掉了,效力員做了一個(gè)水果拼盤。太謝謝了,以后誰掉了來這里。 .真實(shí)難以淡定!前面的車是海底撈在送火鍋!野炊火鍋??!點(diǎn)名表揚(yáng)海底撈送餐員馮波同志,頂著寒風(fēng)為十人送來豐盛晚餐,并餐布,插線板,渣滓筒,電磁爐一應(yīng)俱全。來后發(fā)現(xiàn)餐點(diǎn)不夠,自動(dòng)要去超市買菜,回來后洗菜,切菜。靠-做到這個(gè)地步了!怎樣我們家就沒有海底撈呢? .在海底撈發(fā)現(xiàn)效力員幫顧客代練游戲,地球曾經(jīng)抵擋不住海底撈了 . 一小時(shí)前我發(fā)了微博說本人肚子很痛,不確定和昨晚的海底撈火鍋有沒有關(guān)系。沒過幾分鐘就收到海底撈在微博上的約請(qǐng),訊問我的情況。很快店員就聯(lián)絡(luò)了我,說如 果很難受就先去看病,他們給報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。還問我在什么地址,他們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 系統(tǒng)分析師考試必考知識(shí)試題及答案
- 掌握項(xiàng)目管理核心的試題及答案
- 初級(jí)社會(huì)工作者服務(wù)模式考題及答案
- 監(jiān)理人員考試題庫全套及答案
- 三下英語e的發(fā)音測(cè)試題及答案
- 系統(tǒng)分析師考試交流與反饋試題及答案
- 決策制度與管理制度
- 住院組織管理制度
- 廢品公司安全管理制度
- 設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度
- 《育兒壓力研究國內(nèi)外研究綜述》
- 醫(yī)學(xué)免疫學(xué)課件:免疫檢查點(diǎn)抑制劑
- 新版中日交流標(biāo)準(zhǔn)日本語初級(jí)下同步測(cè)試卷及答案(第30課)
- 保賠協(xié)會(huì)–歷史,承保內(nèi)容和組織
- 水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)方案
- 建筑物的防雷及安全用電電子教案
- 中國近現(xiàn)代史社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-2000字
- 小學(xué)四年級(jí)英語下冊(cè)期末的復(fù)習(xí)計(jì)劃(精選6篇)
- NBT-31084-2016風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(A.監(jiān)理基本用表)
- 國電智深DCS系統(tǒng)培訓(xùn)PPT課件
- 混凝土結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)(共18頁)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論